Kitabı oku: «Первые шаги в lean», sayfa 6
Подводя итог
Перед началом совершения первых шагов в любом начинании следует выяснить для себя кто, что, где, когда, как и зачем должен делать?
По поводу «кто» мы выяснили выше. Определите ответственных, их роли и функции. Для работы по внедрению lean не нужны отдельные люди, если встраивать любые решения в существующую систему и формировать правильные привычки и парадигмы. На первых этапах, как показывает практика, определённые ответственные просто необходимы, как минимум для обучения и координации работ. Кто это будет, сколько их будет, чем они конкретно будут заниматься – решать руководителям конкретной организации.
«Что» и «где» делать мы также разобрали, рассматривая общий алгоритм первых шагов в lean. Определяйте небольшую пилотную зону в соответствии с поставленными целями и шаг за шагом работайте, не забывая о правилах, изложенных в настоящей книге.
Планируйте не только сами работы, но и их сроки («когда»). Ставьте реальные цифры, не забывая учитывать стадии реализации любого изменения (PDCA).
«Как» реализовать мероприятия конкретного плана следует планировать на стадии его формирования. Подробную информацию о внедрении того или иного принципа, метода или инструмента, можно получить у привлечённого консультанта, либо из специализированной литературы.
Разумеется, вся выполняемая работа должна быть направлена на достижении конкретных и сформулированных заранее целей («зачем»), о чём мы также говорили в начале книги.
Постарайтесь заполнить приведённые в настоящей книге правила и соблюдать их. Разъясните их как можно большему количеству персонала, задействованного во внедрении lean на первых шагах. В частности, руководители должны осознавать необходимость соблюдения этих правил. Визуализируйте все, или наиболее полезные для организации правила.
Последний призыв, которым хотелось бы завершить настоящую книгу. Не превращайте внедрение lean в формальность и показуху.
В настоящее время правительство, а также высшее руководство корпораций и холдингов осознаёт необходимость применения lean. На предприятия и организации оказывается всё больше давления и многих из них обязывают применять lean технологии. В то же время отсутствует обратная связь и достаточное количество качественных методологических материалов и грамотных специалистов в этой области. Таким образом, lean из способа совершенствования бизнеса часто превращается просто в инструмент выкачивания дотаций. Заявив о начале внедрения lean, организация лишь формирует отчётность и занимается мелкой показухой.
Искренне надеюсь, что ваша ситуация будет отлична от приведённого примера.
Ставьте перед собой реальные цели, планомерно выполняйте запланированную и разделённую на мелкие части работу и считайте экономический эффект от улучшений. Управляйте улучшениями при помощи достоверных и оцифрованных данных.
Удачи вам в совершении первых шагов в lean.
Приложение 1. Видеокурсы
Уважаемый читатель, предлагаем Вашему вниманию перечень видеокурсов сайта LeanBase.ru, предназначенный для оперативного обучения руководителей, специалистов и групп внедрения. Видеокурсы могут оказать существенную помощь в обучении не только на первых шагах внедрения lean, но и при выполнении более сложных задач с применением lean.
Приложение 2. Книги о
lean
«Стоимость ≠ Ценность.
Современные методики картирования потоков с применением правила 80/20»
КПСЦ – мощнейший метод преобразования материальный потоков и выстраивания эффективной производственной цепочки. Организации и предприятия, применяющие этот метод, ежегодно экономят миллиарды рублей. Настало время и вам пополнить их ряды.
Вам необходима эта книга, если
1. Узкие места в потоке не позволяют выполнить план
2. Вы готовы к крупным изменениям, но не знаете, как это сделать
3. Множество проблем в потоке мешают вам работать, но вы не знаете, как расставить приоритеты
4. Необходимо существенно сократить затраты, но вы не представляете, как можно изменить поток для максимально эффективной его работы
Краткое содержание:
описание метода картирования потока создания ценности в виде простых логических алгоритмов, начиная с постановки цели и заканчивая внедрением изменений в коллективе;
описание инновационного подхода к применению правила Парето (80/20) в сочетании с картированием потока для направления работ в соответствии с поставленными целями и экономии ресурсов;
примеры трудностей, в том числе психологического характера, встречающихся при применении метода картирования, и способы их преодоления;
описание методики расчёта межоперационных запасов и выстраивания вытягивающего потока;
учебная программа для обучения команды картированию потоков;
Книга будет полезна как компетентным в данной сфере читателям (руководителям и специалистам), применяющим в своей работе инструменты и методы lean, так и тем, кто только начинает ими пользоваться.
«Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса»
Вам необходима эта книга, если
1. Вы заметили, что реализованные улучшения возвращаются в первоначальное состояние
2. Вы понимаете преимущества стандартизованной работы, не знаете, как правильно начать работу
3. Имеющимися стандартами не пользуются, они не понятны или разработаны формально
4. Вы реализуете небольшие улучшения, но их всё сложнее встраивать в систему
Краткое содержание:
описание наиболее сложного метода lean, под названием «Стандартизованная работа», в том числе описание составляющих метода и их различных сочетаний;
описание алгоритма внедрения метода;
описание подходов lean к обеспечению решения проблем и организации непрерывного совершенствования в организации;
описание принципов подачи и реализации предложений;
описание встраивания качества в стандартную работу;
Первая часть книги посвящена культурным преобразованиям и подготовительным работам, необходимым для внедрения метода, поэтому книга будет полезна руководителю или специалисту любого уровня.
Вторая часть книги описывает элементы метода и их взаимосвязь, она будет полезна команде и методологам, непосредственно внедряющим метод в организации.
«Бережливое производство для руководителей»
Вам необходима эта книга, если
1. Вы намерены развиваться в направлении Бережливого производства, но не знаете с чего начать
2. Вы – руководитель, или планируете стать им, но у вас нет представления о современных и правильных способах управления
3. Вы хотите донести простые основы Бережливого производства до широкого круга людей
Краткое содержание:
описание основных принципов, методов и инструментов lean, необходимых руководителю на начальной стадии внедрения;
описание методов формирования lean культуры и формирования необходимых парадигм в коллективе;
Будет полезна в качестве настольной книги для руководителей всех рангов: начиная с руководства бригадой и заканчивая компанией. А также для специалистов и команд внедрения для общего ознакомления с основами lean.
«Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень»
Вам необходима эта книга, если
1. Вы уже имеете небольшой, но не удачный опыт работы в направлении Бережливого производства
2. Вы – руководитель, или планируете стать им, но у вас нет представления о современных и правильных способах управления
3. Вы хотите донести простые основы Бережливого производства до широкого круга людей
Краткое содержание:
описание более сложных принципов, методов и инструментов lean, применяемых при имеющейся подготовке в lean;
описание подходов lean к встраиванию качества, работе с персоналом и организации системы вытягивания;
Будет полезна в качестве настольной книги для руководителей всех рангов: начиная с руководства бригадой и заканчивая компанией. А также для специалистов и команд внедрения занимающимся внедрением принципов и методов lean.
«Реализация стратегии по принципу «Заказчик – Поставщик»
Вам необходима эта книга, если
1. Вы заметили, что отношения в вашей организации не способствуют её эффективной работе
2. Вы заметили, что бюрократия и формализм встречаются всё чаще и чаще
3. Вы видите, что, часто, выполняемая работа не востребована или никому не нужна
4. Вы хотите выработать правильную стратегию и сделать так, чтобы каждый участвовал в её достижении
5. Вы заметили проблемы с разработкой и реализацией планов, хотите научиться правильно планировать
Краткое содержание:
описание принципа "Заказчик – Поставщик", включая методику анализа на соответствие принципу, описание условий и способов формирования отношений в соответствии с принципом, преодоления препятствий и т.д.
реализация стратегии, включая описание подходов к формированию видения и целей, распределению целей, вовлечению персонала в достижение целей и т.д.
Книга будет полезна не только руководителям и специалистам, применяющим принципы, методы и инструменты lean на практике, но и просто желающим выстроить в своей зоне ответственности здоровую развивающуюся систему.
«Первые шаги в lean»
Вам необходима эта книга, если
1. Вы и ваша организация намерены развернуть работу в направлении Бережливого производства и lean
2. Вы хотите учиться на чужих ошибках
3. Вам нужны долгосрочные результаты от Бережливого производства, а не показные
Краткое содержание:
описание общего порядка действий при совершении первых шагов в lean;
описание сложностей, разделения ответственности, методов преодоления психологических барьеров;
описание 14-и правил для внедрения lean.
Настольная книга для руководителей и специалистов всех рангов. Книга предназначена как для формирования видения на начальных этапах внедрения lean, так и для общего ознакомления с основами lean.
«Простые инструменты lean на миллион»
Вам необходима эта книга, если
1. Вы перепробовали многие методы и не понимаете, как получить экономический эффект без существенных затрат
2. Вы и ваши подчинённые перестали замечать очевидные потери
3. Поставлена задача сократить затраты, но вы не знаете, как это можно сделать
4. Изучая сложные методики, вы поняли, что совсем не применяете простые инструменты lean
Краткое содержание:
описание базовых инструментов сбора данных и анализа;
описание примеров применения простых инструментов из реальной практики;
описание подходов к экономии с помощью этих инструментов и к расчёту экономического эффекта;
практические задания для читателей.
Книга является учебником, знакомящих читателя с азами практической стороны lean. Книга рассчитана на руководителей и специалистов любого уровня, начинающих практическую работу в направлении lean.
