"Сложные подчиненные. Практика российских руководителей" kitabından alıntı
Индивидуальные планы развития и оценочные сессии. Хотя бы раз в год проводите с каждым своим сотрудником встречу, на которой вы поможете ему определиться с перспективами его работы в компании. Покажите ему новый горизонт, новый качественный уровень, новое светлое будущее. Люди не умеют ставить себе цели нового порядка, и за это тоже отвечает их управленец.
Türler ve etiketler
Yaş sınırı:
16+Litres'teki yayın tarihi:
14 aralık 2020Yazıldığı tarih:
2021Hacim:
272 s. 38 illüstrasyonISBN:
9785001693147Telif hakkı:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)Seriye dahil "МИФ Бизнес"
