Kitabı oku: «Jefe De Obra», sayfa 2

CONSEJO 7: Intentad permanecer el máximo posible en el cuadrante Q1.

El Q1, come se evidencia en el esquema de abajo, es donde pasáis el tiempo de calidad. Anticipad, por lo tanto, los trabajos importantes antes de que se conviertan en urgentes; es inútil que os diga que las cosas no importantes deben tener poco espacio en vuestra jornada… ¡no tenéis tiempo!

Cuadrantes tiempo/bienestar

Saber no es suficiente: debemos aplicar lo que sabemos.

Querer no es suficiente: ¡debemos Actuar!

Bruce Lee

§ “No tengo tiempo” es sólo una excusa

¿Sois también vosotros de aquellos que piensan a menudo que no tienen suficiente tiempo?, yo también lo pensaba, no os preocupéis, sin embargo he comprendido lo siguiente: intentad por lo menos utilizar el poco tiempo disponible de la manera apropiada, porque si se utiliza mal es, justo entonces, cuando tienen lugar los fracasos.

Lo primero que debéis empezar a pensar es que lo que hacéis lo hacéis por vosotros, para vuestro crecimiento profesional y no por un sueldo a fin de mes o para tener la aprobación de alguien.

Tenemos la estresante sensación de que el tiempo no nos llega porque mientras hacemos una cosa estamos pensando en otra, ¡no me digáis lo contrario!

Por esto aconsejo, empezad a pensar que lo hacéis por vosotros mismos, de esta manera las cosas más aburridas formarán parte del trabajo global de vuestro proyecto. Permaneced concentrados en lo que hacéis, reconoced el sentido de vuestras acciones, descubriréis que es útil y de esta manera pasaréis mejor la jornada.

Llegad con anticipación al trabajo: os conviene hacerlo (incluso si le robáis tiempo al sueño), porque cuando llegáis antes comenzáis la jornada con calma, evitando correr detrás de los trabajos que os esperan. Os da la ventaja de que relaja y tiene más valor la calma que media hora de sueño..

¡Quedáos en el aquí y ahora!

La diferencia entre el éxito y el fracaso se ve a menudo en los pequeños detalles..

He aquí tres pasos que darán como resultado el conseguir más tiempo y sobre todo lo convertirán en más productivo.

(Por el momento hacedlo de la manera que os he dicho, más adelante veréis que después de un tiempo todo os resultará más natural).

PASO 1: PLAN (5 minutos)

Antes de comenzar vuestra jornada, sentaos con un trozo de papel y escribid las actividades que convertirán vuestra jornada en más productiva (podéis empezar a imaginarlas en cuanto os despertéis), identificad y escribid las prioridades, ¡pensad en vuestro mejor día y recordad introducir el aspecto emotivo para comunicaros con el cerebro!

PASO 2: RECAPACITAR (1 minuto en cada hora)

Poned una alarma en vuestro reloj, cuando suene, preguntaos: ¿en la última hora he gastado mis minutos de manera productiva?

PASO 3: RESUMEN (5 minutos)

Al final de la jornada, rememorad aquellos que han funcionado, dónde habéis puesto más atención y dónde os habéis distraído. “¿Habéis hecho aquello que queríais?”, “Si no, ¿qué podríais hacer mejor al día siguiente?”.

Tened en cuenta el tiempo… reconoce la utilidad de tus pensamientos y de tus acciones y actúa en consecuencia.

§ La capacidad para resolver pequeños y grandes problemas

¡Haced que surja una buena idea!

Muchas veces sucede que nos encontramos delante de un problema que resolver pero no sabemos qué hacer..

Quizás sólo tenemos que hacer algo nuevo, cambiar nuestra forma de actuar. El problema, de hecho, es que seguimos pensando con la cabeza. No es que penar con nuestra cabeza no sea correcto, el problema es que las ideas, las auténticas, escapan del círculo normal de la racionalidad. Es posible tener ideas con la racionalidad, sin embargo, a menudo, esto requiere tiempo, esfuerzo y, sobre todo, con ella emergen ideas que están confinadas a nuestra manera de pensar (no es algo completamente nuevo).

La locura es hacer la misma cosa esperando resultados distintos.

Albert Einstein

He aquí un juego en tres puntos para que se os ocurra una bonita idea (¡de las auténticas!)

