«Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология» kitabının incelemeleri, sayfa 2

Очень сильная книга по управлению, вступлению в должность и прочим интересностям, сопровождающих жизнь управленца.

Книга является набором расшифровок с неких лекций, прочитанных еще при Брежневе, но при этом она все еще очень актуальна.

Много интересных идей и мыслей. Есть чем спорить. Особенно меня зацепила идея с противопоставления управляющего и управляемых.

В общем, буду перечитывать.

Издание выполнено красиво и со вкусом. Однако эффектная форма представляет собой лишь парадную дверь к ещё более впечатляющему содержанию, которое, нельзя не отметить, обладает своей спецификой. Наследие Щедровицкого представляет особую ценность для тех, кто занимается обучением и развитием, интересуется вопросами организационной эффективности и управления системными изменениями. Консультантам, управленцам, тренерам (корпоративным и FLC), преподавателям, коучам, исследователям, HR-менеджерам и игротехникам - очень советую.

Г.П. Щедровицкий - Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология

Организатор, руководитель и управляющий - не одно и то же. Но их объединяет необходимость целенаправленной подготовки к профессиональной организационно-управленческой деятельности. Мышление - основная работа руководителя. Оргуправленческая деятельность есть деятельность над деятельностями. Чтобы управлять нужны знания об управляемом объекте. Управление начинается тогда, когда в жёсткой организации, заложенной в систему, начинаются постоянные нарушения и отклонения. Качественно оформленное дизайнерской студией Артемия Лебедева издание включает курс из 11 лекций Г. П. Щедровицкого (1929-1994), советско-российского философа и мыслителя, основателя Московского методологического кружка, идеолога и методолога системомыследяетельностного подхода в управлении. Курс лекций заинтересует теоретиков и практиков управления, а также всех, кто интересуется областью менеджмента.

лекция есть лекция, пока пробьешься через все эти размышления и обороты. чуть проще бы и лаконичнее. да и шаблон советский поменялся.

Воды многовато – эдак 3/4 от всего объема. Главная мысль: новый руководитель, хочешь – не хочешь, все равно разрушит старые структуры. Новая метла по-новому метет. Суть работы управленца – сидеть в кабинете и думать, чертить схемы (ментальные карты – mind maps) и раздавать указивки через гл. инженера и замов. Теория и философия, в общем. Практических указаний – несколько предложений, размазанных по двенадцати лекциям.

В книге немало полезных и важных мыслей, умозаключений, но слишком много воды, хождения вокруг да около. Настоящим управленцам даст немного