Kitabı oku: «Facebook para empresas y emprendedores.»
Facebook para empresas y emprendedores
Ismael Gálvez Clavijo
ic editorial
Facebook para empresas y emprendedores
© Ismael Gálvez Clavijo
1ª Edición
© IC Editorial, 2015
Editado por: IC Editorial
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ISBN: 978-84-16758-74-6
Nota de la editorial: IC Editorial pertenece a Innovación y Cualificación S. L.
Prólogo
Marketing en redes sociales: ¿burbuja o realidad? Según un estudio publicado por AYTM Market Research, el 58,3 % de los consumidores establece algún tipo de relación con las empresas a través de las redes sociales, y un 10 % asegura que el contenido compartido suele influir en sus decisiones de compra.
Los profesionales más tradicionales del marketing aún siguen esperando el regreso de aquella etapa donde las herramientas eran estables, las estrategias estaban bien definidas y se podía planificar la rentabilidad potencial de la inversión; un estado ya algo lejano y que difícilmente volverá a implantarse, una concepción de estrategia de venta con cierto aire retro.
Pero el presente es la realidad, y nos indica que las redes sociales no constituyen una moda, sino que han construido nuevas formas de comunicación social, han configurado un escenario propio con novedosas reglas y procedimientos que permiten no solo conversar, sino compartir y participar del resto de usuarios de la comunidad. Y, dentro de este contexto, las marcas ocupan un lugar protagonista.
Las ventajas que ofrecen las redes sociales para la construcción de valor y comunicación de valores corporativos, han permitido que nuevas estrategias de marketing vayan ocupando mayor espacio en la jornada laboral de los departamentos de comunicación, que han permitido airear con un soplo social de aire fresco los canales tradicionales de venta, sin que por ello hayan perdido su importancia.
La integración del social media plan dentro de la estrategia de marketing y la incorporación en la plantilla de profesionales específicos, constituyen claros signos de inversión y confianza en los social media.
La continua evolución de redes sociales más extendidas, como Facebook, implican cierta problemática para adaptar la formación y la comunicación a las mejoras introducidas, incidencias que son subsanadas a través de la incorporación a la rutina de trabajo de dosis de investigación y monitorización de la propia herramienta que permitan obtener el máximo rendimiento de sus opciones.
Para paliar esta problemática, se propone a continuación un contenido basado en la profesionalización del uso de Facebook para expertos en comunicación y marketing, empresarios y profesionales que tengan un especial interés en llevar a cabo un uso responsable de esta eficaz herramienta de comunicación, favoreciendo la creación de un escenario para la participación, la interacción y la conversación.
A mí Me gusta, espero que el sentimiento sea compartido.
Índice de contenido
Portada
Título
Copyright
Prólogo
Índice
Capítulo 1 Social media marketing
1. Introducción
2. Social Media Marketing
3. Social media engagement
4. Social CRM
5. El community manager
6. ¿Por qué elegir Facebook?
7. Caso de éxito: Obermutten
8. Resumen
Capítulo 2 Facebook marketing
1. Introducción
2. eBranding
3. Facebook marketing
4. ¿Perfil, grupo o página?
5. Caso de éxito: hotel Entremares
6. Resumen
Capítulo 3 Las páginas
1. Introducción
2. Crear una página paso a paso
3. Interfaz de Facebook
4. Caso de éxito: Oreo
5. Resumen
Capítulo 4 Aplicaciones
1. Introducción
2. Aplicaciones
3. Aplicaciones propias: eventos y notas
4. Aplicaciones profesionales
5. Caso de éxito: Red Bull
6. Resumen
Capítulo 5 Los grupos
1. Introducción
2. El grupo y su creación
3. Los grupos como herramienta de comunicación interna
4. Caso de éxito: Imagina… Crea
5. Resumen
Capítulo 6 Integración con otras herramientas
1. Introducción
2. Twitter
3. Wordpress
4. SlideShare
5. Marcadores sociales
6. Pinterest
7. Instagram
8. YouTube
9. Foursquare
10. Google Glass
11. Caso de éxito: Real Madrid C.F.
12. Resumen
Capítulo 7 Marketing para fans
1. Introducción
2. Inbound Marketing
3. EdgeRank
4. Marketing para fans
5. Optimizar la interacción
6. Convertir usuarios en compradores
7. Rentabilizar
8. Caso de éxito: Hawkers
9. Resumen
Capítulo 8 Plataforma publicitaria
1. Introducción
2. Publicidad en Facebook
3. Caso de éxito: Privalia
4. Resumen
Capítulo 9 Métricas y monitorización
1. Introducción
2. Key Performance Indicators
3. Facebook Insights
4. Monitorización: del ROI al IOR
5. Caso práctico: Coca-Cola
6. Resumen
Glosario
Bibliografía
Capítulo 1
Social media marketing
1. Introducción
El crecimiento del social media marketing y su total integración en la línea estratégica de la empresa hacen que las herramientas utilizadas para este nuevo grado de gestión de la información requieran un esfuerzo, una dedicación y una inversión específicos por parte de la marca.
Este escenario añade a las rutinas de trabajo de técnicos de marketing, dircoms y community managers, entre otros, un nuevo concepto en la planificación de estrategias y campañas para tomar decisiones sobre acciones y partidas presupuestarias: el social media plan, una fase que resulta imprescindible para lograr el éxito como marca. Por lo tanto, conocer el entorno que rodea a los nuevos modelos y soportes de comunicación online se antoja vital y necesario; de su integración en el plan de marketing principal dependerá, en gran medida, la optimización del presupuesto invertido, sea empresa o empresario.
[no image in epub file] Definición
Community manager
Persona encargada/responsable de sostener, acrecentar y, en cierta forma, defender las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al conocimiento de las necesidades y los planteamientos estratégicos de la organización y los intereses de los clientes. Conoce los objetivos y actúa en consecuencia para conseguirlos.
AERCO
DIRCOM
Persona responsable de la dirección de la comunicación en la empresa, institución o consultoría.
2. Social Media Marketing
Se denomina social media marketing aquella parcela que, encuadrada dentro de la filosofía del marketing empresarial, centra su estrategia en torno al uso de herramientas 2. 0 basadas en la participación social y la inteligencia colaborativa.
Como en el resto de técnicas de comunicación y marketing tradicional, es estrictamente necesario que todas las acciones definidas dentro del social media marketing partan de una planificación previa que ayude a marcar el camino y permita obtener la máxima eficiencia: hablamos del social media plan, una parada estratégica para realizar un esquema planificado y estructurado, con una reflexión previa, analizando en qué estado se encuentra la marca, empresa o proyecto empresarial, para seguir definiendo hacia dónde hay que dirigirse y a través de qué tipo de acciones.
2.1. Social media plan
El social media plan constituye el conjunto de actividades definidas para impactar sobre los targets, utilizando para ello los diferentes elementos que el entorno 2. 0 pone a disposición del usuario con el fin de alcanzar los objetivos propuestos en el social media marketing.
[no image in epub file] Definición
Target
Público objetivo o segmento de mercado al que van dirigidos los productos y la publicidad de una campaña de marketing. La palabra target proviene del inglés, y significa objetivo, blanco o meta.
A la hora de implementar el social media plan, es necesario poner en marcha un protocolo de actuación, que incluirá los siguientes elementos y en el orden en que se presentan a continuación:
Análisis de la situación y conceptualización de un DAFO: consiste en un estudio del macroentorno, donde se analizan aquellas variables incontrolables que rodean a la empresa, la marca y el producto (condiciones económicas, tecnológicas, demográficas, etc.), y un análisis de aquellos agentes más cercanos a la organización, como son los clientes, los intermediarios, los proveedores y la competencia.Con la información extraída, se procede a la creación de un DAFO: una herramienta estratégica de estudio y diagnóstico de una organización que sintetiza las variables analizadas y las categoriza en debilidades (puntos débiles internos), fortalezas (ventajas competitivas internas), amenazas (factores externos de peligro) y oportunidades (situaciones externas de ventaja).
Definición de objetivos: se debe definir dónde está la meta, para establecer cuál es el camino más corto y más rentable. Sin unos objetivos claros y cuantificables, la estrategia no tendrá sentido y no se podrá medir la eficacia de las herramientas.
Targets y stakeholders: se debe realizar una definición de cuáles son los usuarios más interesantes para dirigir la estrategia, aquellos que formarán parte activa de las conversaciones y que pueden llegar a convertirse en clientes del producto.
Contenido: es el producto estrella del social media. Se debe definir una estrategia clara de contenido y lo suficientemente flexible como para que pueda evolucionar conjuntamente con los usuarios con los que se conversa. En las redes sociales, el contenido se convierte en un producto en sí mismo.
Herramientas y recursos: se debe definir cuáles son los medios que van a ayudar a alcanzar los objetivos previamente planificados para impactar sobre los targets.
Acciones: decididas la estrategia y las herramientas, llega la hora de localizar, seleccionar y hacer uso de aquellas acciones que permitirán cumplir los objetivos.
Medición y control: es la única forma de determinar el grado de alcance de las acciones, conocer la rentabilidad de las herramientas y tomar decisiones ante posibles desviaciones de la campaña.
[no image in epub file] Definición
Stakeholders
Cualquier grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por el logro de los propósitos de una corporación. Incluye a empleados, clientes, proveedores, accionistas, bancos, ambientalistas, gobierno u otros grupos que puedan ayudar o dañar a la corporación.
