Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Управлять комплексными проектами сложнее всего : с расширением ассортимента естественным образом падают управляемость, прибыль и т. д… приходится увязывать между собой работу многих людей и организаций. Эффективность снижается – если не вывести качество управления на новый уровень 57 . Генподрядчиком быть сложнее, чем «субчиком». Девелопером – сложнее, чем строителем. Системным интегратором – сложнее, чем продавцом «железа» и коробок с «софтом»

Что касается стратегии, я считаю, что важен не столько итоговый документ, утвержденный советом директоров и собственником, сколько осознанная работа вашей команды над ней. Иногда применяют термин «стратегирование», ведь работа со стратегией – процесс, длящийся во времени. Документ нужен лишь для того, чтобы зафиксировать понимания и договоренности1. По нашему опыту, наиболее успешны организации, которые стратегией занимаются по-настоящему, не для галочки.