"Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей" kitabından alıntı
Если у Горячего сторонника есть свободное время, он проводит его, общаясь с людьми, выслушивая жалобы или изъявления согласия. Однако при этом Горячий сторонник не делится своими мыслями, а спрашивает, что думаете вы. Он чрезвычайно уклончив. Он может сказать что-то вроде: «У меня есть идея, но нельзя сказать, что я принимаю ее безоговорочно» или «Я предлагаю объявить о выплате дивидендов, но не знаю, стоит ли это делать». Горячий сторонник крайне неохотно принимает определенную точку зрения. В Мексике такой тип менеджера называют «скользкой рыбой», поскольку его невозможно поймать. Он всегда находит способ ускользнуть, вывернувшись у вас из рук. Его обычная жалоба: «Вы просто не поняли, что я хотел сказать на самом деле...», «В действительности я имел в виду...». Вам не удастся загнать его в угол. Это позволяет ему долго оставаться у власти: он вычисляет, кто победит, и немедленно принимает его сторону.
₺167,74
Türler ve etiketler
Yaş sınırı:
12+Litres'teki yayın tarihi:
06 mayıs 2014Çeviri tarihi:
2008Yazıldığı tarih:
2004Hacim:
336 s. 11 illüstrasyonISBN:
978-5-9614-2043-2Tercüman:
Yayıncı:
Telif hakkı:
Альпина Диджитал
