Kitabı oku: «Internationales Management», sayfa 2

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Kapitel I: Globales Unternehmensumfeld

Standpunkt: BASF SE

1 Dynamik des globalen Wettbewerbs

2 Internationalisierung und Internationales Management

2.1 Begriffliche Grundlagen

2.1.1 Begriff der Internationalisierung

2.1.2 Begriff der Internationalen Unternehmung

2.2 Internationales Management im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre

3 Triebkräfte der Internationalisierung

3.1 Märkte

3.1.1 Globale Integration der Weltwirtschaft

3.1.2 Entwicklungsstufen der wirtschaftlichen Integration

3.1.3 Internationale Wirtschaftsräume

3.2 Kosten

3.3 Technologien

3.4 Formen der Internationalisierung

3.4.1 Export

3.4.2 Direktinvestitionen

3.4.3 Lizenzen

3.5 Marktteilnehmer

3.5.1 Unternehmen

3.5.2 Staaten

Fallstudie: Internationale Marktanalyse im Nutzfahrzeugmarkt: Analyse des Busmarktes für MAN Truck & Bus

Literaturempfehlungen

Kapitel II: Grundlagen des internationalen Wettbewerbs

Standpunkt: Herausforderung der Globalisierung

1 Volkswirtschaftliche Konzepte des internationalen Wettbewerbs

1.1 Theorien des internationalen Handels

1.1.1 Klassische Theorien

1.1.2 Moderne Theorien

1.2 Theorien der Direktinvestition

1.3 Theorien zu internationalen Technologieverträgen

1.4 Übergreifende Theorien der Internationalisierung

2 Managementorientierte Konzepte des internationalen Wettbewerbs

2.1 EPRG-Modell

2.2 Triademodell

2.3 Globalisierungskonzept von Porter

2.4 Wettbewerbsvorteile von Nationen nach Porter

2.4.1 Grundkonzept

2.4.2 Dynamik des „Diamanten“

2.4.3 Bedeutung des „Diamanten“ und Kritik

2.5 Relevanz für das Internationale Management

Fallstudie: Internationale Marktlebenszyklen in der Nutzfahrzeugindustrie

Literaturempfehlungen

Kapitel III: Kultur und Unternehmensverantwortung

Standpunkt: Boehringer Ingelheim

1 Kultur

1.1 Kulturbegriff

1.1.1 Kulturmodell von Trompenaars

1.1.2 Kulturmodell von Hofstede

1.1.3 Kulturmodell der GLOBE-Studie

1.1.4 Andere Kulturmodelle

1.2 Kulturvergleichende Managementforschung

1.3 Interkulturelles Management

2 Kulturbedingte Unterschiede in der Unternehmensverantwortung (Corporate Social Responsibility)

2.1 Begriff und Varianten der Unternehmensverantwortung

2.1.1 Unternehmensverantwortung im neoklassischen Ansatz (Shareholder Approach)

2.1.2 Unternehmensverantwortung im ganzheitlichen Ansatz (Stakeholder Approach)

2.2 Corporate Social Responsibility im Unternehmen

2.3 Internationale Richtlinien der Unternehmensverantwortung

2.3.1 Triple Bottom Line

2.3.2 Grünbuch der Europäischen Kommission zur CSR

2.3.3 Global Compact der United Nations

2.3.4 Die OECD-Leitsätze

2.3.5 Standard ISO 26000

2.3.6 Code of Conduct der Fair Labor Association (FLA)