«Встроенное качество»
Вам необходима эта книга, если
1. Вы постоянно получаете претензии по качеству продукции от Заказчиков
2. Вы поняли, что единственный способ увеличить прибыль – улучшать качество
3. Вы уже "внедрили СМК", но качество не улучшилось
4. Вам надоело перебирать продукцию в поисках брака
5. Вы поняли, что дополнительный контроль не решает проблемы, а лишь требует больших затрат
Краткое содержание:
описание базовых принципов встраивания качества в процессы;
описание системы Петель качества;
описание примеров и простых решений по встраиванию качества.
Книга является учебным пособием, описывающим подходы lean в области качества, в ней приводится только основной материал, необходимый для встраивания качества в процесс. Не смотря на большое количество примеров, большую часть информации читателю предстоит обдумать и адаптировать под собственные процессы. Книга рассчитана на руководителей и специалистов любого уровня, имеющих опыт работы в направлении lean.
«5S. Организация рабочих мест»
Вам необходима эта книга, если
1. Вы делаете первые шаги в направлении Бережливого производства
2. Вам необходимо обучить и вовлечь большое количество персонала в организацию рабочих мест
3. Вы понимаете, что хаос и беспорядок на рабочих местах мешает выполнению плана и негативно сказывается на качестве
4. Вы понимаете необходимость сокращения потерь на рабочих местах, но не знаете, как это сделать
Краткое содержание:
описание методики организации рабочих мест;
описание подготовительных операций при организации рабочих мест;
описание примеров и простых решений;
описание подходов к организации системной деятельности по 5S.
Книга является наиболее полным справочником по развёртыванию метода 5S (организации рабочих мест). Она содержит большое количество примеров западных и отечественных компаний, не только из производства, но из офисных рабочих мест.
«SMED. Методика быстрой переналадки»
(2016 год)
Вам необходима эта книга, если
1. Вы сокращаете потери, но всё равно не выполняете план, т.к. тратите много времени на переналадки
2. Вы хотите стать гибкой организацией, быстро реагирующей на изменение плана, но не знаете, как это сделать
3. Вам приходится хранить большие объёмы запасов продукции, т.к. вы не можете часто переналаживаться
4. Вы понимаете необходимость сокращения времени переналадки, но не знаете, как это сделать
Краткое содержание:
описание методики быстрой переналадки
описание подготовительных и заключительных мероприятий при оптимизации процессов переналадки
описание примеров и простых решений
описание подходов к организации системной деятельности по ускорению переналадок.
В книге объясняется взаимосвязь продолжительности переналадки с размером партии, наличием запасов и временем исполнения заказа, которые могут быть сокращены благодаря применению метода.
«48 правил бережливой культуры»
(2017 год)
Вам необходима эта книга, если
1. Вы понимаете, что необходимо меняться, но коллектив против любых изменений
2. Вы не можете преодолеть сопротивление среди ваших подчинённых
3. Вы намерены развивать бережливую культуру и укреплять корпоративный дух организации, но не знаете с чего начать и как это сделать
4. Руководители выполняют лишь функции мониторинга и не развивают коллектив
Краткое содержание:
описание трудностей изменений с точки зрения психологии человека
пошаговое описание методики формирования правильных парадигм в коллективе
описание решений для ускорения изменений
описание примеров и практик руководителя, необходимых для формирования бережливой культуры
описание базовых законов изменений и подходов работы с коллективом при реализации изменений
Книга представляет собой богатый набор простых решений, необходимый любому руководителю как для формирования бережливой культуры, так и для реализации любых изменений.
«TPM. Философия эффективного оборудования»
(2018 год)
Вам необходима эта книга, если
1. Вы не довольны работой вашего оборудования
2. Культура ремонта и обслуживания оборудования устарела, да и рабочий персонал относится к оборудованию безответственно и небрежно
3. Вы уже пытались повысить эффективность работы оборудования, но у вас ничего не получилось
4. Вы не знаете с чего начать и как структурировать работу по повышению эффективности работы оборудования
5. У вас нет времени на ремонт и обслуживание, т.к. всё время тратится на производство продукты и устранение аварий
Краткое содержание:
Первая часть посвящена принципам и философии Всеобщего обслуживания оборудования. Здесь описаны основные подходы системы, а также формируется представление о её результатах.
Вторая часть посвящена наиболее распространённому направлению TPM – Автономному обслуживанию. В книге приводятся пошаговые алгоритмы его развёртывания, приводится подробное описание инструментов и примеров.
Третья часть посвящена не менее распространённому направлению TPM – Профессиональному обслуживанию. В книге приводятся пошаговые алгоритмы его развёртывания, приводится подробное описание инструментов и примеров.
Четвёртая часть содержит описание показателей и принципов управления эффективностью оборудования с помощью ключевых показателей его работы.
Пятая часть посвящена системному развёртыванию работ. Здесь вы узнаете, как из отдельных улучшений и подходов выстроить полноценную систему, успешно функционирующую на благо предприятия.
Объём книги 370 страниц. В ней представлен огромный объём информации по теме, который вы больше не найдёте ни только в русскоязычном издании, но и за рубежом.
