«Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества» kitabından alıntılar

Мы не можем решить проблему тем же способом мышления, посредством которого она появилась. АЛЬБЕРТ ЭЙНШТЕЙН

Чтобы создать стройность организационного устройства, требуется методика «девяти F». Лидерам следует проявлять дальновидность  (foresight), обеспечивать связь, взаимозависимость и интегрированность функций  (functions) бизнеса и форм  (forms) действующей организационной модели; быть способным обеспечить соответствие  (fit) возможностей работника и выполняемой им работы; концентрацию  (focus) и поток  (flow) энергии людей и систем, реализацию  (fulfilment) устремлений, получение удовольствия  (fun) от работы и совместное участие в достижении целей высшего порядка, которые гарантируют реализацию желаемого будущего  (future).

сайт www.spiraldynamicsglobal.com , где собрано большое количество статей, блогов, газетных заметок, научных трудов и других источников,

Теплые оттенки  – БЕЖЕВЫЙ, КРАСНЫЙ, ОРАНЖЕВЫЙ и ЖЕЛТЫЙ – обозначают коды, которые показывают прежде всего то, как со своим окружением взаимодействует индивидуум. Теплые цвета имеют отношение к «я, мне, мое». Холодные цвета – ФИОЛЕТОВЫЙ, СИНИЙ, ЗЕЛЕНЫЙ и БИРЮЗОВЫЙ – обозначают коды, которые концентрируются в первую очередь на том, как со своим окружением уживается группа людей или общество. Эти цвета касаются понятий «мы, нам, наше».

Когда мы сталкиваемся с проблемами, которые не можем решить на нынешнем уровне бытия, то совершаем биологический, психологический, социальный и духовный «скачок» в новую систему более высокого порядка. Позднее эта теория станет известна как спиральная динамика.

2018 Don Beck, Teddy Hebo Larsen, Sergey Solonin, and Rica

Чтобы создать стройность организационного устройства, требуется методика «девяти F». Лидерам следует проявлять дальновидность (foresight), обеспечивать связь, взаимозависимость и интегрированность функций (functions) бизнеса и форм (forms) действующей организационной модели; быть способным обеспечить соответствие (fit) возможностей работника и выполняемой им ра

мическое взаимодействие, ведущее к положительным или отрицательным последствиям

Мы не можем решить проблему тем же способом мышления, посредством которого она появилась. АЛЬБЕРТ ЭЙНШТЕЙН

● Положения теории Грейвза, лежащие в основе примера или материала.