2.4 Herausforderungen der CSR im internationalen Rahmen

Fallstudie: Corporate Social Responsibility bei Boehringer Ingelheim

Literaturempfehlungen

Kapitel IV: Strategieentwicklung im internationalen Umfeld

Standpunkt: Merck

1 Internationale Aspekte des Strategieprozesses

2 Ablauf des Strategieprozesses

3 Status quo: Definition der Ausgangsbasis

3.1 Strategische Geschäftsfelder

3.2 Faktenbasis

3.3 Ziele und Vorgaben

4 Strategische Analyse

4.1 Interne Analyse

4.1.1 Internationale Wertkettenanalyse

4.1.2 Zentralisierung versus Dezentralisierung der Wertkette

4.2 Externe Analyse

4.2.1 Internationale Umfeldeingrenzung

4.2.2 Analyse des Umfeldes

5 Zusammenfassende Analyse

5.1 BCG-Portfolio

5.2 McKinsey/GE-Matrix

5.3 Directional Policy Matrix von Shell

5.4 SWOT-Analyse

6 Strategieformulierung

6.1 Dimensionen der internationalen Strategieformulierung

6.2 Wachstumsstrategien: Ansoff-Matrix

6.3 Internationale Wettbewerbsstrategie: Porter-Matrix

7 Strategiebewertung

7.1 Finanzielle Bewertung

7.1.1 Wertmanagement als Bezugsrahmen

7.1.2 Erstellung eines Bewertungsmodells

7.1.3 Internationale Strategiebewertung unter Risiko

7.2 Qualitative Bewertung

8 Strategieumsetzung

8.1 Implementierungsplanung

8.2 Steuerungskonzept

8.2.1 Performance Measurement als Steuerungskonzept

8.2.2 Integration und Konsolidierung internationaler Scorecards

8.3 Change Management

9 Notwendigkeit eines international orientierten Strategieprozesses

Fallstudie: BMW Group: Der globale Launch des „MINI E“

Literaturempfehlungen

Kapitel V: Internationalisierungsstrategien

Standpunkt: Grünenthal Gruppe

1 Strategische Lücken-Analyse

1.1 Entscheidungssituation ohne strategische Lücke

1.2 Entscheidungssituation mit strategischer Lücke

1.3 Entwicklung der Internationalisierung aus der strategischen Lücke

2 Überprüfung der Voraussetzungen für eine Internationalisierung

2.1 Allgemeine Voraussetzungen

2.2 Analyse der länderspezifischen Voraussetzungen

2.2.1 Informationsgewinnungsprozesse

2.2.2 Überprüfung des Internationalisierungspotenzials für den Auslandsmarkt

2.2.3 Modelle zur Bestimmung der Vorteilhaftigkeit der Umweltsituation im Ausland

3 Gestaltungsformen von Markteintrittsstrategien

4 Wirtschaftlichkeitsanalysen

4.1 Misfit-Analyse

4.2 Wirtschaftlichkeitsanalyse zur Auswahl von Internationalisierungsformen

4.2.1 Quantitative Analyse

4.2.2 Qualitative Analyse

4.2.3 Modell für die Zusammenführung von quantitativer und qualitativer Analyse

4.2.4 Fallbeispiel

4.2.5 Zusammenfassende Beurteilung des Entscheidungsmodells

Fallstudie: Merck: Internationalisierung durch M&A

Literaturempfehlungen

Basisliteratur

Vertiefungsliteratur

Kapitel VI: Internationales Organisations- und Kooperationsmanagement

Standpunkt: Novelis Inc.

