«12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев» kitabından alıntılar, sayfa 20
Ли Якокка, бывший председатель правления нескольких американских автогигантов, однажды сказал, что скорость работы руководителя - это скорость работы его команды.
Вы никогда не сможете ничего сделать без создания мысленной картины. Видение определяет ваши возможности.
В Бога мы верим, остальные пусть предоставят данные. Эдвардс Деминг Измерения и оценка помогают работать в нужном направлении. Они четко отражают реальное состояние дел.
своевременных действий. В-третьих, у 12-недельного плана принципиально иная структура. Наш опыт показывает, что большинство планов пишется с негласной целью просто создать хороший план. Часто они помещаются в красивую папку, и на этом их выполнение заканчивается.
«Я бы поспорил по поводу того, когда Майкл Фелпс[17] достиг успеха — когда заработал свою восемнадцатую золотую медаль или первую. На самом деле он добился успеха тогда, когда решил: нужно делать то, что в итоге приведет его к победам. Тогда, когда тратил время на тренировки, упражнялся, плавал, принимал необходимую пищу, а не ту, которую хотел. Он укреплял свою силу воли. А золотая медаль просто стала свидетельством его успешной работы над собой. Таким образом, Майкл Фелпс достиг успеха за много лет до того, как в первый раз победил на соревнованиях.»
Бог каждому из нас дал возможность стать успешным. Чемпиона отличает самодисциплина: он понимает, что нужно работать даже больше, чем полагается, даже если совсем не хочется.
