Просто много воды, фразы и доводы используются не в контектсе темы книги, не в контексте реальной компании но только в голове автора.
Просто много воды, фразы и доводы используются не в контектсе темы книги, не в контексте реальной компании но только в голове автора.
Самое важное, с моей точки зрения, – в конце второго заголовка книги.
Она как раз про то, как вывести компанию на качественно новый уровень.
Что может быть важнее этой задачи для собственников и руководителей бизнеса?
Причем руководителей любого уровня.
Хотя, конечно, книга и про развитие лидерских компетенций. Что тоже полезно :).
Yorum gönderin
«HBR. Настольная книга лидера» kitabının incelemeleri