"Сложные подчиненные. Практика российских руководителей" kitabından alıntı
Четвертая причина , мешающая инициативе сотрудников, – отсутствие благодарности за работу. Почему-то многие менеджеры до сих пор считают, что лучшая благодарность – заработная плата. Возможно, в некоторых случаях это действительно так, но если мы не хвалим людей за их достижения, они начинают считать, что компании неинтересен их труд, и превращают свою работу в товарно-денежные отношения. Такой настрой точно приводит к полной атрофии инициативы: зачем стараться и предлагать что-то, если это не нужно бизнесу и непосредственному руководителю? Нематериальная мотивация и доброе слово начальства творят чудеса и в некоторых случаях оказываются даже более важными для сотрудника, чем деньги, которые он зарабатывает. Многих похвала буквально окрыляет (я, кстати, не исключение) и не дает работать спустя рукава. Так что недооценивать ее нельзя.
Türler ve etiketler
Yaş sınırı:
16+Litres'teki yayın tarihi:
14 aralık 2020Yazıldığı tarih:
2021Hacim:
272 s. 38 illüstrasyonISBN:
9785001693147Telif hakkı:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)Seriye dahil "МИФ Бизнес"
