sesli kitapKitap süresi 8 sa. 31 dk.
2016 yıl
Что общего у Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber? Все они – платформы, представители бизнес-модели, которая последние 10 лет приносит своим владельцам огромную прибыль. Суть платформы в том, что она создает не продукт, а экосистему, с помощью которой легче открыть новый бизнес, а продавцу и покупателю удобнее взаимодействовать. Платформы захватили интернет: на долю Facebook приходится 25% всех посещений глобальной сети, а Google обеспечивает почти 40% интернет-трафика. Однако этот масштаб пока оценили не все. Авторы рассказывают о том, что изменилось в структуре современного бизнеса, как это влияет на работу компаний и как предпринимателям и руководителям адаптироваться и процветать в новых экономических условиях.
Почему стоит слушать
– Платформенные бизнес-модели – самые прибыльные. Вы поймете, как они устроены, и сможете использовать их в своей работе.
– В аудиокниге подробно разбирается механика работы платформ из разных сфер экономики.
– Авторы – практики. Они лично участвовали в разработке десятков бизнес-моделей, которые принесли компаниям миллионные прибыли.
Алекс Моазед – генеральный директор и основатель Applico, среди клиентов которой компании из списка Fortune 500, специалист в области мобильных и платформенных технологий. Его часто приглашают в качестве эксперта телеканалы Bloomberg, CNBC и Fox, его статьи печатают в Inc. Magazine, The Wall Street Journal и The New York Times. Николас Джонсон – глава отдела платформ компании Applico. Именно он разрабатывает и выводит новые платформенные бизнес-модели на рынок. В начале своей карьеры Николас работал редактором в Институте нового экономического мышления и сотрудничал с крупнейшими экономистами, в том числе с несколькими нобелевскими лауреатами.
Местами уже устарела. Оригинальные идеи только от Хаека, а своих почти нет. Тянет на статью а не книгу. Много воды, много можно смело пропускать. Да и вообще, оглавления достаточно
Полезная книга, особенно по безопасной и выверенной стратегии развития платформы с нуля. Радует куча примеров про удачи и неудачи многих гигантов современного Ай ти рынка!
На эту книгу я вышел на другом сайте. Интуитивно почувствовал, что мне стоит с ней познакомиться. Сделал это спустя полтора-два месяца после добавления в закладки. Сейчас эта книга является инструментом для проведения мозгового штурма в том деле, которое я развиваю. После прослушивания книги купил текстовый вариант, чтобы сделать конспект.
Yorum gönderin
В большинстве случаев неправильного использования термина «платформа» подразумевается скорее технология, а не бизнес-модель. Вот несколько примеров. ● Вычислительная платформа – компьютерная система, на основе которой работают приложения (например, Symbian). ● Продуктовые платформы – общий дизайн, формула или универсальный продукт, на основе которого выстраивается семейство или линейка продуктов (например, автомобильные шасси, которые используются в производстве разных моделей транспортных средств). ● Отраслевая платформа – продукты, технологии или услуги, которые служат основой для создания дополнительных продуктов, технологий или услуг (например, Intel). ● Платформа как услуга – категория облачных вычислительных сервисов, предоставляющих вычислительную платформу и набор решений в формате онлайнсервиса (например, Amazon Web Services).
изменить в первую очередь, а затем подставьте его во фразу «Х перестанет быть таким геморроем, как раньше
Каждое из приведенных выше значений слова «платформа» относится к продукту или технологии, которые можно использовать как основу для выстраивания других модульных компонентов. Платформенные бизнесмодели тоже нередко используют подобные модульные модификации, вследствие чего и возникает определенная путаница понятий. Наконец, пожалуй, чаще всего встречается неверное употребление термина «платформа» для описания интегрированного комплекта программных продуктов. Эту ошибку особенно часто допускают SaaS-компании, которые как раз и любят называть себя «платформами для Х». В таких случаях слово «платформа» используется как маркетинговый термин, и не более того, так как подобные SaaS-компании тоже функционируют по линейной модели. Это продукты, а не сети – их структура издержек и экономические процессы отличаются от издержек и процессов, свойственных современным платформенным бизнес-моделям. В главе 3 этой книги мы еще вернемся к разбору различий между этими категориями, а пока просто запомните: платформа ≠ технология .
Yorumlar
3