Si debéis salir del círculo de la racionalidad para idear algo totalmente nuevo, debéis estar dispuestos a jugar, ¿estáis de acuerdo?

PUNTO 1: Escribid un problema que hay que resolver.

Por ejemplo: ocuparse de una reunión, encontrar una solución a un error en el trabajo, resolver un problema en la empresa, crear un nuevo método para optimizar los tiempos, etc.

PUNTO 2: Analizad el método y las estrategias usadas hasta el momento.

Preguntaos ¿qué puedo hacer de distinta manera? Comenzad a poneros en el lugar de nuevos personajes (los primeros que se os ocurran) y haceos la siguiente pregunta: ¿Cómo resolvería XXX este problema? ¿Qué idea se le ocurriría a XXX?

(Escribir el mayor número de personajes posibles: por ejemplo compañeros de trabajo más expertos, quizás incluso muy distintos entre ellos, es más, si son muy distintos, mejor).

PUNTO 3: Escribid todo aquello que os venga a la mente.

Dejad que el bolígrafo corra sobre el folio y escribid todo aquello que os venga a la mente. Escribid sin juzgar (incluso las cosas que os parezcan más extrañas). Poned enseguida en práctica las nuevas ideas y sobre todo…

¡divertíos!

Sólo quien actúa aprende, la experiencia es la peor maestra: primero te da la lección y luego te la explica.

Oscar Wilde

Este juego es necesario para estimular la fantasía. Es uno de los métodos más rápidos para cambiar de punto de vista y encontrar enseguida nuevas ideas.

Tomad, por ejemplo, la imagen utilizada en psicología de la percepción que, según como miréis, puede parecer una mujer o un saxofón. Si continuáis observando, vuestra cabeza seguirá viendo una o el otro.

Usad el juego (y la cabeza de los demás) para que surjan nuevas ideas, esto significa asumir nuevos puntos de vista.

¡Sed hábiles para crear las soluciones que necesitáis!

Publio Escipión tenía un gran problema que resolver.

Incluso a vosotros os habrá sucedido tener que resolver un problema, ¿verdad?

Muy bien, entonces probad a poneros, por un minuto, en el puesto de Publio Escisión porque esta historia os puede proporcionar consejos importantes para resolver vuestros problemas.

Estamos en torno al año 200 a.C. y Escipión debía parar a Aníbal que, marchando desde España a través de los Pirineos, había descendido hasta Italia superando los Alpes y, una vez que llegó, había vencido a las legiones romanas en cuatro batallas principales.

¿Su arma secreta? Además de su agudeza militar tenía consigo unos elefantes que, como podéis imaginar, representaban un gran problema, un enorme problema. Nadie por ningún medio había conseguido jamás resistir a su fuerza

Delante de un ejército tan fuerte y voraz, ante una manada de elefantes, ¿qué habríais hecho?

Escipión podía continuar buscando nuevas armas para vencer a Aníbal y sus elefantes (como habían hecho muchos otros, incluso su padre, perdiendo) o intentar imaginar nuevas soluciones.

He aquí, entonces, que tuvo dos corazonadas.

En vez de defenderse decidió atacar Cartago: de esta manera obtuvo la primera ventaja en la competición. Aníbal fue obligado a volver atrás, a todo correr, para defender su ciudad.

¿Y con respecto a los elefantes? Nada de armas. Escipión se dio cuenta de que los elefantes eran incitados contra las tropas y daban lugar a feroces enfrentamientos. ¿Sabéis lo que hizo? Instruyó a sus tropas para abrir brechas. De esta manera, cuando los elefantes cargaron, las tropas se abrieron, los elefantes continuaron corriendo en el vacío y simplemente se dispersaron.

Digámoslo, a nadie le gustan los problemas y nadie tiene la varita mágica para resolverlos al momento. Se pueden hacer dos cosas para encontrar la solución:

1) Trabajar para que surjan en el menor tiempo posible;

2) Adoptar nuevas estrategias para encontrar nuevas soluciones (justo como Escipión).

¿Qué corazonada, capaz de desbloquear una situación y abrir nuevos caminos, necesitaríais en este momento? Es esto lo que debéis preguntaros.

Un concepto fundamental: ¿cuáles son las decisiones más importantes?

Son las pequeñas decisiones, las que tomamos cada día, las más importantes. Es el no tomar pequeñas decisiones lo que hace que se acumulen y se conviertan en grandes (y entonces, sí, son difíciles de tomar).

