"Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум" kitabından alıntı

Основа бизнеса – видение будущего его владельцами и топ-менеджерами. Миссия – выражение пользы, которую несет миру данный бизнес, она придает работе смысл. Цели – четкое и измеримое выражение видения. Стратегия – цепочка шагов, которые позволяют прийти от сегод

Diğer Alıntılar

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Михаил Рыбаков

28

geri bildirimler

35

Önizlemeyi okuyun

₺156,85

Türler ve etiketler

Etkili liderlik Iş süreçleri Karları artırmak Organizasyon yönetimi Profesyonel tavsi̇ye Rekabet gücü Rus pratiği Şirket yönetimi

Yaş sınırı:

12+

Litres'teki yayın tarihi:

11 ekim 2016

Hacim:

593 s. 122 illüstrasyon

ISBN:

978-5-9907325-1-3

Telif hakkı:

Рыбаков Михаил Юрьевич

İndirme biçimi:

epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip

Çevrimiçi okuyun

Seriye dahil "Порядок в бизнесе"

Serinin tüm kitapları

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 1

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 1

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Bu kitabı okuyanlar şunları da okudu

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Михаил Рыбаков

3,5

352

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Михаил Рыбаков

4,1

71

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Майк Ротер v.s.

4,0

73

Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Генри Нив

4,5

36

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

Роберт С. Каплан v.s.

5,0

9

Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Александр Фридман

5,0

7

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Михаил Рыбаков

4,6

16

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов

Владимир Репин v.s.

PDF

4,0

35

1200 показателей KPI бизнес-процессов и примеры оптимизации

1200 показателей KPI бизнес-процессов и примеры оптимизации

Роман Александрович Исаев

3,0

1

Организационная структура

Организационная структура

Шетил Сандермоен

4,2

44

Bu yazarın diğer kitapları

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе

Михаил Рыбаков v.s.

4,0

4

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2

Михаил Рыбаков v.s.

5,0

4

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 1

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 1

Михаил Рыбаков v.s.

4,8

5

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. В 2-х томах

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. В 2-х томах

Михаил Рыбаков v.s.

5,0

4

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 1

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 1

Михаил Рыбаков v.s.

4,5

4

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2

Михаил Рыбаков v.s.

4,0

4

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Михаил Рыбаков

4,6

16

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Михаил Рыбаков

3,9

23

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Exclusive

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Михаил Рыбаков

3,9

86

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Михаил Рыбаков

4,1

71