"Сложные подчиненные. Практика российских руководителей" kitabından alıntı
Меры, которые привели к результату: • изоляция сотрудника, лишение возможности общаться со всеми, кроме руководителя, – и то по электронной почте и телефону; • минимизация его общения с остальными сотрудниками вживую; • выдача исключительно письменных поручений с указанием сроков и жесткое отслеживание их выполнения; • подбор материалов для увольнения; мы собирали всю информацию о косяках (привлекались охрана, кадры, пожарные – в части курения в неположенных местах, отдел охраны труда и пр.); • объявление первого выговора с занесением в личное дело (факты в итоге нашлись); • сбор фактов для объявления второго выговора; • беседа с предъявлением имеющихся аргументов и предложением ему выбрать из двух вариантов: занесение выговора в трудовую и увольнение по статье либо заявление по собственному желанию и небольшая премия в размере половины оклада. Итог: заявление по собственному желанию.
Türler ve etiketler
Yaş sınırı:
16+Litres'teki yayın tarihi:
14 aralık 2020Yazıldığı tarih:
2021Hacim:
272 s. 38 illüstrasyonISBN:
9785001693147Telif hakkı:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)Seriye dahil "МИФ Бизнес"
