Kitabı oku: «Oberhausen: Eine Stadtgeschichte im Ruhrgebiet Bd. 2»

Yazı tipi:

Oberhausen

Eine Stadtgeschichte im Ruhrgebiet

Studienausgabe

Herausgegeben von Magnus Dellwig und Peter Langer

unter Mitarbeit von Otto Dickau, Klaus Oberschewen und Burkhard Zeppenfeld

Band 2: Oberhausen im Industriezeitalter

Verlag Karl Maria Laufen

Die Herausgeber und der Verlag bedanken sich bei den Sponsoren für die großzügige Unterstützung. Nur so konnte die Studienausgabe der Oberhausener Stadtgeschichte realisiert werden.


Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

© Verlag Karl Maria Laufen

Oberhausen 2014

Alle Rechte vorbehalten

1. digitale Auflage: Zeilenwert GmbH 2014

Autoren und Herausgeber haben sich bemüht, alle Bildrechte zu klären. Sollte dies im Einzelfall nicht oder nicht zutreffend gelungen sein, wird um Nachricht an den Verlag gebeten.

Bildredaktion: Ingo Dämgen

Register: Saskia Eßer

ISBN 978-3-87468-326-5

ISBN des Gesamtwerkes: 978-3-87468-316-6

Überblick über das Gesamtwerk

Band 1: Oberhausen in vorindustrieller Zeit

Band 2: Oberhausen im Industriezeitalter

Band 3: Oberhausen in Krieg, Demokratie und Diktatur

Band 4: Oberhausen in Wirtschaftswunder und Strukturwandel

Inhalt

Cover

Titel

Impressum

Überblick über das Gesamtwerk

Grußwort

Vorwort der Herausgeber

■ BURKHARD ZEPPENFELD

Das Werden der Industriestadt Oberhausen

Von den Anfängen der industriellen Entwicklung bis zum „Take off“ in der Mitte des 19. Jahrhunderts

1. Wirklich eine Einöde: Die ökonomische Lage im Raum Oberhausen zu Beginn der industriellen Entwicklung

2. Die Gründung der St. Antony-Hütte oder: Wie westfälische Schinken die Hüttenindustrie des Ruhrgebiets begründeten

3. Pleiten, Flucht und schlechter Guss: Der lange Weg zur Rentabilität der St. Antony-Hütte

4. Konkurrenz verdirbt das Geschäft: Die Gründung der Hütte Gute Hoffnung im preußischen Sterkrade

5. Die Dritte im Bunde: Die Hütte Neu-Essen im Reichsstift Essen

6. Mit Gebetbuch und Pistole: Der Zusammenschluss dreier Eisenhütten

7. Ohne Konkurrenz: Die Entwicklung der JHH bis zur Ankunft der Eisenbahn

■ MAGNUS DELLWIG

Die Gemeindegründung und Stadtwerdung der Industriestadt Oberhausen

Vom Impulsgeber Eisenbahn 1846 bis zum Ausbau als industriell geprägte Großstadt 1914

1. Die Bürgermeisterei Oberhausen – eine Gründung für die Industrie

2. Grundlagen und Prozesse der Stadtentwicklung – Wirtschaft und Raumbildung

3. Bevölkerung und soziale Schichtung

4. Kommunalpolitik für die Industrie, Kommunalpolitik für die aufstrebende Stadt

5. Stadt und Lebensqualität – die Stadtentwicklungskonzeption

6. Die Gemeindegrenzen – Entdeckung des Instrumentes der Stadterweiterung

7. Verkehr: Erstrangige Aufgabe in der Industriestadt

8. Finanzen – Verteilungspolitik im Entscheidungsfeld wirtschaftlicher Interessen

9. Umwelt und Wirtschaft – Baugenehmigungen und Gewerbekonzessionierung

10. Die „Städtetechnik“ – Versorgung und Entsorgung

11. Kirche, Schule und Kultur

12. Soziales, Gesundheit und Wohnen

13. Arbeitsmarktpolitik: Die Politik nimmt Einfluss auf die Arbeitsbeziehungen

14. Stadtwerdung und Stadtentwicklung in Oberhausen zwischen 1862 und 1914 – eine Bilanz

■ KLAUS OBERSCHEWEN

Arbeiterkämpfe um Lohn und Lebenszeit

Streiks und Auseinandersetzungen in Oberhausen 1872 bis 1912

■ HELMUT RÖNZ

Osterfeld in der Zeit der Industrialisierung

Von den Gründerjahren bis zur Eingemeindung nach Oberhausen 1870 bis 1929

■ OTTO DICKAU

Sterkrade

Ein Dorf im Aufbruch zur Industriestadt 1840 bis 1929

Zeittafeln

Zeittafel zur Geschichte von Alt-Oberhausen

Zeittafel zur Geschichte von Osterfeld

Zeittafel zur Geschichte von Sterkrade

Zeittafel zur Geschichte von Holten

Danksagung

Abkürzungen

Begriffserläuterungen

Anmerkungen

Register

Autoren

Abbildungsnachweis

Klappentext

Grußwort

2012 wurde Oberhausen 150 Jahre alt. Das war und ist ein guter Grund sich zu erinnern. Immer wieder haben mich im Laufe der Jahre Oberhausenerinnen und Oberhausener angesprochen, ob es nicht mal wieder Zeit würde für ein neues Oberhausen-Geschichtsbuch.

Immerhin ist das letzte 1965 erschienen, das ist fast ein halbes Jahrhundert her. Den Anstoß, von der Idee zur konkreten Umsetzung zu kommen, gab die Verabschiedung von Dr. Peter Langer als Leiter der Heinrich-Böll-Gesamtschule Mitte 2009. Damals habe ich ihn, den Vorsitzenden der Historischen Gesellschaft Oberhausen (HGO), gebeten, in seiner hinzugewonnenen Freizeit sich um ein neues Stadtgeschichtsbuch für Oberhausen zu kümmern.

Er hat die Aufgabe angenommen und sie gemeinsam mit seinem Mitherausgeber Dr. Magnus Dellwig sowie den Autorinnen und Autoren, dem Redaktions- und dem Herausgeberteam zum Erfolg geführt.

Pünktlich zum Jubiläumsjahr 2012 lag ein neues und umfassendes Werk über die Stadtgeschichte vor. Es gliedert sich in vier Bände:

■ Band 1 beschreibt die vorindustrielle Zeit bis zum 19. Jahrhundert. Er stellt die Stadtteile in den Mittelpunkt für eine Zeit, zu der es Oberhausen noch nicht gab.

■ Band 2 setzt 1758 an. Er schildert die Industrialisierung und die Stadtbildung von der Gründung der St. Antony-Hütte bis ins frühe 20. Jahrhundert.

■ Band 3 befasst sich mit dem Zeitraum von 1914 bis 1945 und stellt dabei die politische Geschichte in den Mittelpunkt.

■ Band 4 ist zeitlich gesehen der aktuellste Band. Er behandelt die Zeitgeschichte nach dem Zweiten Weltkrieg. Dabei macht ihn die Vielseitigkeit der thematischen Zugänge zur Stadtgeschichte besonders lesenswert.

Beeindruckende 35 Autorinnen, Autoren und Interviewpartner haben die Stadthistorie aufgearbeitet und auf mehr als 1.800 Seiten dargestellt. Das ist bislang einmalig in der Geschichte der Städte im Ruhrgebiet. So ist ein überaus spannendes Bild von der Entwicklung Oberhausens entstanden, das eine große Verbreitung und Leserschaft verdient.

Mein ganz besonderer Dank gilt den zahlreichen Autorinnen und Autoren, die in ihrer Freizeit mit großem Zeitaufwand und noch größerem Enthusiasmus dieses umfassende Oberhausener Geschichtsbuch geplant, geschrieben und herausgegeben haben.

Die Erstveröffentlichung im September 2012 fand bei der geschichtsinteressierten Bürgerschaft derart großes Interesse, dass die neue Stadtgeschichte schon zu Weihnachten 2012 vergriffen war.

Den Herausgebern ist es daraufhin gelungen, finanzielle Förderer und den Oberhausener Verlag Karl Maria Laufen für eine Neuveröffentlichung als Studienausgabe zu gewinnen. Diese verfolgt den hohen Anspruch, allen Interessierten in Stadt und Wissenschaft das Werk zu attraktiven Konditionen erneut zugänglich zu machen. Ebenfalls ist beabsichtigt, Folgebände zu Themen von gesamtstädtischer Bedeutung zu veröffentlichen. Dafür danke ich allen Beteiligten im Namen der Stadt Oberhausen, ihrer Bürgerinnen und Bürger ausdrücklich.

Glück auf und viel stadtgeschichtliches Lesevergnügen!

Klaus Wehling

Oberbürgermeister

Vorwort der Herausgeber

Liebe Leserin, lieber Leser,

in dem Ihnen vorliegenden Band 2 des vierbändigen Werkes Oberhausener – eine Stadtgeschichte im Ruhrgebiet, veröffentlicht anlässlich des 150. Jubiläums der Gründung der Bürgermeisterei Oberhausen 1862, erhalten Sie einen Einblick in die Vorgänge der Industrialisierung und der Verstädterung, die den Raum der Stadt Oberhausen in ihren Grenzen von 1929 erfasste, prägte und tiefgreifend veränderte.

Den Einstieg in die Oberhausener Industriegeschichte macht Burkhard Zeppenfeld mit der Geschichte der drei Eisenhütten in Osterfeld, Sterkrade und Lirich-Lippern. Anschaulich wird die Entwicklung geschildert von der Gründung der St. Antony-Hütte 1758, der ältesten Eisenhütte im Ruhrgebiet, über die Vereinigung mit den Hütten Gute Hoffnung (Sterkrade) und Neu-Essen (Lippern) in der Hüttengewerkschaft und Handlung Jacobi, Haniel und Huyssen 1808 bis zum Durchbruch der Industrialisierung Mitte des 19. Jahrhunderts.

Im Mittelpunkt von Band 2 steht die Darstellung der Stadtwerdung Alt-Oberhausens durch Magnus Dellwig im Zeitraum von 1846, als die Köln-Mindener Eisenbahn durch die Lirich-Lipperner Heide mit ihren nur etwa 1.000 Einwohnern gebaut wurde, bis zum Ersten Weltkrieg, als die Stadt Oberhausen 1915 mit 103.000 Einwohnern die Schwelle zur Großstadt überschritt. Wechselseitig sowohl Grundlage als auch Folge dieses stürmischen Prozesses waren die rasant verlaufende Besiedlung des städtischen Raumes sowie die Herausbildung einer Fülle städtischer Einrichtungen. Diese reichten von der Gemeindeverwaltung bis zu technischen Einrichtungen, wie die Versorgung mit Wasser, Gas, Strom und Nahverkehr. Hinzu trat die Auffächerung eines vielfältigen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Lebens. Angesichts dieser vollständigen Veränderung des dünn besiedelten agrarischen Raumes zu einer dynamischen Industriegroßstadt steht in diesem Beitrag die so genannte „moderne Stadtgeschichte“ im Sinne einer umfassenden Strukturgeschichte des städtischen Lebens im Mittelpunkt der gewählten Darstellungsweisen von Stadtgeschichte.

Die Bedeutung großer Streikbewegungen von 1872 bis 1912 für die Herausbildung von Gewerkschaften als zentraler Organisation der Arbeiterbewegung in der Industrie- und Arbeiterstadt Oberhausen und im gesamten Ruhrgebiet erläutert Klaus Oberschewen.

Mit Blick auf die Zusammenfassung der drei vormals selbstständigen Städte Oberhausen, Sterkrade und Osterfeld im Jahr 1929 schließt Band 2 ab mit der Geschichte Sterkrades und Osterfelds. Die Entwicklung der beiden nördlichen Oberhausener Stadtbezirke wird dargestellt von ihrer Erfassung durch die Hochindustrialisierung um 1840 (Sterkrade) durch Otto Dickau bzw. um 1870 (Osterfeld) durch Helmut Rönz bis zu ihrer Vereinigung mit Oberhausen 1929.

Als Herausgeber möchten wir noch auf Folgendes hinweisen: Am Ende der vier Bände finden Sie jeweils eine Reihe von Begriffserläuterungen. Auf die dargestellten Begriffe wird im Text mit einem grauen Dreieck (▶) aufmerksam gemacht. Sodann möchten wir darauf hinweisen, dass die Autorinnen und Autoren für die mitunter wertenden Aussagen in ihren Beiträgen allein verantwortlich sind.

Die schriftliche Darstellung historischer Prozesse wird nie den Geschmack aller treffen. Es wird stets andere Meinungen geben. Das ist gut und notwendig, wenn neue Sehweisen vorgestellt und diskutiert werden. Die hier versammelten Autorinnen und Autoren wünschen sich eine sachliche und offene Auseinandersetzung, denn sie haben nach Zeit und Umständen das Möglichste geleistet.

Konstruktive Kritik ist immer erwünscht und wird unter stadtarchiv@oberhausen.de entgegengenommen. Anonym verfasste Kommentare werden allerdings nicht beantwortet. Die Mitglieder der Redaktion und alle Autorinnen/​Autoren wünschen den Leserinnen und Lesern eine interessante und erkenntnisreiche Lektüre.

Oberhausen, November 2014

Magnus Dellwig

Peter Langer

Burkhard Zeppenfeld

Burkhard Zeppenfeld

Das Werden der Industriestadt Oberhausen

1. Wirklich eine Einöde: Die ökonomische Lage im Raum Oberhausen zu Beginn der industriellen Entwicklung

Als „wüste Haide“, „Einöde“ oder „trostlose Gegend“ beschrieben Reisende die Region, in der später die erste Eisenhütte des Ruhrgebiets entstehen sollte. Damit stellt sich die Frage: Wie sah die Region, die sich heute „Wiege der Ruhrindustrie“ nennt, vor dem Beginn des industriellen Zeitalters aus? Und weiter: Wovon lebten die Menschen in der Zeit, als sie noch nicht in die Zechen oder Hüttenwerke strömten?

Mehrere Beschreibungen geben in der Zeit zum Beginn des 19. Jahrhunderts ein anschauliches Bild von der Landschaft rund um das spätere Oberhausen. Sie lassen ahnen, wie beschwerlich der Alltag der wenigen Bewohner gewesen sein muss. 1794 fuhr Christian Friedrich Meyer von Borbeck nach Wesel und traf auf eine unwirtliche Landschaft, die er in seinen 1797 veröffentlichten „Ansichten einer Reise durch das Clevische und einen Theil des Holländischen“ beschrieb:

„In der Gegend von Starkrat fangen die großen, wüsten Haiden an, welche bis eine Stunde vor Wesel fortlaufen, und den nicht mindesten Menschenfleiß zu ihrer Verbesserung anzeigen. Gleich einer Wüste Arabiens, allwo die nach Mekka wallfahrende muhamedanische Karavane nichts, als unbebaute wüste Blößen antrifft, so trifft man in dieser Gegend äußerst selten etwas anders als Reisenden. Der schlechte Sandgrund dürfte wohl bisher einen jeden abgehalten haben, eine vernünftige, zweckmäßige Verbesserung in der Benutzung zu befangen.“1

Ähnlich äußerte sich auch Pierre-Hippolyte-L. Paillot in seinem Tagebuch eines Emigranten. Paillot, der 1794 als Flüchtling vor der Französischen Revolution an den Rhein und an die Ruhr kam, fiel der Unterschied zwischen seiner Heimat, dem ökonomisch weit entwickelten Norden Frankreichs, und der öden Gegend nördlich der Ruhr besonders auf. Entsprechend drastisch fällt seine Beschreibung einer Fahrt von Duisburg nach Dorsten aus, bei der er durch die Gegend des späteren Oberhausens gekommen sein muss:

Abb. 1: Titelblatt des Bandes „Ansichten einer Reise durch das Clevische und einen Theil des Holländischen …“ von Christian Friedrich Meyer (1797)

„Etwa eine Stunde nach der Überfahrt [über den Rhein, B. Z.] fuhren wir durch eine weite Heidelandschaft, die sich bis Dorsten zog. Allein ein kleiner Weiler [möglicherweise Sterkrade, B. Z.] konnte diese Eintönigkeit durchbrechen. Dort war ein schönes Wirtshaus, in dem wir einen Halt zum Abendessen machten. Da es das einzige auf dieser Straße war, standen dort sehr viele Wagen, die den Weg sogar versperrten. In der Nähe waren mehrere Schmieden, die ich mir gern angesehen hätte, wenn ich Zeit gehabt hätte, aber wir brachen sofort auf und fuhren wieder durch diese Heide, die einem nur Wehmut einflößen konnte. Bis ins unendliche waren nur vereinzelte, absterbende Bäume zu sehen, sowie Sandhaufen, die vom Winde weggeweht wurden und die sich zwischen einigen Wacholderbäumen und dürrem Gras ausstreckten. Selten sahen wir ein paar Strohhütten, von armen Bauern bewohnt, die das Gras mähten, um daraus ihr Feuer zu machen. Wir fuhren die Höhen hinauf in der Hoffnung, einen angenehmeren Horizont zu entdecken. Es blieb, wie es war. So weit das Auge reichen konnte, war keine Spur von Ackerbau zu sehen. Das war wirklich eine Einöde.“2

Bis in die 1820er Jahre hinein änderte sich nicht viel am Zustand dieser Landschaft. So konnte auch die westfälische Dichterin Annette von Droste-Hülshoff in ihren 1824 verfassten „Westfälischen Skizzen und Landschaften“ über die Gegend nur feststellen:

„Eine trostlose Gegend! Unabsehbare Sandflächen, nur am Horizonte hier und da von kleinen Waldungen und einzelnen Baumgruppen unterbrochen. Die von Seewinden geschwängerte Luft scheint nur im Schlafe aufzuzucken. Bei jedem Hauche geht ein zartes, dem Rauschen der Fichten ähnliches Geriesel über die Fläche und säet den Sandkies in glühenden Streifen bis an die nächste Düne, wo der Hirt in halbsomnambuler Beschaulichkeit seine Socken strickt und sich wenig um uns kümmert, wie sein gleichfalls somnambuler Hund und seine weidenden Heidschnucken.

