Sadece LitRes`te okuyun

Kitap dosya olarak indirilemez ancak uygulamamız üzerinden veya online olarak web sitemizden okunabilir.

Kitabı oku: «İşə necə qəbul etməli», sayfa 3

Kollektif

Yazı tipi:

Motivasiya.

Bir namizədin hədəfləri, enerji səviyyəsi və xidməti pillələrlə irəliləmə bacarığı ümumilikdə

onun motivasiya səviyyəsini göstərir. Əgər tutduğu mövqe daha çox müstəqillik tələb edirsə, hədəfə

doğru qətiyyətlə gedə bilən, yüksək enerjili, ya da idarəçi xarakterə malik namizədlər axtarmalısınız.

“Əgər özümüzdən kiçik insanları işə götürsək, cırtdanlar şirkətinə dönərik. Amma özümüzdən

böyük insanları işə götürsək, nəhənglər şirkəti olarıq.”

Devid Ogilvi

MÜƏSSİSƏNİN STRUKTURUNU

VƏ KORPORATİV MƏDƏNİYYƏTİ

NƏZƏRƏ ALMAQ

Namizədin iş üçün lazımi şərtlərə cavab verən xüsusiyyətlər daşıması ilə yanaşı, sizin daha geniş

düşünməyiniz və namizədin şirkətə ümumilikdə nə qədər xeyir verə biləcəyini göz önünə

gətirməyiniz vacibdir. Şirkətinizin quruluşu barədə düşünün və hansı xüsusiyyətlərin bu mühitlə

uyğun gələcəyini müəyyənləşdirin.

Yeri gəlmişkən, müəssisəniz iyerarxik və rəsmidir, yoxsa daha az struktural və qeyri-rəsmidir?

Bəzi işçilər məhdud strukturun yaradıcılıqlarını inkişaf etdirdiyini iddia etdikləri halda, digərləri qeyri-rəsmi və az strukturlaşmış bir mühitdə yaxşı çalışmaya bilərlər.

Şirkətin korporativ mədəniyyəti haqqında düşünməyiniz də əhəmiyyət daşıyır. Mədəniyyət dedikdə, şirkətin iş görmək üsulu, dəyərləri və insanların bir-biri ilə münasibət qurma forması nəzərdə tutulur. Bir müəssisənin mədəniyyəti, insanların geyimi, danışıq və söhbətlərini professional məsələlərlə məhdudlaşdırıb-məhdudlaşdırmadıqları, mütəxəssislər qrupu daxilində, yoxsa təkbaşına işləmək istədikləri və s. kimi hallarda özünü göstərir. Müəssisənizin mədəniyyəti və bu mədəniyyətin əməkdaşların davranışlarında necə ifadə olunacağına da xüsusi diqqət ayırın.

Korporativ mədəniyyət haqqında düşünərkən qrupunuzun, yaxud şöbənizin “mikro-mədəniyyətini” də nəzərə alın. Bəzi müəssisələrdə müəyyən işçi qruplarının və ya şöbələrin şirkətin ümumi mədəniyyətindən fərqlənən ənənəsi ola bilər. Əgər bu hal sizin qrupunuz üçün keçərlidirsə, onda qrupun mikro-mədəniyyəti ilə uyğunlaşa biləcək namizədlər axtarmalısınız.

İŞİN TƏSVİRİNİ İNKİŞAF ETDİRMƏK

Beləliklə, mövqe üçün tələb olunan şərtlər aydındır. Deməli, işin təsvirini genişləndirmək üçün hazırsınız. Təsviri – işin məsuliyyətini, hesabat əlaqələrini, saatları, əməkhaqqını və lazımi referansları təqdim edir. Onun mahiyyətini həm potensial namizədlərə, həm də namizədləri müəyyən etməyinizə kömək edən resurslara (məsələn, araşdırma firmasına) açıq şəkildə təqdim etməlisiniz. Bəzən müəssisənin istifadə etdiyi, düzgün formatda hazırlanmış və ya standart iş təsviri də ola bilər. Üstəlik, sizin də bu təsvirin maaş kimi məlum tərəfi haqqında insan resursları şöbəsi tərəfindən təsdiqlənmiş məlumatınız olmalıdır. İşin təsviri aşağıdakı informasiyaları əhatə etməlidir:

– İşin adı, ticari vahid, müəssisə

– İşin tələb etdiyi vəzifə, məsuliyyət və hədəflərin xülasəsi

– İşə qəbul edən idarəedici və hesabat veriləcək menecer

– Əməkhaqqı, saatlar, yer

– Lazımi tərcümeyi-hal (təhsil, təcrübə)

– Tələb olunan fərdi xüsusiyyətlər.

