«Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе» adlı sesli kitaptan alıntılar, sayfa 17
Гонщик Марио Андретти сказал однажды: «Если все под контролем, значит, медленно едешь». А теперь я еще раз повторю, потому что это важно: все должно развалиться, прежде чем выстроится заново. Глубинные перемены – это своего рода обряд очищения.
Никогда не изображайте жертву! Нельзя выстроить успех на фундаменте оправданий!
Innovation Новаторство M Mastery Мастерство A Authenticity Искренность G Guts Характер E Ethics Этика Переходим
только себе самому. 8. Настал твой последний день – а ты сознаешь, что прожил такую жизнь, к какой приучило тебя общество, а не такую, какую хотел бы ты сам. 9. Настал твой последний день – а ты наконец-то понял, что так и не реализовал свои лучшие таланты, так и не приблизился к гениальности, которая была у тебя по праву рождения. 10. Настал твой последний день – и только теперь ты понял, что мог быть лидером и оставить после себя этот мир лучше, чем он был, когда ты пришел в него. Но ты отказался брать на себя эту миссию, потому что испугался. И потерпел неудачу. И прожил жизнь впустую.
Эйнштейн: «Люди великие всегда сталкиваются с сопротивлением посредственностей».
твои слова – это высказанные вслух мысли. Твой лексикон – трансляция твоих убеждений.
мужик: «Если расширить себе сознание новой идеей, оно уже не сузится обратно».
Семь Главных Правил Личного Лидерства
Большинство не может освободиться от прошлого, сделать шаг в будущее, чтобы стать лучше, чем был, и делать больше, чем раньше. И вместо того чтобы устроить овацию собрату, у которого хватило отваги, чтобы стремиться к новизне, совершенству и творчеству, толпа его проклинает. Освистывает. Поднимает на смех. Громогласно критикует. Но на самом деле это всего лишь защитный механизм человека, которому страшно расти над собой. Критика – защитная реакция, при помощи
Вряд ли кому-нибудь понравится, если ему скажут: меняйся к лучшему! Человеческая природа такова, что мы сопротивляемся любой попытке нами управлять или нас контролировать. Поэтому заставлять людей меняться к лучшему – бесполезно и даже вредно. Пусть вы знаете, что они способны достигнуть пика развития и выложиться по полной программе, но если вы начнете настойчиво объяснять им эту мысль, слушатели заупрямятся, перестанут воспринимать ваши речи. Им покажется, будто вы покушаетесь на их личную свободу. Но когда не агитируешь, а просто воздействуешь на людей личным примером, – это работает!