Schwärme badender Krähen liegen quer über dem Pfad und flattern erst auf, wenn wir sie fast greifen können. […] Aus einzelnen Wacholderbüschen dringt das klagende möwenartige Geschrill der jungen Kiebitze, die wie Tauchervögel im Schilf in ihrem stacheligen Asyle umschlüpfen und bald hier bald drüben ihre Federbüschel hervorstrecken. Dann noch etwa jede Meile eine Hütte, vor deren Tür sich ein paar Kinder im Sande wälzen und Käfer fangen und allenfalls ein wandernder Naturforscher, der neben seinem überfüllten Tornister kniet und lächelnd die zierlichen versteinerten Muscheln und Seeigeln betrachtet, die wie Modelle einer früheren Schöpfung verstreut liegen – und wir haben alles genannt, was eine lange Tagesreise hindurch eine Gegend belebt, die keine andere Poesie aufzuweisen hat, als die einer fast jungfräulichen Einsamkeit und einer weichen traumhaften Beleuchtung.“3

Noch zu Beginn des 19. Jahrhunderts herrschten also in der Region des späteren Oberhausens Heide- und Waldflächen vor, die von moorartigen Gebieten durchbrochen wurden. Die Region war weitgehend unbesiedelt, von einigen kleineren Orten wie Sterkrade, Osterfeld und Holten abgesehen. Die dort wohnenden Menschen lebten vor allem von Holz-, Streu- und Weidenutzung oder Plaggenwirtschaft – eine landwirtschaftliche Betriebsweise, bei der Rasenteile vermischt mit Viehmist zur Düngung des Bodens verwendet wurden. Teilweise hatten sie sich für diese Arbeiten genossenschaftlich organisiert. Nur bei Holten und nach Süden zur Ruhr in den Bereichen um Lirich, Lipppern, Styrum und Alstaden nahm der Anteil der Ackerflächen etwas zu. Hier konnte von Bauern und Köttern Ackerbau betrieben werden, auch wenn es sich in Emschernähe um schwere, nicht besonders fruchtbare Böden handelte.4 Als weitere Erwerbsmöglichkeit kam die Viehhaltung hinzu, die jedoch durch die wenig fruchtbaren Böden ebenfalls sehr eingeschränkt war. Aus den agrarischen Tätigkeiten resultierten kleinere Gewerbe wie die Schnapsbrennerei – besonders aus den Beeren des weit verbreiteten Wacholderstrauches – und die Brauerei. Auch mehrere Mühlen konnten in der Umgebung als agrarisches Nebengewerbe existieren.

Das Handwerk war ebenfalls weitgehend agrarisch orientiert. Zusätzliche Verdienstmöglichkeit dürften den Handwerkern aber auch die verschiedenen Adelssitze und das Kloster in Sterkrade geboten haben. Für Holten ist ab 1740 vorübergehend das Tuchmachergewerbe bedeutend. Maximal 51 Arbeiter saßen 1787 als Heimarbeiter für Manufakturbetriebe aus dem Duisburger Raum an Webstühlen, vermutlich im Nebengewerbe. Mit der Industrialisierung der Weberei ging die Zahl der betriebenen Webstühle aber schon zu Beginn des 19. Jahrhunderts wieder rasch zurück. 1820 waren für Holten nur noch zehn Tuchmacher verzeichnet.5 Der amtliche Zeitungsbericht der Stadt Holten stellte dann im Mai 1831 fest: „Die Tuchfabriken in dem Städtchen Holten sind ihrer gänzlichen Auflösung nahe […]“6

2. Die Gründung der St. Antony-Hütte oder: Wie westfälische Schinken die Hüttenindustrie des Ruhrgebiets begründeten

Abb. 2: Freiherr Franz von Wenge zu Diek (1707 – 1788), nach einem Gemälde von Ernst Linnenkamp

In diese öde Landschaft brach Mitte des 18. Jahrhunderts eine neue Entwicklung ein.7 Voraussetzung dafür war die Nutzung eines unter der „Wüste“ und dem Moor lagernden Bodenschatzes, dem Raseneisenerz. Raseneisenerz ist ein Sumpferz, das in Niederungen von Flüssen und in Mooren vorkommen kann. Es bildet sich, wenn eisenhaltiges Grundwasser starken Schwankungen ausgesetzt ist und Eisenteilchen sich an Böden oder Wurzeln anlagern. Reichert sich das Eisen mit der Zeit an, entstehen bis zu wenige Dezimeter dicke Schichten, die über 50 Prozent Eisen enthalten können. Das Raseneisenerz befindet sich oberflächennah, das heißt etwa einen Spaten tief unter dem Boden, und verteilt sich über große Flächen. Sein Abbau greift weitflächig in die Bodenbeschaffenheit der Landschaft ein. Für die landwirtschaftliche Bodennutzung ist der Abbau dennoch lukrativ: Einerseits schafft er für die auf recht unfruchtbaren Böden arbeitenden Bauern eine zusätzliche Verdienstmöglichkeit. Andererseits wird der Boden nach Gewinnung des Erzes für eine landwirtschaftliche Nutzung fruchtbarer.8

Um diesen Schatz an Erz zu heben, bedurfte es eines Pioniers, der die Chance erkannte und zu erheblichen Investitionen fähig und bereit war. Dieser Pionier war Franz Ferdinand Nicolaus Lambertus Otto Joseph von Wenge (1707 – 1788). Im August 1707 auf Gut Portendieck, dem Stammsitz der Familie, in Schonnebeck bei Essen geboren, wendete sich Franz Ferdinand von Wenge einer geistlichen Karriere zu.9 Am 6. November 1736 wurde er in das ▶ Domkapitel von Münster, der Regierung des Fürstbistums, berufen. Das Fürstbistum Münster galt zu dieser Zeit als eines der am stärksten aufgeklärten und fortschrittlichsten geistlichen Fürstentümer in Deutschland. Aus seiner Tätigkeit als Domkapitular bezog von Wenge regelmäßige Einkünfte aus kirchlichen Besitztümern. Hierzu zählte auch das ▶ Archidiakonat Winterswijk am Niederrhein,10 in dessen Nähe schon Mitte des 18. Jahrhunderts mehrere Eisenhütten betrieben wurden: seit 1689 die Rekhemer Hütte in Doetinchen, seit 1729 die St. Michaelis Eisenhütte in Liedern bei Bocholt und ab 1754 eine Eisenhütte in Ulft. Alle drei Hütten arbeiteten mit Holzkohle und Raseneisenerz als örtlichen Rohstoffen. Auch bei Haus Broich in der Nähe von Mülheim soll zu Beginn des 17. Jahrhunderts bereits Eisen in Rennöfen geschmolzen worden sein.

Vielleicht kam von Wenge auf diese Weise mit der Eisenverhüttung in Kontakt, ansonsten sind seine Motive eine Eisenhütte zu errichten nicht überliefert.11 Auch dürfte bekannt gewesen sein, dass Raseneisenerz auch an den Ufern von Emscher und Lippe lagerte. 1740 betätigte sich von Wenge erstmals montanindustriell, als ihn am 11. November die Essener Fürstäbtissin mit dem „Bleiberg auf Isingerfeld bei Steele“ zur Erzgewinnung belehnte. Weitere Nachrichten über diese industrielle Betätigung von Wenges gibt es jedoch nicht.12

Kurz nach der Jahreswende 1740/​41 wendete sich von Wenge dann den Erzvorkommen im Vest Recklinghausen zu, das zu dieser Zeit Teil des Fürstbistums Köln war. Am 25. Februar 1741 erreichte ein Schreiben den Kölner Erzbischof Clemens August von Bayern – in Personalunion ebenfalls Fürstbischof von Münster, Hildesheim, Osnabrück und Paderborn sowie Herrscher über weitere deutsche Territorien. Von Wenge, als Domherr in Münster stand er in Clemens Augusts Diensten, stellte in dem Schreiben zunächst fest, dass sich „in der gegendt von Osterfeldt und Buer“ im Vest Recklinghausen ein „Verstreueter steiniger ohrgrundt befinde, woraus dem äußerlich ansehen nach wohl einiges eisen zu erzwingen seyn mögte“. Wenge teilte seinem Landesherrn dann mit, dass er die Eisengewinnung plane. Anschließend stellte er das Gesuch, er nannte es „Approbation“, dieses Erz graben und auf seine Tauglichkeit auf eine Verhüttung prüfen zu dürfen. Sollte das Erz brauchbar sein, so erwartete von Wenge für das Vest Recklinghausen einen starken wirtschaftlichen Aufschwung, wo bisher „fast kein Commercium vorhanden“ sei. Er deutete aber auch an, dass „große Kosten und mühe erforderlich seynd“, um das Erz gewinnen und verwerten zu können.13


Abb. 3: Clemens August von Bayern (1700 – 1761), Erzbischof und Kurfürst von Köln (ab 1723), Fürstbischof von Münster (ab 1719), Paderborn, Hildesheim und Osnabrück

Abb. 4: Erste Seite des am 17. Mai 1752 bei der Hofkammer in Bonn eingegangenen Antrags Franz von Wenges zur Genehmigung der Errichtung einer Eisenhütte (zeitgenössische Abschrift)

Die Hofkammer in Bonn beantwortete noch am Tag, an dem der Antrag von Wenges eingegangen war, das Schreiben und stellte von Wenge einen Mutschein für ein „Eisenbergwerk“ aus. Damit war ihm erlaubt, im Vest Recklinghausen nach Erz zu suchen und dieses auf seine Eignung zur Verhüttung zu prüfen. Üblicherweise wurde nach Freilegung des Erzes vom Besitzer des Mutscheins eine Belehnung mit den Erzfunden beantragt, womit die Erlaubnis zur Ausbeutung der Erzfunde, eigentlich landesherrliches Recht, verbunden war. Im Mutschein vom 25. Februar 1741 wurde von Wenge daher vorgeschrieben, „binnen gehöriger Zeit“ die Belehnung mit einem Eisensteinbergwerk zu beantragen.14

Dieser Vorgabe kam von Wenge jedoch nicht so schnell nach. Es ist nicht festzustellen, ob er noch kein Erz gesucht hatte oder ob er auf Schwierigkeiten bei der Suche gestoßen war. Auf jeden Fall wiederholte er nach zweieinhalb Jahren, am 12. Oktober 1743, seinen Antrag auf Erteilung eines Mutscheins. In weiten Teilen war das Schreiben wortgleich mit dem Antrag von 1741. Wenge bat dieses Mal „gnädigst“ um „ein besonderes protectorium“, damit bei der Erzsuche keine Behinderungen auftreten könnten.15 Wieder reagierte die kurkölnische Hofkammer in Bonn rasch. Schon am 15. Oktober stellte sie von Wenge eine „Cameralerklärung anstatt eines Muthscheins“ aus. Die erste halbe Seite des Schreibens war allein mit der Auflistung einer Auswahl der Titel des Landesherrn Clemens August gefüllt. Der Rest der Seite setzte sich dann allgemein mit der Förderung des Bergbaus im Erzbistum Köln auseinander, wobei auch auf die mögliche Errichtung eines Poch- und Schmelzwerks hingewiesen wurde. Erst die zweite Seite des Schreibens erlaubte von Wenge erneut und nun ausführlich, im Vest Recklinghausen bei Osterfeld ein Eisensteinbergwerk anzulegen. Ihm wurde zugesichert, sobald er das Erz freigelegt habe, das Bergwerk als Lehen zu empfangen, doch wurde ihm aufgegeben, sich an die in der Bergordnung festgesetzten Fristen zu halten.16

Es ist nicht zu vermuten, dass der Freiherr von Wenge als Geistlicher über größere Kenntnisse der Hüttentechnik verfügte. Offensichtlich war er aber vermögend und risikofreudig genug, sich auf die Ausbeutung und Nutzung der Eisenerzlager des Vestes Recklinghausen einzulassen. Und er hatte Ausdauer! Die nächsten Quellen zur Geschichte der St. Antony-Hütte, dieser Name wurde für das Werk erstmals 1764 erwähnt,17 finden sich dann erst wieder 1752. Ob von Wenge mittlerweile Erz gefunden hatte oder überhaupt eine Suche veranlasst hatte, ist nicht festzustellen. Auf jeden Fall zogen sich die Arbeiten zur ▶ Mutung in die Länge. Doch der angehende Unternehmer bereitete die nächsten Schritte schon vor. Am 17. Mai 1752 beantragte er bei der Hofkammer in Bonn die Belehnung mit dem Recht, eine Eisenhütte zu errichten.18 Die lange Dauer zwischen der Erteilung des Mutscheins und dem weiteren Fortgang der Arbeiten begründete er mit großen Schwierigkeiten, die bisher aufgetreten waren, um das Erz zu finden und zu prüfen. Er betonte, dass in der Umgebung des Vestes bisher keine „Bergverständige“ leben würden und daher Fachleute „aus entlegenen orthen mit sonder große Kösten“ angeworben werden mussten. Erst nachdem er erneut den künftigen großen Nutzen einer Eisenhütte für den kölnischen Staat betont hatte und feststellte, dass er nicht ermüden würde, das Projekt weiter zu führen, bat Wenge um die „Belehnung mit der freyheit und rechte in ahnlegung einer Eißenhütten, und dazu zum guss, Ziehung, und Hammer dienlich oefen, und Haüßer“. Für den Fall der Belehnung erbat er zugleich eine Befreiung von allen Abgaben, Zöllen und Steuern für dreißig Jahre, wie es in ähnlichen Fällen bereits im Hochstift Münster gewährt worden war.

