«Сила мгновенных решений: Интуиция как навык» kitabının incelemeleri

Ожидала от книги намного большего. По сути, весь смысл можно уместить в одной фразе: мгновенные решения правильны только тогда, когда человек опытен в определенной сфере (например, опытный искусствовед быстро определит подделку – за считанные секунды, однако сам ее поймет, почему сделал такой вывод). Также часто информация бывает лишней. Важно абстрагироваться. Но опять же, если вы опытны.

Очень много экспериментов, опытов, интервью и прочего из разных областей. Более того, каждый отдельный сюжет описывается и в других главах, что очень путает восприятие текста.

Не особо ясно, что автор хотел сказать – верить интуиции или нет. Никаких знаний и практических советов нет.

Есть интересные мысли. Но я ожидала увидеть советы о том, как развивать интуицию и использовать её, но их нет( Вся книга – это только практические примеры из жизни американцев о важности и силе мгновенных решений.

Не рекомендую.Ожидал большего. Много примеров, много историй, но мало выводов, мало заключений, мало рекомендаций.

Если вы опытны, то решение будет приниматься мгновенно на уровне ощущений и чувств. Если вы не опытны, то вы можете совершить ошибку.

Книгу вполне можно назвать увлекательным путешествием по достижениям современной психологии.

Теория тонких срезов. Эффекты озарения и замедления времени. Наши бессознательные реакции, спонтанность и способность быстро принимать решения, опираясь на силу первого взгляда.

Автор призывает серьезнее относиться к интуиции, доверять ей, поскольку убежден, что наш мозг уже «знает» все ответы, и нет необходимости долго размышлять.

Яркие и неожиданные образцы психологического давления стереотипов.

Печальный вывод о том, что возбуждение делает наше сознание слепым.

В книге описаны эксперименты и исследования американских психологов, а также живые практические примеры воздействия на поведение людей в политике и маркетинге.

После прочтения книги понимаешь, насколько мы привыкли полагаться в принятии решений на все что угодно, но только не на свою интуицию. Автор на очень ярких примерах показывает, насколько самое первое ощущение может быть верным и насколько оно может быть похоронено в ворохе цифр, обсуждений и чужих мнений. Более того, автор призывает свою интуицию развивать и сделать ее одной из своих главных составляющих мастерства. Здесь он также приводит необычные примеры людей, которые сделали свою интуицию основой высочайшего профессионализма, став тем самым уникальными специалистами своего дела.

Неплохая книга о том как принимаются решения. Скорее обзор по верхам, чем какое-то серьезное чтение. Ну и конечно же от нее не стоит ожидать какой-то практической пользы. Для чтения вокруг окало психологических тем вполне сгодится. Водны нет, написано живо, приведены исторические и практические примеры из разных профессиональных областей и жизненных ситуаций.

Мне кажется, что прикладного смысла в книге немного. Интерес представляют представленные результаты научных исследований по интуиции, что интересно само по себе.

Очень много интересных исследований, которые можно использовать в работе для иллюстрации. в целом автор несколько «плавает» , то есть не всегда держит четко и последовательно нить повествования. Ожидал также больше техник про развитие той самой «силы мгновенных решений»

Интересно прочесть некоторые научные исследования об интуиции. некоторые поведенческие теории и доводы, которые заставляют задуматься о своем поведении и поведении других людей. Не могу назвать книгу захватывающей, но любопытной вполне.

Книга Малкольма Гладуэлла "Сила мгновенных решений. Интуиция как навык" исследует глубокое влияние интуитивного мышления на наши процессы принятия решений. В книге рассматривается, как наш бессознательный разум быстро обрабатывает информацию для принятия быстрых решений, часто превосходя медленный, обдуманный анализ.

Наша интуиция

Наша интуиция играет значительную роль в принятии решений, часто приводя к лучшим результатам за счет фильтрации лишней информации. Однако она также может быть подвержена влиянию бессознательных предубеждений. Задача заключается в том, чтобы различать, когда доверять своей интуиции, а когда проводить более глубокий анализ.