Pittman
3. Social media engagement
El social media engagement es definido como la forma en la que el usuario y la marca establecen una conexión e interactúan a través de las redes sociales: una relación creada para la conversación y la participación, un estado anhelado por empresas y empresarios, porque implica un diálogo directo con los clientes reales y potenciales; un canal idílico para favorecer la fluidez de la comunicación.
En el anterior párrafo se mencionaba la clave, la participación. Un trabajo a tiempo completo, que significa estar listo para conectar y establecer relaciones las veinticuatro horas del día, los siete días de la semana.
La implementación del social media engagement requiere de un compromiso por parte de la marca, el establecimiento de una identidad social que implica que los empleados agreguen valor a las conversaciones generadas en las comunidades. Mover comentarios sin sentido o llamar la atención sin dar contenido, solo provocará resultados a corto plazo.
Este compromiso implica, a su vez, la firma de una serie de cláusulas de obligado cumplimiento:
Proporcionar contenido de calidad.
Responder a las preguntas de los usuarios.
Participar en conversaciones.
Ofrecer un servicio de atención al cliente de calidad.
Informar de otros canales de comunicación offline.
Traspasar la frontera online y conocer a las personas.
Generar engagement no es una labor para nada sencilla, ni mucho menos resultado de una exposición matemática; es todo un proceso individual, adaptado a una situación y construido especialmente para un sujeto o entidad. Un objetivo que puede ser abordado con el desarrollo de cuatro fases:
Conexión: se crean canales y se define un mensaje a comunicar en los medios sociales, creando una imagen de marca. Los usuarios en esta fase son inactivos.
Interacción: se inicia la relación con el usuario. Se busca mantener una conversación. Los usuarios son denominados espectadores.
Participación: los públicos conocen la marca y participan de los canales sociales. Son usuarios semiactivos.
Influencia: los usuarios que visitan los medios sociales están dispuestos a promover la marca. Se generan conversaciones con usuarios creadores.
A continuación, aparece una serie de ejemplos de acciones a poner en marcha en cada una de las fases en el entorno Facebook, así como el tipo de usuario:
La capacidad de la marca para conseguir interacciones de calidad, a través de las acciones, mostrará el nivel real de autoridad de la marca en un determinado contexto.

[no image in epub file] Actividades
1. Seleccione una marca reconocida a nivel internacional, otra marca en lanzamiento y una tercera desconocida. Localice sus perfiles de Facebook y evalúe qué tipo de usuarios son los que predominan, si son inactivos, espectadores, semiactivos, críticos o creadores.
4. Social CRM
El CRM (customer relationship management) es una estrategia empresarial, debidamente estructurada, que se ocupa de reunir la mayor cantidad de información posible acerca de los clientes, con el objetivo de realizar una explotación comercial de ella, con vistas al cumplimiento de los objetivos comerciales.
Este sistema no tiene por qué estar enfocado siempre al incremento del número de clientes o de ventas; puede estarlo igualmente hacia el aumento del número de leads o a la optimización del ratio de conversión del proceso de la venta, tratando siempre de completar el registro de toda la actividad comercial que realiza el activo de ventas de la empresa.
[no image in epub file] Definición
Leads
Son aquellos usuarios que potencialmente pueden ser consumidores del producto o servicio que ofrece la empresa, es decir, aquellos clientes que aún no saben que son clientes.
Este sistema de gestión comercial ha sido trasladado al entorno del social media partiendo de una adaptación al funcionamiento de estas y de la evolución de los posibles leads.
En este campo, cada uno de los datos que remiten las redes sociales, como número de Me gusta, o Recomendar, es una nueva métrica que ofrece información relevante sobre la opinión, sentimiento y afinidad que un usuario demuestra hacia una marca, proporcionando información crítica sobre lo que siente y piensa y dando a conocer, además, cuáles son sus comportamientos de compra, su actividad en la red, etc., que facilitan la creación de herramientas y acciones que conducen hacia el éxito de los esfuerzos de captación y fidelización.
La implementación de esta herramienta en organizaciones que tienen identidad 2. 0 ha favorecido la aplicación de estos sistemas a la interacción que se produce a través de las relaciones sociales, pero en vez de realizarlo con los clientes a través de la venta, tiene lugar sobre las conversaciones, a fin de monitorizarlas, interiorizarlas y tomar decisiones.
[no image in epub file] Definición
CRM 2. 0 o social CRM
Es una filosofía y una estrategia de negocio, apoyada en una plataforma tecnológica, junto a los parámetros empresariales, procesos y funcionalidad o características “sociales”, diseñada para vincular al cliente en una conversación colaborativa que persiga un beneficio mutuo en un entorno transparente y de confianza. Es la respuesta “corporativa” a la propiedad de la conversación por parte del cliente.
Paul Greenberg, autor de “Social CRM strategies, tools,
and techniques for engaging your customers”.
Por lo tanto, el social CRM existe porque ya se aplicaba el CRM; simplemente, se ha producido una extrapolación de esta herramienta a los usuarios que pueden considerarse clientes potenciales o seguidores de la marca. Son elementos complementarios que permiten al departamento de marketing afinar la estrategia.
Pero el social CRM realmente no está definido para gestionar la relación con el cliente, sino para gestionar el engagement, ya que, si se consiguen incrementar el compromiso y la participación, será mayor la información sobre él, la marca aprenderá más de la propia interacción y el valor de los productos se incrementará.

A continuación, se muestra una adaptación de una infografía de Enrique Burgos, que muestra cómo se produce la extrapolación del CRM tradicional al social CRM.
[no image in epub file] Nota
Enrique Burgos es un profesional de marketing y social media, además de escritor y ponente.
4.1. La decisión de compra
Cada acción social debería comenzar desde la comprensión del mismo proceso de decisión de compra por parte del cliente, a fin de identificar cuáles son los puntos de contacto más influyentes en este proceso.
Esta decisión, cada vez más, está recayendo en las interacciones. El consumidor evalúa sus opciones de compra teniendo en cuenta la experiencia de antiguos consumidores, líderes de opinión, etc. Es importante describir cuáles son todos los puntos de información, para que el departamento de marketing estime oportuno segmentar las partidas presupuestarias para influenciar sobre este tipo de tomas de contacto.
[no image in epub file] Ejemplo
La ginebra Hendricks incrementó el conocimiento de marca gracias a una plataforma de engagement a través de un programa de CRM, prueba de producto y de consumo. La estrategia implicaba la remodelación de su home, renombrándola bajo el nombre “Gin Curiositorium”, que ofrecía una forma curiosa e inusual de interacción con el cliente.
La marca desarrolló un programa de social CRM que dirigiera la conversación, ofreciendo por ejemplo incentivos para aquellos usuarios que hablaran más activamente sobre la ginebra Hendricks.
El resultado fue lograr más de 50.000 seguidores activos e incrementar su cuota de mercado en más de un 13 % en mercados clave.
Un estudio reciente de la agencia de publicidad Leo Burnett y Arc Worldwide revela datos sobre la demanda que el cliente realiza a través de la experiencia de compra. Este estudio, titulado SocialShop, identifica seis tipos de compradores:
Conocedor de tendencias. Es un usuario que usa las redes sociales para comunicar modas y tendencias e influye en los hábitos de compra de otros usuarios.
El aventurero oportunista. Busca diversión y ofertas. Para acercarse a él, se recomienda mejorar la visibilidad de la marca en tiendas online y el uso de aplicaciones de geolocalización.
Seguidor de calidad. Emplea mucho tiempo en las decisiones de compra, comparando precios y buscando recomendaciones.
Ahorrador estratégico. Usa su tiempo para buscar descuentos, pero solo en sus marcas favoritas.
Sprinter. El ahorro del tiempo es el modus operandi de este comprador. Selecciona los productos online más populares para simplificar el proceso de compra.
Ahorrador por defecto. Selecciona los productos más baratos. La lealtad a la marca es un factor que nunca ha contemplado.
En países como EE.UU., el 96 % de las personas utiliza las redes sociales (de las cuales, 95 millones tienen una edad comprendida entre los 18-24 años) y usa plataformas sociales como Facebook y Twitter como parte de su experiencia de compra.
[no image in epub file] Actividades
2. Seleccione a cinco personas de su entorno que sean compradores habituales a través de Internet. Analice su proceso de decisión de compra e identifíquelo de acuerdo con la clasificación anterior.
La comprensión de cómo y por qué la gente compra utilizando como referencia los medios sociales es la clave para maximizar su valor desde una perspectiva comercial. De acuerdo con las conclusiones de este mismo informe, los usuarios usan las redes sociales para suplir necesidades particulares relacionadas con la decisión de compra. Si estas no son cubiertas, el 44 % rompe su relación con la marca.
A continuación, se muestra en torno a un gráfico cuáles son las ocho principales necesidades del comprador social, a tener en cuenta si se quiere reducir el porcentaje de ruptura.
Leo Burnett sugiere varias maneras que tienen las marcas de apelar e influir sobre los comportamientos de compra:

Ayudar a los consumidores a descubrir, conectar y utilizar una variedad de redes sociales en el proceso.
Invertir en la creación de ofertas y descuentos diarios y utilizar la geolocalización de aplicaciones móviles (recurso que será definido en un capítulo posterior).
Ayudar a los compradores a construir el conocimiento, proporcionando calificaciones y comentarios en línea, blogs, foros, etc.
Proporcionar una lista de los productos más vendidos.
Difundir las ofertas en los sitios web de minoristas.
5. El community manager
El rol del community manager se va consolidando conforme lo va haciendo la implantación del social media marketing dentro de la organización.
