Токсичная корпкультура и незнание, как проводить онбординг, — вот, что лучше всего запоминается из книги «SETTERS: Команды, которые меняют мир». Хотя могло быть и по-другому.
Позиционирование книги изначально тянет ее в две стороны: то ли история SETTERS, то ли рассказ про ценности и принципы команды. Логично выбрать что-то одно, но авторы упихнули все.
В дескрипторе — «команды, которые меняют мир». Что получаешь: первые 70% книги — это развитие агентства в хронологическом порядке. Были маленькие, стали больше, сделали то, потом это. И последние 30% — глава «принципы корпоративной культуры». Чувствуете перекос?
Что из этого вытекает:
1. Читать факты в хронологическом порядке — скучно. Первые 80 страниц — это рассказ про трудности обычного маленького бизнеса/агентства. Не знали, как нанимать, не умели делегировать, работали ночами, допускали токсичность. Потом научились.
2. Более важные штуки — разработанные агентством принципы co-creation, huggable talents, setters x betters — везде описаны в двух красивых словах. Что они фактически представляют из себя в работе — не узнать, не хватает примеров.
Если вы уже встречали их краткое описание (например, в соцсетях SETTERS), то новой информации почти не получите. За это обидно — интересно же. Еще закрадывается вопрос: не раскрыли или не знали, что раскрыть?
3. Вступление от трех создателей в начале смотрится душевно — можно познакомиться с каждым. Но дальше опять не хватает глубины, деталей, кейсов. Картинка складывается только с Женей Давыдовым: в книге много про его подход к работе — бесконечное изменение и улучшение процессов. Новые команды, бизнесы, продукты.
Забавное: в последней главе (наконец-то про команду!), авторы и вовсе снимают с себя обязанность всеобъемлюще раскрывать смыслы:
«Все ответы есть между строк в истории создания в предыдущих главах, а здесь — выжимка».
Что приятного:
— Легко написано и быстро читается
— Получаешь обзор всех сторонних проектов SETTERS
— Заряжаешься желанием Жени менять, изучать, общаться
— Можно забрать конкретные идеи по развитию команды: лагерь, сленг, карты развития и др.
В итоге, книга для своих — ребята зафиксировали свое развитие, сказали много слов благодарности друг другу. Еще она для начинающих свое дело или карьеру в рекламе — логично, эта аудитория всегда была одной из ключевых у SETTERS.
Но если вы в рынке — мимо. И если вы смотрите на SETTERS скептично — отношение не поменяете.
Из вдохновляющего:
«Когда совершаешь много импульсов, они порождают большее количество результатов».
Всегда здорово работать с людьми с горящими глазами.
Yorumlar
6