Двойные стратегии человеческого мозга

Мозг использует две основные стратегии для принятия решений: сознательное, аналитическое мышление и бессознательные, быстрые суждения. Эти мгновенные суждения позволяют быстро обрабатывать информацию и принимать решения, иногда оказываясь более эффективными, чем методичный анализ.

Интуиция экспертов

Искусствоведы могут за считанные секунды определить подделки благодаря интуитивному чувству чего-то "неправильного", даже если они не могут сразу объяснить причину. Теннисные профессионалы могут предсказать ошибки до их совершения, основываясь на тонких сигналах.

Оценка качества брака

Исследования показывают, что наблюдение за несколькими секундами взаимодействия между супругами может точно предсказать качество их брака, подчеркивая силу мгновенных суждений, основанных на минимальной информации.

Эффективная диагностика

Была разработана упрощенная методика диагностики сердечных приступов, опирающаяся на меньший объем информации, но дающая более точные результаты, демонстрируя эффективность фокусировки на ключевых факторах.

Концепция мгновенных суждений

Мгновенные суждения позволяют делать быстрые и точные выводы на основе ограниченной информации. Этот навык помогает избежать паралича анализа и принимать решения более эффективно.

Рационализация мгновенных суждений

Часто мы пытаемся рационализировать наши интуитивные суждения, иногда противореча нашим сознательно составленным критериям. Например, мы можем сразу же понравиться кому-то, несмотря на то, что этот человек не соответствует нашему заранее составленному списку желаемых качеств.

Профессиональная зависимость от интуиции

Профессионалы, включая вратарей и инвесторов, сильно полагаются на интуицию, отточенную через опыт, тренировки и знания.

Прайминг и бессознательные ассоциации

Наше бессознательное мышление влияет на прайминг, когда воздействие определенных стимулов влияет на наше поведение и решения. Например, участники, представляющие себя профессорами, показали лучшие результаты в викторинах, чем те, кто представлял себя футбольными хулиганами.

Предубеждения и принятие решений

Бессознательные предубеждения, такие как ассоциация определенных атрибутов с властью и компетентностью, могут влиять на решения. Этот феномен объясняет, почему более высокие белые мужчины часто получают более высокие зарплаты и больше возможностей для занятия руководящих должностей.

Преодоление предубеждений

Воздействие разнообразного опыта и людей имеет решающее значение для преодоления бессознательных предубеждений и формирования более точных суждений.

Стресс и туннельное зрение

Высокий стресс может ухудшить нашу способность считывать эмоциональные выражения, приводя к туннельному зрению, аналогичному тому, которое испытывают люди с аутизмом. Это может привести к непредсказуемому поведению и связано с такими инцидентами, как полицейские перестрелки с невинными людьми.

Ошибки маркетинговых исследований

Традиционные маркетинговые исследования часто не предсказывают поведение потребителей точно. Примером является неудача с "Новой Колой", где положительные результаты тестов на вкус не привели к успеху на рынке из-за нереалистичных условий тестирования.

Реалистичное тестирование рынка

Для точных прогнозов маркетинговые исследования должны имитировать реальные условия потребления. Первоначальные негативные реакции на инновационные продукты часто уступают место принятию, когда потребители привыкают к ним.

Смягчение бессознательных предубеждений в оценках

Чтобы предотвратить искажение оценок бессознательными предубеждениями, следует исключать нерелевантную информацию. Примером является использование слепых прослушиваний в музыкальной индустрии, что привело к увеличению возможностей для талантливых женщин-музыкантов.

Книга Гладуэлла "Мигая" подчеркивает силу и подводные камни интуитивного мышления, выступая за сбалансированный подход, который сочетает мгновенные суждения и аналитическое мышление для принятия лучших решений.