Debido a la falta de normalización, los empresarios han entendido mal su responsabilidad y sus funciones; no han sabido cuadrar esta pieza dentro del puzzle del organigrama y, por lo tanto, tampoco definir un perfil del puesto. No hay más que hacer un estudio de las ofertas de empleo de community managers, donde se solicitan candidatos que sean licenciados, sin especificar disciplina, con conocimientos en redes sociales, expertos en Flash o HTML y por un salario que bien se podría asemejar al de un trabajador poco cualificado.
[no image in epub file] Actividades
3. Efectúe una búsqueda de diez ofertas de empleo para ocupar un puesto de community manager (tanto ofertas nacionales como de otros países) y realice una comparación del tipo de perfil que busca la empresa.
5.1. ¿Quién es el community manager?
Un community manager no solo es un profesional que sabe hacer uso de las redes sociales, sino que debe ser capaz de integrarse en la organización y monitorizar la interacción con los usuarios de la marca. Su labor permite que se conozca un nuevo término, el “community management”.
El desconocimiento de la profesión, acrecentado por la continua evolución de la figura del community manager, hace que continuamente surjan nuevos perfiles, cuyas funciones resultan difíciles de distinguir: community manager, social media director, moderador, dinamizador, etc.
Para aproximarse a su figura, se recurre a la definición aportada por la Asociación Española de Responsables de Comunidad Online (AERCO).
[no image in epub file] Definición
Community manager
Es el responsable de sostener, acrecentar y, en cierta forma, defender las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al conocimiento de las necesidades y los planteamientos estratégicos de la organización y los intereses de los clientes; una persona que conoce los objetivos y actúa en consecuencia para conseguirlos.
AERCO
5.2. El community manager en el organigrama
Desde una visión optimista sobre la gestión de social media, el community management debería convertirse en un área, en contacto directo con el resto de departamentos emisores de comunicación o, al menos, ocupar un puesto en el staff que le permitiese estar en disposición de acometer las decisiones oportunas para dinamizar y fidelizar a comunidades y usuarios.
[no image in epub file] Definición
Staff
Profesional experto que ocupa un lugar más flexible en el organigrama de una empresa y cuya función es la de asesorar y ejercer de consultor ante el equipo directivo.
En una visión más realista, la figura está siendo integrada dentro de los departamentos de comunicación y marketing, en dependencia directa de sus directores, a partir de la correcta planificación estratégica del social media plan.
La conceptualización del marketing como filosofía y disciplina integral que agrupa la responsabilidad sobre publicidad, ventas, comunicación, atención al cliente, etc., ejercerá de paraguas que permita albergar bajo una misma área todos los departamentos en contacto con clientes y usuarios.
En el caso de los emprendedores, la función y responsabilidad del área recaerá en este caso sobre la figura del CEO o del líder del proyecto; una carga de trabajo añadida, pero que puede generar aún más ventajas, ya que la gestión de la reputación online del proyecto puede ser acompañada por una estrategia de personal branding, de forma que ambas identidades, la de la empresa y la del empresario, puedan caminar juntas y lograr que los objetivos sean aún más alcanzables, y con mejores resultados.
[no image in epub file] Sabía que...
Según datos del informe “The 2014 Community Manager Report”, el rol del community manager está siendo ocupado en un 61 % por mujeres, con una edad comprendida entre los 25 y los 30 años.
5.3. Funciones del community manager
Para conocer mejor los límites del rol, sea en un profesional específico o integrado en el perfil de un emprendedor, a continuación se nombran las principales funciones y tareas que deben ocupar su rutina de trabajo.
Monitorizar
Debe ser el oído de la empresa. Debe planificar una continua monitorización de las redes sociales, para hacerse eco de las conversaciones que puedan influir en la empresa o que pertenezcan a su sector, así como de acciones de la competencia.
Redistribuir la información
La información extraída en la escucha activa debe fluir al resto de departamentos que se vean implicados en la conversación. Debe ser una información eficaz, que contenga los elementos clave que permitan tomar las decisiones oportunas.
Comunicador
Ser community manager implica conocer la tecnología y saber extraerle el máximo rendimiento desde el punto de vista de la comunicación, ya que estará en contacto directo con stakeholders, usuarios, comunidades, proveedores, etc.
Debe tener desarrolladas habilidades comunicativas y competencias relacionadas con la asertividad o la orientación al cliente, ya que tendrá que lidiar, en situaciones de crisis, con clientes insatisfechos, usuarios malhumorados y trolls.
[no image in epub file] Definición
Troll
Es un usuario que publica mensajes provocativos, irrelevantes y fuera de tema en una comunidad en línea, como un foro de discusión, sala de chat o blog, con la principal intención de provocar o molestar, con fines diversos y divertimento, a los usuarios y lectores en una respuesta emocional.
Ziff Davis Publishing Holdings Inc.
Buscar líderes internos y externos
Los empleados de la empresa son clientes internos; por lo tanto, requieren que la relación sea gestionada con el mismo esfuerzo que se destina a clientes externos. Un empleado cómodo y satisfecho es capaz de atraer la atención de nuevos clientes y, sobre todo, tener un peso muy importante en la fidelización.
Una estrecha colaboración entre la comunidad interna o externa y la empresa permite manejar información relevante en la construcción de los procesos más adecuados que permitan obtener la máxima eficiencia de los procedimientos para optimizar la satisfacción de los clientes.
Análisis
La cantidad de información que el community manager es capaz de recoger requiere hacer uso de herramientas que permitan el análisis, rastreo y monitoreo, y que reporten al departamento de marketing los datos necesarios para la toma de decisiones en la construcción de la estrategia.
[no image in epub file] Actividades
4. Realice una búsqueda en Internet de mensajes provocativos e irrelevantes de los denominados trolls en perfiles de Facebook de empresa, y anote cuál es la solución por la que se han decantado los community managers para solventar la situación.
5.4. Habilidades del community manager
La eficacia del community manager no solo reside en el dominio de las herramientas, sino que el peso del éxito recae, sobre todo, en su capacidad comunicativa y sus aptitudes técnicas.
A continuación, se muestran cuáles son las principales habilidades que el community manager debe aportar en sus tareas diarias.
Dominio de la empresa y del sector
No es posible comunicar el valor de la marca si no se conocen correctamente la empresa, los productos y el sector al que pertenecen. Su función evangelizadora depende, en gran medida, de la información que reciba, tanto de los departamentos internos como de las noticias, comentarios y opiniones que sea capaz de monitorizar.
Relaciones públicas
Debe ser capaz de gestionar la comunicación corporativa a través de las redes y comunidades, estableciendo las acciones, tareas y plazos que le permitan alcanzar unos objetivos de marketing predefinidos. Esta gestión implica tener desarrollada una clara labor de relaciones públicas de la empresa, que le ayude a identificar líderes internos y externos, lidiar con situaciones de crisis y motivar a los usuarios.
[no image in epub file] Nota
Es más rentable conseguir una comunidad de seguidores de calidad e influyentes que hacerse con un grupo mayor de seguidores pasivos y silenciosos. Este tipo de regla es denominada “pareto”, o cómo hacer que el 20 % de los usuarios atraiga al 80 % restante.
Naturaleza 2. 0
El community manager debe ser un experto usuario de las herramientas 2.0. Conocer su funcionamiento como seguidor le permitirá conocer qué necesita el usuario para convertirse en miembro activo de la comunidad de la marca.
Creativo
El universo de las redes sociales ha transformado la concepción temporal de las novedades. Un vídeo subido a Youtube la semana anterior puede parecer antiguo hoy. Los usuarios consumen contenidos a un ritmo vertiginoso, y el volumen de la información puede hacer que cualquier mensaje se vea enterrado por muchos otros.
El community manager debe conseguir que las acciones y el contenido de la marca destaquen por encima del resto, que sean originales y que provoquen el interés y la interacción del usuario.
Habilidades culturales y sociales
Un requisito indispensable es que el community manager tenga cultura general, capacidad de redacción, una correcta ortografía y facilidad de expresión escrita. Los errores provocados por una falta de estas habilidades tienen una rápida difusión y fuerte grado de viralidad. Revisar cada palabra publicada en los medios evitará crisis de reputación. Una falta de ortografía del community manager es una falta de ortografía de la marca.
6. ¿Por qué elegir Facebook?
Más de una década de existencia ya es un hito importante en la historia de las redes sociales; pero si además le sumamos las cifras conseguidas, estamos ante un medio de comunicación que bate récords a nivel mundial.
En 2014, Facebook cumplió una década en funcionamiento y, a medida que ha pasado el tiempo, la comunidad ha crecido, la forma de compartir contenidos ha ido evolucionando y el volumen de estos no ha parado de crecer. Después de conectar a usuarios de todo el mundo, las cifras que arroja en 2015 son:
Dispone de más de 1. 300 millones de usuarios activos, que acceden a su perfil al menos una vez al mes.
Hay 1. 000 millones de usuarios activos mensuales que usan productos de Facebook para móvil.
De media, se registran más de 6. 000 millones de Me gusta.
Desde octubre de 2005, se han compartido cerca de 500. 000 millones de fotografías.
Desde comienzos de 2012, se han enviado más de 8 billones de mensajes privados.
Cerca del 80 % del total de usuarios activos son foráneos de Estados Unidos.
Son más de 25 millones de páginas de pequeñas y medianas empresas (PYMES) las registradas hasta finales de 2013.
