«Драйв: Что на самом деле нас мотивирует» kitabının incelemeleri

Книга будет очень полезна всем руководителям и тем кто таковыми хочет стать. Сейчас очень много жалоб на современную молодежь, что никакой мотивацией их не заинтересовать. Ден Пинк очень подробно раскрывает «новый» вид мотивации, и очень подробно о ней пишет. Мотивация 2.0 это не что иное как внутренняя мотивация с которой у нас практически никто не умеет работать. Привыкли все переводить на деньги и дисциплинарки, Кнут и пряник давно не работает… Прочитайте эту книгу и найдете множество способов как увлечь в продуктивную работу современную молодежь. Я получила огромное удовольствие от прочтения и много полезных знаний.

Книгу руководителям надо обязательно прочитать. Например, мне стало понятно многое. Я видел, что определенные методы мотивации у меня не работали, видел как работники уходили. Но также видел как офигенно они работают когда «глаза горят». В книге объясняется что и к чему и как надо делать.

Книга заинтересовала, прежде всего, тем, что поднимает одну из главных тем, как для любой компании, так и для понимания личной эффективности. Несмотря на заполонившую полки книжных магазинов литературу о лидерстве, ведению бизнеса и управлению персоналом, сколько-нибудь дельную книгу о том, почему люди порою делают что-то хорошо и с удовольствием найти сложно. Для меня эта книга оказалась именно такой. По количеству закладок на заинтересовавших меня страницах, т.е. страниц с описанием ситуаций тем или иным способом пересекающихся с моей жизнью, она одна из первых в моей библиотеке.

Даниель Пинк подробно рассказывает о сложившемся подходе к мотивации, так называемом методе кнута и пряника, о его преимуществах и в первую очередь о недостатках, серьезно ограничивающих его применение в современном мире. Взамен он предлагает новый подход, называемый автором Мотивация 2.0. Суть самого метода я описывать не буду, благо в книге он раскрыт превосходно, но, на мой взгляд, эта тема еще не исчерпала себя полностью, так как еще не все задачи можно решить в контексте описанных методов. Тем приятнее будет прочесть новые работы на тему мотивации.

Прочтите эту книгу. Затем перечитайте еще раз и у вас будет шанс создать компанию или подразделение, которое удивит всех своей результативностью. Это действительно работает.

Книга на три четверти состоит из воды, к сожалению. Подача в стиле «а давайте теперь скажем то же самое, только другими словами» тоже не радует, равно как и постоянная агитация. Встречаются отличные идеи, факты и просто дельные мысли, но когда тебе это настоятельно проповедуют… короче, дочитывал по инерции, уже без особого интереса.

После первого прочтения, книга оставляет хорошие ощущения осознания многих вещей, которые прежде даже не приходили в голову. На какой-то момент может показаться что автор раз за разом повторяет одну и ту же мысль в начале каждой главы, но как по мне, это помогает не забывать об главном посыле, который передает эта книга.

Книгу читать обязательно тем, кто работает с людьми. Тем, кто решает вопросы мотивации.

Если же человек знает, что гигиенический уровень вознаграждения будет на достойном уровне, то мотивация растёт. И при этом нет проблемы с «если-то». Это потому, что человек выбирает сам. Его выбор уважают. А раз он вложил душу и профессиональные знания, то и результат хорош

Очень интересно и в каком-то смысле неожиданно описаны простые вещи, о которых не задумываешься, но которые понимаешь на своём опыте, когда применяешь написанное автором к самому себе и своей работе. Удивительные ситуации и примеры. Немного скучновато было на классификации и типажах людей: книга стала напоминать учебник; но к прочтению рекомендую.

Книга не понравилась. Сплошная вода и цыганщина. Как сказал один фитнесс-блогер, чтобы говорить как накачать мышцы надо сначала самому привести свое тело в порядок. А тут автор нахватался верхушек из разных книг и создал свой «труд».

Книга не понравилась совсем. Есть пара интересных идей. Остальное показалось мало прикладной теорией, под которую подогнаны определенные обоснования.