Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить

Не ждал от книги такого мощного буста. Автор подошёл к проблеме комплексно: тут и интервью с топ-менеджерами, и анализ существующих стратегий и всякие исследование, статистика и т.д.

Это не для ребят, которые до сих пор пытаются работать с помощью «чутья» и интуиции. А для тех кто доверяет аналитике, работает над обратной связью и её качеством.

Как правильно пишет Пейл – XXI век, это век работы с клиентами. Это умение проявлять такую гибкость, которую в сверхиерархичных странах (вроде России) просто не принято иметь. Так что книга 1)полезная 2)легко читается 3)широко охватывает проблему

Интересная концепция четырёх ускорителей: выбор, побуждение, плоды, закрепление. Каждый блок можно использовать отдельно.

В целом полезная книга.

Но местами и самоповторы – гибкость, гибкость, надо быть гибким..

Для меня эта книга о наболевшем.

Потому что автономность в принятии решений – это какой то модный тренд из книжек. Это реальная возможность не созваниваться из-за каждой мелочи и не ждать согласования руководителя.

Поэтому любая стратегия должна корректироваться на местах, быть подвижной. Собственно, в книге описаны примеры как это можно воплотить в реале.

По целому ряд критериев вышла замечательная книга. По порядку обо всём.

Во-первых, книга помогает начать думать о клиенте нешаблонно. Изменения и инновации представлены не как мистические и случайные процессы – а как манёвры, которые можно просчитать заранее. В этом смысле с точки зрения Пейла пробовать новое и меняться важнее, чем делать работу идеально.

Во-вторых книга много рассказывает про высокоэнергичную культуру в компании. У сотрудника должна быть самостоятельная дисциплина, чтобы каждое решение не упиралось в босса. Доказать подчинённым, что их дело такое же важное, как дело начальника очень трудно. Особенно у нас в стране))

Финал: книга говорит не только о технической стороне планирования, но и психологическая. Чтобы ваше судно не дрейфовало, а двигалось по строго проложенному курсу. И в этом были заинтересованы все, кто на нём плывёт

Хороший автор, компетентный в тех сферах, о которых пишет. Некоторые моменты до конца не прояснены, напр. как сохранять единство команды при постепенной автономизации каждого её члена.