Ziele und Rahmenbedingungen des internationalen Organisationsmanagements

1 Organisationsstrukturen

1.1 Klassische internationale Organisationsstrukturen

1.2 Neuere Organisationsstrukturen internationaler Unternehmen

1.2.1 Management-Holding

1.2.2 Internationale Netzwerkstrukturen

1.2.3 Intraorganisatorische Netzwerke

2 Prozessorganisation

2.1 Technokratische Instrumente

2.2 Personenorientierte Instrumente

3 Internationales Kooperationsmanagement

3.1 Eigenschaften internationaler Kooperationen

3.2 Internationaler Kooperationsprozess

3.2.1 Internationale Kooperationen auf rein vertraglicher Basis

3.2.2 Internationale Gemeinschaftsunternehmen

3.2.3 Weitere Ausprägungsformen internationaler Kooperationen

3.3 Internationales Kooperationsmagement mit Hilfe sozialer Netzwerke

Fallstudie: Organisation für eine globale Wachstumsstrategie

Literaturempfehlungen

Basisliteratur

Vertiefungsliteratur

Kapitel VII: Internationales Forschungs- und Entwicklungsmanagement

Standpunkt: Schott AG

1 Ziele des internationalen F&E-Managements

2 Planung der internationalen Forschung und Entwicklung

2.1 Strategische Planung

2.1.1 Methoden zur Analyse des Status quo

2.1.2 Modelle zur internationalen Standortwahl in der F&E

2.1.3 Make-or-Buy-Entscheidungen

2.1.4 Festlegung der zukünftigen Forschungsrichtung

2.1.5 Internationale Allokation personeller und finanzieller Ressourcen

2.2 Operative Planung

3 Organisation der internationalen Forschung und Entwicklung

3.1 Aufbauorganisation

3.1.1 Internationale Kollegien

3.1.2 Internationales Projektmanagement

3.1.3 Internationale Liniensysteme

3.1.4 Stabsstellen

3.2 Ablauforganisation

3.2.1 Zentrale Steuerung

3.2.2 Lokale Autonomie

3.2.3 Flexible Integration

Fallstudie: Internationales Innovationsmanagement

Literaturempfehlungen

Basisliteratur

Vertiefungsliteratur

Kapitel VIII: Internationales Supply Chain Management

Standpunkt: Deutsche Bahn AG

1 Internationales Beschaffungsmanagement

1.1 Auswahl internationaler Beschaffungsquellen

1.2 Bestimmungsfaktoren der Auswahl der internationalen Beschaffungsstrategie

1.3 Entscheidungen über die Fertigungstiefe

1.4 Organisation der internationalen Beschaffung

2 Internationales Produktionsmanagement

2.1 Bedeutung und Charakter des internationalen Produktionsmanagements

2.1.1 Das Produktionsmanagement im Rahmen der Funktionsbereiche

2.1.2 Politische Einflüsse im Produktionsmanagement

2.2 Aktionsparameter des internationalen Produktionsmanagements

2.2.1 Ansätze der Produktionsorganisation

2.2.2 Internationales Standortmanagement

2.2.3 Internationales Kapazitätsmanagement

3 Internationales Logistik- und Exportmanagement

3.1 Internationale Logistik als Basis von Wettbewerbsvorteilen

3.2 Kontextfaktoren der internationalen Logistik

Standpunkt: Frank Walz- und Schmiedetechnik GmbH

Literaturempfehlungen

Basisliteratur

Vertiefungsliteratur

Kapitel IX: Internationales Marketingmanagement

Standpunkt: SAATCHI & SAATCHI GmbH

1 Internationale Produktpolitik

2 Internationale Preispolitik

2.1 Preisstrategien

2.2 Zahlungs- und Lieferbedingungen

2.3 Kostenorientierte Preisfestlegung im Ausland

2.4 Konkurrenzorientierte Preisfestlegung im Ausland

2.5 Kundenorientierte Preisfestlegung im Ausland

2.6 Einfluss staatlicher Regulierungen auf die Preisfestlegung im Ausland

2.7 Einfluss von Wechselkurs- und Inflationsentwicklungen auf die Preisfestlegung im Ausland

2.8 Verrechnungspreise zwischen inländischer Muttergesellschaft und ausländischer Tochtergesellschaft

3 Internationale Kommunikationspolitik

3.1 Kommunikationspolitische Strategien

3.1.1 Standardisierung der internationalen Kommunikationsstrategie

3.1.2 Differenzierung der internationalen Kommunikationsstrategie

3.1.3 Internationale Dachkampagnenstrategie

3.2 Instrumente der internationalen Kommunikationspolitik

3.2.1 Werbung

3.2.2 Personal Selling

3.2.3 Messen

3.2.4 Öffentlichkeitsarbeit im internationalen Unternehmen

3.2.5 Sponsoring und Product-Placement im internationalen Unternehmen

3.2.6 Direkt-Marketing im internationalen Unternehmen

3.2.7 Die unterschiedliche Bedeutung der einzelnen Instrumente

4 Internationale Vertriebspolitik

4.1 Wahl der Vertriebswege im Ausland

4.2 Auswahl der Vertriebsorgane im Ausland

4.3 Besonderheiten der internationalen Vertriebslogistik

5 Einfluss des Internets auf den Marketing-Mix in internationalen Unternehmen

5.1 Bedeutung des Internets für die internationale Unternehmung

5.2 Einfluss des Internets auf die internationale Produktpolitik

5.3 Einfluss des Internets auf die internationale Preispolitik

5.4 Einfluss des Internets auf die internationale Kommunikationspolitik

5.5 Der Einfluss des Internets auf die internationale Vertriebspolitik

Fallstudie: Weltweite Markenführung am Beispiel der Heidelberger Druckmaschinen AG

