Удивительное дело! После прочтения половины книги я пребывал в крайней степени разочарования, и уже предвкушал, как напишу сильно негативный отзыв. Однако во второй половине книги автор начал раскрывать идею, к которой подводил на протяжении множества страниц.
Идея классная и интересная, но вряд ли новая. Идея в том, чтобы определить тип человека (автор называет это талантом или гением, не суть важно), и далее группировать команды, состоящие из людей разных типов, желательно максимально покрывающих все необходимые роли.
Автор выделяет следующие типы личности в зависимости от того, кому и чем нравится заниматься: 1. Задумка 2. Изобретение 3. Оценка 4. Гальванация 5. Поддержка 6. Доводка
Сомнительный перевод. Гальванация — это про менеджмент, мотивацию команды и контроль исполнения задач. Поддержка - про волонтёрство, т.е. про проявление инициативы в решение различных рабочих вопросов. Доводка - про доведение поставленной задачи до конца в то время, как большая часть команды уже возможно переключились на новые интересные направления.
Вся эта идея сильно коррелирует с классификацией типов личности по системе DISC, а также с некоторым другими классификациями, из которых также можно сделать предварительный вывод о том, к какому роду деятельности у человека есть способности, и где человек с большей вероятностью себя проявит.
Таким образом в целом идея Патрика не нова. Книга интересная, но, как мне показалось, слабей, чем его бестселлер про пять пороков команды.
Про управление людьми и командами я бы вдогонку посоветовал почитать: Патрик Ленсиони - Пять пороков команды Батырев М. - 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя Уильям Голдинг - Повелитель мух. Шпиль (сборник)
Yorumlar
3