«Разработка ценностных предложений: Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…» kitabından alıntılar

STRATEGYZER.COM/RU/VPD/CANVAS/1.1

Не совершайте «когнитивного убийства» ради обратной связи

Ключевые ресурсы – средства, необходимые для предложения и поставки ранее описанных элементов. Ключевые виды деятельности – наиболее важные виды деятельности, необходимые для успешной работы организации. Ключевые партнеры – сеть поставщиков и партнеров, которые привносят внешние ресурсы и виды деятельности. Структура издержек отражает все издержки, связанные с функционированием бизнес-модели.

Минимально жизнеспособный продукт Создайте минимальный набор характеристик, при котором можно воплотить ваше ценностное предложение в жизнь, и дайте протестировать его потребителям и партнерам.

Это всё, что волнует потребителя до, во время и после выполнения задачи или просто мешает ее выполнить. К проблемам также относятся риски, т. е. возможность неудачного исхода, связанного с тем, что задача выполнена плохо или вовсе не выполнена.

Определите задачи потребителей Спросите у потребителей, какие задачи они выполняют. Запишите каждую задачу на отдельном стикере. 3 Определите проблемы потребителей С какими проблемами сталкиваются потребители? Запишите все, которые придут вам в голову, в том числе препятствия и риски.

STRATEGYZER.COM/RU/VPD/CANVAS/1.1

STRATEGYZER.COM/RU/VPD/INTRO

STRATEGYZER.COM/RU/VPD/CANVAS/1.1