Tomar y llevar a buen término cada pequeña decisión desencadena una serie de dinámicas que te impulsan hacia el éxito.

Ejercicio: ¿de qué manera os podéis acercar a vuestro objetivo?

1) Pensad en vuestro objetivo;

2) ¿Qué pequeña decisión podéis tomar en este momento?

Podría ser una llamada de teléfono, una búsqueda en Internet. Cualquier pequeña cosa..

Entrenaos en tomar pequeñas decisiones. Son ellas las que moldean nuestro destino.

Anthony Robbins

1.04: LA CAPACIDAD PARA RESOLVERPROBLEMAS

§ Obstáculos que hay que superar

Muchas veces nos encontramos en situaciones que requieren (o requerirían) una decisión.

Pero esa decisión tarda en llegar y lo hace, en sustancia, por distintos motivos:

– Obstáculo cognitivo: sucede cuando no todos los elementos, que juegan un papel en la situación que se ha creado, se dan cuenta de que ésta se debe resolver enseguida y lo hacen porque no la consideran tan “importante” y continúan resistiéndose.

– Obstáculo “político” : se llama de este modo y es el obstáculo que puede enfrentaros a alguien que tiene un interés en no dejarte salir de esa situación (¿alguien que quiere desbancaros profesionalmente? ¿un envidioso? ¿un pariente?).

– Obstáculo motivacional: este aparece porque puede que falte la fuerza o la confianza en sí mismo o en otros elementos del sistema/situación que hay que resolver. La decisión es importante pero se sigue aplazando por falta de coraje.

– Obstáculo conectado con los recursos: cuando se intuye el problema y su solución pero no se tienen los recursos económicos necesarios para ponerla en marcha.

El trabajo duro se paga con futuro. La pereza se paga enseguida.

Steven Wright

Se dice que la vida está hecha de prioridades. Estableciendo las prioridades y trabajando en base a ellas a menudo todo el castillo se derrumba después de un golpe

La vida es una pregunta, las elecciones son la respuesta.

§ Del obstáculo a la solución

1) Dejad de quejaros (¡esos lamentos típicamente españoles!). Aceptad que vuestra capacidad para obtener resultados es igual a vuestra capacidad para resolver problemas

2) Analizad atentamente el problema. Esto es necesario hacerlo. Si Escipión no lo hubiera hecho no habría pensado en atacar en vez de defenderse.

Pero no os paréis aquí, de hecho, este primer paso, aunque importante, tiene una pega: impide las soluciones en vuestra capacidad de razonamiento (que a menudo se encuentra en el mismo nivel del problema).

Comenzad a preguntaros: ¿me preocupo por un hecho real o sólo tengo miedo de lo que podría ocurrir?

Debéis de partir de esta idea para aclararos: los hechos reales son algo que se puede medir que tienen un lugar en el espacio y en el tiempo y que todos pueden percibir. Un miedo, sin embargo, es algo que sólo percibís vosotros como grave, pero se trata de una opinión, quizás otros piensan como vosotros, pero no es debido a esta opinión colectiva que un hecho es real; es típica la preocupación sobe lo que podría ocurrir en el futuro.

Los miedos mandan un mensaje importante que hace aumentar el nivel de atención. Los miedos son una señal, no todos los miedos son negativos..

Los miedos te avisan.

Los miedos significan falta de claridad.

El miedo más grande es el miedo a lo desconocido (es decir, de algo que no conocemos o no conocemos lo suficientemente bien).

Los miedos significan falta de estrategia.

No tengáis miedo a equivocaros, la acción genera éxito!

Italo Pentimalli

§ Cómo afrontar los miedos

El primer paso es, por lo tanto, aclarar el miedo mismo.

1) Identificad el miedo: ¿de una situación? De una posible consecuencia?

¿Qué podría ocurrir si…?

2) Desarrollar una estrategia: para cada posible consecuencia. Si tenéis una estrategia sabéis qué camino tenéis que recorrer. Si sabéis el camino que tenéis que recorrer no estáis en la zona de lo desconocido entonces desaparece el miedo.

Si robas un banco te caen 20 años. Si eres prisionero de tus miedos, dura toda la vida.

Richard Bandler

Si, en cambio, os dais cuenta que os estáis preocupando por algo que es real, entonces preguntaos: ¿qué puedo hacer para encontrar la solución?

