«Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология» kitabından alıntılar, sayfa 2

Дело в том, что работа организатора, руководителя, управляющего есть не столько мыследеятельность , сколько чистое мышление . И в  этом ее особенность. Я это в другой форме не раз говорил, в частности, когда ссылался на основной принцип организационно-управленческой работы: руководитель не должен жалеть времени на размышления по поводу того, как он действует, почему он действует так, а не иначе, и как еще можно действовать. Руководитель, организатор должен постоянно размышлять. Вот теперь я гово

У человека не может быть такой цели – трудиться

управление есть удержание целого при варьирующихся элементах . Если нет вариаций, не может идти речь об управлении.

Вы хотите сказать, что в идеале организованная структура должна соответствовать той стихийной структуре взаимоотношений, которая там сложилась?

Техническое знание показывает, насколько этот объект адекватен достижению целей и что мы с ним должны делать, как мы на него должны подействовать, чтобы наших целей достичь. Техническое знание сложное, на самом деле намного сложнее, чем научное знание. И работа инженера реально намного сложнее, чем работа ученого. Работа практика  – еще сложнее.

между организацией и личностью как таковой. Не между организацией и человеком, а между организацией и личностью, потому что человек живет всегда в организации и вне организации человека вообще быть не может , человеческого общества быть не может – ни производства, ни клуба, ничего.