«Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера» kitabından alıntılar

телю в дальнейшем осуществлять контроль, предотвращает нарушение сроков и некачественное выполнение задач. Заполните такой бланк для любого из своих подчиненных, затем попросите его сделать то же самое по тем же его задачам. Если заполненные бланки будут идентичны, значит подчиненный правильно понимает, какую работу он должен выполнять и по каким критериям она оценивается. В  противном случае следует еще раз обсудить его задачи. Это дисциплинирует как руководителя, так и сотрудника.

ботников к активной деятельности с помощью внешних факторов (материальное и моральное стимулирование); б) мотивирование, т. е. создание у работников внутренних (психологических) побуждений к труду. Контроль.  Эта функция, как говорил А. Файоль, «состоит в подтверждении того, что все идет в соответствии с принятым планом, существующими директивными документами и принятыми принципами управления». Другими словами, контроль  – это процесс проверки и сопоставления фактических результатов с заданиями.