Esta pregunta es fundamental porque os pone enseguida en el centro de la atención: un experto puede ayudaros, un maestro puede mostraros el camino, pero luego os toca a vosotros estudiar a fondo las enseñanzas recibidas y aplicarlas en el trabajo.

La auténtica solución está en vosotros, he aquí porqué es indispensable que os pongáis enseguida en el centro de atención y esta pregunta os ayudará a conseguirlo, justo ahí, en el centro de atención, donde suceden las cosas y donde se crean las soluciones.

3) Entrad en un estado emocional productivo: ¿os ha ocurrido sentir un momento particularmente positivo en el cual deberíais haber intentado conseguir hacer cualquier cosa?

Son esos momentos en que parece que todo fluye, que todo va por el camino correcto, ¡porque estáis inspirados y tenéis confianza en vosotros mismos!

Ese es el estado justo para tomar decisiones, en cambio, nosotros continuamos luchando: ¿pero quién sabe por qué continúa a ocurrir de esta manera? Es sencillo: porque las elecciones hechas partiendo de un estado no productivo tenderán a seguir en esa dirección..

Hay por lo menos diez cosas en nuestra vida por las que podemos estar tranquilos, que os hacen sentir bien.

Escribidlas enseguida. Sed conscientes de este estado (centraos en estas diez cosas durante unos días) y asumidlas como vuestras.

Partid de aquí para tomar vuestras decisiones profesionales, de trabajo.

Partid de este estado productivo. El resultado es inmediato..

El punto de partida es el estado emotivo a partir del cual se toman decisiones; es fundamental.

Y cuando las cosas interactúan de la manera apropiada…

… entonces ya no se podrá preguntar, ni pretender, ni luchar. Simplemente se podrá tomar.

Italo Pentimalli

Dejad fluir las ideas, salid a dar un paseo, dejad pasar un par de noches y, sobre todo, eliminad el juicio, poniendo en lo más alto las soluciones que os colocan en el centro de la acción, porque se trata de soluciones que habéis creado vosotros, que controláis vosotros, que habéis llevado a cabo… Vosotros.

Cuanto más está una solución bajo vuestro directo control, en vuestra plena autonomía, tanto más debe estar arriba de la lista.

No os contentéis con haber escrito una bonita página y esperar a que suceda algo, debéis obtener resultados válidos, ¡sed prácticos y actuad! La vida es práctica y requiere soluciones. Según sea el problema y la estrategia que pongáis en marcha, necesitaréis más o menos tiempo para poner en marcha la solución y obtener resultados reales y cuantificables: vosotros perseverad, seguid vuestro plan escrito y llegaréis hasta el resultado.

Sois soñadores prácticos respaldados por la acción.

Bruce Lee

En la vida, como en la obra, existe una sola manera de resolver los problemas: convertirse en más grande que ellos, perseverando con elasticidad..

Comencemos a considerar los errores como unas enseñanzas valiosas sobre cómo no se resuelve un problema.

Una vez comprendido cuál es la manera en que no debemos actuar, basta con ampliar la propia consciencia y aumentar la confianza en la propia creatividad para encontrar diferentes modos de afrontar la situación.

Actuando de esta manera venceréis de todas formas, porque aunque si debéis recomenzar desde el principio, cada vez que lo volvéis a intentar seréis mejores personas y más sabias y el tiempo os dará la razón

1.05: LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES

§ Gestión de las relaciones con los subcontratistas

Desde mi punto de vista, en las relaciones con los subcontratistas es importante solventar cualquier controversia y erradicarla desde el principio para evitar arrepentimientos o insatisfacciones escondidas y para que todo se desarrolle de manera clara e indiscutible.

Es aconsejable subcontratar al equipo un paquete completo para un trabajo, y esto porque, en el momento en que surgiese un problema ligado a él, podréis dirigiros a la empresa y ordenar la reanudación del mismo trabajo sin endosar el problema a otros.

Para poner un ejemplo, cuando se hacen los pavimentos de hormigón y el paquete está formado por el mismo pavimento, por el cemento ligero y la capa antirruidos, estaría bien que todo fuese suministrado y colocado por una misma empresa ya que, en el momento en que aparezcan problemas de hundimiento del pavimento o incluso el paquete no supera la verificación de la prueba acústica de pisadas, vosotros os podéis permitir llamar a un determinado equipo y ordenar la reanudación del trabajo sin que el mismo pueda decir que el problema es debido a un material caducado o a quien ha puesto el cemento aligerado, habiendo sido ellos los únicos ejecutores del paquete entero. Esto vale también para otros trabajos que enseguida os detallaré.

