Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Некоторые книги попадают нам в руки именно тогда когда это нужно. Собираясь в командировку в соседний город, решил зайти на Литрес и купить себе книгу для чтения в поезде, давно мне в руки не попадали книги по менеджменту, так что решил приобрести именно данную книгу.

Каков итог данной затеи? Книга, поезд, неделя размышлений и самое главное даже не правильно сделанные выводы о стиле своей работы, а изменения самого видения менеджмента.

Что дала мне эта книга? Я очень хорошо увидел в ней себя, вернее сказать в одном из стилей управления.

Увидел, как делая упор на один из видов управленческой деятельности, я упускаю другой, что в конечном итоге приводит к тому, что эффективность общей работы команды весьма мала.

Осознал, что достичь идеала невозможно и нельзя быть сильным руководителем во всех компетенциях. Связка всех бизнес процессов в организации на одном человеке ошибка, которую я лично допускал, надеясь на свое раздутое самомнение.Менеджмент – это всегда история о команде единомышленников, но с разными стилями управления, ведь именно наше различие взглядов поможет найти сбалансированный вариант достижения общей цели.

Применил, знания данной книги, конечно сначала к себе. Решил идти к тому чтобы стать лидером, а именно развивать свои сильные стороны, но при условии приведения слабых к правильному балансу для эффективной работы всего бизнес процесса. Ну и конечно к своей команде, оценивая их стили стал формировать коллектив для взаимного дополнения друг друга, делегировать управленческий процесс человеку именно соотвествующий его компетенции.

Спасибо, Ицхаку Адизесу за данный труд, я и моя команда нашли его полезным!

Книга неплохая. Но! До этой книги я читал книгу Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует.» Так вот три четвёртых данной книги это чуть более структурированное изложение той. Что-то новое начинается на последних ста страницах. Из-за этого чувствую себя немного удручённо, так как половину книги ожидал, что вот-вот появится новый материал. Сто страниц нового материала можно было бы объединить и с первой книгой, и не брать за это дополнительную плату как за отдельное произведение. Поэтому снижаю балл до 3. Но сам материал, на мой взгляд, конечно, качественный и хорошо проработанный.

Книга очень яркая, сочная, с хорошими примерами. Для переводной литературы она очень хороша. Адизес уверяет: идеального руководителя создать невозможно, но можно создать взаимодополняющую команду! Автор после долгих лет работы, не пытается создать какую-то новую систему или очередные супер-инструменты супер-управления, все более усложняя жизнь менеджера разными «фишками», которые обязательно «нужно внедрять». Адизес делает другое: он создает призму видения, интерпретацию, систему понимания разных аспектов деятельности, которые, мы, так или иначе используем, но не явно. Книга – отличное подспорье в понимании стилей и аспектов деятельности руководителей. Кроме того, это не копипаст и не симбиоз разных бизнес-литератур о менеджменте, а действительно самостоятельный труд. Книга Адизеса полна юмора и мудрости, каждый менеджер узнает в этой книге себя в собранных менеджерских типажах и найдет ключ к изменению, облегчению своей жизни, и даже посмеется над собой. И не зря, ведь самоирония – показатель развитой личности.

Великолепная книга! Читала ее два раза, причем будучи на разных должностях. Книга позволяет посмотреть на себя с другой стороны, «спустится с небес на землю» и включить стоп-кран, когда тебя несет. Очень живая, интересная и в тоже время информативная книга, которая легко читается и усваивается. Обязательна к прочтению всем руководителям, абсолютно всем, если, конечно Вы не «мертвый пень»)

Книга понравилась. Прочитал на одном дыхании. Стало интересно прочитать и другие труды Ицхака. У автора интересный(нестандартный) подход к менеджменту и в то же время понятный для рядового читателя. При чтении сразу проецируешь полученную информацию на себя, своё начальство и..кое-что проясняется в голове: у того-то человека не хватает таких-то качеств, но у него, и правда, сильными являются отмеченные автором стороны. После чего появляются вопросы: как работать с таким типом менеджеров или с таким, а ответы уже нужно брать в других книгах автора. Можно сказать, что книга закончилась на самом интересном месте))ИМХО