Ohne eine Antwort erhalten zu haben, schrieb Wenge drei Monate später, am 14. August 1752, erneut an die Hofkammer. Nun bat er den Erzbischof, um eine Fristverlängerung für die Freilegung des Erzes, also für den Nachweis, dass sich tatsächlich Raseneisenerz abbauen ließe. Die ihm erteilten Rechte sollten nochmals um mindestens ein Jahr verlängert werden.19 Mit den gleichen Worten wie drei Monate zuvor beschrieb er die Probleme der Erzsuche. Dann fuhr er fort, dass es noch einige Zeit benötigen würde, bis er den „eisen-stein-gang entblößen“ könne. Zur Verstärkung seiner Argumente zitierte von Wenge in seinem Antrag einen Artikel aus der gültigen Bergordnung, der eine Fristverlängerung in besonderen Fällen in Aussicht stellte. Ohne die Verlängerung seiner Rechte zur Suche des Erzes hätte die Errichtung einer Eisenhütte keinen Sinn gemacht. Offensichtlich erhielt von Wenge diese Verlängerung umgehend. Wies er doch selbst in einem undatierten Schreiben auf eine als Anlage beigefügte Genehmigung vom 19. August 1752 hin.20

Doch bei der Genehmigung zur Errichtung einer Eisenhütte mahlten die Mühlen der Verwaltung in Bonn langsamer. Zur Stärkung seiner Position bei der Hofkammer in Bonn setzte von Wenge einen Gewährsmann ein, der den Argumenten Wenges mit der Zahlung von Geldbeträgen und dem Verschenken westfälischer Schinken an die Mitarbeiter der Hofkammer Nachdruck verliehen haben soll. Die im Raum Bonn verfügbaren westfälischen Schinken sollen die Nachfrage aus der Hofkammer nicht haben decken können.21

Von Wenge wiederholte seine Eingabe vor dem 29. Mai 1753, verbunden mit der Bitte um Belehnung mit dem Erzbergwerk – er nannte es „Zur Gottes Gnaden“ –, da er mittlerweile Erz gefunden habe.22 Den geplanten Standort der Hütte beschrieb von Wenge nun am Elpenbach in der Nähe der Bockmühle bei Osterfeld. Vielleicht um den Druck auf die Hofkammer zu erhöhen, erwähnte er, dass er auch mit der Kriegs- und Domänenkammer im preußischen Herzogtum Kleve wegen einer anzulegenden Schmelzhütte schon in Kontakt gestanden habe.

Abb. 5: Erste Seite der Urkunde des Erzbischofs von Köln vom 13. Juli 1753 mit der Genehmigung für von Wenge zum Bau der Hütte

Jetzt kam Bewegung in die Angelegenheit: Am 29. Mai 1753 erhielt von Wenge ein kurzes Schreiben, mit dem er mit dem Bergwerk belehnt wurde und das ihm die Errichtung einer Schmelzhütte und eines Hammerwerks erlaubte.23 Die zugehörige Urkunde stellte die Verwaltung am 8. Juni 1753 aus. Von Wenge erhielt nun endlich die „Belehnung mit dem in der gegend Buer, und Osterfeld Vestes Recklinghausen gelegenen, Zur Gottes Gnaden genannt, neuen Bergwerk“.24 Die Hofkammer in Bonn stellte die Urkunde „nach Bergrecht, und bergordnungsmäßig“ aus und gewährte von Wenge als Vergünstigung „drey gantze Zehend freye Jahren“. Nach Ablauf dieser Frist war er verpflichtet, die Abgaben voll „Bergordnungsmäßig“ zu entrichten.

Etwa einen Monat später erreichte von Wenge eine weitere Urkunde. Am 13. Juli 1753 hatte ihm der Kölner Erzbischof die Genehmigung zu Errichtung und Betrieb einer Eisenschmelzhütte und eines Hammerwerks „sambt den darzu erforderlichen wasserlauff“ „auf einen von ihm zu acquirierenden eigenen grund“ erteilt.25 Von Wenge hatte die Hütte auf eigene Kosten zu errichten und sich an das Bergrecht zu halten. Auch musste er für Schäden einstehen, die den Anliegern aus der Hütte oder den Wasserläufen entstanden. Von dem Zeitpunkt an, an dem Hütte und Hammerwerk einen brauchbaren Zustand erhielten, war alljährlich eine Abgabe von 20 Reichstalern an die ▶ Oberkellnerei Horneburg zu entrichten. Damit hatte der Freiherr von Wenge seine ersten beiden Ziele erreicht. Er besaß die Genehmigung, Erz im Vest Recklinghausen abzubauen, und die Erlaubnis, eine Eisenhütte zur Verarbeitung des Erzes zu errichten. Er war damit Berg- und Hüttenmann geworden.

Sechs Jahre bis zur ersten Schmelze

Als die beiden Urkunden von Wenge erreichten, hatte er mit dem Bau der Eisenhütte bereits begonnen.26 Schon am 26. Oktober 1752 übernahm er das für den Hüttenbau in Aussicht genommene Gelände am Elpenbach von der Gemeinheit der Osterfelder Bauern zur freien Verwendung. Als Gegenleistung entrichtete er eine feste jährliche Zahlung. Für den Bau der Anlagen gewann von Wenge Joan Antony von Graes aus Diepenbrock bei Bocholt. Dort war 1729 die Michaelishütte in Betrieb gegangen und es ist zu vermuten, dass von Graes dort Erfahrungen im Hüttenbau gesammelt hatte. Doch 1753 stoppte der gerade in Gang gekommene Bau bei Osterfeld schon wieder. Zum einen gab es offensichtlich Spannungen zwischen Baumeister von Graes und seinem Auftraggeber, so dass sich ihre Wege trennten. Zum anderen begann ein langjähriger Gerichtsprozess, der die Realisierung des Hüttenprojektes ernsthaft gefährdete.

Es ging um das Nutzungsrecht am Wasser des Elpenbachs. Häufig bot die Nutzung des Wassers in der Zeit der Frühindustrialisierung den Anlass für gerichtliche Auseinandersetzungen. Bis zur Errichtung erster gewerblicher Anlagen wurde Wasser vor allem in vorindustrieller Weise verwendet. Dies war bachabwärts in Sterkrade zu diesem Zeitpunkt nicht anders. Das Wasser diente beispielsweise dem Antrieb von Mühlen, dem Waschen und Bleichen, dem Trinken und Kochen, dem Backen und Brauen sowie als Viehtränke. Auch Fischteiche wurden vom Elpenbach mit Wasser gespeist. Von den Bewohnern Sterkrades war es insbesondere die Abtei der Zisterzienserinnen, die für ihre Aktivitäten das Wasser benötigte.

Nun drohte mit dem Hüttenwerk von Wenges ein konkurrierender Nutzer des Wassers hinzuzukommen. Wozu Wasser bei einem Hüttenbetrieb nötig war, war allgemein bekannt: Wasser trieb zunächst über ein Wasserrad ein Gebläse an, das Luft in den Hochofen blies, um ihn auf Schmelztemperatur zu bringen. Wasser diente aber auch dazu, Erz zu waschen, um es für den Hochofenbetrieb nutzbar zu machen, und weitere Nebenbetriebe wie beispielsweise ein ▶ Pochwerk zur Zerkleinerung der Hochofenschlacke anzutreiben. Um eine kontinuierliche Wasserversorgung für die Produktionsphase sicherstellen zu können, war es notwendig, den Bach mit einem Damm vor dem Hüttenwerk zu einem Teich aufzustauen. Vom Kölner Erzbischof als Landesherr des Vestes Recklinghausen hatte von Wenge in der Konzessionserteilung die Erlaubnis zur Nutzung des Baches mit allen eventuell notwendigen Maßnahmen zur Errichtung von Wasserbauwerken erhalten.

Als 1752 der Bau der St. Antony-Hütte begann, befürchteten die Zisterzienserinnen der Abtei Sterkrade, dass mit der Errichtung der Hütte die bisherige Nutzung des Wassers nicht mehr möglich wäre. Es war zu erwarten, dass durch das Waschen des Erzes das Wasser verschmutzt wurde und somit nicht mehr für den Genuss durch Mensch und Tier und auch nicht für die Forellenzucht geeignet war. Damit fühlten die Zisterzienserinnen ihre Rechte bedroht. Besaßen sie doch sowohl das Fischereirecht als auch andere Wasserrechte am Elpenbach. Da Sterkrade aber im preußischen Herzogtum Kleve lag und somit nicht dem Kölner Erzbischof unterstand, drohten aus den wasserrechtlichen Auseinandersetzungen gleichzeitig diplomatische Verwicklungen zu werden.

In einem Schreiben vom 23. Juli 1752 protestierte die Äbtissin des Klosters, Maria Spohia von Wrede, gegen die Errichtung der Hütte.27 Sie erläuterte ihre Befürchtungen und verwies auf den Schaden, der den Grundbesitzern im preußischen Sterkrade aus der Hütte entstehen könnte. Ihre Ansicht untermauerte sie mit drei Gutachten, die sie dem Schreiben beifügte. Das Kloster sah sich in dem Streit in einer guten Position, schließlich war ein kleiner Teil des Geländes, auf dem von Wenge den Hüttenteich mit dem Damm plante, Eigentum des Klosters. Mit einem Gegengutachten versuchte von Wenge am 4. September, die Äbtissin für seine Position zu gewinnen.

Im Sommer 1753 wurde es dann ernst. Die Äbtissin von Wrede wandte sich an das vestische Gericht in Dorsten und bat dafür Sorge zu tragen, dass auf dem Grundstück des Klosters nicht ohne dessen Genehmigung ein neues Bauwerk errichtet würde.28 Am 10. September verbot das Gericht daraufhin von Wenge, an Damm und Teich weiter zu bauen, und verlangte, schon errichtete Bauwerke wieder abzubrechen. Bei Zuwiderhandlung drohten 25 Goldtaler Strafe. Zwei Tage später protestierte von Wenge beim Dorstener Gericht gegen den Beschluss. Er sah sich im Recht, schließlich wäre er mit dem Bau der Hütte belehnt worden. Außerdem bestritt er die Zuständigkeit des Gerichtes, da es sich um Bergwerksangelegenheiten handele, die dem Bergrecht und nicht der allgemeinen Gerichtsbarkeit unterworfen seien.

Von Wenge ließ weiter bauen und betraute einen Gewährsmann, I. M. Kerp, damit, die Angelegenheit zu bereinigen. Auf Drängen des Klosters erhöhte das Dorstener Gericht schon am 15. September die angedrohte Strafe auf 50 Goldtaler. Kerp schaltete nun die Hofkammer in Bonn ein, bezog sich dabei auf das Bergregal und deutete auf die zusätzlichen fiskalischen Einnahmen hin, die durch die Hütte entstehen würden. Die Hofkammer setzte daraufhin eine neue Bergkommission ein und wies den Statthalter des Vestes an, von Wenge nach Kräften beim Hüttenbau zu unterstützen. Dem Kloster sollte für den Schadensfall eine Entschädigung zugesagt werden. So gelang es von Wenge durch seine Beziehungen zunächst, dass das Urteil des Dorstener Gerichtes aufgehoben wurde und der Bau der Hütte und vor allem der Wasserbauten fortgesetzt werden konnte.

Endgültig entschieden war der Streit mit dem Kloster aber noch nicht. Hierzu schaltete von Wenge erneut die Bonner Hofkammer ein, die ein Mitglied der neuen Bergkommission mit der Untersuchung der Angelegenheit beauftragte. Aber trotz eines für von Wenge günstigen Gutachtens schwelte der Streit mit dem Kloster weiter. Die Hofkammer riet von Wenge, eventuelle Verkaufsangebote des Klosters für das strittige Stück Land anzunehmen. Gleichzeitig beauftragte sie das schon mit der Sache befasste Mitglied der Bergkommission, eine gütliche Einigung herbeizuführen. Doch brachte ein Ortstermin am 27. Juni 1754 keine Einigung. Die Vorbehalte der Äbtissin von Wrede und des Klosters gegenüber dem Damm und der Hütte am Elpenbach blieben bestehen. Die Zisterzienserinnen fürchteten, dass bei einem Dammbruch, verursacht durch Platzregen, Ratten oder Maulwürfe, die zwischen Hütte und Kloster liegenden Mühlen zerstört werden könnten. Auch erwarteten sie, dass durch das Erzwaschen Schlamm die Mühlteiche zuschütten und die entstehende Verschmutzung das Wasser für Mensch und Tier unbrauchbar machen würde. Für all diese Schäden habe von Wenge aufzukommen, zumal damit zu rechnen sei, dass die Bauwerke hundert Jahre bestehen würden. Der Vertreter von Wenges wies die Einwendungen erneut zurück und behauptete sogar, dass durch die Zuleitung weiterer Quellen in den Bach die Nutzung des Baches als Antrieb auch der abwärts liegenden Mühlen verbessert würde.

Eine Einigung blieb aus. Die Äbtissin verlangte einige tausend Taler für das Stück Land, dagegen schätzten die vestischen Behörden den Wert auf nur wenige Reichstaler. Für eventuelle Schäden in der Folge eines Dammbruchs hinterlegte von Wenge als Ersatzleistung eine Bürgschaft beim Dorstener Gericht. Das Kloster wandte sich nun an die preußischen Behörden in Kleve und die diplomatischen Verwicklungen waren da. Die Einschaltung der preußischen Behörden erhielt eine zusätzliche Brisanz, da von Wenge 1752 mit den preußischen Behörden wegen der Errichtung der Hütte auf preußischem Territorium verhandelt hatte. Am 28. September 1754 erschien eine Abordnung aus Kleve auf der Baustelle und verbot unter Androhung von Gewalt den Weiterbau. Von Wenge wandte sich erneut um Hilfe an die Bonner Hofkammer. Ein weiteres Gutachten wurde eingeholt, dieses Mal beim Westfälischen Bergamt. Es bescheinigte am 23. Februar 1756, dass sich von Wenge im Recht befinde und das Kloster bereits ausreichend entschädigt sei. Dennoch zögerte die Hofkammer, den Konflikt mit Preußen aufzunehmen. Erst als von Wenge damit drohte, die Hütte ins Gebiet des preußischen Herzogtums Kleve zu verlagern, wurde sie aktiv.


Abb. 6: Besitzverhältnisse beim Bau der St. Antony-Hütte zur Zeit der Hüttengründung

Am 15. Februar 1757 kam es zu einer erneuten Schätzung des Wertes des Klostergrundstücks am Hüttendamm. Der Vertreter von Wenges bot den preußischen Behörden und dem Kloster diesen nun deutlich höheren Betrag an, was von der Gegenseite allerdings wieder abgelehnt wurde. Daraufhin hinterlegte von Wenge den Betrag beim Gericht in Dorsten. Für die Bonner Hofkammer war der Fall endgültig geregelt. Sie unterstützte von Wenge nun bei den weiteren Bauten. Die Haltung der Äbtissin wurde als „auf einem dem weiblichen Geschlecht und besonders dem Closter frauen durchgehends angestammten eygensinn“ zurückgeführt.29 Eine weitere Unterstützung seitens der preußischen Behörden erhielt das Kloster nicht mehr. Preußen befand sich jetzt im ▶Siebenjährigen Krieg mit Frankreich und anderen Staaten (1756 – 1763), so dass das Land zeitweise besetzt war. Für Preußen galten daher andere Prioritäten.

Zwar war nun rechtlich alles geregelt, doch zog sich der Streit um das Wasser weiter hin. Dennoch ging der Bau jetzt flott voran. Der neue Baumeister Westerhoff stammte mit seinen Leuten wiederum aus Bocholt. Ein Kohlenschuppen war Ende April 1757 fertig. Ende Juli waren der Damm aus zwei Reihen Eichenpfählen und die Wasserführung fertig gestellt. Als im Herbst des Jahres ein heftiger Regenguss den Damm zerstörte, traten die Erwartungen der Zisterzienserinnen ein. Pfosten und Erde wurden weggespült und versperrten den Wasserlauf. Die Befürchtungen gründeten sich wohl doch nicht allein auf den Eigensinn von Klosterfrauen. Die Reparatur des Dammes dauerte bis zum Winter. Er war jetzt 15 bis 16 Fuß, etwa 4,70 bis 5,00 Meter, hoch.

Als schwierig erwies sich, die für den Bau des Hochofens notwendigen Materialien herbeizuschaffen, da Fuhrwerke kaum zur Verfügung standen und auch die notwendigen Steine für das ▶ Hochofengestell äußerst schwierig zu beschaffen waren. So begann der Bau des Hochofens erst Anfang 1758. Er soll eine Höhe von 22 Fuß, das sind 6,90 Meter, gehabt haben und von wallonischen Arbeitern errichtet worden sein.30 Ein Wohngebäude und ein kleineres Gebäude für die Formerei wurden ebenfalls gebaut, ein zweites Wohngebäude geplant. Als spätere Erweiterungen waren ein ▶ Pochwerk für Schlacken, ein Eisenhammer und eine Schmiede vorgesehen.

Parallel zu den Baumaßnahmen ließ von Wenge Vorräte anlegen. Diese waren Erz aus den Schürfrechten von Wenges, das in der Gegend um Osterfeld einen Eisengehalt zwischen 34 und 53 Prozent hatte, sowie Holzkohle, die aus den umliegenden Wäldern stammte, vor allem aus dem großen Kölnischen Wald bei Bottrop. Sie war von guter Qualität und damit geeignet, die Schmelztemperatur im Hochofen zu erreichen. Kalkstein, der nötig war, um die Schlacke zu binden, stammte aus der Gegend um Ratingen.