Tras los apuntes estadísticos, ¿dónde está el valor real de Facebook? La respuesta es simple: en los propios usuarios. Al igual que ocurre con los medios de comunicación, los usuarios son el producto, el valor del intercambio.
La ventaja competitiva que ofrece esta red con respecto a los medios de comunicación más tradicionales reside en que no solo ofrece una segmentación de su base de datos por atributos como la edad, sexo, ingresos, o datos geográficos, sino que también ofrece variables de comportamiento.
Cuando un usuario accede a información, visualiza vídeos o hace comentarios, está enviando sus gustos, preferencias, sentimientos; datos sobre ocio, trabajo, amistad, etc., que alimentan una gran base de datos de 1. 300 millones de usuarios. Estos usuarios ofrecen información a las marcas que sería imposible recabar por otro medio, ayudando a los responsables de marketing a dirigir estrategias hacia targets aún más pequeños y totalmente homogeneizados. Es el culmen de la hipersegmentación: dirigir un mensaje personalizado a cada miembro de un público objetivo.
6.1. ¿Qué beneficios aporta Facebook a mi marca?
Estar presentes en una herramienta en la que 1. 300 millones de usuarios no solo ven el contenido de la marca, sino que también participan en su difusión, representa un paraíso para aquellas empresas que han integrado los social media dentro de la estrategia de marketing.
Mirar desde la distancia y con ojos incrédulos puede provocar cierto recelo, y la aparición de preguntas del tipo: ¿me servirá de algo? ¿Estar en Facebook mejorará mi empresa? ¿Qué me puede aportar como emprendedor, si mi proyecto aún no se ha materializado?
Seguro que si extrapolamos las características de Facebook a un entorno más tangible, como una conferencia multitudinaria, una feria donde estarán mis clientes reales o potenciales o un grupo de discusión a los que exponer mi producto o servicio, resulta mucho más sencillo entender que Facebook es todo eso, permite de forma totalmente gratuita y con múltiples opciones de enriquecimiento:
Generar branding.
Crear un compromiso con el cliente.
Dirigir tráfico a la web.
Gestionar la reputación.
Acceder a un gran número de leads.
Gestionar la atención al cliente.
Facilitar la viralidad de los mensajes.
Humanizar la marca.
Ofrecer publicidad eficaz.
Monitorización y análisis de los resultados.
Aquí es donde entra la importancia de plantear un buen social media plan. Cualquier empresa o empresario que desee actuar en Facebook, debe tener en cuenta que no es tan simple como crear un perfil, exponer los productos y comenzar a vender. No es un canal directo de venta, la comunicación es bidireccional; ningún otro medio tradicional posibilita tener una comunicación tan inmediata.
[no image in epub file] Aplicación práctica
Defina con sus propias palabras las diferentes fases que forman parte del social media plan.
SOLUCIÓN
Análisis de la situación y conceptualización: consiste en un estudio de todo aquello que rodea a la empresa y a la propia organización que nos permita descubrir todos aquellos elementos que pueden llegar a influenciar positiva o negativamente sobre el desarrollo del social media plan.
Definición de objetivos: se trata de las metas que se pretenden alcanzar con la definición y puesta en marcha del social media plan en la empresa. Deben ser optimistas, pero a la vez realistas. En definitiva, son lo que se pretende conseguir.
Targets y stakeholders: son los públicos objetivos sobre los cuáles se pretende lanzar la campaña para el cumplimiento de los objetivos. Este proceso también es conocido como segmentación de mercado: la división de la muestra de grupos de usuarios, homogéneos entre sí, pero con conjuntos heterogéneos unos de otros.
Contenido: es el producto estrella de los social media, ya que ofrecer un punto de información relevante a los usuarios supone crear un flujo de comunicación que apunte directamente hacia la fidelización del cliente, un espacio donde el usuario puede acudir voluntariamente para buscar datos o información.
Herramientas y recursos: son los medios que nos van a permitir alcanzar los públicos objetivos; en este caso, Facebook sería una herramienta del social media plan, el lugar o el canal sobre el cual se desarrollarán las diferentes acciones.
Acciones: son eventos organizados, como concursos o premios, y suponen la puesta en marcha real del plan. En definitiva, responde a la pregunta del qué se va a hacer.
Medición y control: constituye una de las fases más importantes, ya que medir nos permite conocer si se han alcanzado los objetivos predefinidos y tomar decisiones oportunas para futuras acciones.
Para desempeñar un buen papel en Facebook, hay que saber escuchar y participar.
[no image in epub file] Actividades
5. Teniendo presente su actividad profesional y la empresa o el proyecto empresarial en que desarrolla su labor, ¿cuáles son los beneficios que le permitirían obtener una correcta gestión de los social media?
7. Caso de éxito: Obermutten
¿Es posible que una aldea suiza consiga convertirse en hit internacional? La respuesta es lógica por el título del apartado: sí, y su éxito está en su página de Facebook.
Basta con un poco de creatividad y actitud para que una aldea de tan solo ochenta habitantes logre superar los 45. 000 seguidores en Facebook; una idea que nació del propio alcalde y del dueño del único restaurante del pueblo.
La propuesta fue muy sencilla: a través de un video ofrecían, por cada Me gusta que obtuvieran, imprimir el perfil del usuario y colocarlo en plena plaza del pueblo. El alcance llegó a ser tal, que su página de Facebook se convirtió en la de mayor interacción de toda Suiza, con seguidores en más de 32 países y una comunidad mayor a la de ciudades como Florencia.

La presencia en Facebook debe partir del social media plan y cumplir con los objetivos estratégicos de marketing.
El éxito internacional traspasó las fronteras de lo online, convirtiéndose en todo un hecho noticiable y digno de ocupar espacios en medios de comunicación tradicionales, como televisión, prensa, radio, etc., que provocaron que más de 60 millones de personas hayan leído, visto u oído hablar del pueblo de Obermutten; una campaña que no llegó a los 10. 000 euros y permitió aumentar el turismo en un 250 %.
[no image in epub file] Actividades
6. Localice todos aquellos recursos que ha compartido la página en el último mes y analice si, tras el éxito cosechado, ha sabido mantener el nivel de la estrategia.
8. Resumen
Antes de iniciar cualquier acción a través de las redes sociales, es necesario comprender que todo movimiento debe estar previamente planificado y encuadrado dentro de la estrategia de marketing.
Comentarios, interacciones y conversaciones son el producto estrella, por lo que se debe tratar la figura del responsable de la comunicación social de la empresa como si del responsable de producción se tratase.
Debe contar con un presupuesto, con las herramientas necesarias y con la implicación de todos los departamentos de la empresa. Sus decisiones y las consecuencias de sus acciones pueden tanto ser muy positivas para la consecución de los objetivos estratégicos, como dañar el valor de la marca.
El uso adecuado de Facebook como herramienta dentro de una estrategia permitirá acceder a una base de datos inmensa, donde se podrá interactuar directamente con los targets y aumentar el número de leads.
[no image in epub file] Ejercicios de repaso y autoevaluación
1. ¿Cómo se denomina al conjunto de actividades definidas para impactar sobre los segmentos de mercado dentro del entorno de las redes sociales?
a.Social media marketing.
b.Social media engagement.
c.Social media plan.
d.Social media.
2. Ordene de forma cronológica las siguientes fases:
Definición de objetivos.
Elaboración de contenido.
Definición de targets.
Análisis de la situación.
Medición y control.
Acciones.
3. Completar la siguiente frase:
Stakeholder es cualquier grupo o ____________ que pueda afectar o ser afectado por el _________ de los propósitos de una corporación. Incluye a ___________, clientes, proveedores, ___________, bancos, ambientalistas, gobierno u _________ ________ que puedan ayudar a dañar la corporación.
4. Indique si la siguiente frase es verdadera o falsa:
El social media engagement es definido como la forma en la que el usuario y la marca establecen una conexión e interactúan a través de las redes sociales; una relación creada para la compra.
Verdadero
Falso
5. Relacione la fase para crear un entorno participativo de social media engagement con su usuario correspondiente:
a.Participación.
b.Conexión.
c.Influencia.
d.Interacción.
Creadores.
Inactivos.
Semiactivos.
Espectadores.
6. Complete la siguiente frase:
Leads son aquellos usuarios que potencialmente pueden ser consumidores del producto o servicio que ofrece la empresa, es decir, ______________________________.
7. El social CRM es:
a.Una filosofía.
b.Una estrategia.
c.Una aplicación.
d.Las respuestas a. y b. son correctas.
8. ¿Cómo se denomina al comprador que compara precios y busca recomendaciones?
a.Aventurero oportunista.
b.Conocedor oportunista.
c.Ahorrador estratégico.
d.Seguidor de calidad.
9. Complete la siguiente frase:
Según la regla denominada “pareto”, el __________ de los usuarios puede atraer al ________ restante.
10. ¿Cómo se denomina la habilidad del community manager cuyo conocimiento como usuario le permitirá convertirse en un miembro activo de la comunidad de la marca?
a.Creativo.
b.Habilidad cultural.
c.Naturaleza 2.0.
d.Relaciones públicas.
Capítulo 2
Facebook marketing
1. Introducción
La filosofía del marketing en su extensión hacia Facebook tiene un principio: comprender la importancia de la creación y comunicación de los valores de marca como iniciadores de conversaciones.
Que un usuario participe del contenido implica que esté alineado con los atributos y cualidades de los ideales de la marca; de ahí que se convierta en una prioridad conocer cuál es la extensión del término eBranding antes de iniciar incluso la selección del tipo de perfil.
