«Найди свое «Почему?». Практическое руководство по поиску цели» adlı sesli kitaptan alıntılar, sayfa 2

это то, ЧТО он делает. Все это соответствует сформулированной цели: вдохновлять людей. И чем эффективнее он вдохновляет других, тем больше вероятность того, что каждый человек, привлеченный к его работе, внесет изменения к лучшему в наш мир. ПОЧЕМУ СУЩЕСТВУЕТ НА МАКРОУРОВНЕ И НА МИКРОУРОВНЕ. ОНО ЕСТЬ У КАЖДОЙ КОМПАНИИ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

_______________________, чтобы _______________________ Вклад – это первый пробел, а результат влияния – второй. Например, Саймон Синек, автор книги «Начни с “Почему?”», выражает свое ПОЧЕМУ так: я стремлюсь вдохновлять людей на то, что их вдохновляет, чтобы мы могли вместе изменить наш мир. Вклад Саймона – это то, что он активно делает для других, а влияние – это результат вклада (многие

наших действиях, результатах и больше всего – в отношениях. Человек ищет для себя ту компанию, цель которой ему ближе. Но почему одни компании работают эффективно и слаженно, а другие – нет? Более того, в одних организациях люди по-настоящему хотят работать и ценят отношение руководства к ним, а в других – текучка кадров и растущая неудовлетворенность. На мой взгляд, главная причина – в нецелостности. Это

запомните самый важный урок. Цель не просто в том, чтобы пересечь финишную черту, но чтобы посмотреть, сколько людей вы можете вдохновить бежать вместе с вами. В