заочно ставлю 5. Купил до выхода книги в продажу. Надеюсь что такая же ценная книга как книга про делегирование от Фридмана)
заочно ставлю 5. Купил до выхода книги в продажу. Надеюсь что такая же ценная книга как книга про делегирование от Фридмана)
Отличный учебник по менеджменту. Заставляет задуматься о своих подходах к управлению и, возможно, сильно их изменить. Главное – не внедрять всё каскадом, а вводить изменения постепенно
кладесь полезных знаний и приёмов. а главное подход проф. к управлению – самое важное чему надоьнацчится у Фридмана. спасибо
Александр Семёнович, как всегда на высоте, все как всегда четко, последовательно и доходчиво!
Чтец молодец! Приятно слушать.
Купил в июле 2022 "бумажный вариант". Книга очень полезная! Автор как всегда прямолинеен, остроумен и конкретен. Есть интересные новые идеи. Рекомендую всем профессиональным руководителям.
Yorum gönderin
Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном согласованном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.
Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, другие не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и прочие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, который учитывает особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Yorumlar
5