Una vez seleccionada la estrategia previa, se deben conocer cuáles son las posibilidades que ofrece esta red social, para que tanto usuarios como empresas puedan realizar una explotación responsable de las herramientas que pone a disposición de propios y extraños.
Como se verá a continuación, la selección adecuada de un perfil, página o grupo, condicionará tanto el contenido como la información que se pueda obtener. Entre ella se encuentra la posibilidad de monitorizar resultados mediante la publicación de las estadísticas.
2. eBranding
El término branding pasa totalmente inadvertido para el grueso de los consumidores. Sin embargo, es el protagonista en sus decisiones diarias. Qué beber, qué comer, qué comprar o qué ponerse son preguntas que se realizan a diario, y en la mayor parte de ellas la respuesta se encuentra en la imagen que proyecta una empresa, en el valor de la marca.
El branding en todas sus variantes, incluida la digital, proviene del cómo una empresa se presenta a sí misma y a sus productos y servicios, y, lo más importante, cómo el público, ya sean simplemente usuarios, clientes o consumidores, lo percibe.
Branding es un valor que cobra especial importancia a nivel estratégico, y por eso se incluye dentro de los objetivos del plan de marketing. Crear una marca con notoriedad y reconocimiento puede resultar vital para que el cliente elija un producto frente al de la competencia.
[no image in epub file] Definición
Branding
El branding permite a las compañías diferenciarse unas de otras y de sus competidores y, en dicho proceso de diferenciación, vincularse con sus clientes para crear lealtad.
Se crea, así, una posición en el mercado que es mucho más difícil de alcanzar por sus competidores. Un cliente satisfecho quizás abandone. Pero un cliente leal es menos posible que lo haga.
Kristine Kirby Webster, Presidenta de Canterbury
Group, Ltd. (TGC) (2009).
2.1. ¿Qué es el eBranding?
La anteposición en el término de la letra “e” adelanta que tiene una aplicación digital, esto es, presencia en el mundo online. Para muchos no existe diferencia alguna entre un término y otro, pero si se acepta que se está ante un paradigma de comunicación relativamente nuevo y en continua evolución con la implantación de las redes sociales, se estará más de acuerdo con la opinión de Charlie O’Shields, director creativo de la agencia Lookandfell:
La web definitivamente ha alterado la forma en la que nos aproximamos al branding. El branding implica no solo diseño visual, sino también conexiones emocionales con el target. Con el medio gráfico, hay una conexión muy estática con el individuo.
La televisión logra conexiones más emocionales, pero la red da al usuario la oportunidad de realmente interaccionar con las marcas a un nivel personal. La habilidad de los sites para crear comunidad permite a las marcas no solo alcanzar a sus audiencias, sino también que los individuos interactúen entre ellos.
El verdadero esfuerzo del eBranding radica en el proceso de transformación del sitio web y, en este caso, la presencia en Facebook es una experiencia única para el usuario, por su diseño, la utilidad, la pertenencia a una comunidad; pero, sobre todo, por el valor añadido que aportan la creatividad, la riqueza del contenido, la interacción y la autoexpresión:
Creatividad: permite vincular de forma original los valores de la marca y respeta su personalidad, adecuándose a las características del medio.
Contenido: los usuarios acceden a la página de Facebook no para ver el producto, sino para participar del contenido. Ofrecen información relevante con dosis de creatividad y favorecen la creación de una identidad propia y diferenciadora.
Interacción: es un juego de conversaciones que enriquecen el propio contenido y facilitan la retroalimentación.
Autoexpresión: la página o grupo deberá dejar un margen para la expresión del propio usuario. No dejar lugar para la opinión se acerca a la visión 1. 0 del marketing, donde la marca informa y el usuario recibe la información, sin ningún tipo de interacción.
2.2. Crear eBranding en Facebook
Ya se ha visto anteriormente la importancia de la base de datos de Facebook como muestra representativa, e incluso aumentada, de los públicos objetivos. Tener un escaparate propio donde más de ochocientos millones de usuarios pueden acceder implica la obligatoriedad de introducir el valor de marca como elemento diferenciador.
Tal y como plantea Kevin Roberts (2004), en su obra Lovemarks:
El idealismo del amor es el nuevo realismo de la empresa. Forjando respeto e inspirando amor, la empresa puede cambiar el mundo.
El concepto de “amor” en Facebook responde a una realidad evidente: los usuarios compran una marca porque esta se aproxima a sus valores y porque conectan con ella mucho más allá de las posibles ventajas o características del producto.
De esta forma, la credibilidad de la marca está ligada a la forma en que se produce la interacción. Teniendo presente que el usuario accede a su perfil de Facebook principalmente para desarrollar sus relaciones sociales, el eBranding tendrá como objetivo principal traducir el valor en cualidades casi tangibles que se integren tanto en el modus operandi de la navegación como en el estilo de vida del usuario.
[no image in epub file] Nota
La creación del eBranding pasa necesariamente por los mismos estados que la implementación del social media plan: análisis de la situación, definición de objetivos, targets y stakeholders, contenido, herramientas, acciones, y medición y control.
La gran ventaja que ofrece Facebook en la creación de eBranding radica en su capacidad de medición; se pueden establecer puntos de control mediante la cuantificación gracias a las herramientas de alcance, impresiones, etc. que se ponen a disposición del usuario, conjuntamente con las estadísticas, y que se tratarán posteriormente.
2.3. 10 Errores a evitar en eBranding
Conocer los principales errores cometidos por las marcas en el desarrollo del eBranding en Facebook ayuda a configurar un mejor uso en el proceso de evangelización. Estos errores son los siguientes:
1. Conciencia 1.0: hay marcas que siguen utilizando el muro para informar, y no para crear conversaciones que aporten atributos a la marca.
2. No implicar al usuario: Facebook permite crear una comunidad de usuarios que forman parte de la marca e interaccionan; sería un error apartarlos en la creación de los valores, porque son ellos los verdaderos propietarios de la marca, los que dan sentido a su valor.
3. No establecer puntos de control: la falta de medición impide que la marca conozca en qué estado se encuentra, y que las acciones que emprenda se planifiquen sin objetivos reales ni una estrategia clara.
4. Independencia de los valores estratégicos: el eBranding debe partir de la planificación estratégica de marketing, que establecerá su misión, visión y valores.
5. Planificar resultados a corto plazo: Facebook no debe contemplar objetivos a corto plazo; dar de alta una página no significa tener al día siguiente cien mil fans; es un camino largo, que aporta seguridad y fortaleza.
6. Ausencia de compromiso: interna y externamente, debe existir un compromiso con los valores de la marca y su integración en el funcionamiento de Facebook y deontología en la relación con los usuarios.
7. Opacidad: crear una fachada opaca de valores que oculte la verdadera personalidad es fácilmente detectable; la empresa debe favorecer la transparencia de comunicación en todas las acciones de Facebook. Las empresas poco transparentes acaban en el olvido y dañan su imagen, mientras que la autenticidad fortalece la presencia y permite la construcción de una comunidad fiel de seguidores.
8. Aprender de los errores: Facebook permite desarrollar acciones a un bajo coste y tomar decisiones si se detectan posibles desviaciones. El error forma parte de la comunicación; aceptarlo y aprender fortalecen la marca.
9. Diferenciar online y offline: la integración de ambos contextos (a través, por ejemplo, del networking en eventos) facilita la conexión y estrecha la relación.
10. Menospreciar el contenido: en Facebook, el contenido está intrínsecamente vinculado a los valores de la marca desde una perspectiva global, descubriendo el cumplimiento de los compromisos adquiridos y los valores éticos incluidos en la misión y visión del plan de empresa. La generación de contenido se convierte en la energía que vincula a consumidores y marcas, por lo que el esfuerzo en su elaboración debe ser constante y circular alrededor de las ventajas competitivas.
[no image in epub file] Actividades
1. Seleccione el perfil de Facebook de una marca internacional y analice el tipo de recursos que publica, los valores de marca que está comunicando y cuál es el número de Me gusta, de comentarios y de veces que ha sido compartido. Elabore una tabla comparativa con veinte recursos y valore cuál es el más efectivo en la comunicación de eBranding.
3. Facebook marketing
Según datos de Emarketer, la estimación de los ingresos de Facebook en el tercer trimestre de 2014 fue cercana a los 3. 000 millones de dólares, cifra que supone un incremento del 64 % respecto al mismo período del año anterior; así que se puede considerar, junto a Google, como líder en el destino de recursos publicitarios dentro del marketing en Internet.
Alexa, una compañía de información web que lleva elaborando un ranking de posicionamiento de sitios durante más de 17 años, sitúa a Facebook como el segundo sitio más visitado de la web, por detrás de Google y por delante de Youtube, mientras que Twitter queda relegado al puesto número nueve. De hecho, el crecimiento de Facebook está siendo más rápido que el de Google en su día. Si se comparan ambas plataformas en sus primeros años (después, por supuesto, de haber introducido sus herramientas publicitarias), Facebook recibe el doble de ingresos que Google. Y este valor está siendo transmitido a las empresas que se promocionan y tienen presencia en Facebook.
[no image in epub file] Sabía que...
Alexa es una empresa subsidiaria de Amazon, fundada en 1996 por Brewster Kahle y Bruce Gilliat, que debe su nombre a la famosa Biblioteca de Alejandría, donde se almacenaba la mayor colección de conocimiento de la Antigüedad.
