«Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый» kitabının incelemeleri

Друзья, сегодня я расскажу вам о бизнес-романе Денниса Бакка с говорящим названием «Человек решающий как пострить организацию будущего, где решения принимает каждый». Книга рассказывает о том, как два молодых бизнесмена Том и Джим достигают своей цели.

Они путём проб и ошибок, внедряют свои новаторские идеи в производство, смело делегируют часть полномочий, заботятся и о людях, и о прибыли. Их взаимодействие строится на принципах:

+каждый человек уникален;

+творческий подход к делу;

+обучаемость, саморазвитие;

+каждый может ошибиться;

+вовлечённость работника;

+амбизиозность задач;

+мы все часть одного дела;

+ответственность за результат;

+способность принимать важные решения.

!!! Друзья, но ведь и сегодня эти принципы актуальны!!!

Книга очень доступно раскрывает ключевой механизм самоуправления. Мне она помогла понять важные нюансы, которые были не очевидны из книги Ф. Лалу «Построение организаций будущего»

Книга помогла разобраться в себе, ошибках в работе с коллегами. Взглянула на мир вокруг по новому. Спасибо автору, за удовольствие и легкое чтение.

Отличная книга) Особенно запомнилось, что не надо считать сотрудников - детьми.

Очень откликнулась фраза:

Если тот, кто принимает решение, не несет за него ответственности, решение не имеет никакого смысла.

Самое сложное это дать сотрудникам принимать ответственные решения и не быть Сэмом. Потому что самая частая ошибка, это пытаться внедрить новшества, без настоящего понимания сути.

Но в наших реалиях очень мало компаний, которые действительно так работают и готовы к этому.

Конечно, взявшись за эту книгу я понимала, что в ней будут описаны какие то волшебные, чудесные организации, в которых захочется работать. Так и вышло. Повествование именно об этом, о том как можно любить свою работу, можно ходить на нее с радостью, можно быть адекватным да что уж тут просто отличным начальником. Главная мне кажется мысль даже не в доверии к сотрудникам, передача им полномочий, а то что руководитель должен обладать высокими моральными качествами, быть настоящим человеком, критичным к себе, гибким, умным, адекватным, таким нравственным ориентиром тогда и в компании будет все отлично. Хочется подарить эту книгу всем начальникам прошлым и будущим)))

Если мы знаем куда идти, то цель будет достигнута. Сейчас цивилизация блуждает в потемках и не развивается. Утеряны всякие нравственные ориентиры и на поверхность общества выносит совершенно пустых людей.

Деннис Бакке пример человека созидающего. И основной областью приложения его усилий является построение здорового общества, где каждый человек имеет возможность быть творцом. Фактически это воплощение идей анархического построение общества, на примере отдельно взятой фирмы. Да, данная книга лишь художественное переосмысление жизненного опыта автора, но его опыт очень ценен.

Очень хочется, чтобы наша цивилизация выбрала именно этот путь, возможно один из не многих, который способен привести нас к гармонии с самими собой.

Книга на примере вымышленной организации рассказывает о развитии в компании «групповых» решений и вовлечении в этот процесс всех сотрудников. Возможно немного идеализированный подход, но вполне можно подчерпнуть то, что применимо на практике. ИМХО очень интересная книга.

Интересная книга, тема простая, есть методы, которые можно применить в любой сфере деятельности. Советую всем прочитать, кто хочет разобраться в принципе управления персоналом.

Очень интересная и полезная книга для любого руководителя!

Это именно то, чего не хватает в наших реалиях, где каждый надеется на руководителя, и каждый руководитель думает что он лучше знает как надо.

После прочтения книги я понял как можно по новому преобразить корпоративную культуру и важность проводить изменения полностью а не на половину.

Я работаю линейным сотрудником, который только готовится к переходу в руководящую должность и многие моменты описанные в книге мне встречались в реальной жизни.