Im Herbst 1758 waren Hochofen, Formhaus, Kohlenschuppen, Wasserbauten und zumindest ein Wohnhaus errichtet. Der ersten Hüttenkampagne stand nichts mehr im Weg. Von der ersten Idee eines Hüttenwerks bis zur Betriebsaufnahme waren fast zwanzig Jahre vergangen. 1741 hatte von Wenge erwartet, dass große Kosten auf ihn zukämen. Ob sich sein Risiko gelohnt hatte und sich das eingesetzte Kapital einschließlich Bestechungsgeldern und westfälischen Schinken tatsächlich rentieren würde, war aber auch 1758 noch nicht abzusehen.

3. Pleiten, Flucht und schlechter Guss: Der lange Weg zur Rentabilität der St. Antony-Hütte

Im Herbst 1758 begann die erste Hüttenkampagne auf St. Antony. Franz Ferdinand von Wenge betrieb die Hütte zunächst in Eigenregie und setzte als örtlichen Leiter den kurkölnischen Förster Randebrock ein. Aber nicht nur von Wenge sondern auch Randebrock fehlten die notwendigen hüttenmännischen Kenntnisse. Für den technischen Betrieb mussten somit Fachleute engagiert werden. Da es noch keine Ausbildung im Hüttenwesen gab, galt es, Hüttenmeister zu finden, die auf anderen Werken Erfahrungen im Betrieb von Hochöfen gesammelt hatten. Fachkräfte waren also von außerhalb anzuwerben. Für Transport- und Hilfsarbeiten standen dagegen Arbeitskräfte in der Nähe zur Verfügung. Die neue Hütte ermöglichte auf diese Weise den Köttern der Umgebung einen Nebenerwerb, mit dem sie ihr eher kärgliches Einkommen aus der Landwirtschaft aufbessern konnten.


Abb. 7: Hochofenabstich in der zweiten Hälfte des 18. Jahrhunderts, Tafel aus der „Encyclopédie“ von Denis Diderot und Jean Baptiste le Rond d‘Alembert (Erstausgabe zwischen 1751 und 1772)

Für die erste Kampagne engagierte von Wenge Heinrich Lichlen als Hüttenmeister.31 Dieser kam mit einem Meisterknecht und zwei Erzaufgebern aus Fischbach bei Saarbrücken, wo seit 1728 eine Eisenschmelze betrieben wurde, die offensichtlich gerade still lag. Lichlen setzte mit seinen Helfern das ▶ Hochofengestell ein und blies den Hochofen an, wofür er extra bezahlt wurde. Am 18. Oktober 1758 floss das erste Eisen aus dem Hochofen der St. Antony-Hütte. Förster Randebrock unterrichtete von Wenge sofort: „Nun iß endlig die hütte in ihre arbey der liebe Gott gebe mir seynen Seegen darzu […]“.32 Aber er berichtete auch von den Schwierigkeiten der Betriebsaufnahme: Das Eisen hatte noch nicht die gewünschte Qualität und war unrein. Gegossen wurde in Sandformen direkt vom Hochofen. Formsand fand man in der unmittelbaren Umgebung von Osterfeld und Bottrop in großen Mengen. Die Kampagne dauerte nur eineinhalb Monate. „Eisen-Ballas“, also Gewichte, und „Potteriewaren“, also Töpfe, Pfannen und andere Gusswaren des täglichen Bedarfs, waren die Hauptprodukte. Daneben entstanden Ambosse, Platten und Gitter.

Den Verkauf hatte Förster Randebrock zu organisieren. Hauptabsatzgebiet war neben der näheren Umgebung die Niederlande. Die Waren wurden von Alsum oder Ruhrort aus verschifft. Allerdings verkauften sich die Waren nur sehr schlecht, da der Guss nicht besonders gut gelungen war. Gleichzeitig konkurrierten sie mit ausgereiften englischen Produkten, ohne wesentlich preiswerter zu sein. Zwar war der Schiffstransport über den Rhein in die Niederlande recht preiswert, doch verteuerte der Transport von der Hütte zu den Rheinhäfen wegen der schlechten Wegeverhältnisse die Waren. Auch in den späteren Jahren erschwerte das weitgehende Fehlen von Kunststraßen die Transporte. Vor allem bei schlechter Witterung verwandelten sich die Straßen in einen Sumpf, in dem die Karren stecken bleiben konnten. Löcher in den Wegen mussten umfahren werden, so dass sich die Wege ohne jede Befestigung in die Breite ausdehnten. Erst ab Mitte der 1780er Jahre verbesserte sich langsam die Situation. 1792 war die erste Kunststraße vom Rhein über Essen ins Märkische – heute die Duisburger und die Essener Straße – hergestellt.33 Doch noch 1840 wollte die preußische Bezirksregierung in Düsseldorf dem Unternehmen verbieten, mit seinen Fuhrwerken die Straßen zu befahren, da die schmalen Räder die Wege zu sehr schädigen würden.34

Die zweite Hüttenkampagne ließ lange auf sich warten. Zu den Schwierigkeiten mit dem Absatz der qualitativ unzureichenden Produkte kam die Besetzung des Landes durch französische Truppen im ▶ Siebenjährigen Krieg. Besonders schwerwiegend wirkte sich der Mangel an Holzkohle aus. Die kurzfristig durch den Bedarf der Hütte gestiegene Nachfrage ließ sich nur schwer aus den umliegenden Wäldern decken. Damit deuteten sich schon früh grundlegende Standortprobleme der Hütte am Elpenbach an. Randebrock versuchte eine Lösung zu erreichen, indem er einen Köhler engagierte, der gemeinsam mit ihm Holzkohle herstellen sollte. Als im Verlauf des Krieges die Preise für Gusswaren stiegen, schien nach vier Jahren Stillstand eine neue Hochofenkampagne lohnenswert. Allerdings hatten die Erlöse der ersten nicht ausgereicht, um die zweite Kampagne zu finanzieren. So musste von Wenge Geld zuschießen. Um höhere Einnahmen zu erzielen, orientierte er sich nun an der benachbarten Bocholter St. Michaelis-Hütte und richtete die Produktion von St. Antony an deren Fertigungsprogramm aus. Auch versuchte er, den Zwischenhandel auszuschalten, und nahm direkten Kontakt zu niederländischen Großhändlern auf.

Mitte März 1762 kam Hüttenmeister Lichlen mit seinen Mitarbeitern zurück nach Osterfeld.35 Er brachte neue Gestellsteine aus einem Steinbruch bei Koblenz für die neue Ausmauerung des Hochofens mit. Zur Aufnahme der Produktion reichten ihm die Vorräte an Holzkohle und Erz noch nicht aus. Er verlangte zusätzliche Gussformen und die Einstellung eines Sandformers, um eine größere Produktvielfalt erzeugen zu können. Auch die Blasebälge waren vor Beginn der zweiten Hüttenkampagne am 14. April 1762 noch zu reparieren.

Die neue Kampagne lief gut an. Das Eisen war gut und die Ausbeute größer als bei der ersten Kampagne. Wahrscheinlich hatten sich Lichlen und sein Team auf die Verhältnisse in Osterfeld eingestellt. Sie kannten nun das Erz, die Holzkohle und die Zuschläge, so dass sie das Mischungsverhältnis besser einschätzen konnten. Doch noch im April traten erste Probleme auf. Zu wenige Fuhrleute standen zur Verfügung, da die Kötter ihre Aussaat auf das Feld bringen mussten. Im Mai brach zweimal die Achse des Wasserrades und der Ofen musste mit Kohlen warm gehalten werden, ohne Eisen zu produzieren. Mitte Juni verließ Meister Lichlen die Hütte, um ein anderes Werk instand zu setzen. Er sagte seine Rückkehr zu und garantierte, dass die Hütte in der Zwischenzeit ohne Störung funktionieren würde. Im Juli ließen die Leistungen der Hüttenleute wegen des Mangels an Nahrungsmitteln nach, was einen weiteren Zuschuss von Wenges erforderte. Ende Juli produzierte der Ofen nur noch unreines Eisen, da die Gestellsteine verschlissen waren. Zusätzlich mangelte es wieder an Holzkohlen, so dass die Kampagne am 29. August endete. Lichlen war nicht wieder aufgetaucht.

Abb. 8: Hammerwerk des 18. Jahrhunderts aus der „Encyclopédie“

Bis zum 28. Juli 1762 waren 61.094 Pfund Gusswaren erzeugt worden. Doch erneut blieb der Absatz schwach. Geld kam nur zögerlich herein. Von Wenge verlangte von Hüttenleiter Randebrock eine detaillierte Abrechnung auf Basis der vorliegenden Aufzeichnungen. Misstrauisch wurde von Wenge, als er von dritter Seite zur Zahlung von Zinsen für einen Kredit aufgefordert wurde, von dem er nicht in Kenntnis gesetzt worden war. Es entspann sich ein langjähriger Prozess um die Erstattung von Auslagen und Lohnzahlungen an Randebrock, in den auch wieder die Hofkammer in Bonn eingeschaltet war. Erst 1785 wurde der Konflikt beigelegt.36

Hüttenmeister Lichlen hatte von Wenge während der laufenden Kampagne vorgeschlagen, einen Eisenhammer zu errichten und so Absatz und Profit zu erhöhen.37 Von Wenge bat Johann Assemuth von der Altenbekener Hütte bei Paderborn, wo die Eisengewinnung schon eine lange Tradition hatte, Schmiedeversuche mit Eisen von der St. Antony-Hütte durchzuführen. Noch während der zweiten Kampagne erfolgten die Versuche. Doch nur, wenn dem Roheisen der St. Antony-Hütte fremdes Stabeisen beigemischt wurde, war es schmiedbar. Dennoch ließ von Wenge 1764 einen Eisenhammer bauen. Die Bauarbeiten sollen durch den Einsatz großer Mengen von Bier beschleunigt worden sein, so dass das Hammerwerk im November 1765 fertig war. Aber es dauerte bis ein Schmied gefunden war. Erst am 20. Februar 1766 ging der Hammer in Betrieb. Schmiedbares Eisen musste hinzugekauft werden und dennoch blieben der Betrieb des Hammers unregelmäßig und die Produkte unbefriedigend. Johann Assemuth, der mittlerweile die Leitung der St. Antony-Hütte von Randebrock übernommen hatte, vermutete die Ursache in der mangelhaften Qualität der Holzkohlen.

1768 ließ von Wenge den Hüttenmeister Assemuth eine dritte Hochofenkampagne planen.38 Hierzu wurden 162 Fass Raseneisenerz, drei Karren Mergel und 343 3/​4 Fass Holzkohle aus der Umgebung angeliefert. Ofen und Blasebälge waren Ende September in Stand gesetzt. Die Gestellsteine kamen dieses Mal aus Steele. Eine Erzwäsche mit einem weiteren Damm, der den abgewaschenen Schlamm aufhalten sollte, wurde neu angelegt. Zwischen Oktober 1768 und Anfang 1769 produzierte der Hochofen an 67 Tagen Ballast, Platten, Pott- und Pyramidenöfen sowie Potteriewaren, die wieder hauptsächlich in den Niederlanden Absatz fanden. Aber immer noch mangelte es an Qualität und der Verkauf bereitete weiter Probleme. Das Hammerwerk blieb noch nach der Hüttenkampagne in Betrieb. Etwa neun Personen arbeiteten auf der Hütte. Etwa 25 Personen besorgten Fuhrdienste, Erz- und Kohlenbeschaffung. Als klar wurde, dass im folgenden Jahr keine neue Kampagne starten würde, verließ Assemuth im Frühjahr 1769 die Hütte und gab seine Tätigkeit in Osterfeld auf. Zwei Jahre später empfahl er von Wenge noch, auf der Hütte einen ▶ Kupolofen nach englischem Muster zu errichten.

Pech mit den Pächtern

Die drei Kampagnen in den zehn Jahren des Bestehens der St. Antony-Hütte warfen für von Wenge keinen Profit ab. Die Produktqualität war zu schlecht, der Betrieb nur unregelmäßig und offensichtlich fehlte auch das Geschick beim Warenabsatz. So entschloss sich von Wenge, den Eigenbetrieb der Hütte aufzugeben und sie am 1. September 1769 zur Verpachtung auszuschreiben. Doch noch bevor die ersten Pächter die Hütte übernahmen, probierte von Wenge auf der Hütte 1771 erstmals in der Region, ob sich das Erz auch mit Steinkohlen von der Ruhr verhütten ließ. Hierzu arbeitete von Wenge mit einem Kalkbrenner zusammen, der sich aufgrund seiner bisherigen Tätigkeit mit der Nutzung von Steinkohle auskannte. Doch das Experiment schlug fehl, da sich Steinkohle – was damals zumindest an der St. Antony-Hütte offensichtlich noch unbekannt war – ohne Vorbehandlung wegen ihres hohen Schwefelgehalts nicht zur Verhüttung eignet.39

Im Juli 1771 besichtigten zwei Interessenten namens Schwartz und Hundt aus Bocholt die St. Antony-Hütte. Am 29. September übernahmen sie für sechs Jahre das Werk als Pächter.40 Die Pacht betrug 1.000 Taler jährlich. Wahrscheinlich handelte es sich bei den Pächtern um das Ehepaar Anton Hundt und Johanna Margarete Schwartz mit ihren zahlreichen Kindern.41 Johanna Margarete Schwartz kam aus einer angesehenen Bocholter Familie, aus der auch ein Bürgermeister stammte. Es ist denkbar, dass ein zweiter Pächter aus der Familie zusätzlich beteiligt war. Auch in Zusammenhang mit der Michaelishütte in Bocholt tauchen die Namen Schwartz und Hundt auf.

Um die Hütte in Betrieb nehmen zu können, mussten die Pächter umfangreiche Reparaturen an Gebäuden und Anlagen vornehmen. Dies brachte einen ersten Streit mit von Wenge darüber, wer die Kosten hierfür zu tragen hatte. Während von Wenge am 28. August 1772 vor Gericht die erste Pachtrate in Höhe von 500 Talern einzuklagen versuchte, verlangten Schwartz und Hundt von ihm die Begleichung der Reparaturkosten in Höhe von über 190 Talern. Als das Gericht von Wenges Position bestätigte, zahlten die Pächter die erste Rate. Es blieb für lange Zeit die einzige Zahlung aus dem Pachtvertrag. Schwartz und Hundt führten mehrere Hochofenkampagnen durch, doch kämpften auch sie bis zum Ende der Pachtzeit mit zahlreichen Schwierigkeiten. So führte beispielsweise erneut Holzkohlemangel zum Abbruch der letzten Kampagne 1777. Doch müssen sich die Produkte nun zügig abgesetzt haben. Sie wurden zumeist wieder über Ruhrort in die Niederlande verschickt.

Im November 1775 schaltete von Wenge erneut das Gericht ein, um rückständige Pachtzahlungen in Höhe von mittlerweile 3.500 Talern einzuklagen. Bald stellte sich heraus, dass auf der Hütte bereits zahlreiche Werte von anderen Gläubigern beschlagnahmt worden waren. Die Pächter sagten vor Gericht zu, den ausstehenden Pachtzins nach Eingang von Zahlungen aus Holland zu begleichen. So wartete das Gericht mit der Beschlagnahme des Warenlagers, da sein Abtransport sehr kostspielig gewesen wäre. Erst im März 1778, also nach Ablauf des Pachtvertrags, klagte von Wenge erneut auf Zahlung der ausstehenden Pachtsumme, jetzt insgesamt 5.500 Taler. Zugleich verlangte er die Räumung der Hütte, da die Pachtzeit abgelaufen sei. Die Pächter erreichten, dass eine vom Gericht auf den 24. März gesetzte Frist um zwei Wochen verlängert wurde. In der Zwischenzeit flüchteten Schwartz und Hundt über die Grenze nach Bocholt und nahmen den größten Teil der vorhandenen Waren sowie viele weitere Gegenstände der Hütte mit. Sie verließen die Hütte in nicht mehr betriebsfähigem Zustand. Bis zur Begleichung von Teilen der Schuld dauerte es noch viele Jahre. 1785 erhielt von Wenge aus einem Konkurs der Familie Schwartz 622 Taler. Die Erben der Familie Hundt bezahlten ihren Anteil vollständig, aber erst im Januar 1795 an Wenges Erben. Die von den Pächtern ebenfalls nicht entrichteten Abgaben an den Landesherrn, den Erzbischof von Köln, schlug dieser zu Gunsten von Wenges nieder.

