«Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь» adlı sesli kitaptan alıntılar, sayfa 3

Ставьте цель. Исследуйте свои возможности. Развивайте себя. Показывайте результаты. Продвигайтесь.

Высшая форма благодарности - стать лучшим учеником своего наставника.

Создали товар, назначили на него цену, создали каналы продаж и разработали программу продвижения - теперь не забудьте помолиться.

Если вы занимаетесь умственной работой, то поможет подход Pomodoro: вы фокусируетесь на задаче и работаете интервально — 25 минут работы, 5 минут перерыв, 25 минут работы, 5 минут перерыв... По своей практике знаю: это реально фокусирует и ускоряет. Установите себе на телефон приложение doPomodoro, попробуйте поработать с ним. Вам должно понравиться.

Японцы говорят, что лучшая благодарность ученика по отношению к учителю — это превзойти его.

Вы смеетесь надо мной, потому что я отличаюсь от вас, а я смеюсь над вами, потому что вы не отличаетесь друг от друга!

Михаил Булгаков

В книге Блая «Как стать гуру за 60 дней» есть хороший совет: сейчас тяжело стать №.1 в какой-то области, поэтому лучше сузить свой фокус. Например, вы хотите стать №.1 в маркетинге. Маркетинг — это слишком широкое понятие. Да и отраслей, в которых он применяется, огромное множество. Выбирайте узкую область маркетинга и отрасль — и ваша цель готова. Например, вы планируете стать №.1 в прямом маркетинге в фармацевтической отрасли. Это достижимо, и это амбициозно. Когда вы достигнете этой цели, можете двигаться дальше, в новую область маркетинга или в новую отрасль. №.1 в чем-либо в стране. №.1 в чем-либо в мире (а почему бы и нет?)

«Одеваться нужно не в соответствии с тем, кем вы являетесь сейчас, а в соответствии с тем, кем вы хотите быть».

Тысячи карьер были построены на умении красиво говорить.

Все-таки важно трезво оценить свою стартовую ситуацию. Компании это делают, используя множество инструментов (SWOT, анализ сил Портера, анализ PESTEL...), и вы должны это сделать. Попробуйте самое простое — SWOT-анализ. Упражнение неприятное, но оно точно стоит того, чтобы им заняться. Нарисуйте квадрат, разделите его на четыре части и напишите в углах: мои сильные стороны (S) мои слабые стороны (W) мои возможности (O) угрозы для меня в настоящий момент (T) И заполните эту таблицу вашими данными. Вот мой пример. Сильные стороны Я хорошо знаю маркетинг У меня отличный теоретический бэкграунд Я кандидат экономических наук У меня высокая узнаваемость в маркетинговых кругах У меня много полезных контактов Я три года работал региональным директором по маркетингу в Европе У меня трехлетний опыт работы коммерческим директором Сильный инстинкт самообразования ... Слабые стороны Я довольно слабый аналитик Я не люблю работать с данными Я знаю только английский, и он у меня не беглый ... Возможности Я хороший нетворкер Лично знаком с Филипом Котлером У меня две консалтинговые компании ... Угрозы Молодые специалисты наступают на пятки Много разветвлений в маркетинге, и нужно быть в курсе всего Я в постоянном цейтноте Кто я? Консультант? Спикер? Издатель?.. «Размывание» бренда (ухожу в инновации, интернет-маркетинг, клиентоориентированность, внутренний маркетинг...) ... Здесь все правда, но весь свой SWOT я не показываю: это личное. И вы свой лучше никому не показывайте. Но будьте готовы к тому, что я (или кто-то другой) попрошу вас во время собеседования при приеме на работу набросать ваш SWOT-анализ. Это отличное упражнение, чтобы понять, знаете ли вы основы маркетинга, оценить вас, понять вашу самооценку. Конечно же, вариант SWOT на собеседовании должен отличаться от того, что получится при чтении этой книги. Второй вы делаете для того, чтобы стать лучше. Первый — для того, чтобы продать себя подороже («это маркетинг, детка»). Когда будете делать свой SWOT, будьте честны: нет смысла обманывать себя. Увидев свои слабости и недостатки, вы увидите свои точки роста и развития. Попробуйте выпить вина и потом начать делать SWOT. Что у трезвого на уме, то у расслабленного алкоголем легче ложится на бумагу. Поговорите с коллегами, с вашим начальником (если у вас нормальные отношения, это реально) и друзьями (от последних вы должны услышать много правды) — так вы получите объективный, реальный, жизненный SWOT, а не SWOT-в-розовых-очках, SWOT «белый и пушистый»... Теперь, когда ваш SWOT готов, вы должны: сохранять и умножать свои сильные стороны; устранять слабые; По опыту: честный список слабостей — а он получается достаточно длинный — зачастую парализует. Одни рекомендуют начинать именно с них (для преодоления себя). Другие (например, авторы книги «Ответ») советуют: «Не тратьте ни мгновения вашей драгоценной жизни на преодоление ваших слабостей!» Я за золотую середину. Есть слабости, которые можно игнорировать, с которыми можно научиться работать и жить, которые можно использовать с пользой для себя. И есть слабые стороны, которые нужно устранить, победить, преодолеть.