Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума

Богат не тот, кто много зарабатывает, а тот, у кого больше остается.

Как говорил Питер Друкер 2 , важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно

Быть руководителем – это не статус, а ответственность

задач и идей всегда в разы больше, чем времени на их воплощение;

Ответственность быть понятым. Говорить и объяснять по-человечески, чтобы владелец и команда реально понимали, что происходит в цифрах. Говорить на профессиональном языке – одно дело, а донести мысль с пользой – не так уж просто.

Выводить не больше чистой прибыли. Закончили месяц, посчитали прибыль, брать можно не больше нее. Но вы уже знаете, что прибыль пойдет не только на дивиденды, но и на развитие и безопасность. Не выводите, если компании нужны деньги.  Бывает, что прибыль посчитал, 30 % на дивиденды отложил, вывел, а оказалось, что компании нечем зарплаты платить. Так вот, чтобы не возвращать обратно, посчитайте, не попадет ли компания в кассовый разрыв. Вспомните урок про платежный календарь в главе о деньгах.

Клиент отвалился? Почему? Что-то не понравилось? Что говорит сотрудник, который работал с этим клиентом? Давайте позвоним клиенту и узнаем, соберем информацию. Было ли такое уже в прошлом? Как сделать так, чтобы такого больше не произошло? Нужно провести работу с сотрудником, сделать инструкцию на такой случай. Ситуацию нужно уладить, возможно, клиента еще можно вернуть.

В мире финучета отчет движения денег называют по-разному: ДДС (движение денежных средств), ОДДС (отчет движения денежных средств), Cashflow (дословный перевод с английского – «денежный поток»).

заведите отдельную табличку и записывайте, сколько денег накоплено в каждом фонде.

Чтобы вас реальность не била, управляйте компанией на всех трех уровнях. Планируйте и контролируйте результат , показатели  и действия . Это обезопасит вас от неверных решений и ложных выводов, нам это очень помогает.