Scrum. Революционный метод управления проектами

Закон Брукса: если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше

Как любят говорить на Уолл-стрит, если вы не знаете, кто в комнате лох, этот лох – вы.

акт планирования всегда кажется столь соблазнительным и привлекательным, что составление плана становится важнее самого плана. А план становится важнее реальной жизни.

Поистине иногда, чтобы подтолкнуть людей к переменам, им нужно приставить пистолет к виску.

Сделать половину – не сделать ничего.

Не беритесь за все сразу, справьтесь с одной вещью и сразу переходите к другой. Меняйте ситуацию методично, от фрагмента к фрагменту, – и вы действительно измените мир.

Интересно, что по статистическим данным, если в группе более девяти человек, скорость работы действительно падает. Все правильно. Дополнительные исполнители заставляют группу работать медленнее.

Нет смысла искать плохих людей, ищите плохие системы.

Всего лишь поинтересовавшись, что делает людей более счастливыми, мы умудрились втрое улучшить свою проиводительность. В результате счастливее стали не только мы, но и наши клиенты, а прибыль компании взлетела до небес. Еще раз повторю: чтобы достичь таких результатов, нужно было только задать вопрос коллективу: "Что сделает вас счастливее?"

Почему люди упираются в своем желании придерживаться привычной для них организации труда, хотя прекрасно осознают бесплодность и растачительность своей деятельности - тягостной и унизительной. Могу только предположить: им кажется, будто если так поступают все, значит это наилучший способ