Pfandhöfer & Co. – endlich Profit für von Wenge

Nachdem Schwartz und Hundt die Hütte verlassen hatten, suchte von Wenge einen neuen Pächter für St. Antony. Er fand ihn in Eberhard Pfandhöfer (1743 – nach 1804) aus dem Siegerland, der bereits auf verschiedenen Eisenhütten Erfahrungen gesammelt hatte.42 Der preußische Fabrikenkommissar Friedrich August Alexander Eversmann beurteilte ihn später als interessante Persönlichkeit. Er stellte fest:

„Eine Biografie dieses Mannes würde interessant und zugleich belehrend seyn, indem Pfandhöfers Leben ein merkwürdiges Beyspiel gibt, wie ein Mann, mit gesundem Menschenverstande ausgerüstet, mit Beharrlichkeit und Zuversicht auf sein Glück wirken kann […].“43

Pfandhöfer arbeitete schon mit 19 Jahren in einer Eisenhütte. Später schaffte er es bei der Sundwiger Hütte im Sauerland vom Hüttenmeister über den Faktor und Pächter bis zum Miteigentümer, musste dann allerdings seine Anteile wieder verkaufen und 1777 Konkurs anmelden.

Im Juli 1779 kam Pfandhöfer nach St. Antony und erhielt Anfang November als Pächter die notwendigen Werkzeuge und Materialien ausgehändigt. Doch von Wenges Probleme gingen zunächst weiter. Der neue Pächter blieb bereits im ersten Pachtjahr sowohl die Abgaben an den Erzbischof als auch die Pachtzahlung an von Wenge schuldig. Als Grund nannte er unerwartet hohe Kosten für die Aufnahme des Hüttenbetriebs. Auch hätte die Hütte durch die vorherigen Pächter einen schlechten Ruf erhalten, so dass Tagelöhner und Bauern für ihre Dienste Barzahlung verlangen würden, wo er auf Kreditierung gehofft habe.44


Abb. 9: Erste Seite des Pachtvertrages vom 19. Oktober 1780 zwischen von Wenge und Pfandhöfer, Döeinck & Co.

Tatsächlich war wegen des schlechten Zustands der Hütte eine grundlegende Instandsetzung vor der Wiederinbetriebnahme nötig. Doch von Wenge erreichte, dass weitere, diesmal kapitalkräftige Pächter in den Pachtvertrag mit eintraten. Dies wird vermutlich auch Pfandhöfer, der ja weitgehend mittellos nach Osterfeld gekommen war, recht gewesen sein. Unter der Überschrift „In Gottes Namen, amen“ schlossen alle Beteiligten am 19. Oktober 1780 auf von Wenges Familiensitz Haus Dieck einen neuer Pachtvertrag. Pfandhöfer pachtete eine Hälfte, die drei Bocholter Gerhard Döeinck, Friederich Reigers und Joseph Diepenbroek die andere Hälfte der Hütte „in Compagnie, auf sechs aufeinanderfolgende, 1781 prima Januarii angehenden, und 1787 prima Januarii sich endigenden Jahren“.45 Die drei neuen Pächter stammten aus angesehenen Familien, waren miteinander verwandt und betätigten sich bereits erfolgreich auf mehreren Hütten im Bocholter und im angrenzenden holländischen Raum.46 Von Wenge versuchte, sich im neuen Vertrag nach möglichst allen Seiten abzusichern. Vierteljährlich fiel nun ein Pachtzins von 312 ½ holländischen Gulden an. Von Wenge ließ sich zur Sicherheit ein Pfandrecht für alle Dinge auf der Hütte einräumen. Alle Reparaturen und Verbesserungen hatten die Pächter binnen eines halben Jahres auf eigene Rechnung auszuführen. Der noch bestehende Eisenhammer und das Fischereirecht im Hüttenteich behielt sich von Wenge vor. Auf seine Kosten entstand auch eine Schlackenmühle. Die Abgaben an den Erzbischof waren von den Pächtern zu entrichten, doch konnten sie den Betrag von der Pachtsumme abziehen. Nach Ablauf der Pachtzeit hatten sie die Hütte in einwandfreiem Zustand an von Wenge zu übergeben.

Von Juli bis Dezember 1781 lief die erste Hüttenkampagne der neuen Pächter. Von dieser berichtete der bereits genannte Eversmann seinen Vorgesetzten beim preußischen Bergamt:47 Pfandhöfer setze je zur Hälfte Eisenstein aus dem Kölnischen und Klevischen ein. In 24 Stunden würden 54 bis 60 Fass Eisenstein – zum Teil zuvor gewaschen –, vier Karren Kalk aus Hiesfeld oder ersatzweise sechs bis acht Karren Mergel sowie sieben bis acht Karren Kohle in 18 bis 20 ▶ Gichten in den Hochofen eingegeben. Dreimal wurde in dieser Zeit abgegossen und dabei im Durchschnitt 2.400 bis 2.500 Pfund Roheisen in Form von Gusswaren, insbesondere Kanonenkugeln, produziert. In den unruhigen Zeiten mit zahlreichen Kriegen versprach die Munitionsherstellung ein gutes Geschäft. Die Kampagne soll dreißig Wochen gedauert haben. Die Absatzlage war gut. Noch 1781 begannen die Pächter damit, einen neuen Hochofen zu errichten und ließen zugleich ein neues oberschlächtiges Wasserrad von 16 Fuß Höhe, das waren etwa fünf Meter, einbauen. Mit diesen neuen Anlagen führten sie ab April 1782 eine wiederum dreißigwöchige Kampagne durch, die 1.000.000 Pfund Gusswaren erzeugte.48

Die neuen Pächter aus Bocholt waren kapitalkräftig und zahlten pünktlich. Schwieriger war es mit Pfandhöfer. Er zahlte seine erste Pachtrate in zu leichtem Gold und die weiteren Raten nur schleppend. Auch mit behördlichen Stellen geriet Pfandhöfer in Konflikt. Bei einer Kontrolle der Hütte verwehrten seine anwesenden Verwandten im Mai 1781 dem Bottroper Amtsleiter unter Androhung von Gewalt den Zutritt. Wie Pfandhöfer später zugab, hatte er etwas zu verbergen: Zu diesem Zeitpunkt lagerten auf der Hütte 200 Pfund aus Holland geschmuggelter Kaffee.49

4. Konkurrenz verdirbt das Geschäft: Die Gründung der Hütte Gute Hoffnung im preußischen Sterkrade

Während Eberhard Pfandhöfer auf der St. Antony-Hütte arbeitete, engagierte er sich gleichzeitig auch andernorts in der Eisenindustrie: So war er beispielsweise Pächter eines Eisenhammers in Rödinghausen bei Menden im Sauerland. Entscheidender für die Entwicklung Oberhausens war jedoch seine Tätigkeit in Sterkrade. Dort baute er parallel zu seiner Pachtzeit in Osterfeld die erste Konkurrenz zur St. Antony-Hütte, die Hütte Gute Hoffnung, auf.

Um den Aufbau weiterer Hüttenwerke in unmittelbarer Nachbarschaft der St. Antony-Hütte zu verstehen, ist es notwendig, die wirtschaftpolitischen Vorstellungen der damaligen Zeit zu erläutern. Seit der Mitte des 18. Jahrhunderts bemühten sich aufgeklärte Herrscher verstärkt, die ökonomische Entwicklung ihrer Länder zu verbessern. Eine der Grundlagen der vorherrschenden wirtschaftspolitischen Denkweise, des Merkantilismus, war es, dass Bodenschätze im eigenen Land genutzt und zu handelbaren Waren verarbeitet werden sollten. Daher wachten Fürsten und Könige eifersüchtig über die Entwicklung ihrer kleineren oder größeren Staaten. Die staatliche Verwaltung unterstützte Gewerbetreibende mit geeigneten Maßnahmen, um sie gegenüber ausländischen Produzenten konkurrenzfähig zu machen oder zu halten. Fachbeamte berieten Gewerbetreibende, aber auch Zollvergünstigungen, Abgabennachlässe und ähnliche Privilegien wurden gewährt, wie sie auch von Wenge seitens seines Landesherrn erhalten hatte. Der mögliche Profit sollte im eigenen Staat verbleiben und damit nicht zuletzt in erheblichen Teilen dem aufgeklärten Herrscher durch Abgaben und Steuern selbst zufließen.

Abb. 10: Die drei Hüttenwerke im Dreiländereck Cleve/​Recklinghausen/​Essen um 1800, Zeichnung von Ernst Montenbruck 1978

Durch ihre geografische Lage in einem Dreiländereck war die St. Antony-Hütte von dieser Politik besonders betroffen. Auf der einen Seite lag sie nur wenige hundert Meter von der Grenze des kurkölnischen Vestes Recklinghausen zu dem seit 1666 zu Preußen gehörenden Herzogtum Kleve entfernt, auf der anderen Seite war es nur etwa ein Kilometer bis zur Grenze mit dem Reichsstift Essen. In dieser Situation musste die Eisenhütte als neuer Gewerbezweig die Aufmerksamkeit der Nachbarstaaten erregen, zumal die Rohstoffe in jedem der drei Staaten vorkamen und schnell die Grenze überschreiten konnten. So kamen Holzkohle und Erze aus den Nachbarstaaten zur Verhüttung nach St. Antony und sogar der zum Antrieb der Hochöfen notwendige Elpenbach floss vom Vest ins Herzogtum Kleve. All dies musste den Unmut der benachbarten Landesherrn erregen und sie zu Überlegungen veranlassen, eine ähnliche Entwicklung wie im Vest im eigenen Land anzustoßen oder zumindest zu unterstützen.

Pfandhöfer macht sich selber Konkurrenz

Die im preußischen Herzogtum Kleve vorhandenen Erzvorkommen an Emscher und Lippe waren wahrscheinlich schon im 17. Jahrhundert bekannt. Doch blieben alle Versuche sie zu nutzen zunächst erfolglos. 1740 legte ein Herr Jamet bei der preußischen Regierung in Kleve ▶ Mutung auf Eisenstein zwischen Emscher, Lippe und Ruhr ein, machte von seinem Recht am Erz jedoch keinen Gebrauch.50 Einen zweiten Versuch startete 1743 von Wenge.51 Der erteilte Schürfschein auf Erz in der Gegend um Holten wurde ihm jedoch vom preußischen Staat 1773 wieder entzogen, da von Wenge seine Hütte im kölnischen Vest Recklinghausen und nicht im Herzogtum Kleve errichtet hatte. Dennoch lieferten Kötter aus dem Sterkrader Raum nach Betriebsaufnahme der St. Antony-Hütte auch ohne behördliche Genehmigung immer wieder Eisenstein an von Wenge.

Auch die Zisterzienserinnen des Klosters in Sterkrade bemühten sich um das Raseneisenerz in ihrer Umgebung.52 Als ihre Auseinandersetzung mit von Wenge über den Bau seiner Hütte entschieden war, erbat die Äbtissin am 14. September 1757 im Namen des Klosters bei der Kriegs- und Domänenkammer, das war die regionale Regierung des Herzogtums Kleve, das Schürfrecht im rechtsrheinischen Teil des Herzogtums zwischen Rhein und Lippe sowie eine Konzession zur Anlegung einer Eisenschmelze und eines Hammerwerks. Auch wenn der ▶ Siebenjährige Krieg einen hohen Profit für Eisenwaren – vor allem Munition – versprach, realisierte das Kloster die Pläne aber nicht.

Der nächste Versuch, Eisenerze im Klevischen zu fördern, ergab sich, nachdem in Orsoy am Rhein 1771 ein Eisensteingang entdeckt worden war.53 Am 29. Dezember erbat Johann Wilhelm Müser aus Blankenstein an der Ruhr einen Mutschein auf Eisenstein zwischen dem Rhein und der Grenze zum kölnischen Vest Recklinghausen. Zur Ausbeutung des Erzes schloss er sich mit Jan Peter und Diederich Walter Noot aus Orsoy bzw. Ruhrort zusammen, beides Brüder von Aletta Haniel, der Mutter von Franz und Gerhard Haniel, die später noch eine wichtige Rolle in der Geschichte der Eisenindustrie der Region spielen sollten. Zu dem Konsortium stieß noch Kommerzienrat Hellmann van Eyckellenberg hinzu. Die Antragsteller bezogen sich auf die bereits produzierende St. Antony-Hütte in Osterfeld und betonten die mögliche Sicherung der Rohstoffe für den preußischen Staat. Die ▶ Mutung unter dem Namen „Vesuvius“ planten sie mit einer Eisenhütte zu verbinden, für die sie als möglichen Standort auch einen Platz in der Nähe des Klosters Sterkrade in Erwägung zogen. Für die Laufzeit des ▶ Mutungsantrags verbot 1773 die Kriegs- und Domänenkammer auf Anweisung aus Berlin die Ausfuhr von Eisenstein aus dem Herzogtum Kleve zur Verhüttung nach St. Antony. Am 15. Mai 1774 genehmigten die preußischen Behörden in Berlin den Bau einer Eisenhütte, doch schon Ende desselben Jahres ließen die Gesellschafter ihr Recht wieder verfallen, indem sie eine von den preußischen Behörden gesetzte Frist zum Baubeginn verstreichen ließen.

Als Eberhard Pfandhöfer erkannte, dass die Eisenverhüttung im Dreiländereck ein gutes Geschäft werden könnte, wurde auch für ihn die Nutzung der Erze des rechtsrheinischen Teils des Herzogtums Kleve attraktiv. Am 22. September 1780 legte er ▶ Mutung auf Eisenerz unter dem Namen „Gute Hoffnung“ ein.54 Von Anfang an plante er die Errichtung einer Eisenhütte im Klevischen und nicht die Verhüttung der Erze auf St. Antony. In seinem offensichtlich beim Bergamt in Hagen niedergeschriebenen Antrag stellte er fest, er sei

„Willens in der Gegend von Dinslacken zwischen den 3 Flüßen Rhein, Rhur und Lippe, an dem mir dazu am besten convenable scheinenden, und beym Augenschein zu bestimmenden Orte, auf den daselbst erfindlichen Eisen Stein, eine Eisenhütte anzulegen“.

Er bat um Eile bei der Entscheidung über seinen Antrag, da in Kürze eine große Menge Bauholz, die er für die Errichtung der Hütte benötigen würde, im Vest Recklinghausen verkauft werden sollte. Gegenüber dem preußischen Bergamt sicherte Pfandhöfer zu, auf seiner neuen Hütte den Einsatz abgeschwefelter Kohlen ausprobieren zu wollen.

Als Standort der Eisenhütte wählte Pfandhöfer einen Platz in der Nähe des Klosters in Sterkrade. Erfolglos erhoben die Zisterzienserinnen Einspruch beim preußischen Bergamt gegen das neue Gewerbe, weil es wie schon im Fall der St. Antony-Hütte um seine Wasserrechte fürchtete. Um weiteren Problemen aus dem Weg zu gehen, schloss Pfandhöfer am 6. Januar 1781 einen Vertrag mit der Äbtissin.55 Darin erhielt er vom Kloster Land für den Hüttenbau und die Genehmigung, dort eine Eisenhütte anzulegen. Im Gegenzug übereignete er dem Kloster für zwölf Jahre ein Viertel der Anteile am Hüttenwerk. Nach Ablauf der Frist hatte Pfandhöfer das Recht, die Anteile zurück zu kaufen. Weiter sicherte er zu, die Mühlteiche und den Elpenbach schlammfrei zu halten. Das Kloster gewährte ihm zusätzlich einen Kredit von 1.000 Reichstalern zum Bau der Hütte, Geld, das Pfandhöfer angesichts seiner knappen Finanzen sicherlich benötigte. Schon vor Ablauf der 12-Jahresfrist schied das Kloster am 8. August 1786 als Anteilseigner der Gute Hoffnung wieder aus und wurde von Pfandhöfer entsprechend entschädigt.56


Abb. 11: Erste Seite der Verleihungsurkunde über das Eisendistriktfeld „Gute Hoffnung“ vom 10. September 1781

Nachdem im März 1781 die preußischen Bergräte Heinzmann und Wünnenberg Pfandhöfers Anliegen befürwortet hatten, erging am 3. Mai auf „allergnädigsten Special-Befehl“ des preußischen Königs ein Schreiben an das Märkische Bergamt zu Wetter, das die Verleihung der Rechte zur Erzförderung und zur Errichtung einer Eisenhütte an Pfandhöfer enthielt.57 Am 10. September stellte das Bergamt Pfandhöfer eine Urkunde mit allen Vereinbarungen, Vergünstigungen und Vorschriften aus:58 Pfandhöfer erhielt für sich und seine Arbeiter die Bergfreiheit; das heißt, er durfte die Erze fördern, auch ohne Eigentümer des darüber liegenden Grund und Bodens zu sein. Kohlen konnte er aus dem Märkischen über die Ruhr beziehen. Rohmaterialien, die er benötigte, unterlagen keinem Zoll und ihm wurden sechs „Freyjahre“ zugestanden, was bedeutete, dass er für diese Zeit keine Abgaben zu entrichten hatte. Im Gegenzug war Pfandhöfer verpflichtet, alle bergrechtlichen Bestimmungen einzuhalten.