Literaturempfehlungen

Basisliteratur

Vertiefungsliteratur

Kapitel X: Internationales Controlling und Finanzmanagement

Standpunkt: Bilfinger SE

1 Controlling im internationalen Unternehmen

1.1 Grundkonzept des Controllings und Besonderheiten im internationalen Umfeld

1.2 Ausrichtung des internationalen Controllings

1.2.1 Organisation des Controllings im internationalen Unternehmen

1.2.2 Standardisierung oder Differenzierung des Controllings

1.2.3 Controlling und Kultur

1.3 Ausgewählte Einzelprobleme

1.3.1 Ausgestaltung von Technologieverträgen

1.3.2 Verrechnungspreisbildung

2 Rechnungslegung im internationalen Unternehmen

2.1 Historie des IASB

2.2 Rechnungslegung nach IAS/IFRS

2.3 Jahresabschluss nach IAS/IFRS

2.4 Wichtige nationale Rechnungslegungssysteme

2.5 Konzernrechnungslegung internationaler Unternehmen

Fallstudie: Internationale Rechnungslegung

3 Internationales Finanzmanagement

3.1 Ziele, Rahmenbedingungen und Akteure des internationalen Finanzmanagements

3.1.1 Ziele des internationalen Finanzmanagements

3.1.2 Rahmenbedingungen des internationalen Finanzmanagements

3.1.3 Interne Rahmenbedingungen des internationalen Finanzmanagements

3.1.4 Akteure des internationalen Finanzmanagements

3.1.5 Prozess der Kapitalbeschaffung

3.2 Besondere Aspekte der internationalen Finanzierung von Tochtergesellschaften

3.2.1 Finanzierung von Vertriebsgesellschaften

3.2.2 Finanzierung von Produktionsgesellschaften

3.3 Instrumente der internationalen Finanzierung

3.3.1 Instrumente der internationalen Eigenfinanzierung

3.3.2 Instrumente der internationalen Fremdfinanzierung

3.3.3 Instrumente der internationalen Finanzdisposition

3.4 Herausforderungen der internationalen Finanzierung

3.4.1 Finanzierung im Rahmen von internationalen M&A-Transaktionen

3.4.2 Private-Equity-Finanzierung als Sonderform der internationalen Finanzierung

Fallstudie: Internationales Controlling bei EnBW

Literaturempfehlungen

Basisliteratur

Vertiefungsliteratur

Kapitel XI: Internationales Personalmanagement

Standpunkt: Coface Deutschland

1 Besonderheiten der Personalbedarfsplanung im internationalen Unternehmen

2 Besonderheiten in den Besetzungsstrategien im internationalen Unternehmen

2.1 Ethnozentrische Besetzungsstrategie

2.2 Polyzentrische Besetzungsstrategie

2.3 Geozentrische Besetzungsstrategie

2.4 Zusammenfassende Beurteilung der Besetzungsstrategien

3 Probleme der Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland

3.1 Auswahlphase

3.1.1 Auswahlkriterien

3.1.2 Auswahltechniken

3.2 Vorbereitungsphase

3.2.1 Schulung und Training

3.2.2 Fixierung des Entsendungsvertrages

3.3 Einsatzphase

3.3.1 Einsatzdauer

3.3.2 Betreuung während des Einsatzes

3.4 Reintegrationsphase

4 Unternehmensexterne Einflussfaktoren auf das internationale Personalmanagement

4.1 Arbeits- und sozialrechtliche Einflüsse

4.2 Einfluss der kulturellen Dimensionen auf das Personalmanagement

4.2.1 Machtdistanz

4.2.2 Individualismus

4.2.3 Maskulinität

4.2.4 Unsicherheitsvermeidung

4.2.5 Zeitvorstellungen

4.2.6 Kontextualität

4.2.7 Kognitive Prozesse

4.2.8 Religiöse Vorstellungen

Fallstudie: Personalarbeit am Beispiel eines weltweit tätigen Beratungsunternehmens

Literaturempfehlungen

Basisliteratur

Vertiefungsliteratur

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis