«Путь одного Олега» kitabından alıntılar, sayfa 11
Тогда я убеждал её забить и пока не платить за меня. В духе, банк богатый – подождёт. Сейчас я горячо благодарен ей за настойчивость. Она не позволила допустить просрочек и сохранила мне положительную кредитную историю.
Мне очень нужны были деньги, но я не собирался предавать свои внутренние стандарты. Поэтому я просто старался и не слушал советы тех, кто казался мне сомнительным персонажем.
Стоять остались всего четыре человека из двухсот. Зал им захлопал, как настоящим героям. Миша спросил ребят, чем они занимаются. У одного была компания по дизайну интерьеров, другой строил загородные дома, третий держал в Питере несколько школ английского языка, а последний был юристом и вёл какие-то сложные корпоративные суды.
паний, на капитализации. Звучало красиво. Но наша с ним компания в те дни напоминала чихающий, пердящий и постоянно глохнущий двигатель, спрятанный в новом, красивом и отполированном кузове.
Вижу ли я себя рядом с этими людьми развивающимся, растущим, процветающим и успешным человеком? Внутри появились и начали зеленеть первые ростки неудовлетворённости и несогласия с такой жизнью.
Если вы очень умный, но очень бедный – значит, вы в чём-то неправы. Значит, вы не до конца понимаете, как устроен мир, значит, в голове засели ложные программы и убеждения, которые блокируют вашу способность иметь, ваше обладание.
В такой суете прошло несколько месяцев. В общей сложности у нас получилось распространить ещё три тысячи карт. Я смог закрыть уже половину долга перед дядей Тимуром, отдав ему за три месяца 150000 рублей. Для меня это было настоящей победой.
трёх главных качеств сотрудника: продуктивности, личностных качеств и вовлечённости. Эту формулу я встретил и в методиках международной компании SHL.
Здесь легче было общаться, не было неуместных понтов и налёта высокомерия. Повара и администраторы шутят с официантами и барменами. Сотрудники здороваются, сами знакомятся с тобой и интересуются, кто ты, откуда и как у тебя дела. Я сразу начал чувствовать себя частью команды. Это называется эмоциональным тоном группы и зависит от тональности всей руководящей верхушки компании и самого учредителя. На новом месте работы я ощущал вдохновение, не то что в «Гинзе».
какого-нибудь фильма задания побольше времени, а получив его, расслаблялись
