«Цель. Процесс непрерывного совершенствования» kitabının incelemeleri

Это захватывает. Читая в пробке , за ужином, обедом, завтраком не мог оторваться от идей проникающих в тебя с каждой прочитанной строкой. Читал по совету знакомого занимающегося консалтингом, рекомендации просты чтобы не месить в голове кашу из терминов стараясь понять где что, надо почитать эту книгу все просто и достаточно понятно на простом языке буду пробовать внедрять основные идеи и принципы в услугах. Всем успехов. Сила книги в мысли задумавшего и способности ее донести через простоту изложения.

Данная книга в легкой и доступной форме показывает, каких великолепных результатов помогает достичь на производственном предприятии применение «Теории ограничения систем» Э. Голдрата. Однако книга будет интересна не только менеджерам высшего и среднего звена крупных производственных компаний. Книга будет полезна широкому кругу читателей и прежде всего предприятиям «малого бизнеса», если «производство» понимать более широко, начиная со сферы услуг (производство печатной продукции в рекламной компании или оказание услуг по ремонту автомобилей) и заканчивая сельским хозяйством (производство мяса, молока, зерновых и технических культур).

Книга представляет собой новый жанр бизнес-литературы, который переворачивает с ног на голову устоявшееся представление о том, какой должна быть литература о менеджменте. В ней отсутствует сухое и академическое изложение теории, что часто присуще книгам такого рода. Наоборот, она эмоциональна и заставляет читателя сопереживать героям. Открывает широкие возможности самому читателю вникнуть в суть проблемы и как участнику детективного романа искать пути решения проблем, стоящих перед предприятием.

Книга понравилась. Читается очень легко. Оказывает хорошее мотивирующее воздействие))) Основная мысль: определите свою цель и соотносите свои последующие действия с этой целью, не бойтесь пересматривать устоявшиеся правила, если они не способствуют реализации цели.

Дочитала и думаю: «Почему, ну почему, не прочитала ее раньше?»

Сейчас как раз непростая ситуация в бизнесе, книга позволила посмотреть на проблему более масштабно и увидеть те «бутылочные горлышки», на которые не обращала внимания.

Сижу с планом действий. Есть что изменить и в себе и в компании, сделав процесс изменений непрерывным.

Очень понравился сюжет, если бы не он, то книга читалась бы сложнее. Полезна будет не только тем, кто связан с производством, как таковым. Заставляет задуматься относительно действующих «мерил» и стандартов! :)

Книга проста и удобна для чтения, но после прочтения замечаешь то, что до этого не знал и становится грустно. Понимаешь и осознаешь ошибки которые сам уже совершил, и самое грустное, ошибки которые совершает твое начальство… Советую всем кому назначили прочтение этой книги на работе или по учебе – не лениться и прочитать. Вам действительно она сможет помочь смотреть на вещи под другим углом.

Нашёл ответы на несколько вопросов, которые мешали 2 года. Книга просто шедевр. Философия плюс практические примеры оптимизации на производстве очень хорошо заходят в голову в таком формате, что мышление меняется прямо по ходу чтения.

Не часто встретишь книгу, ради которой готов не спать и которая захватывает своим сюжетом. Прошу прощения, не часто встретишь такую книгу среди бизнес-литературы. Если вы интересуетесь управлением проектами, методами управления производством или управлением системами в общем, то книга будет очень полезна. Простые иллюстрации помогут понять теорию ограничений систем и оценить возможности ее применения.

Эта книга не является руководством по изменению своего бизнеса, однако, создается впечатление, что ее назначение несколько в другом. Она прекрасно мотивирует к изучению проблем управления системами и объясняет базовые принципы простым и легким языком.

Соглашусь с отзывами многих читателей, что книга очень легко воспринимается, при этом автору удается удержать внимание и донести важные мысли. Однако, на мой взгляд, одна из основных (а может и самая основная?) мыслей как раз содержится в художественной составляющей книги, а именно история отношений главного героя с его женой.

Безусловно работа и труд в нашей жизни важны и необходимы. Более того работая с отдачей, как главный герой книги, мы можем получать удовлетворение от своего труда. Но многие впадают в противоположную крайность, становясь трудоголиками и добровольно порабощаясь работе. Уходя рано утром и возвращаясь поздно вечером, такие люди думают, что делают лучшее для своей семьи. Но именно семьи порой расплачиваются за их пристрастие к работе. Одна домохозяйка, муж которой постоянно работает сверхурочно, сказала: «Я бы все отдала – и эти вещи, и этот шикарный дом,– только бы муж был со мной и с детьми».