İşin təsvirini formalaşdırmaq təkcə həmin vakansiyanı tutmağın üçün deyil, eyni zamanda, bu mövqeni yenidən formalaşdırmağın yoludur. Bunu unutmayın. Yeri gəlmişkən, həmin mövqeni tutan sonuncu şəxs də güclü strateji istinad nöqtəsi ola bilər və siz bu dəfə daha təcrübəli menecerə

ehtiyac duyulduğunu deyə bilərsiniz. İşin təsvirini də elə buna uyğun inkişaf etdirin.

İşə yeni qəbul edilən şəxslə çalışan insanların mülahizələrini dinləməyi unutmayın. Bu yolla işçi qrupu daxilində rollar və məsuliyyətlərlə əlaqəli məlumatları da münasib şəkildə təsvirə yerləşdirə

bilərsiniz.

Təqdim edilmiş “Baş mühasib üçün iş təsviri nümunəsi” adlı başlığa diqqətlə fikir verin.

BELƏ EDƏ BİLƏRSİNİZ

Frenkin texniki mütəxəssis işinə namizəd seçərkən hansı davranışların üzərində dayanacağı ilə bağlı duyduğu narahatlığa qayıdaq.

“Məsləhət kitab”ı belə bir həll yolu təklif edir:

Cenet ilə Çadı müqayisə edərkən Frenkin istifadə edəcəyi vasitələrdən biri “qərarvermə

matrisi”dir (bu haqda kitabın sonrakı fəsillərində daha ətraflı məlumat əldə edəcəksiniz).

“Qərarvermə matrisi” formalaşdırmaq üçün namizədlərin siyahısını kağızın bir tərəfinə, iş üçün tələb olunan şərtləri isə digər tərəfinə yazmaq lazımdır. Sonra hər namizədin işə tələb olunan şərtlərə nə

qədər cavab verdiyini dəyərləndirmək üçün Frenkin xal sistemindən istifadə edilməlidir. Sonrakı addım müsahibənin gedişində apardığı qeydlərdən istifadə etməklə matrisi doldurmaqdır. Daha sonra isə hər namizədin referansı nəzarətə alınmalıdır. Əgər prosesin sonunda kimin işə

götürüləcəyinə dair qərar konkretləşməzsə, Frenk hər iki namizədlə ikinci görüş haqqında düşünə

bilər.

Frenk işə götürmək məsələsində əvvəlcədən formalaşdırılmış yanlış fikrə qurban getmədiyinə

əmin olmaq üçün öz düşüncələrini də (məsələn, özünə bənzər insanlara daha yüksək potensial sahibi kimi yanaşmasını) təhlil etməlidir. Buna görə də hər hansı davranışı, bunların şirkətlə uyğun olub-olmadığını görmək üçün hər iki namizədin hərəkətləri ilə bağlı müşahidələrini xatırlaya bilər.

Məsələn, namizədlə restoranda nahar edən vaxt o, ofisiantla necə davranırdı? Nəzakətsiz rəftar və

hörmətsizlik istənilən namizədin yeni işinə başlayarkən insanlarla necə rəftar edəcəyinə işarə ola bilər.

Baş mühasib üçün iş təsviri nümunəsi

Tarix:

1 oktyabr 2022

Mövqenin adı:

Baş mühasib

Saat/Yer:

Bazar ertəsi-Cümə, 9:00-17:00,

Vatertaun bürosu

Əməkhaqqı:

İllik maaş 70.000-75.000 dollar