§ Cómo superar las divergencias

¿Cuántas veces os habéis encontrado delante de un colaborador vosotros con vuestras ideas, él con las suyas?

Estáis allí discutiendo sobre las posibles ventajas, desventajas y cada uno mantiene sus propias ideas intentando arrimar al ascua su sardina y obtener el máximo beneficio. ¿Quién tendrá razón? Hay un problema: cada uno de vosotros, en base a las propias ideas y punto de vista, tiene la razón y es entonces cuando empieza la pelea.

En este tipo de situación lo que más hace enfadar es la sensación de no ser entendidos.

¿No os ha ocurrido estar explicando un concepto y pensar: por qué no me entiende?

Ser comprendidos apacigua a los hombres satisfaciendo esa necesidad colocada en los peldaños más altos de la pirámide de Maslow: el reconocimiento social de las propias habilidades y competencias.

Hay una palabra que cambia todo: TÚ.

¿Sabéis lo que le interesa a vuestro interlocutor de vosotros? Digamos… poco. También él está negociando y, obviamente, se interesa sólo por él mismo.

Intentad hacerle esta pregunta: ¿cuáles son tus exigencias? ¿Cuál es tú punto de vista? Yo te escucho, te comprendo.

De esta manera vuestro interlocutor se sentirá más comprendido, saldrá de la trinchera. Sólo después de haber comprendido sus exigencias podéis pasar a las vuestras, para encontrar un punto de convergencia común.

Dad reconocimiento a los demás y ellos os mostrarán reconocimiento.

Sí queréis ser escuchados, antes de nada, escucha. Si quieres ante todo ganar, haz que ganen.

§ Desarrollar la escucha activa

Imaginad al marido y la mujer en la cama, antes de dormir, ella, con ojos tristes dice: “Yo hablo, pero tú no escuchas” y él, sin ni siquiera mirarla dice: “… también a ti, Pucci, que tengas bonitos sueños”.

Esta escena se repite a menudo ante muchas situaciones en muchos ámbitos de la vida y tienen que ver con la obra.

Estamos delante de una persona con nuestro pensamiento, ella habla pero nosotros pensamos en otra cosa y cuando acaba, atacamos.

Ya sea que se trate de una contratación o de cualquier otro tipo de comunicación, estad tranquilos que la persona que está enfrente se da cuenta.

PRIMERO: No recibe como respuesta lo que realmente quiere.

SEGUNDO: No se siente escuchado (que en su cabeza significa aceptado).

Te escucho REALMENTE significa TE TENGO EN CUENTA.

La escucha activa es la característica principal de todo líder.

He aquí dos maneras para demostrar la escucha activa (partid de esto):

1) Presencia física: usad vuestro cuerpo para demostrar interés, (volveos hacia quien habla, no le deis sólo una parte de vosotros, estad de frente);

2) Presencia mental: significa prestar atención a lo que os dice vuestro interlocutor. La presencia mental se percibe con el contacto visual, no exageréis, sin embargo, podríais ponerlo nervioso.

… la gente necesita ser escuchada cuando, después de una charla de una hora, donde yo hablo 5 minutos, mi interlocutor me dice que ha sido una charla realmente excitante… entended el porqué.

Dale Carnegie

Sólo cuando entiendes a las personas puedes realizar tus sueños, porque no existe un auténtico sueño que no tenga en cuenta a los demás.

Viviana Taccione – Leonardo Di Paola

§ Satisfacer la necesidad de auto-realización

Las personas no quieren trabajar, quieren formar parte de un proyecto, quieren sentirse parte integrante del mismo. Esto es válido tanto para quienes se encuentran en lo más alto como para el último engranaje de la obra.

La necesidad de auto-realización representa el nivel más alto de necesidades de la pirámide de Maslow.

Intentad pensar en ello, ¿no pondríais más voluntad, empeño, intuición, participación si os sentís parte activa de un proyecto?

Preguntaos: ¿Vuestros colaboradores se sienten realizados? ¿Desarrollan sólo un tipo de trabajo o se sienten parte integrante del sistema?