3.1. Las 10 bases que sustentan el Facebook marketing
Existe una serie de principios básicos que orientan a las empresas a diseñar e implementar una estrategia de marketing a través de Facebook, motivos que destacan la importancia de hacer una explotación responsable e integral del cómputo total de herramientas que lo forman.
Presencia activa y en tiempo real
Si una página de empresa no se actualiza con regularidad, no despertará interés, ni por lo tanto visitas ni seguidores. El tiempo destinado a la creación y la escasa búsqueda de información y elaboración de contenido no serán rentables.
Es más efectivo publicar diariamente para mantener el flujo de comunicación, aunque sea con contenido y recursos que no hayan contado con demasiado presupuesto, que destinar grandes recursos por períodos separados en el tiempo que añadan usuarios en un primer momento, pero que cuando acabe esa campaña se pierdan, porque no se haya fomentado una verdadera comunidad alrededor de la marca.
[no image in epub file] Actividades
2. Imagine que ejerce como community manager de una empresa de refrescos cuya actividad es desempeñada a nivel nacional. Planifique y elabore un listado de tareas en el que se detalle cuáles son los recursos, comentarios, noticias, conversaciones, etc. que se utilizarán para generar contenido y comunicar los valores de marca a lo largo de una jornada laboral de ocho horas.
Segmentación
Las herramientas online en general, y Facebook en particular, presentan una gran ventaja frente a los homólogos medios de comunicación tradicionales, y es el poder de la hipersegmentación. Su base de datos ofrece la posibilidad de hacer una selección no solo de datos demográficos del público objetivo, como edad, sexo o nivel de estudios, sino que también existe la posibilidad de hacerla por comportamiento, por lo que ofrece un gran potencial de cara a optimizar los mensajes de la marca.
En la siguiente infografía, es posible observar cómo se produce esta misma segmentación mostrando los datos generales de uso por parte de los usuarios, con distinción de acceso por tipo de dispositivo, edad, sexo, etc.

La segmentación es un elemento básico para la creación de un mensaje claro, conciso y sin ruido, construido expresamente según las necesidades del target.
Aplicaciones
Es prácticamente el único macrosoporte que permite el desarrollo privado por parte de empresas y empresarios. Como elemento de valor, integración, difusión y viralidad, las marcas pueden desarrollar aplicaciones propias en Facebook, para el uso y disfrute de los usuarios.
La creación de la aplicación debe aportar una utilidad real y práctica para el usuario. No tener un objetivo claro para su desarrollo hará que pase inadvertida y no sea compartida por la comunidad.
Eventos
La opción de eventos de Facebook está a disposición de la marca para dar difusión a la comunicación de cursos, concursos, lanzamientos de productos, etc., con la ventaja de que se obtendrá un listado completo de todos aquellos usuarios que pretendan asistir, lo que facilita enormemente la comunicación directa con ellos.
Contenido sindicado
Facebook permite crear contenido mediante dos opciones principales: la creación propia desde la red social y la integración de sinergias con otras herramientas 2.0.
Existen aplicaciones que facilitan la automatización en la publicación; por ejemplo, Social RSS, que permite sindicar el contenido de un blog de empresa, a través de un pequeño texto-resumen de las entradas, en el muro de la página o en una sección independiente.
En términos generales, la sindicación automática no es un recurso del que se deba abusar, ya que en cada perfil corporativo de las diferentes redes sociales tiene diferentes usuarios con características propias, sin olvidar que cada una tiene lenguajes y reglas diferentes.
Este proceso de sindicación, aplicado al entorno Facebook, es una automatización del contenido que utiliza el sistema RSS (really simple sindication) para generar un archivo que transporta una actualización desde una fuente (un blog por ejemplo), hasta un receptor o agregador, en este caso Facebook.
Pertenencia a los grupos
La marca no solo debe publicar contenido en su perfil, sino que debe acudir en busca del usuario y promover su participación; los grupos homogéneos de interés son un escenario perfecto para comunicar y participar, intercambiando impresiones e ideas.
En ocasiones, y dependiendo de la actividad de la marca, es posible que no existan grupos semejantes, y esto no constituye un freno, sino una oportunidad. Ser administrador de un grupo y conseguir la participación permite que todo pueda girar en torno al contenido y al valor de la marca.
Contactar con personas
Si existen usuarios que son de interés por su conocimiento, importancia, etc., se puede establecer contacto directo con ellos a través de su perfil de Facebook; una ventaja que permite entablar conversaciones privadas siempre en el mismo entorno, sin invadir en demasía la privacidad de la comunidad ni mantener en público conversaciones que no tienen por qué ser conocidas.
F-commerce
Partiendo de un principio básico, que las redes sociales no tienen como principal misión la venta, surge lo que podría ser una incongruencia en el decálogo de un community manager: Facebook permite realizar la venta, integrando referencias de productos y servicios a través de aplicaciones que permiten insertar la función. La recomendación es hacerlo siempre dentro de una estrategia, y teniendo presente que debe convertirse en una ventaja o complemento para el usuario, no es el fin de la presencia de la marca en Facebook.
[no image in epub file] Ejemplo
Uno de los casos de mayor éxito de f-commerce es, sin duda, Starbucks; ha desarrollado una aplicación, llamada e-Gift, a través de la cual cualquier usuario puede enviar un café de regalo a un amigo, un valor añadido dentro de su comunidad online que se traduce en venta.
Engagement
Pulsar en Me gusta significa aceptar los valores y estar alineado con los atributos de la marca, navegar a través del espacio que la empresa pone a disposición de los usuarios, en el cual ofrece información privilegiada y contenido exclusivo. Esto implica convertir al usuario en lead, potencial cliente que deberemos tratar con mimo y estrategia, para que poco a poco pueda llegar a convertirse en cliente a través de una correcta estrategia de engagement.
[no image in epub file] Definición
Engagement
Es el grado en el que un consumidor interactúa con la marca, sinónimo de compromiso o implicación.
Decisión de compra
Facebook se convierte en una de las mayores fuentes de consulta utilizadas por los usuarios para contrastar opiniones antes de realizar una compra, hábito muy arraigado en sectores como el turismo, por lo que la marca no solo debe tratar de estar presente, sino también de cuidar las opiniones de los clientes, porque un cliente no satisfecho y activo en redes sociales puede suponer pérdidas.
Según la integración de las conclusiones de varios estudios enfrentados, el 78 % de los consumidores afirma que tiene en cuenta la actividad social de las marcas antes de realizar la compra; en concreto, el 40 % ha comprado un producto después de hacer clic en Me gusta, y la red social ha sido dominante en la importancia a la hora de decidir la compra.
4. ¿Perfil, grupo o página?
Cuando se afronta por primera vez el uso corporativo de Facebook, siempre se plantea la misma pregunta: ¿perfil, grupo o página? La respuesta es una nueva pregunta que ya debería haber sido resuelta en la elaboración del social media plan: ¿qué se quiere conseguir?
Para facilitar la selección del tipo de cuenta más afín a los objetivos de la empresa, a continuación se definen las principales diferencias.
4.1. Perfiles
Los perfiles son para las personas, para los usuarios. Dentro de un perfil, se registrará toda la actividad que desarrolla la persona dentro de Facebook, incluyendo las relaciones sociales que establece con otros miembros de la misma plataforma.
El perfil de Facebook representa la personalidad del usuario, pero en un entorno online. Los usuarios tienen la libertad de configurar una presentación con datos como nombre, edad, sexo, estudios, etc., y también sobre intereses, gustos y preferencias.
Al igual que ocurre en la realidad física (offline), fuera del alcance de las pantallas, los usuarios tienen amigos, no suscriptores o fans. Las personas pueden agregar amigos con total libertad, siempre y cuando haya aceptación por ambas partes. En cuanto a la privacidad, es un tema que, a priori, preocupa a propios y ajenos; por eso, Facebook pone en manos del usuario decidir cuál es el grado de intimidad que desea mantener. Puede establecer que su información esté totalmente abierta a toda la comunidad o, por el contrario, que solo pueda estar visible para los amigos.
Elementos que integran los perfiles
La información necesaria para la creación del perfil dependerá del usuario y del grado de integración que haya estimado oportuno para ingresar en esta red social.
Se pueden completar los campos básicos para el registro, como nombre, apellidos, correo electrónico, sexo, fecha de nacimiento y fotografía para el perfil, o añadir información sobre formación, estudios, lugar de residencia, relaciones familiares con otros usuarios, información personal sobre gustos e intereses, ideología política, religión, conocimiento de idiomas y datos de contacto, como el número del teléfono móvil.

La interfaz de Facebook suele cambiar con asiduidad, pero los campos para completar la información no suelen variar, porque también lo haría su base de datos.
La cantidad de datos introducida permitirá a Facebook recomendar usuarios que posiblemente se conozcan, una función automática que cruza campos similares de la base de datos, y cuya función es la creación de comunidad y provocar la interacción mediante nexos de unión dentro de la red social, fomentando de esta manera una renovación continua de contactos y contenido.
[no image in epub file] Nota
Facebook permite gestionar la privacidad de las actualizaciones de estado, fotos e información mediante el selector de audiencia, al compartir o después de hacerlo.

Seleccionar el tipo de audiencia en las actualizaciones es una forma de segmentar sus receptores.
[no image in epub file] Actividades
3. En Internet, es fácil encontrar ejemplos en los que la falta de conocimiento de una herramienta puede inducir a errores. Localice en Facebook al menos cinco perfiles de empresa que hayan sido creados con perfil de usuario.
