Kitabı oku: «30 Minuten Umsetzungspower»

1.1Umsetzungstypen

Warum verpuffen die vielen gängigen Tipps zu Selbstdisziplin und Zielerreichung so schnell – oft sogar vor dem ersten Schritt? Weil wir unterschiedlich sind! Wollen wir Vorhaben wirklich umsetzen, dann helfen keine Patentrezepte. Wir müssen unser Verhalten beobachten und einschätzen, um darauf abgestimmt die Strategien einzusetzen, die für uns am Erfolg versprechendsten sind.

Jeder Mensch hat seine eigene, ganz individuelle Durchhaltekurve!

Jetzt stelle ich Ihnen die sieben wichtigsten Ausprägungen bei der Umsetzung eines Vorhabens vor. Jeder Typ hat seine Stärken und Schwächen. Letztere sind Verhaltensweisen, die sich negativ auf die Durchhaltekurve auswirken – bis hin zum Scheitern des Projektes. Doch keine Bange: Zu jeder Schwäche gibt es einen Ausgleich, auf den ich in späteren Kapiteln ausführlicher eingehe. Nehmen Sie bitte einen Stift zur Hand und kreuzen Sie auf den folgenden Seiten alle Verhaltensweisen an, die Sie an sich (er-)kennen. Dabei gilt:

	= sehr stark ausgeprägt
	= leichte Tendenz erkennbar

Ausprägung: sicherheitsbedürftig

Sehr sicherheitsbedürftige Menschen zeichnen sich dadurch aus, dass sie sorgfältig abwägen. Das geht bereits los, bevor sie sich für – oder gegen – ein Vorhaben entscheiden: Was spricht dafür? Was spricht dagegen? Welche Ressourcen sind nötig? Was bringt es mir? Was könnte passieren? Und, und, und …

Ist Ihr Sicherheitsbedürfnis stark ausgeprägt, kennen Sie die zwei Seiten der Medaille: Einerseits sind Sie davor gefeit, Vorhaben überhastet zu starten. Andererseits bremsen Sie sich oft aus. Besonders groß ist diese Gefahr bereits in der Startphase, denn das Abwägen dauert oft viel zu lange, manchmal so lange, bis eine Chance vertan ist. Dazu kommt, dass auch während der Umsetzung immer wieder die Handbremse angezogen wird. Denn Menschen mit dieser Tendenz suchen nach Garantien. Sie erwarten klar strukturierte Lösungswege, gerne mit Patentrezepten.

Für diese Ausprägung ist es besonders wichtig, die Haltung des Mäanderns zu entwickeln (s. Kap. 3.3). Am Start muss nicht alles klar sein, zumal neue und hilfreiche Erkenntnisse oft sowieso erst beim Tun entstehen.

Ausprägung: ungeduldig

Menschen, die immer schon mit den Hufen scharren, sind wahre Anpacker. Sie sind begeisterungsfähig und legen ein hohes Tempo vor. Noch bevor andere darüber nachgedacht haben, wie, wo und was, haben sie längst losgelegt und sich mit Feuereifer ins Handeln gestürzt. Wenn Sie zu den Ungeduldigen gehören, wissen Sie ganz genau, was jetzt kommt: Die Durchhaltekurve bekommt meist schnell nach dem Start einen Knick. Die Begeisterungsphase führt zum Strohfeuer. Dann bleibt entweder die Lust auf der Strecke oder ein Vorhaben verläuft im Sand, weil Sie merken, dass es Ihnen doch gar nicht so wichtig war. Doch auch wenn Sie dabeibleiben, führt der ungezügelte Aktionismus oft dazu, sich zu verzetteln. Wesentliche Informationen werden nicht eingeholt, das Umfeld wird nicht einbezogen und die Schritte zum Ziel sind alles andere als koordiniert. Das kostet Kraft, Zeit, Nerven und manchmal sogar Geld.

Der ungeduldige Macher braucht eine Planung der praktischen Art, die das sofortige Umsetzen erlaubt und gleichzeitig sicherstellt, dass er immer den Wald im Blick hat und nicht nur die vielen Bäume, Äste und Zweige sieht.

Ausprägung: pragmatisch

Pragmatiker sind wahre Realisten und setzen ihre Ressourcen sehr gezielt ein. Sie fokussieren sich auf das, was wirklich funktioniert, und halten nicht an Vorgehensweisen fest, die ihrer Meinung nach nicht funktionieren. In der Regel sind sie gute Beobachter und entwickeln ihre Handlungsmöglichkeiten im Tun weiter: Wo funktioniert es schon ein bisschen? Was habe ich da ganz konkret gemacht? Wie könnte ich diese Erfahrungen in der jetzigen Situation nutzen?

Mit dieser Ausprägung kommen Sie gut durchs Leben: Prakmatiker sparen Ressourcen, packen die Dinge souverän an und wissen, was sie leisten können. Ihr Erfahrungsschatz intensiviert sich. Gleichzeitig aber limitieren sie sich selbst. Denn wer immer nur auf das setzt, was erprobt ist, und sich nicht weit wegbewegt vom Bewährten – oder von dem, was er dafür hält –, der deckelt seine Möglichkeiten.

Der Pragmatiker braucht einen breiteren Ausprobier-Horizont. So baut er auf das Bekannte und Verlässliche auf, lernt aber, noch mehr zu abstrahieren und auszuprobieren – verbunden mit dem Blick in die Zukunft, um mutig auch neue und unbekannte Wege zu gehen.