Zur Stärkung seiner finanziellen Basis übertrug Pfandhöfer im Juni 1781 für 3.000 Gulden ein Viertel der Hüttenanteile an Joan Godfried Meeler aus den Niederlanden. Pfandhöfer verpflichtete sich, Meeler die hergestellten Waren zum Absatz in Holland zu überlassen.59 Doch schon im Oktober 1783 kündigte Meeler den Vertrag und stieg aus der Hütte Gute Hoffnung wieder aus. Es dauerte aber über zehn Jahre, bis Meeler sein Geld zurückerhielt und als Anteilseigner aus dem Berghypothekenbuch beim Bergamt gelöscht wurde.60


Abb. 12 bis 14: Produktbeispiele aus dem Musterbuch der St. Antony-Hütte von 1840

Im Sommer 1781 begann Pfandhöfer den Bau der neuen Eisenhütte. Er betreute die Arbeiten von der St. Antony-Hütte aus. Um Ostern 1782 nahm die Hütte Gute Hoffnung den Betrieb auf. Sie bestand aus einem Hochofen mit einer Formerei, dem Kohlen- und dem Erzmagazin. Der Hochofen war an seiner Basis quadratisch mit einer Kantenlänge von 18 Fuß, das waren 5,65 Meter. Die Höhe des Ofens betrug ebenfalls 18 Fuß.61 Fast jährlich liefen nun die Kampagnen. Erzeugt wurden ähnliche Produkte wie auf der St. Antony-Hütte: Gusswaren aller Art für den täglichen Gebrauch, Platten und Kanonenkugeln.

1784 folgte Pfandhöfer einer Anregung des preußischen Fabrikenkommissars Eversmann und erhöhte den Hochofen auf 26 Fuß (8,16 Meter).62 Zwei Jahre später arbeiteten 15 Personen, 1794 dann 80 Arbeiter als Schmelzer, Former, Platzarbeiter, Steingräber, Holzfahrer und Köhler auf der Hütte.63 Auch wenn unklar bleibt, wie profitabel die Hütte Gute Hoffnung tatsächlich produzierte, lobte Eversmann nach einem Besuch der Hütte im Februar 178864 Pfandhöfer, der „auf einer Fläche wo vorher dürrer Boden war […] in einer der ärmsten Gegenden des Herzogthums Cleve ein ganz neues Gewerbe“ angesiedelt habe. Mittlerweile bestand das Werk aus dem in einem „geräumigen Gebäude“ stehenden Hochofen mit ledernem Gebläse, einem Formhaus, einem Kohlenschuppen, einem neuen zweistöckigen Magazin, einem Schleifwerk und einem Temperofen. Das Schleifwerk soll nach Anmerkungen Eversmanns das erste in der Region gewesen sein. Der Temperofen war 1787 auf Eversmanns Anregung allein dazu errichtet worden, die ersten deutschen Eisenbahnschienen abzuglühen, die auf der Hütte Gute Hoffnung für den Rauendahler Kohlenweg in Sundern an der Ruhr südlich von Bochum gegossen wurden.65 Sowohl Schleifwerk, als auch Temperofen waren nach englischem Vorbild errichtet worden. Ebenfalls nach englischem Vorbild folgte 1788 der Bau eines Windofens zur Verbesserung des Gusseisens.

Abb. 15: „Plan der Situation des Gute Hoffnungs Hütten Plazes oculair gezeichnet durch Strack jun. d. 13. Febr. 1801“

Zwei grundsätzliche Probleme, die die Geschichte der Hütte lange Zeit begleiten sollten, deuteten sich jedoch schon bei den ersten Hüttenkampagnen an: Erstens hatte Pfandhöfer Schwierigkeiten, genug Holzkohle für die Verhüttung zu erhalten, da der rechtsrheinische Teil des Herzogtums Kleve offensichtlich nicht über ausreichende Holzvorkommen verfügte und der Holzkohlenimport aus den Nachbarstaaten schwierig war. Da halfen auch die dem Bergamt angekündigten Versuche zur Verhüttung mit abgeschwefelten Steinkohlen aus dem Märkischen nichts, da sie ohne Erfolg blieben. An diesen Versuchen war auch Eversmann beteiligt, der Kenntnisse der Verhüttung mit Koks von seinen Reisen nach England mitgebracht und das Verfahren in Oberschlesien eingeführt hatte.66 Das zweite Problem war die Wasserversorgung der Blasebälge des Hochofens. Die Hütte Gute Hoffnung lag unterhalb der St. Antony-Hütte am selben Bach und war damit auf das Wasser angewiesen, das von der Konkurrenz nach Sterkrade durchgelassen wurde. Bei Wasserknappheit vor allem im Sommer konnte dies zu ungewollten Produktionseinschränkungen führen.

Auch hatte Pfandhöfer weiter Finanzprobleme. Durch seinen Kompagnon Meeler war er wohl in Kontakt mit Helene Amalie Krupp-Ascherfeld67 (1732 – 1810) gekommen. Offensichtlich führte Pfandhöfer für die beiden Handelshäuser Botendienste durch, aus denen sich geschäftliche Beziehungen zu Krupp entwickelten, die spätestens ab 1783 auch Kreditgeschäfte umfassten. Amalie Krupp behauptete später sogar, sie hätte den Bau der Hütte schon mitfinanziert.68 So wurde die Familie Krupp in den folgenden Jahren wichtigster Geldgeber für Pfandhöfer.69 Als Sicherheit verpfändete er sein gesamtes Vermögen an Amalie Krupp, die dann auch als Handelshaus von Pfandhöfer agierte. Ab 1785 beteiligten sich die Krupps sogar vorübergehend zu einem Viertel an der Hütte. Amalies Sohn Peter Friedrich Wilhelm Krupp trat als Gewerke in die Firma ein. 1786 übernahmen die Krupps die volle Finanzierung des Hüttenbetriebs. Die Verschuldung Pfandhöfers stieg gegenüber der Familie schnell auf fast 12.000 Reichstaler im Jahr 1789, als Krupp und Pfandhöfer die gemeinsame „Compagnie der Hoffnungs Eisenhütte zu Starkrad“ wieder auflösten. Zusätzlich nahm Pfandhöfer weitere Kredite unter anderem bei der Essener Fürstäbtissin auf.

Gleichzeitig: Verlässliche Pächter auf St. Antony

Kurz nachdem Pfandhöfer seine neue Hütte Gute Hoffnung in Betrieb genommen hatte, schied er aus dem Vertrag mit von Wenge als Mitpächter der St. Antony-Hütte aus. Seine Kompagnons, die die Hütte nun allein weiter betrieben, entschädigte er mit tausend Fass Eisenstein.70 Döeinck & Comp. kamen ihren Verpflichtungen gegenüber von Wenge und den staatlichen Stellen pünktlich nach. Doch mit dem Abflauen der Konjunktur im Hauptexportmarkt der Niederlande und der Inbetriebnahme der neuen Konkurrenz verschlechterte sich die Lage von St. Antony. Beide Hütten konkurrierten auf den Beschaffungs- und Absatzmärkten. Die Erzversorgung für St. Antony gestaltete sich immer schwieriger, vor allem als 1783 das preußische Bergamt die Ausfuhr von Eisenstein aus Kleve in das Vest Recklinghausen verbot. Gleichzeitig stiegen die Preise für Holzkohle. Der kölnische Staat reagierte auf diese Situation mit der Gewährung von Vergünstigungen bei Zoll und Abgaben auf Eisenwaren, die im Vest hergestellt worden waren.71

1783 war die St. Antony-Hütte 27 Wochen in Betrieb. Über die Kampagnen der Folgejahre ist kaum etwas bekannt. Damm und Wasserrad waren 1784 auf Kosten der Pächter, der Schlackenabfluss auf Kosten von Wenges zu reparieren. Zum Ende der Pachtzeit verschlechterte sich die Zahlungsmoral von Döeinck & Comp. Von Wenge musste Zahlungen anmahnen. Dennoch wollten die Pächter den Vertrag um mehrere Jahre verlängern, was von Wenge aber ablehnte. So kam es im April 1787 nur zur einjährigen Verlängerung des Vertrags bei reduziertem Pachtzins. Wegen Absatzproblemen in Holland wurden die Pächter kurz darauf wegen der Stundung der Pachtzahlungen bei von Wenge vorstellig. Auch verhandelten sie erneut über einen längeren Vertrag, da umfangreiche Reparaturen und Investitionen anstanden, die jedoch nur bei einer langfristigen Nutzung sinnvoll waren. Bis zum Tod von Wenges 1788 wurde jedoch kein neuer Vertrag mehr abgeschlossen.72

Auch unter den Erben von Wenges blieben Döeinck und seine Partner mit jährlicher Pachtverlängerung zunächst Pächter der Hütte, bis sie im Februar 1790 den Vertrag kündigten. Mit einer Kündigungsfrist von vier Wochen wurde den Pächtern zugestanden, auch über das Ende des Pachtjahres hinaus die restlichen Vorräte zu verarbeiten. Vermutlich wegen der unsicheren Pachtsituation unterließen Döeinck & Comp. nun weitere Neuinvestitionen und Reparaturen. Bis Mitte 1792 scheinen sie noch auf St. Antony gearbeitet zu haben. Sie lieferten von dort noch Waren aus, bearbeiteten Aufträge in Kommission für Pfandhöfer und stellten den Erben von Wenges den Neubau eines Magazingebäudes in Rechnung. Dann scheinen sie die Hütte verlassen zu haben.73 Von Wenges Erben verhandelten mittlerweile über den Verkauf der Hütte.

5. Die Dritte im Bunde: Die Hütte Neu-Essen im Reichsstift Essen

Mittlerweile hatte der Run auf den Profit aus der Eisenverhüttung auch das Reichsstift Essen erreicht. Um dem Mangel an Raseneisenstein im Vest Recklinghausen entgegen zu wirken, hatte sich am 12. Juni 1783 zunächst der Pächter der St. Antony-Hütte Döeinck eine Erlaubnis zum Graben von Erz im Stift Essen ausstellen lassen.74 Zuvor war schon ohne besondere Erlaubnis Eisenstein aus der Gegend um Karnap über die Grenze gebracht worden. Neben Erz bezog die St. Antony-Hütte auch Holz aus dem Essener Staatsgebiet. Als 1789 der Essener Hofgärtner H. Ferdinand Langen weitere ergiebige Eisensteinlager in der Lipperheide entdeckte, erkannte auch die Essener Fürstäbtissin Maria Kunigunde75 die Chancen der Eisengewinnung. Sie ließ zwei Proben zur Untersuchung zur damals bekannten Sayner Hütte bringen. Diese lag in Bendorf bei Koblenz, wo der Bruder Maria Kunigundes als Kurfürst von Trier residierte und wo sie sich auch selbst die meiste Zeit aufhielt. Der Direktor der Sayner Hütte, Johann Heinrich Jacobi, stellte bei den Proben einen Eisengehalt von 34 bzw. 53 Prozent fest. Das Erz war gut zur Herstellung von Gusswaren geeignet. Die Größe der Lagerstätte ließ die Anlage einer Eisenhütte lohnenswert erscheinen. Ein zusätzliches Gutachten des Essener Kanzleidirektors Johann Jakob Schmitz bewies die Profitabilität einer Hütte.76

Am 24. März 1790 gründeten Kanzleidirektor Schmitz, Hofgärtner Langen, der Essener Hof- und Regierungsrat Karl Franz Ludwig Radermacher und ein aus Trier stammender Arenbergischer Hütteninspektor Werner, der die Untersuchungen auf der Sayner Hütte begleitet hatte, die Gesellschaft „Werners und Compagnie“. Die Gesellschaft plante den Bau einer Eisenhütte und eventuell weiterer Werke zur Verarbeitung des Eisens.77 Am 30. Oktober 1790 erhielt diese Gesellschaft das Privileg zur Ausbeutung der Erzfunde im Stift Essen. Johann Jacob Schmitz unterzeichnete es selbst im Auftrag der Fürstäbtissin. Am 26. Dezember war zu lesen: „Ihro Königliche Hoheit lassen der fürstlichen Regierung gnädigst bekannt machen, dass Hochdieselbe den vierten Theil der Essendischen Eisenhütte von Höchstdero Kanzlei Direktor übernohmen haben […].“78 Schmitz hatte seinen Anteil an Maria Kunigunde verkauft.

Vier Wochen später genehmigte Maria Kunigunde „Werners und Compagnie“, an der sie ja jetzt selbst beteiligt war, „den in unserem Hochstifte und seinen Zubehörungen bereits entdeckten, oder noch zu entdeckenden Eisen-Erz zu suchen, zu gewinnen, und nach Wohlgefallen mit Schmeltz und Hammer zu benutzen“ sowie „ein oder mehrere Hütten und Hammer-Werke anzulegen.“79 Das Unternehmen wurde vor Konkurrenten innerhalb des Hochstifts geschützt, allerdings bezog sich der Schutz nicht auf Betriebe, die das Eisen weiter verarbeiteten. Schäden, die durch Erzförderung oder Eisengewinnung entstanden, waren zu bezahlen. Die Fürstäbtissin sagte in der Urkunde die Versorgung mit „Klafterholz“ zu einem festen Preis zu und gewährte der Hütte sowohl für den Bezug von Rohstoffen als auch für den Absatz eigener Produkte Zollfreiheit. Alle Steuern und Abgaben wurden durch eine jährliche Pauschalzahlung von 40 Reichstalern abgegolten.

Maria Kunigunde engagierte zum Bau der Hütte Gottlob Julius Jacobi (1770 – 1823).80 Er war der Sohn des Direktors der Sayner Hütte, Johann Heinrich Jacobi, und von seinem Vater im Hüttenwesen ausgebildet worden. Die Sayner Hütte genoss zu dieser Zeit ein hohes Ansehen. Gottlob vertiefte sein Wissen durch Lehrjahre in England, dem zu diesem Zeitpunkt in der Eisenhüttentechnik führenden Land. Mit Gottlob Jacobi kam ein resoluter, technisch versierter Fachmann in die Region, der bis zu seinem Lebensende das Eisenhüttenwesen im Raum Oberhausen prägen sollte.


Abb. 16: Maria Kunigunde von Sachsen (1740 – 1826), Fürstäbtissin von Essen und Thorn. Das Porträt wird dem Maler Heinrich Foelix (1757 – 1821) zugeschrieben.

Jacobi baute für die Gesellschaft „Werner und Co.“ die Hütte „Neu-Essen“ direkt an der Emscher unterhalb der Oberhausener Mühle in der Gemeinde Lippern-Lirich gelegen. Die preußischen Behörden beobachteten das Vorhaben mit Argwohn. Schon im Juli 1790 untersuchte Eversmann im Auftrag des preußischen Bergamts die Essener Pläne.81 Die Konkurrenz einer weiteren Hütte sollte möglichst verhindert, zumindest aber verzögert werden. Eversmann schlug vor: „Es würde demnach sehr erwünscht seyn, ein Mittel ausfindig zu machen diese Anlage zu vereiteln“. Einen möglichen Ansatz hierzu schien die Wasserversorgung der neuen Hütte zu bieten. Zu ihrem Betrieb war ein Damm in der Emscher geplant. Da die Grenze zwischen dem preußischen Herzogtum Kleve und dem Reichsstift Essen mitten durch den Fluss verlief, hätte dieser Damm teilweise auch auf preußischem Territorium errichtet werden müssen. Das Bergamt ließ also den Bau auf preußischem Gebiet in der Hoffnung verbieten, dass die Gesellschafter von Neu-Essen dann aufgeben würden. Die jedoch ließen nun einen Seitenkanal an der Emscher zum Betrieb des Wasserrades graben, so dass der Bau der neuen Hütte sich zwar verzögerte, aber nicht verhindert werden konnte.

1791 kam die Hütte Neu-Essen unter der Leitung Jacobis in Betrieb. Damit existierten nur wenige Kilometer voneinander entfernt drei Hütten, die sich Erze, Brennstoffe, Arbeiter und Absatzmärkte streitig machten. Bis 1794 erwarb die Fürstäbtissin sämtliche Anteile an Neu-Essen. Direktor blieb Gottlob Jacobi, der die Hütte weiter ausbaute. Eversmann lobte 1804 die Arbeit des „geschickte(n) Hütte-Faktor(s)“ Jacobi auf Neu-Essen. Er habe die ledernen Blasebälge 1797 mit großem Erfolg durch ein hölzernes Zylindergebläse ersetzt, was zu besserem Eisen und zu deutlichen Einsparungen an Kohlen geführt habe. Auch habe er einen Polierhammer für die in großem Umfang produzierte Munition gebaut.82 Aber Eversmann schrieb angesichts der Konkurrenz der drei Hütten in unmittelbarer Nachbarschaft auch:

Abb. 17: Urkunde der Fürstäbtissin Maria Kunigunde vom 23. Januar 1791, Verleihung des Rechtes zur Suche nach Eisenstein im Hochstift Essen an Werner & Co.

„Es würde diesen drei beieinander liegenden Hütten sehr zuträglich sein, wenn wenigstens eine von ihnen einginge oder in ein Hammerwerk umgestellt würde; der Vorrat an Holz in dieser Gegend ist nicht zureichend, um einen vorteilhaften Betrieb aller drei Hütten zugleich zu gestatten.“83

6. Mit Gebetbuch und Pistole: Der Zusammenschluss dreier Eisenhütten

Als Franz Ferdinand von Wenge am 5. September 1788 starb, warf die St. Antony-Hütte mittlerweile Profite ab. Die Enkel seiner Schwester erbten sein Vermögen und planten bald, die Eisenhütte zu verkaufen. So schrieben sie in der „Essendischen Zeitung von Kriegs- und Staats-Sachen“ vom 21. Mai 1790 die Hütte, „bestehend in schmelz und hammer, mit zugehörigen Wohn- und Formhäuser, Kohlschoppen und Garten“, zur Versteigerung aus.84 Nach zwei weiteren Anzeigen am 27. Juni 1790 und am 23. September 1791 folgte ein regelrechter Vertragspoker.85

Ein betrügerischer Verkauf?

Im Juli 1790 hatte Bergrat Eversmann dem preußischen Bergamt über den anstehenden Verkauf berichtet.86 Er befürchtete, dass, wenn die Eigentümer der im Aufbau befindlichen Hütte Neu-Essen die St. Antony-Hütte erwerben würden, die Hütte Gute Hoffnung in Sterkrade von allen Holzkohlevorräten abgeschnitten wäre. Da es im Herzogtum Kleve keine ausreichende Menge an Holz gebe, plane Eberhard Pfandhöfer, den Kölner Forst in Erbpacht zu nehmen, um sich ausreichende Vorräte zu sichern. Dann wolle er die St. Antony-Hütte aufkaufen, still legen und durch einen Eisenhammer ersetzen. Zur Finanzierung des Vorhabens benötige Pfandhöfer jedoch eine finanzielle Unterstützung des preußischen Staates. Doch das lehnte das preußische Hüttendepartement in Berlin mit dem Hinweis auf die mangelnde Finanzkraft Pfandhöfers ab. Dennoch versuchte Pfandhöfer, die St. Antony-Hütte zu übernehmen. Im März 1791 begannen Wenges Erben Verkaufsverhandlungen mit Eberhard Pfandhöfer. Dieser hatte gegenüber Eversmann betont, dass der Erwerb von St. Antony für die Hütte Gute Hoffnung lebenswichtig sei. Ein Kauf der Hütte reduziere die Zahl der Konkurrenten und gleichzeitig wäre die Holzkohleversorgung für die Hütte Gute Hoffnung gesichert sowie die Versorgung mit Erzen verbessert. Auch wäre eine Absperrung des Elpenbachs und damit die Unterbrechung der Wasserversorgung durch die St. Antony-Hütte nicht mehr möglich.

Im Lauf des Jahres 1791 trat als weitere Kaufinteressentin die Essener Fürstäbtissin Maria Kunigunde auf den Plan. Sie war im Gegensatz zu Pfandhöfer kapitalkräftig. Ihr Hüttendirektor Gottlob Jacobi führte die Verhandlungen. Für ihn spielte eine Verbreiterung der Erzbasis der in Bau befindlichen Hütte Neu-Essen die wesentliche Rolle. Auch reizte ihn, dass die St. Antony-Hütte oberhalb der Hütte Gute Hoffnung am gleichen Bachlauf lag. Dies versprach Einfluss auf den Betrieb der Konkurrenz. Was er mit der St. Antony-Hütte vorhatte, blieb zunächst unbekannt. Jacobi gab ein Gebot von 4.500 Reichstalern ab.

Die Verkaufsverhandlungen zogen sich in die Länge. Als im Juli 1793 als dritter Interessent ein Kaufmann Theodor Schmölder aus Neuenrade – zu dieser Zeit an der Hütte Gute Hoffnung beteiligt – 5.000 Reichstaler für St. Antony bot, beschleunigten sich die Verhandlungen. Am 18. Juli 1793 wurde ein Verkaufsvertrag mit Jacobi aufgesetzt, gleichzeitig aber die Verhandlungen auch mit Pfandhöfer weiter geführt. Am Ende verkauften Wenges Erben die Hütte an zwei Interessenten – und zwar vollständig und nahezu gleichzeitig.


Abb. 18: Gottlob Julius Jacobi (1770 – 1823), Gemälde eines unbekannten Künstlers

Abb. 19: Erste Seite des Vertrages zwischen den Erben von der Wenges und Gottlob Jacobi vom 28. Juli 1793 über den Kauf der St. Anthony-Hütte

Am 26. Juli 1793 schlossen die Erben einen Kaufvertrag über 6.000 Reichstaler mit Eberhard Pfandhöfer ab. Anwesend waren Peter Friedrich Krupp, Sohn von Helene Amalie Krupp, und Theodor Schmölder; beide waren zu diesem Zeitpunkt an der Hütte Gute Hoffnung beteiligt. Bei Anzahlung des Kaufpreises sollten die Kaufverträge ausgetauscht und damit der Kauf endgültig vollzogen werden. Pfandhöfer wollte am nächsten Tag die ihm von Peter Friedrich Krupp vorgestreckte87 Anzahlung übergeben. Doch erklärte der Beauftragte der Erben von Wenges, die Anzahlung käme zu spät und zusätzlich fehle ihm für den Verkauf die Vollmacht einer der Erben, so dass der Vertrag nicht vollzogen werden könne. Pfandhöfer protestierte, doch wurde ihm der Vertrag nicht ausgehändigt.

Am 27. Juli schloss der Vertreter der Erben von Wenges einen zweiten zunächst mündlichen, am Tag darauf dann schriftlich verfassten Kaufvertrag ab, jetzt mit Gottlob Jacobi zugunsten der Essener Fürstäbtissin.88 Der Kaufpreis betrug ebenfalls 6.000 Reichstaler, 1.000 Taler waren sofort zu entrichten. Im Vertrag wurde erwähnt, dass „die am 26ten dieses mit dem Herrn Gerhard (!) Pfandhöfer gepflogene Verkaufs Unterhandlung wegen Mangel der auf der stelle zu erlegenden Gelder zu keinen Abschluß gebracht werden konnte“. Jacobi sicherte in einer Nebenabrede außerhalb des Vertrages den Erben von Wenges zu, dass die Fürstäbtissin alle aus dem Vertrag mit Pfandhöfer entstehenden Kosten tragen würde.

In der Folge pochten beide Käufer auf Einhaltung der Verträge. Pfandhöfer ließ am 29. Juli Eisenstein anfahren und begann mit mehreren Zimmerleuten, die St. Antony-Hütte instand zu setzen. Noch am selben Tag erschien auch Gottlob Jacobi mit mehreren Leuten und vertrieb unter Einsatz von Schusswaffen Pfandhöfer mit seinen Handwerkern von der Hütte. Jacobis Leute hielten nun die Hütte besetzt, so dass ein erneuter Versuch Pfandhöfers scheiterte, mit der Arbeit auf der Hütte zu beginnen. Zusätzlich sperrte Jacobi im August Pfandhöfer das Wasser für die bachabwärts liegende Hütte Gute Hoffnung. So musste dieser den Hochofen ausblasen, nachdem vergeblich versucht worden war, die Blasebälge durch Arbeiter zu betreiben.89 Am 14. August 1793 erhielt der Kaufvertrag mit der Fürstäbtissin die gerichtliche Bestätigung.

Der Kaufvertrag bestimmte, dass „mit der Arbeit auf der Hütte sobald als möglich angefangen werden“ sollte. Immerhin war angesichts der kriegerischen Zeiten Eisenverhüttung lukrativ und auch für den Staat so wichtig, dass er 1794 die zugewanderten Kohlebrenner unter den Schutz der Bergordnung und damit vom Rekrutendienst frei stellte.90 Als jedoch Jacobi die Produktion auf St. Antony wieder aufnahm, kam es zu erneuten Klagen des Klosters und der Bewohner von Sterkrade.91 Sie beschwerten sich beim preußischen Landgericht in Dinslaken, dass das ansonsten sehr gute Wasser des Elpenbachs durch tägliches Erzwaschen auf der St. Antony-Hütte verdreckt und für Mensch und Vieh ungenießbar sei. Die Mühl- und Fischteiche würden verschlammt, was die Fischzucht unmöglich mache und zum Stillstand der Mühlen führen werde. Bei einem Ortstermin am 3. Dezember 1793 – die neue Äbtissin des Zisterzienserinnenklosters wies dabei auf die Auseinandersetzung der 1750er Jahre hin – fand das Gericht die Beschwerden „vollkommen begründet“ und forderte am 10. Dezember vom kölnischen Hofrat in Bonn schleunigste Abhilfe. Die Hofkammer bat nun die Verwaltung des Fürstbistums Essen um Stellungnahme, schließlich galt die Essener Fürstäbtissin als Eigentümerin der Hütte. In Essen gab man sich erstaunt über die Vorwürfe. Indem sich die Verwaltung eine Stellungnahme von Jacobi zu eigen machte, behauptete man, es sei unbegreiflich,

„wie sich seit zwei Jahren, welche Zeit die Antoni Eisenhütte stillestand, der Geschmack der Einwohner und des Viehs zu sterkrade so sehr verzärtelt haben kann, dass ihnen nun die Bache durch das Waschen der Eisenerde ganz unbrauchbar scheint, im Gegenteil sollte die ganze Gemeinde vom menschen bis zum Vieh längstens ihren Gaumen daran gewöhnt haben, weil seit der Entstehung der Hütte bis auf diese Stunde das Eisenerz immer auf nämliche art gewaschen worden […].“


Abb. 20: „Geometrischer Grundriß der Bockmühle mit allen darin gelegenen Bau, Weide und Eichelnkampe, gemessen 1793 durch G. W. Strack sen.“

Zudem würden sich die ausgewaschenen Bestandteile rasch auf dem Boden des Bachs absetzen, so dass sie gar nicht bis Sterkrade gelangen würden. Dennoch wurde die Verschlammung der Teiche zugegeben, allerdings gegen die Beschäftigung von „40 armen Taglöhnern“ durch die Hütte aufgerechnet. Das Waschen des Erzes sei für eine rationelle Produktion notwendig. Dass die Sterkrader Hütte kein Erz wasche, läge allein daran, dass es ihr bei der Gründung verboten worden wäre. Auch vermutete man hinter der Beschwerde die Konkurrenz der Hütte Gute Hoffnung in Sterkrade. Diese Stellungnahme aus Essen reichte der Bonner Hofkammer, um Anfang 1794 die Beschwerde aus Sterkrade als unbegründet zurückzuweisen.

Der Streit um das Eigentum an der St. Antony-Hütte war aber immer noch nicht entschieden. Pfandhöfer wehrte sich juristisch, was bei den aneinander grenzenden Kleinstaaten mehrere Prozesse in verschiedenen Staaten bedeutete. Auch schaltete er den Freiherrn vom Stein als Vermittler ein und verklagte Jacobi wegen dessen Gewaltanwendung auf der Hütte. Es folgten langjährige Auseinandersetzungen vor verschiedenen Gerichten. Selbst für die Gerichte und die Regierungen scheint der Fall sehr verworren gewesen zu sein. Zwischenzeitlich wurde Jacobi sogar von den preußischen Behörden bei einem Aufenthalt in Duisburg verhaftet und bis Ende 1793 auf der Festung Wesel inhaftiert. Erst Ende 1795 kam es zur endgültigen Klärung der Besitzverhältnisse. Noch am 16. März hatte der Kölner Erzbischof Max Franz den Kaufvertrag mit der Fürstäbtissin anerkannt.92 Im November wurde dann aber letztinstanzlich doch Pfandhöfer das Eigentum an der Hütte zugesprochen, allerdings war er mittlerweile nicht mehr in der Lage, den Kaufpreis zu entrichten. So kam es am 21. Dezember 1795 zu einem Vergleich zwischen der Fürstäbtissin und Pfandhöfer. Das Eigentum an St. Antony ging an die Fürstäbtissin über, aber sie hatte die Hütte bis 1801 für 600 Taler jährlich an Pfandhöfer zu verpachten. 1796 blies Pfandhöfer den Hochofen auf St. Antony für acht Wochen, den Ofen auf der Hütte Gute Hoffnung gar nicht an.93 1797 arbeiteten von Mitte Juli bis Anfang September beide Hütten letztmals unter der Ägide Pfandhöfers.94

Pfandhöfer geht pleite

Noch in den 1780er Jahren hatte sich Pfandhöfer an verschiedenen Hüttenprojekten sowie an einer holländischen Glashütte beteiligt.95 Mit Beginn der 1790er Jahre verschärften sich allerdings seine Finanzprobleme wieder. Gegenüber verschiedenen Gläubigern häufte er erhebliche Schulden an.96 Hauptgläubiger blieb die Familie Krupp aus Essen. Hier machte man sich schon 1793 keine Illusionen mehr über die Solvenz ihres Schuldners. Außerdem sahen sie Anzeichen, dass Pfandhöfer „dem Tranke so sehr ergeben ist.“97 Pfandhöfer geriet in eine aussichtslose Lage. Am 5. August 1796 beantragten Doeinck und Co., seine ehemaligen Kompagnons von der St. Antony-Hütte, mit denen er immer wieder Geschäfte gemacht hatte, eine Pfändung wegen einer ausstehenden Forderung von 1.000 Reichstalern.98 Noch im gleichen Monat ließ auch die preußische königliche Forstkasse Mobiliar und Vieh von Pfandhöfer wegen Zahlungsrückständen pfänden. Nochmals zahlte Amalie Krupp die Schulden, wahrscheinlich um ihre eigenen Forderungen zu retten.

Am 17. September 1797 zog der überschuldete Pfandhöfer seine Konsequenzen. Er verließ Sterkrade und Osterfeld. Sein neuer Aufenthaltsort war zunächst unbekannt.99 Tatsächlich hatte er sich nach Holland abgesetzt, wo er später wieder im Eisenhüttenwesen tätig war.100 Am 11. Januar 1798 wurde der Konkurs über das im Herzogtum Kleve befindliche Vermögen Pfandhöfers eröffnet. Bis zum 26. April waren alle Forderungen bei Gericht zu melden.101 Sie summierten sich auf fast 30.000 Taler, von denen allein der Familie Krupp über 24.000 Taler geschuldet waren. Am 29. August wurde die Versteigerung des Pfandhöferschen Vermögens erstmals angekündigt. Helene Amalie Krupp ersteigerte am 29. März 1799 die Hütte Gute Hoffnung für 12.000 Reichstaler. Den endgültigen Zuschlag erhielt sie jedoch erst am 12. April 1800.102 So sicherte sie sich zumindest einen gewissen Gegenwert für ihre hohen Forderungen.

