Kaydettiklerim
Sepet
Kayıt Olun
Kitaplarım
Ключевые идеи книги: Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. Ицхак Адизес
Ключевые идеи книги: Спасибо за отзыв. Как научиться принимать обратную связь. Дуглас Стоун, Шейла Хин
Бережливое производство
Ключевые идеи книги: 5S для офиса. Как организовать эффективное рабочее место. Томас Фабрицио, Дон Тэппинг
Ценности Huawei: клиенты для бизнеса – прежде всего
Талант побеждает
Саммари книги Константина Мальцева «Ценный кадр. Как построить эффективную систему обучения в компании»
Ключевые идеи книги: Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Уильям Эдвардс Деминг
Краткое содержание «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации»
Принципы высокоэффективных руководителей. Управленческий наджинг. Бесстрессовый подход к управлению
Системное мышление. Границы ментальных моделей и системное видение мира
Моя следующая версия – «Я 2.0». Осознанное управление профессиональным развитием
Двухсекундный ЛИН. Как взрастить сотрудников и построить лин-культуру
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена
Движущая сила организации. Как восточная философия бизнеса помогает компаниям преодолевать кризисы и процветать
Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях (18+)
Первые 100 дней руководителя на новой должности и последние 14 дней перед увольнением. Как руководителю успешно преодолеть свои первые 100 дней работы в компании, а также последние 14 дней перед увольнением
Психология лидерства
Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы
Ключевые идеи книги: Шесть дисциплин прорывного обучения. Как превратить обучение и развитие в бизнес-результаты. Рой Поллок, Энди Джефферсон, Кэлхун Уик
Наставничество. Метод Петра Кузнецова
Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии
Можно уйти пораньше? Мифы, стереотипы и предубеждения, которые вредят работодателям