metinCilt 909 sayfalar
Это самое полное изложение законов развития систем. Книга содержит методику получения перспективных идей, прогноза развития систем и обхода конкурирующих патентов. Материал иллюстрируется около 700 примерами и 700 рисунками. Книга предназначена для всех, кто занимается инновациями, преподавателей университетов, студентов, изучающих теорию решения изобретательских задач (ТРИЗ), инженерное творчество, системный подход и инновационный процесс, а также руководителей предприятий и бизнесменов.
Странно, что такая тема не оценена по достоинству… Ведь развитие – это то, к чему мы все стремимся, а понять законы и принципы развития систем – неужели это не полезно??? Очень практично… Почерпнул для себя несколько интересных идей. Буду пробовать!!!
Отличная книга! Дала мне базовые понятия о ТРИЗ, развитие систем. Очень рекомендую инженерам, product managers а так же другим креативным профессиям.
Спасибо. В принципе очень подробно с примерами рассмотрено и изложен. Материал частично пересекается с другими произведениями автора. Повторение мать учения.
У автора исключительно точная логика,поскольку ему удалось привести в СВОЮ систему ранее описанные разными авторами закономерности развития систем по ТРИЗ. Причём благодаря этой очень понятной логике читать одно удовольствие, законы легко запониматся и «увязываются» друг с другом! Рекомендую!
Огромный массив полезных данных здесь у Владимира Петрова! Очень рекомендую, причем – не только изобретателям, инженерам, конструкторам… Тенденции развития не только у технических систем, но и в обществе самом, как и во всех науках и дисциплинах, так что это касается любой профессии.
Yorum gönderin
В соответствии с исследованиями, проведенными Клейтоном Кристенсеном (Clayton Christensen), описанными в его книге «Дилемма Инноватора» 278 , спрос на новый товар изменяется в следующей последовательности. – Сначала потребители готовы платить за лучшее функционирование (курсив мой – В. П.). – Затем они уже не платят за лучшее функционирование, но зато готовы платить за увеличение надежности (курсив мой – В.П.). – На следующем этапе они не хотят платить за надежность, но зато готовы платить за удобства пользования (курсив мой – В.П.). – Далее и удобства им больше не нужны, зато они с готовностью покупают то, что дешевле (курсив мой – В.П.).
Потребители всегда будут приветствовать следующие инновации. – Снижение степени удовлетворительности маловажных операций – за счет этого снижение себестоимости. – Снижение степень удовлетворительности «слишком удовлетворительных» операций – с тем же эффектом. – Повысить степени удовлетворительности важных, но неудовлетворенных операций – это потребители будут покупать особенно охотно. – Прекращение работы по совершенствованию неважных операций – результаты этих работ никому не нужны. – Устранение проблемы, с которыми сталкивается потребитель при выполнении работы, – это потребители тоже будут покупать
колоссально важно точно понять, что от него хочет потребитель в данный момент, и не пытаться подсовывать ему, например, более надежные товары, когда покупатель готов платить за удобство пользования. Итак, для бизнес-успеха производитель продукции должен точно определить, когда потребитель готов платить за повышение функциональности, когда за повышение надежности, когда за улучшение удобств пользования, а когда хочет получить дешевый товар. Это весьма важные моменты для прогнозирования спроса
– Законы структуры и функционирования систем. – Законы развития систем. А. С. Мамзин и В. П. Рожин отмечали: «Различие законов функционирования и законов развития объектов материальной действительности связано с тем, что в первом случае мы имеем дело с такого рода законами, которые характеризуют внутреннюю связь элементов системы и выступают как важное условие сохранения целостности и ненарушимости материальной структуры объекта в процессе непрерывных изменений. Во втором случае мы имеем дело с законами, характеризующими определенную последовательность, ритм, темп и т. п. в переработке самих материальных структур, связь между различными состояниями системных объектов» 71 .
Yorumlar
5