Как же не допустить в своей жизни такого? Хочу поделится тем, что мне лично помогает. Это мудрые советы, которые можно читать в Библии. «Лучше одна горсть покоя, чем две горсти тяжёлого труда и погони за ветром» (Экклесиаст 4:6). Как видно, к работе следует относиться разумно. Нам нужно усердно трудиться, но в то же время помнить, что пристрастие к работе может лишить всех сил и времени, что даже на семью ничего не останется. Мы просто будем «гнаться за ветром».

В советские времена в нашей соцреалистической литературе был очень распространен так называемый "производственный роман". Не знаю, многие ли читали эти произведения, но в "Роман-газете", помнится, они появлялись регулярно. Там бралась какая-нибудь проблема, которая тормозила производительность труда на предприятии, и некий молодой инженер, бригадир или рабочий (нужное подчеркнуть), но, в любом случае, передовик-производственник, проявляя честность и принципиальность, решал эту проблему, попутно обличая ретроградство и двуличие, а заодно устраивая свои личные отношения тоже с молодой и принципиальной инженершей, учительницей, медсестрой, дояркой (ненужное вычеркнуть).

И вот, передо мной снова производственный роман, но теперь уже капиталистический. Интересно было сравнить родственные произведения разных систем.

Начну со схожего. Художественная сторона таких произведений хромает на обе ноги, то есть в обоих случаях. Как советские производственные романы отличались надуманностью сюжета и картонностью действующих лиц, так и у американского варианта те же родовые недостатки. В обоих случаях имелась и имеется обязательная любовная линия. И там, и там, передовая мысль побеждает, а ретрограды оказываются посрамленными.

В советских романах все решалось личной инициативностью главного героя, находившего и предлагавшего некую новацию и рационализацию. То же, по сути, происходит и в американском романе.

Но есть и различия. В романах соцреалистической школы главным был сюжет, а в книге Голдретта и Кокса сюжет выполняет вспомогательную роль, являясь полигоном и иллюстрацией для демонстрации эффективной, по мнению, авторов системы управления.

Фабула проста - завод несет убытки, его готовятся закрыть; у главного героя - директора завода - есть три месяца на то, чтобы исправить ситуацию, восстановить производство, спасти рабочие места.

Вот тут и начинается его уникальный поход за знаниями. Судьба посылает ему встречу со старым знакомым - физиком-теоретиком Ионой, который умеет определять фундаментальные проблемы в любой системе. Под началом Ионы, мистер Рого (главный герой) начинает осваивать мудреную науку руководства сложной системой. Скоро вокруг него собирается команда единомышленников и, сначала медленно, по мере освоения новой информации и реализации её на практике, а затем всё быстрее на заводе начинают происходить чудеса.

Через три месяца завод Рого настолько преуспеет, что о закрытии уже не может идти и речи, а сам управляющий заводом получает место руководителя объединения, включающего в себя уже 3 завода.

Повторюсь, сюжет книги является иллюстрацией к описанию управленческой схемы, предложенной авторами.

Но дело в том, что речь идет об управлении любой системой, это не обязательно должен быть завод, это может быть любая компания или организация, даже подразделение госструктуры, если руководителю будет предоставлена инициатива, а также - собственная жизнь, потому как организация жизненной стратегии тоже требует управления.

Изложу суть методики вкратце. Её можно разбить на 5 сегментов, или, как подано в книге "Тактика пяти шагов" (есть в таком названии что-то китайское :)

Первый шаг - обнаружение ограничивающего общую эффективность системы фактора, или в терминологии книги - "узкого звена".

Второй шаг - изготовление из лимона лимонада - определение, как можно использоваться "узкое звено" не в ущерб, а с выгодой.

Третий шаг - согласование всех остальных звеньев системы с принятым решением.

Четвертый шаг - найти ресурсы и возможности для повышения пропускной способности "узкого звена".

Пятый шаг - устранив одно узкое звено, перейти к поиску следующих для ещё большего совершенствования системы.

Книга заканчивается на том, что мистер Рого готовится к преодолению следующего этапа карьерной лестницы - освоению должности руководителя объединения. Задачи и проблемы, которые встанут перед ним, как я понимаю, и будут сюжетной канвой следующей книги серии, названной незамысловато "Цель-2".

Но уже на последних страницах первой книги он формулирует три базовых принципа успешного менеджера. Нужно знать: 1) что менять; 2) на что менять; 3) как менять.