4.2. Grupos
Un grupo representa a un conjunto de personas o perfiles que comparten un interés común, un punto de encuentro para que los usuarios se conozcan y puedan establecer nuevas relaciones.
Al igual que ocurre con un club social o una asociación, no es obligatorio que los miembros sean amigos entre sí, simplemente pueden ser conocidos que dialogan e interaccionan en torno a una afinidad o interés común.
Los grupos son una herramienta muy efectiva para compartir, estar en contacto y conversar. Los miembros que deciden participar suelen tener un alto grado de participación e integración de los valores del mismo. Según el propio Facebook: “los grupos tienen el propósito de fomentar la discusión en torno a una temática particular”.
Los grupos no hacen más que verticalizar una red social horizontal, como es Facebook, a través de comunidades y grupos de interés.
Elementos que integran los grupos
Los elementos que conforman el grupo presentan similitudes con los perfiles, ya que contienen la información básica, eventos, álbumes de fotos y archivos.
De la misma forma, tanto comentarios como fotos, vídeos o preguntas, serán publicados en el muro en orden cronológico inverso, para favorecer la lectura.

La disposición de las publicaciones en orden cronológico inverso ayuda a que el usuario acceda a los comentarios más actuales y favorezca la interacción.
4.3. Páginas
La página en Facebook es utilizada para la promoción de productos, empresas, instituciones o marcas; incluso para usuarios que tienen un gran número de seguidores y poseen una auténtica marca personal, personas cuyo nombre es altamente reconocible. Es el caso de los emprendedores.
Cuando exista la duda entre elegir página o perfil como usuario, el punto de inflexión para Facebook es diferenciar al público, distinguirlos como seguidores o como amigos; en este punto, Facebook intenta que la comunidad trate de asemejarse lo máximo posible a las relaciones sociales que se establecen offline. Un emprendedor con un gran poder de convocatoria tendría, en este caso, seguidores.
La página se convierte en el perfil idóneo como herramienta publicitaria o de comunicación de las empresas. Es un espacio abierto a usuarios y no usuarios de Facebook, donde la marca es la creadora de contenido y generadora de conversaciones.
Aunque para la creación de la página sea estrictamente necesario tener previamente un perfil de usuario dado de alta, que se convertirá automáticamente en administrador, todas las publicaciones realizadas tendrán la autoría del nombre de la página, a no ser que esta opción se cambie en las opciones del panel de administración.
Elementos que integran las páginas
Como se ve en la siguiente captura de pantalla, las posibilidades que ofrece la configuración de una página son totalmente adaptables a la estrategia de comunicación de la marca.

La disposición de los elementos y publicaciones se hace de una forma lógica, para facilitar la interacción y la navegación.
La posibilidad de crear una página de presentación, sumándole las opciones de publicar fotografías, sorteos, opciones de contacto, notas, eventos, etc., hace posible que las campañas, independientemente de su naturaleza, puedan ser adaptadas a esta red social e impactar sobre los miembros de la página para crear conversaciones y generar valor de marca.
[no image in epub file] Actividades
4. Acceda a las páginas de las siguientes marcas competidoras: Nike, Adidas y Reebok, y analice qué tipo de elementos han sido introducidos y cómo se disponen.
4.4. Página vs grupo
Se ha visto, muy a grandes rasgos, cuáles son las tres opciones que Facebook pone a disposición de usuarios y empresas para utilizar su plataforma como medio de comunicación y punto de encuentro.
Para la marca, la primera decisión es sencilla: generar un perfil de usuario.
No son pocas las empresas que, por desconocimiento, o por elegir el camino más fácil, comenzaron la creación de la presencia de la marca como un perfil de usuario, pero introduciendo los datos de la empresa como si de una persona se tratase. Una acción que, con el tiempo, se convierte en un verdadero problema, porque los límites y opciones de juego para uno y otro son bien diferentes; de hecho, este tipo de perfiles pueden ser diferenciados, debido en gran medida a que la página mal creada como usuario puede hacer uso de herramientas de conexión, como agregar usuarios aunque no se conozcan, invadiendo su intimidad.
Facebook, en este sentido, actúa como juez y jurado en el cumplimiento de las normas, y una de ellas es que las empresas no pueden actuar como personas, y procede a la baja automática de ese perfil.
Pese a ser una decisión básica (aunque no por ello carente de importancia), si aún existiera dudas sobre qué tipo de actuación iniciar, a continuación hay ciertos criterios que pueden ayudar.
Nivel de participación de los usuarios
En el grupo, los miembros tienen total disponibilidad para compartir contenido, experiencias y opiniones (ya que es su objetivo), mientras que en una página es el administrador el que define el nivel de participación y publicación de los fans o seguidores.
Actuación personal o corporativa
Si la marca desea establecer una relación más personal de uno o varios representantes de la empresa con los seguidores, se debe crear un grupo, ya que tanto los creadores como los administradores y los miembros actuarán desde su perfil personal.
Si por el contrario se pretende crear una relación más corporativa, donde la comunicación la emita la misma marca (no una persona o responsable), se deberá crear una página.
Aplicaciones
Los grupos no permiten la instalación de aplicaciones que mejoren la usabilidad y participación de los miembros, mientras que las páginas están totalmente abiertas a la instalación de aplicaciones propias y ajenas a Facebook, desarrolladas por terceros.
Indexación
Una importante diferencia reside en la indexación y posicionamiento. Si uno de los objetivos estratégicos en la creación de la presencia es el de posicionarse y aparecer en los motores de búsqueda, las páginas, al ser espacios abiertos, cumplen con este requisito, mientras que los grupos solo aparecerán en la propia interfaz de Facebook y no influirán, por lo tanto, en la estrategia SEO (search engine optimization) de la marca.
Estadísticas
Facebook, en su esfuerzo por fomentar la creación de espacios para empresas, favorece la obtención de estadísticas muy suculentas sobre la interacción y visualización del contenido de la marca. Datos como alcance de las entradas, número de Me gusta o de impresiones (que ayudan a establecer puntos de control y recoger información para la construcción de la comunicación), se convierten en herramienta básica para la gestión de social media en Facebook; si se comete el error de crear un perfil personal a la marca, habrá perdido ese potencial.
[no image in epub file] Definición
SEO
Search engine optimization, u optimización para motores de búsqueda: es un conjunto de técnicas dirigidas a mejorar la visibilidad de un sitio web en los resultados orgánicos de los buscadores.
Friendly URL
La página ofrece definir la URL que tendrá el perfil en Facebook, colocando el nombre de la empresa, emprendedor, producto o mensaje comercial, algo que favorece el posicionamiento y optimiza la estrategia de SEO. Los grupos no tienen esta posibilidad.
[no image in epub file] Actividades
5. Abra el buscador de Google y realice una búsqueda de tres marcas, referentes a nivel internacional y competidoras entre sí, haciendo coincidir exactamente las keywords utilizadas con el nombre comercial. Revise los resultados y localice en qué lugar se encuentran las URL correspondientes a las páginas oficiales de Facebook en el total de resultados aparecidos.
Desconexión o eliminación
Las páginas pueden ser desconectadas o eliminadas en cualquier momento por su administrador, mientras que los grupos solo son desactivados cuando se quedan sin miembros. Esta opción es lógica si la página es la identidad de la empresa en su versión social y online; en ella reside la decisión de continuar o cortar la actividad. En cambio, el grupo existe por la relación establecida entre sus miembros: mientras existan usuarios que deseen intercambiar opiniones, el grupo tendrá justificada su presencia.
Mensajes directos
Para proteger a los usuarios de actividades intrusivas por parte de las marcas, los mensajes directos no están disponibles en la versión de la página, la comunicación se reduce al envío de actualizaciones, mientras que los grupos, al centrarse en potenciar las relaciones de interés, sí que permiten el envío de correos por parte del administrador a todos sus miembros.
A continuación, se muestra una tabla comparativa que expone las principales diferencias en las utilidades y funcionalidades que ofrece una página frente a los grupos.
| Grupo | Página | |
| Finalidad | Fomentar la colaboración de sus miembros alrededor del objetivo del grupo | Transmitir información a sus fans. Pensada para empresas, marcas, productos, organizaciones, figuras públicas y otras entidades |
| Visibilidad externa | Antes no se indexaba en los buscadores. Ahora sí | Sí se indexa en los buscadores |
| Visibilidad interna | Los mensajes pueden ser vistos por los miembros del grupo | Los mensajes escritos por el administrador aparecen en la página de inicio de sus seguidores |
| Personalizar URL | No | Sí |
| Usuarios | Máximo 5. 000 miembros | Fans ilimitados |
| Logo/fotos | Sí, pero solo en un álbum | Sí, en varios álbumes |
| Muro | Sí | Sí |
| Mensajes | Por correo interno | Sí |
| Importar blog RSS | No | Sí |
| Enlaces/links | Sí | Sí |
| @tags | Sí | Sí |
| Eventos | Sí | Sí |
| Foro | Sí | Sí |
| Vídeo | Sí | Sí |
| Encuestas | No | Sí |
| Añadir aplicaciones | No | Sí |
| Anuncios/social adds | Sí | Sí |
| Estadísticas | No | Sí |
| Moderación | Manual | Manual |
[no image in epub file] Aplicación práctica
Suponga que tiene una PYME, en una ciudad con alrededor de 50. 000 habitantes, que se dedica a la explotación turística de sus recursos, y decide poner en marcha el social media plan. A la hora de plantear la estrategia en Facebook, ¿qué tipo de perfil deberá crear?
