sesli kitapKitap süresi 12 sa. 07 dk.
2014 yıl
Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология – отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги – это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.
Вся книга это краткие рассказы о работе европейских и американских компаний. Ожидание – описание бизнес модели, почему именно такие, как их строить, в каких условиях применять, какие есть практики – Реальность – сборник историй. Послушать можно, но только как художественную литературу.
Книга интересная. Самое интересное содержится в первой части, где объясняется как пользоваться треугольником Бизнес-Моделирования. Вторая часть, в которой обсуждается 55 Бизнес-моделей, интересна, но... Все 55 моделей можно свести к 10. Очень многие дублируют друг друга и похожи как близнецы. Рекоммендую послушать первые 10 моделей, дальше пойдет дублирование и вариация типа: Аренда вместо покупки = Пользуйся потом плати = Плати только за то что используешь = и т.п. Третья часть бесполезна.
Замечательная, емкая, и очень информативная книга.Помогает упорядочить частички собственных наблюдений.Отличная подача материала.Рекомендую к прочтению!
Отличная книга. Каждому рекомендую её прочитать. Каждый найдёт в ней для себя что-то интересное и полезное. Приятного чтения.
Alexandr Sharafutdinov, наверное, вы бы были не против привести в соответствие свои оценку и отзыв к книге.
Yorum gönderin
Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…
Сегодня старая мудрость Boston Consulting Group о том, как «доить дойных коров», утратила былую актуальность. Несмотря на достигнутый успех,…
: «Главное не предсказывать будущее в точности, а быть готовым к нему
Управление переменами – главный фактор успеха в любом проекте создания инновационной бизнес-модели; определение барьеров и мостов имеет решающее значение для применения инновационной бизнес-модели в вашей компании.
тов» – включение в своих товары продукты другого бренда и соответственно информирование об этом факте с помощью размещенного на товаре знака этого бренда, – чтобы сделать собственную продукцию более заметной, ослабить зависимость от Apple и выйти на новые рынки.
Yorumlar
4