«Ключевые идеи книги: Эффективный руководитель. Питер Друкер» adlı sesli kitaptan alıntılar, sayfa 3
Эффективность деятельности определяется ее результатами, а на результаты не влияет ни количество занятых, ни объем управленческой работы.
люди в целом и работники умственного труда в частности развиваются в соответствии с требованиями, которые они выдвигают сами себе.
если он хотят принять правильное решение относительно работника, необходимо посвятить несколько часов постоянным и ничем не прерываемым размышлениям.
исключительную способность на высочайшем уровне справляться с нетипичными заданиями.
Моя работа – сделать так, чтобы они знали, как действовать. А их выбор будет зависеть от ситуации, которую в тот момент смогут оценить только они. Ответственность несу я, но решение принимают люди на местах».
«Чем меньше работников, чем меньше предприятие, чем меньше работы выполняется внутри него, – пишет Друкер, – тем оно ближе к идеалу».
То, о чём обычно беспокоишься, никогда не случается.
какой бы капризной ни была примадонна, это не имеет значения до тех пор, пока зрители от нее в восторге.
Иногда для выполнения задания не хватает рабочей силы, в результате страдает работа, если вообще выполняется. Но это отнюдь не правило. Чаще всего персонала слишком много для эффективности. В таких случаях работники тратят больше времени на взаимодействие, чем на собственно работу.
единственная постоянная величина в нашей жизни – это ее изменчивость,