¿Cómo podríais hacerles sentir parte integrante y esencial del proyecto final?

Para entender mejor este concepto os aconsejo mirar el vídeo extraído de la película Un domingo cualquiera disponible en la siguiente dirección: https://www.youtube.com/watch?v=Hau6hMyFAL4.

Solos, vencemos un partido, es con un equipo cómo se vencen los campeonatos.

Michael Jordan

§ Cómo influir, éticamente, en los demás

Las palabras no bastan, deben centrarse en un área concreta: se llama persuasión emotiva y debe ser usada de la manera adecuada, de manera ética. ¿Recordáis lo que habíamos dicho sobre la memoria?

A menudo estos mecanismos son usados, incluso de manera inconsciente, por los grandes líderes y por la publicidad.

¿Cómo podéis centraros (de manera ética) en el aspecto emotivo?

¿Cuándo tratáis con alguien, qué hacéis?

§ La técnica de los pequeños pasos

En los años 50 tuvo lugar la guerra de Corea, durante la cual un número desorbitado de soldados americanos traicionó a sus compañeros.

Esto ocurrió porque fue puesta en marcha una estrategia psicológica precisa apta para justificar estas traiciones, nada de torturas sino resortes psicológicos.

Simplificando la técnica, podemos decir que se utilizaba la técnica de la aceptación de pequeños datos para crear nuevas imágenes mentales.

A través de conversaciones normales se les presentaban pruebas de que América no era perfecta.

Luego, se comparaba América con los países comunistas en pequeños detalles en los cuales, estos últimos, resultaban ser mejores.

La idea, que había nacido en los detalles, progresivamente iba creciendo para convertirse en una creencia generalizada.

Los soldados americanos aceptaban, por lo tanto, a pequeños pasos, las nuevas verdades que en poco tiempo se habían generalizado convirtiéndose en sus creencias.

Empezad a hacer pruebas teniendo en cuenta estos dos principios:

1) Provocad pequeñas concesiones por parte de vuestro interlocutor (presentadle pequeñas ideas que, por fuerza, debe aceptar psicológicamente);

2) Jugad a medio plazo: hay un equilibrio en todo, en este caso no está en dos preguntas frías sino en una conversación serena y equilibrada, dad tiempo al tiempo.

§ Usad las palabras justas

Cada vez que habláis estáis usando un bisturí que actúa sobre la mente de quien está enfrente, pero el problema es que su cerebro les da una interpretación que no siempre coincide con lo que queríais decir.

He aquí cómo funcionan las palabras en la mente:

1) Las palabras son interpretadas por el cerebro que las recibe;

2) Las palabras crean imágenes mentales;

3) Las imágenes mentales crean sensaciones/propensiones.

Algunas palabras son más persuasivas que otras porque crean las imágenes justas (que ponen en marcha una serie de mecanismos).

Aunque se produce este tipo de transformación a nivel cerebral en quien recibe las palabras, hay algunas que, estadísticamente, son más convincentes que otras.

Aquí debajo muestro las cinco palabras estadísticamente más convincentes: al mismo tiempo, os invito a escribir una lista de vuestras cinco palabras más convincentes (que comenzareis a utilizar durante las comunicaciones, en las relaciones, en el trabajo, etc.):

• Tú o vosotros

• Por qué

• Gratis

• Instantáneamente

• Nuevo

Ahora escribid vosotros una lista: las cinco palabras más convincentes que podéis usar durante vuestras comunicaciones en la obra.

A continuación, comenzad a usarlas y a notar la diferencia.

Posdata.: ¿Vosotros sabéis por qué este artículo es muy importante?

Porque os lleva instantáneamente a un nuevo nivel de comunicación (¡y es además gratis! ).

… ¿Os he convencido?

§ Documentos anexos

CRONOPROGRAMMA

LIBRO DE OBRA

MATERIAL A PIE DE OBRA

PESO DE MALLA AUTOSOLDADA

PESO FERRALLA

FICHA TÉCNICA DE LOS APARTAMENTOS

FICHA DE FINALIZACIÓN DE LOS APARTAMENTOS

PCQ EQUIPAMIENTO DE LA OBRA

Todos los documentos anexos están disponibles para cualquiera que me escriba a la dirección email geometradicantiere@gmail.com o consultando la página www.hoeplieditore.it/7280-4.