Стратегическое планирование

Хорошая короткая брошюра. Понял, куда развиваться бизнес и как подходить к долгосрочному планированию.

Поразила простота подхода к планированию – через устранение причины отклонения от идеала.

Книга, безусловно, полезна как стартовый «букварь» по теме. Или для тех, кто категорически не любит читать толстые книги.

В книге нет типичных инструментов – SWOT-анализа и так далее. И это хорошо. Поскольку они описаны везде. Зато есть чрезвычайно полезная для малого бизнеса методика обнаружения главного «Почему», без которой хорошую стратегию не создашь.

Шесть этапов стратегического планирования вроде бы понятны и даже очевидны, но только на первый взгляд. Новые для себя идеи я нашла уже на первом этапе. И дальше читала уже внимательнее :).

все книги Высоцкого толковые ,структурированные. бизнес литература высокого качества . Пойду читать дальше ) на очереди Обязательнности директора .

Первая часть точно повторяет главу стратегическое планирование из книги «Малый бизнес, большая игра», но дальше началось самое интересное: детали и практические приемы постановки целей и формулирования задач. Срочно к внедрению

Александр Высоцкий в книге "Стратегическое планирование" раскрывает ключевые аспекты разработки и реализации стратегий, необходимых для долгосрочного успеха бизнеса. Автор предлагает целостный подход к стратегическому планированию, объединяя теоретические основы с практическими рекомендациями. Книга наполнена реальными примерами и кейсами, что делает её особенно полезной для предпринимателей и руководителей компаний.

Одним из главных достоинств книги является её структурированность и ясность изложения. Высоцкий пошагово объясняет процесс создания стратегии, от анализа текущего состояния бизнеса до постановки целей и разработки планов действий. Его методика позволяет систематизировать работу и минимизировать риски, связанные с неопределённостью и изменениями на рынке.