"Сложные подчиненные. Практика российских руководителей" kitabından alıntı
1. Не идеализируйте людей. Не теряйте связь с реальностью. Вы руководитель, он ваш подчиненный. Если сотрудник делает своему менеджеру бесконечные комплименты, их сразу же стоит воспринимать как лесть. Или вы нуждаетесь в оценке своих действий от работников? На мой взгляд, вашу работу должен оценивать ваш руководитель – и только. А если вы собственник бизнеса или генеральный директор, пусть ваше эго гладят ваши супруги, друзья или бабушки, но никак не подчиненные. Пожалуйста, избегайте соблазна повестись на иллюзии, создаваемые нарциссом, так как они служат одной цели – манипуляции. Помните: в каких бы хороших отношениях вы ни были, нарцисс легко подставит вас ради своих амбициозных целей. Я много раз видел своими глазами, как это происходит. И вообще, не забывайте о здоровой дистанции между сотрудниками и руководителем.
Türler ve etiketler
Yaş sınırı:
16+Litres'teki yayın tarihi:
14 aralık 2020Yazıldığı tarih:
2021Hacim:
272 s. 38 illüstrasyonISBN:
9785001693147Telif hakkı:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)Seriye dahil "МИФ Бизнес"
