Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

Отлично компактно собраны все лучшие методики аудита бизнес-процессов и управления ими. Однако, книга позиционируется, как рабочая методичка для самостоятельного применения руководителями, я думаю, что в данном качестве малому количеству руководителей она будет полезна. Чтобы руководитель смог выбрать какой именно инструмент или методику ему применять ему необходимо будет потратить огромное количество времени на их глубокое изучение и то как они должны работать и похоже ли на то, что получается, почему не получается и т.д Поэтому на мой взгляд книга – это хороший справочник или можно сказать некий Фреймворк для консультантов изменений. Руководителям она будет полезна в качестве доступной общей информации о том, что вообще происходит, куда движемся и позволит лучше понимать друг друга при работе с консультантом.

На мой взгляд очень полезная книга. Здесь нет подробных описаний инструментов, большого количества примеров, историй, рассуждений и убеждений читателя. То есть это скорее даже не книга, а конспект, справочник, в котором тезисно описаны: план диагностики компании, перечень областей в которых могут быть нужны изменения, инструменты внедрения изменений и правила управления проектами. Думаю, книга в большей степени будет полезна для менеджеров уже имеющих практический опыт применения части таких инструментов, сталкивавшихся с аналогичными задачами ранее и знакомых с другими книгами на эти темы. Для тех, кто впервые решит взяться за свои управленческие подходы, я думаю будет недостаточно информации, нужно более подробно изучать, а главное примерять к своим практическим кейсам. На мой взгляд, это может быть полезная шпаргалка по диагностике при начале работы в компании, или если есть понимание, что в компании нужны изменения, но пока не понятно с чего начать. Также перед началом нового проекта, полезно напомнить себе о циклах внедрения изменений и инструментах проектного управления. В общем книга полезная если правильно применять. Описаны многие инструменты, которые действительно очень практичны и хорошо помогают решать такие задачи.

Было же написано на обложке: практическое руководство. А я сначала подошел к нему, как к книге, поэтому было тяжело и непонятно. Потом мысленно приложил руководство к своей компании, перестроился — и стало значительно лучше. Хотя мне как человеку, который не менеджер по развитию, не эйчар и тем более не менеджер трансформации, всё равно сложновато просто от плотности информации.

Но некоторые штуки буквально сразу готов утащить в работу.

Не прочитала, а прожила вместе с автором весь процесс, спасибо. Много нового и интересного, а в первую очередь, полезного можно найти в этой книге. Сейчас задача состоит в том, чтобы руководствуясь этим багажом новых технологий, применить на практике.

прекрасная книга, практическое руководство, с которым уже можно начинать работать. Чёткие инструменты по управлению изменениями. Хорошая технология для аудита бизнеса и создание понимания, что необходимо изменить.