SOLUCIÓN
Ante todo, se debe recordar que el perfil de usuario es necesario para la creación de los grupos y páginas. Una vez solventada el alta del mismo, una posibilidad sería desarrollar ambos perfiles.
Por un lado, se crea la página en Facebook, dirigida especialmente a atraer la atención de posibles clientes que no residan en la ciudad, a través de la publicación de elementos como fotografías o vídeos de los recursos turísticos, ofreciendo información alternativa de ofertas de restauración y posibilidades lúdicas.
Puede resultar interesante que los propios habitantes se conviertan, a su vez, en generadores de contenido y transmisores de las ventajas competitivas, que argumenten la llegada del turismo y atraigan la atención de los clientes. Para ello, se puede crear un grupo en el que el nexo de unión sea que sus miembros, residentes en la ciudad, pudieran dar su opinión sobre los mejores restaurantes, actividades más interesantes, ofertas y promociones de establecimientos, etc., creando comunidad alrededor de la marca. Los miembros se podrán convertir en evangelizadores.
4.5. Soy un emprendedor, ¿cuál es mi perfil?
La primera decisión es siempre la más importante; como hemos visto en páginas anteriores, la elección de uno u otro tipo de perfil puede condicionar las futuras actuaciones y relaciones que se establezcan con los usuarios de la comunidad.
La elección va a depender, en gran medida, de la estrategia. La decisión queda en manos del empresario o emprendedor y, para tomarla correctamente, la primera pregunta es sencilla: ¿quiero convertir mi nombre en una marca personal?
La respuesta condicionará el resto de las acciones porque, a partir de aquí, la figura y la marca del emprendedor comenzarán a formar parte de una llamada arquitectura de la marca, concepto muy arraigado en corporaciones que aglutinan diferentes marcas y que deben gestionar la relación entre ellas.
Así, habrá que tener en cuenta si es el nombre del emprendedor el que debe liderar las marcas comerciales, o las marcas comerciales las que deben liderar la presencia, apoyada por la del emprendedor.

En manos del emprendedor está el elegir qué perfil será usado en su estrategia de comunicación.
Vemos muchos ejemplos en la realidad de nuestro entorno, profesionales reconocidos de múltiples sectores con un perfil creado como personaje público, deportistas con perfiles creados como tales, o cantantes con perfiles de músicos, que desarrollan estrategias muy diferentes e igualmente válidas. Por eso, Facebook ofrece una cantidad ingente de perfiles para que las personas con notoriedad tengan, al menos, un poco más fácil tomar la decisión.
Aunque parezca ya casi imposible (por el nivel de conectividad de nuestra sociedad y la dependencia de los smartphones para las relaciones sociales, profesionales, etc.), todavía existen personas que, aun siendo reconocidas a nivel mundial, no tienen un perfil creado en Facebook, no lo necesitan; pero como la red social dispone de una solución para todo, ha creado un extracto con información objetiva que se retroalimenta a partir de la que aparece publicada en Wikipedia. Mediante una integración común, si eres un personaje influyente (como en el caso de Amancio Ortega), no necesitas crear perfil: tendrás tu propio espacio, gracias a la colaboración entre Facebook y Wikipedia.

Son múltiples las opciones para crear un perfil como profesional o personaje público.

En ocasiones llega a ser tan alta la notoriedad, que son los propios usuarios y la conexión entre redes y plataformas los que hacen posible la presencia online de un emprendedor.
5. Caso de éxito: hotel Entremares
La estrategia de Facebook marketing se ha convertido en una de la claves de la PYME española con mayor número de fans en España, el hotel Entremares, con más de 25. 000 seguidores que interactúan y comparten información útil con otros nuevos clientes, creando una comunidad capaz por sí misma de captar nuevos leads.
En un sector tan competitivo como la hostelería, ha sabido marcar la diferencia, ofreciendo una experiencia única con los clientes: aplicar estrategias de marketing en redes sociales y exportar al entorno offline las actuaciones.
La principal decisión que tomó la empresa fue entender a la perfección que la toma de decisiones en este sector tenía lugar, en grandes proporciones, en el entorno online, donde el usuario busca información acerca del establecimiento, opiniones de otros clientes, fotografías o características del servicio. Y es que la publicidad convencional que realiza un establecimiento hotelero ya no llega a los usuarios con la misma fuerza con la que lo hacía antes; ahora son los clientes los mejores embajadores de la marca.
En vez de considerar este hecho como una amenaza, su dueño, Alberto Inglés, lo transformó en una oportunidad. Han convertido el vídeo-marketing en la principal herramienta de comunicación, un video protagonizado por los propios clientes ofreciendo su opinión sobre el hotel; vídeos subidos al canal de Youtube (ejemplo de integración de otras herramientas) que forma ya un ecosistema de 450 vídeos y casi 300. 000 reproducciones.
Esta acción ha sido complementada con dos elementos estratégicos offline: la creación de una oficina de atención al cliente, específica para los usuarios de Facebook, y un muro real de Facebook ubicado en el propio hotel, donde los usuarios pueden dejar su opinión de forma física.

[no image in epub file] Actividades
6. Localice las páginas de Facebook de dos de los principales competidores del hotel Entremares y analice las diferencias.
7. Realice un listado de las publicaciones del último mes y descubra cuáles son los cinco recursos que mayor participación de los usuarios han provocado.
6. Resumen
El esfuerzo de Facebook en construir una red o comunidad social online a semejanza de las relaciones establecidas entre personas físicas favorece un espacio en el que las interacciones pasan rápidamente de un estado de prueba a un estado de madurez social, que fomenta la propia pertenencia a/dependencia de Facebook.
La mayoría de las redes sociales no distinguen tipos de perfiles para empresas o usuarios, lo que favorece el intrusismo y la sobreexplotación por parte de las marcas, con usos indiscriminados de las herramientas con fines comerciales; pero este, por suerte, no es el caso de Facebook, y quizás es uno de sus grandes potenciales.
La posibilidad de crear perfiles para empresas con características y atributos diferentes favorece una convivencia armónica entre usuarios y marcas, que hace más efectiva la comunicación y más llevadera la actividad corporativa.
[no image in epub file] Ejercicios de repaso y autoevaluación
1. ¿Cuál es el término que identifica las acciones que utiliza la marca para posicionarse en el mercado?
a.Social media marketing.
b.Engagement.
c.Branding.
d.eBranding.
2. De los siguientes elementos, ¿cuál es el que no contribuye a crear una experiencia única para el usuario?
a.Interacción.
b.Creatividad.
c.Autoexpresión.
d.Colectividad.
3. Complete la siguiente frase:
El ____________ del amor es el nuevo realismo de la empresa. Forjando _____________ e inspirando amor, la empresa puede cambiar el ________.
4. Indique si la siguiente frase es verdadera o falsa:
La creación del eBranding pasa necesariamente por los mismos estados que la implementación del social media plan: análisis de la situación, definición de objetivos, targets y stakeholders, contenido, herramientas, acciones, y medición y control.
Verdadero
Falso
5. ¿Cuál de los siguientes elementos no constituye un error a evitar en eBranding?
a.Conciencia 2.0.
b.No implicar al usuario.
c.Dependencia de los valores estratégicos.
d.Las respuestas a. y c. son correctas.
6. Complete la siguiente frase:
La generación de ______________ se convierte en la energía que vincula a ______________ y marcas, por lo que el esfuerzo en su elaboración debe ser ___________ y ________ alrededor de las ____________ ___________.
7. La segmentación es:
a.Un error del eBranding.
b.Una fase del social media plan.
c.Una base del Facebook marketing.
d.Las respuestas b. y c. son correctas.
8. ¿Qué nombre recibe el comercio electrónico generado dentro de Facebook?
a.Facecommerce.
b.Facebook Market.
c.F-commerce.
d.Ninguna de las respuestas anteriores.
9. Complete la siguiente frase:
Facebook permite gestionar la ____________ de las actualizaciones de ___________, ________ e ___________ mediante el selector de _____________ al compartir o después de hacerlo.
10. De las tres posibilidades de perfiles que ofrece Facebook, ¿cuál es el perfil que permite a su vez crear los otros dos restantes?
a.Usuario.
b.Grupo.
c.Página.
d.Todas las respuestas anteriores son correctas.
Capítulo 3
Las páginas
1. Introducción
A lo largo de este capítulo, se ofrecerá un repaso de todas y cada una de las opciones que permitirán convertir una página en un escenario propicio para la interacción entre una marca y sus seguidores.
Conocer las limitaciones en la publicación, o los términos y condiciones de uso que Facebook dispone para la interacción, permitirá al emprendedor o empresario desarrollar una identidad, independientemente de sus conocimientos informáticos o tecnológicos, gracias a dos de los principios básicos alrededor de los cuáles se asienta la aclamada red social: la usabilidad y la simplicidad.
Esta misión se ha alineado con un verdadero esfuerzo para favorecer la comunicación de la marca, siempre respetando la intimidad de los usuarios, y ha conseguido su contexto gracias a multitud de actualizaciones que han incorporado novedades funcionales y estéticas para páginas y perfiles de usuario, lo que permite que todos se sientan satisfechos y protegidos.
Las siguientes líneas funcionarán como tutorial o modo de uso para la creación y el desarrollo de una página de empresa, modelo que podrá ser extrapolado para cualquier tipología de página para, posteriormente, dar paso a consejos y recomendaciones para la publicación y la interacción.
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