"Обязанности владельца компании" kitabından alıntı

Технология является точным описанием того, как «материализовать» замысел компании. Поэтому когда кто-то покупает франшизу, включающую технологию производства продукта, он фактически присоединяется к уже сформированному и проверенному временем замыслу, а не создает его самостоятельно. В этом случае часть функций владельца выполняет компания-франчайзер 47 #47 : формирование основной цели и замысла, создание основополагающей политики, формирование продукта и, конечно, технологии. Почему, например, формирование технологии относится к области ответственности владельца, а не к обязанностям руководителей компании? Дело в том, что для формирования технологии нужно быть выше повседневной рутины. Чтобы создавать правила и стандарты, необходимо, с одной стороны, внимательно наблюдать за этой деятельностью, а с другой – не погружаться в нее слишком глубоко. Кроме того, нужно иметь возможность и время изучать, что происходит на рынке, какие технологии появляются, что делают конкуренты, как меняются предпочтения клиентов. Люди, вовлеченные в циклы производства, обычно настолько погружены в рутину, что не могут заниматься этой работой.