"Спорт как бизнес. Как привести спортивную организацию к успеху: стратегия, лидерство, команда, работа со спонсорами" kitabından alıntı

2. Ставить цели В этот навык входит и правильная формулировка целей, и умение делегировать задачу подчиненным, и мотивация команды на ее выполнение. Правильно сформулированная цель отвечает пяти параметрам. 1. Конкретная Цель должна быть настолько понятно сформулирована, чтобы любой человек со стороны понял, к чему вы стремитесь и какой результат хотите получить. Пример цели владельца школы по бегу: построить систему подготовки спортсменов в Екатеринбурге в количестве 10 групп и 200 учеников, которая даст возможность заработать прибыль в 500 тысяч рублей до 31.12.2017 года. 2. Измеримая Результат можно увидеть, посчитать, потрогать. Измеряется количеством учеников, деньгами, медалями. Например: • по итогам 2014 года получить прибыль 600 тысяч рублей, в среднем 50 тысяч в месяц; • на 2015 год – получить 1,2 миллиона рублей, в среднем 100 тысяч в месяц. 3. Достижимая У вас есть или будут ресурсы на достижение цели. Пропишите, какой внешний фактор влияет на достижение цели (например, сезонность), и ставьте ту цель, которую действительно способны достичь. Например, рынок позволит руководителю школы бега увеличить доход с 50 тысяч рублей до 90 тысяч. Цель должна быть чуть больше, чем это точно возможно. Поэтому накидываем сверху еще 10 тысяч и округляем сумму желаемой прибыли до 100 тысяч. 4. Актуальная Цель не противоречит вашим планам в других сферах