sesli kitapKitap süresi 13 sa. 31 dk.
2023 yıl
Перед вами неожиданно открылась возможность возглавить команду разработчиков ПО? Пора становиться менеджером? Как решить, подходит ли вам такой шаг в карьере? И если да, то чему нужно научиться, чтобы добиться успеха? С чего начать? Как понять, что вы все делаете правильно? Что вообще означает «менеджмент»? Джеймс Стэньер делится секретами, которые необходимо знать, чтобы успешно управлять командой разработчиков. Смена статуса с «инженер-разработчик» на «руководитель команды» не должна вас пугать – инженеры могут быть менеджерами, причем идеальными. Отбросьте болтовню и сосредоточьтесь на практических методах и инструментах. Вы станете эффективным лидером команды, на которого будут равняться ваши сотрудники. Великие менеджеры могут сделать мир лучше. Присоединяйтесь к нам!
Хорошая настольная книга, но чувсвуется озвучка, в которой некоторые слова прочитаны впервые в жизни и с ошибками записаны) Одно из самых неожиданных – фаЛИСИТАтор и ПостгреКС.
Краткий обзор
Книга "Карьера Software Engineering Manager. Эффективное управление командой разработчиков ПО" - это практическое руководство для тех, кто хочет стать успешным менеджером в области разработки программного обеспечения.
Книга состоит из трёх частей:
1. Личная мотивация: автор объясняет, как стать тимлидом и какие цели это позволит достичь в будущем. 2. Онбординг: автор описывает, как познакомиться с командой, вникнуть в проект и скорректировать ожидания от работы участников. 3. Работа с командой: автор предлагает практические советы по делегированию, донесению информации, работе со своим начальником и зоной ближайшего развития команды.
В книге рассматриваются различные аспекты работы менеджера команды разработчиков ПО: от найма и мотивации сотрудников до управления проектами и решения конфликтных ситуаций. Автор подробно описывает каждый этап работы менеджера, давая практические советы и рекомендации по каждому из них.
Особенно полезной книга будет для тех, кто только начинает свой путь в управлении командой разработчиков ПО или хочет улучшить свои навыки в этой области. Она поможет разобраться в тонкостях работы менеджера, научиться эффективно управлять проектами и достигать поставленных целей.
Основные тезисы
1. Смена статуса с инженера-разработчика на руководителя команды не должна пугать, так как инженеры могут быть идеальными менеджерами.
2. Сосредоточьтесь на практических методах и инструментах для успешного управления командой.
3. Станьте эффективным лидером, на которого будут равняться сотрудники.
4. Отбросьте болтовню и сосредоточьтесь на реальных задачах и инструментах управления.
5. Научитесь делегировать задачи, доносить информацию и работать со своим начальником.
6. Работайте над зоной ближайшего развития команды, чтобы улучшить её производительность.
Yorum gönderin
Yorumlar
2