Auf der St. Antony-Hütte übernahm nach Pfandhöfers Flucht wieder Gottlob Jacobi die Leitung und vereinigte sie mit der Hütte Neu-Essen. Er selbst zog mit seiner Familie in die Direktorenwohnung nach Osterfeld. Dort modernisierte er die Hütte grundlegend, was sie zur vorbildlichen Anlage machte. Am Hochofen installierte er ein Kastengebläse und ließ den ersten ▶ Kupolofen in Deutschland außerhalb Oberschlesiens errichten. 1799 ging St. Antony wieder in Betrieb und Jacobi konzentrierte die Produktion von Roheisen auf dem Werk am Elpenbach. Die Kampagnen dauerten etwa dreißig Wochen. Der preußische Fabrikencommissarius Eversmann nannte Jacobi in seiner 1804 erschienen „Übersicht der Eisen- und Stahlerzeugung auf Wasserwerken in den Ländern zwischen Lahn und Lippe“ einen experimentierfreudigen Hüttenfaktor und „Mann von einer vollkommenen hüttenmännischen Kenntnis“.103 Auch lobte er den technischen Stand der St. Antony-Hütte und beschrieb sie ausführlich: Der Hochofen war 22 Fuß (= 6,90 Meter) hoch. Ein 16 Fuß (= 5,00 Meter) hohes Wasserrad trieb das Kastengebläse an. Für die Hütte arbeiteten 80 Personen, davon am Hochofen der Hüttenmeister, der Unterschmelzer und zwei Aufgeber in achtstündigen Schichten. Weiter beschäftigte die Hütte in der Sandformerei zwei Meister, sechs Knechte, vier Putzjungen und einen „Platenformer“, in der Lehmformerei zwei Meister und sieben Knechte. Zwei Putzknechte und vier Tagelöhner besorgten die Möllerung, also die Befüllung des Hochofens. Außerdem arbeiteten für die Hütte 16 Erzgräber sowie 32 Kohlenbrenner und Holzraider. 1802 stellten die Arbeiter 602.593 Pfund Gusswaren her. Auf der Hütte Neu-Essen sah Eversmann als Bemerkenswertes allein die Einrichtung eines Polierhammers und das Kastengebläse, stellte ansonsten nur fest, dass die Hütte still lag.104

Offensichtlich war auch die Fürstäbtissin mit Jacobis Arbeit zufrieden. Durch einen Vertrag vom 16. November 1799 ermöglichte sie ihm, für 5.000 Reichstaler an beiden Hütten ein Viertel der Anteile zu erwerben.105 Gleichzeitig gründeten beide eine gemeinsame Gesellschaft zum Betrieb der Hütten. Jacobi hatte seine Schulden aus den Erträgen der Hütten zu zahlen. Die Fürstäbtissin und Jacobi räumten sich gegenseitig ein Vorkaufsrecht für den Verkauf von Anteilen ein. Der Vertrag sicherte Jacobi ein Gehalt für die Hüttenleitung von 600 Reichstalern jährlich zu. Zusätzlich erhielt er freien Brand und Licht, die Genehmigung zur freien Nutzung der Ländereien der Hütten sowie die Fourage, also das Futter, für ein Pferd. Auf diese Weise gelang es Maria Kunigunde, Jacobi dauerhaft an die Hütten zu binden.


Abb. 21: Skizze des Hochofens der St. Antony-Hütte, 1797

Ruhrorter Kaufleute expandieren in die Eisenindustrie

1803 schlugen weltpolitische Ereignisse auf das Dreiländereck an Elpenbach und Emscher durch. Die ▶ Säkularisierung in der Folge des ▶ Reichsdeputationshauptschlusses löste in Deutschland alle geistlichen Staaten auf. Das Vest Recklinghausen fiel in den Besitz des Herzogtums Arenberg, das Reichsstift Essen kam unter preußische Herrschaft. Die Fürstäbtissin zog es zurück in ihre Heimat Sachsen. Bei der Übernahme Essens erklärte der preußische Staat die Eisenhütten Neu-Essen und St. Antony zu Bestandteilen des Privateigentums von Maria Kunigunde. Dabei spielte die Erwartung eine entscheidende Rolle, dass den Hütten angesichts des schlechten Erzes, des Kohlenmangels sowie der Konkurrenz im Siegerland, am Rhein und in Holland keine große Entwicklung mehr bevorstehe.106

Maria Kunigunde entschloss sich, ihre Hüttenanteile zu verkaufen. Im Zusammenhang mit den Verkaufsverhandlungen erhielt Gottlob Jacobi die Anfrage eines Unbekannten mit zehn „Fragen in Beziehung auf die St. Antoni-Hütte“. In seiner Antwort vom 8. Oktober 1803107 stellte er die Fakten sachlich dar, betonte aber, dass er zum Verkauf seiner Anteile nicht bereit sei, da die Hütte „meine Nahrung sichert“ und er „nichts anderes als das Berg und Hüttenwesen erlernt habe“. Aus seiner Darstellung ergab sich das Bild einer profitablen, mit wichtigen Privilegien ausgestatteten Hütte. Zunächst bot Maria Kunigunde die Hütten dem preußischen Staat an. Eine Prüfungskommission kam zu dem Ergebnis, dass die gute Lage der Hütten vom Engagement des „gewandten und geistreichen Herrn“ Jacobi abhängig wäre, der wegen seiner Fähigkeiten für den profitablen Betrieb der Hütten unverzichtbar sei. Außerdem werde der Mangel an Holz wegen der anstehenden Schonung vor allem der Essener Wälder zunehmen, so dass sich eine Übernahme der Hütten nicht lohne.108 Auch der arenbergische Staat und die Witwe Krupp als Eigentümerin der Hütte Gute Hoffnung zeigten kein Interesse an einer Übernahme.109

Gottlob Jacobi fand zwei neue Interessenten: Franz und Gerhard Haniel, Kaufleute aus Ruhrort, die zuvor bereits als Spediteure für die Hütten tätig110 und mit ihm verschwägert waren. Jacobi hatte 1800 die Schwester der Beiden, Johanna Sophia, geheiratet. Nachdem Franz Haniel111 die Kosten einer Übernahme und eines weiteren Betriebs der Hütten kalkuliert hatte, kaufte er mit seinem Bruder Gerhard in zwei Verträgen vom 10. Mai 1805 die Anteile von Maria Kunigunde an der St. Antony-Hütte für 23.800 und an der Hütte Neu-Essen für 8.000 Reichstaler.112 Zur Hütte Neu-Essen gehörte auch die Oberhausener Mahl- und Ölmühle; aus ihr ging später das erste Walzwerk auf Oberhausener Gebiet hervor. Die Kaufsummen waren in Raten bis Juli 1809 bar oder in guten Wechseln zu zahlen. Die Brüder Haniel bildeten mit ihrem Schwager Jacobi für den Betrieb der Hütten eine gemeinsame Gesellschaft, die jedem zu einem Drittel gehörte.

Abb. 22: Franz Haniel (1779 – 1868), Gemälde von Max Volkhardt nach einer älteren Vorlage

Abb. 23: Gerhard Haniel (1774 – 1834), Bruder von Franz Haniel und Mitgesellschafter der „Hüttengewerkschaft und Handlung Jacobi, Haniel & Huyssen“

Trotz oder gerade wegen der schwierigen Lage in der Zeit der ▶ Revolutionskriege und des zunehmenden Einflusses von Frankreich ließen sich gute Geschäfte machen. So profitierten die Gießereien der Region vom Bedarf des französischen Militärs unter anderem an Ballasteisen für die Kriegsschiffe, wofür sogar Ausnahmen vom Einfuhrverbot in die linksrheinischen Gebiete gemacht wurden.113

In der Zwischenzeit in Sterkrade: Die Krupps als Hüttenbesitzer

Nach Übernahme der Hütte Gute Hoffnung 1799 ließ Helene Amalie Krupp das Werk, das zur Zeit von Pfandhöfers Flucht weitgehend stillgestanden hatte, wieder herrichten und weiter ausbauen. Eine Lehmformerei, ein Magazin, ein Kohlenschuppen sowie eine Schlackenpoche entstanden neu.114 Verhüttet wurde weiterhin das Raseneisenerz aus dem rechtsrheinischen Kleve, für das Witwe Krupp mit der Ersteigerung der Hütte alle Rechte übernommen hatte. Um Rohstoffe günstiger beziehen und Produkte zu einem konkurrenzfähigen Preis verkaufen zu können, erbat sie von den preußischen Behörden noch vor der Produktionsaufnahme Zollfreiheit. Doch die Verhandlungen verzögerten sich immer wieder, auch weil Krupp den Behörden notwendige Auskünfte schuldig blieb. Erst am 29. Juli 1801 erhielt sie für sechs Jahre volle Zollfreiheit für alle importierten Rohstoffe sowie für Exporte in die Niederlande zugesprochen.115 Pfandhöfer bot Amalie Krupp im März 1800 aus Holland nochmals seine Dienste zum Betrieb der Hütte an, doch ließ sie den Hochofen im Mai 1800 ohne ihn anblasen. Sie hatte sich zuvor intensiv um Aufträge für Gusswaren aller Art sowie für Munition besonders in den Niederlanden bemüht.116 Aber die Kampagne unter Hüttenmeister Schwickert war nicht besonders erfolgreich. Jacobi behauptete, dass Amalie Krupp unfähiges Personal beschäftige. Einige ihrer Mitarbeiter habe er auf seiner Hütte wegen schlechter Leistungen entlassen.117 Erst unter einem neuen erfahrenen Hüttenverwalter, Ferdinand Linnhoff aus Arnsberg, arbeitete die Gute Hoffnung erfolgreicher. Bis 1804 beschäftigte das Werk zwischen 35 und 96 Mann.118

Den Betrieb der Hütte Gute Hoffnung erschwerten in diesen Jahren immer wieder Auseinandersetzungen mit Gottlob Jacobi als Hüttenmeister von St. Antony. Dabei schenkten sich die beiden Eigentümer nichts. Allerdings befand sich die St. Antony-Hütte in der besseren Ausgangslage, da die Hütte Gute Hoffnung bachabwärts lag und darauf angewiesen war, dass bei der oberhalb gelegenen Hütte das Wasser nicht aufgehalten wurde. Es lag also in der Macht von Jacobi, der Hütte Gute Hoffnung das Wasser abzugraben. Dies hatte auch Helene Amalie Krupp erkannt und, noch bevor sie die Gute Hoffnung 1800 wieder in Betrieb setzen wollte, gegenüber dem Oberbergamt ihre Bedenken wegen der Wassernutzung geäußert. Da Jacobi gern selbst die Hütte Gute Hoffnung übernommen oder zumindest gepachtet hätte – 1799 hatte er dies Krupp angeboten119 –, befürchtete sie, dass er der Hütte für einige Zeit das Wasser vorenthalten könnte.120

Im Juni 1800 war es dann so weit: Jacobi hielt tatsächlich mehrfach für mehrere Tage das Wasser auf und zwang damit Amalie Krupp zur vorübergehenden Betriebseinstellung.121 Nachdem eine gütliche Einigung gescheitert war, wandte sich Krupp an die preußische Kriegs- und Domänenkammer in Wesel, die wiederum die Kölnische Hofkammer einschaltete.122 Die preußische Verwaltung warf Jacobi vor, „daß er dabei nur die sehr strafbare Absicht gehabt, der Witwe Krupp Schaden und Nachteil zuzuführen.“ Zu einem Verhandlungstermin am 14. August 1800 legte Jacobi eine schriftliche Stellungnahme vor,123 in der er abstritt, das Wasser bewusst zum Schaden von Krupp oder der Hütte Gute Hoffnung aufgehalten zu haben. Zurzeit herrsche eine Dürre, so dass kaum das Wasserrad der St. Antony-Hütte angetrieben werden könne. Überhaupt sei das Wasser für den Hüttenbetrieb schon immer knapp gewesen. Weiter ging Jacobi auf die technischen Unterschiede zwischen beiden Hütten ein, die nach seiner Meinung bewirkten, dass St. Antony mit weniger Wasser auskomme als die Sterkrader Hütte. St. Antony besitze ein oberschlächtiges Wasserrad mit hohem Gefälle sowie ein „ganz neu eingerichtetes“ Gebläse, „welches fast garkeiner Reibung unterworfen ist“. Dagegen habe die Hütte Gute Hoffnung nur ein technisch weniger vorteilhaftes unterschlächtiges Rad mit niedrigem Gefälle und „ein noch so erbärmliches nach dem alten Schlendrian eingerichtetes Gebläse“, so dass der Wasserverbrauch dort ungleich höher sei. Auf St. Antony reiche das Wasser sogar noch für ein neues ▶ Pochwerk. Zudem beschäftige Frau Krupp unfähiges Personal auf der Hütte.


Abb. 24: Anlage zum Gutachten des Baudirektors Lehmann, Lageplan der St. Antony-Hütte, 1801

Am 18. November 1800 kam es zu einem Ortstermin, den von preußischer Seite Baudirektor Lehmann wahrnahm, der in seiner anschließenden Stellungnahme die Angaben von Jacobi zum technischen Zustand der beiden Hütten bestätigte.124 Er konkretisierte, dass durch die Unterschiede die Hütte Gute Hoffnung etwa ein Drittel mehr Wasser benötige als St. Antony. Das Oberbergamt schlug Amalie Krupp daher vor, einen bereits bestehenden Damm für einen weiteren Teich zu nutzen und somit Wasservorräte für zwei Tage anzulegen, die einen Betrieb der Hütte sicherstellten. Diesen Vorschlag griff Krupp auf und ließ darüber hinaus einen weiteren Damm anlegen, der Sand und Schlamm von der St. Antony-Hütte aufhalten sollte. Am 6. Dezember 1802 beschwerte sich nun Jacobi über diesen neuen Damm, der dazu führe, dass sich Schlamm und Sand soweit aufstauten, dass sie das Wasserrad der St. Antony-Hütte still zu setzen drohten.125 Nur zu diesem Zweck hätte Krupp den Damm angelegt. Bei Überschwemmungen infolge starker Regenfälle wäre die sofortige Stilllegung der St. Antony-Hütte zu erwarten. Eine Einigung zog sich hin, da zunächst die Frage des exakten Grenzverlaufs zwischen den beteiligten Staaten zu klären war. Mehrfach erinnerte Jacobi bis Sommer 1804 an die Erledigung seines Anliegens. Letztlich dürfte er sich mit seiner Forderung, die Stauung des Bachs zu beseitigen, durchgesetzt haben.


Abb. 25: „Zeichnung über einen unterhalb der Antony Eisen Hütte befindlichen Weier“ aus den Prozessunterlagen 1800 bis 1802

Der Konflikt zwischen Krupp und Jacobi eskalierte in den folgenden Jahren mehrfach. Als 1803 das Reichsstift Essen an Preußen fiel, beantragte Amalie Krupp – allerdings erfolglos – die Übertragung des Rechts am Eisenerz im Essener Gebiet. Sie begründete den Antrag damit, dass die ehemalige Fürstäbtissin Maria Kunigunde, die nun als Privatier Inhaberin der Rechte am Erz sei, das Erz nicht in Preußen verhütten würde, sondern nach der Stilllegung der Hütte Neu-Essen auf der St. Antony-Hütte, also im ausländischen Vest Recklinghausen, verarbeite.126 Im Gegenzug ließ Jacobi 1805 heimlich Raseneisenerz auf der preußischen Seite der Grenze bei Dorsten abgraben.127 Im Duisburger Intelligenz-Zettel erschien daraufhin am 29. Januar 1805 ein „Publicandum“ des Königlich Preußisch Westfälischen Oberbergamts, in dem nochmals darauf hingewiesen wurde, dass nur die Hütte Gute Hoffnung das Recht habe, das Erz zu nutzen. 20 Reichstaler Belohung stellte man denjenigen in Aussicht, die Beweismittel zur Überführung von Tätern erbrachten, die Erz über die Grenze schafften. Anonymität wurde zugesichert.128 Zudem schwelte weiterhin der Streit um die Verschmutzung des Elpenbachs durch das Erzwaschen auf St. Antony.129


Abb. 26: Friedrich Krupp (1787 – 1826), Enkel von Helene Amalie Krupp und Gründer der Gussstahlfabrik in Essen, zeitgenössischer Scherenschnitt.

Den technischen Zustand der Hütte Gute Hoffnung beschrieb Eversmann 1804 als „nichts auszeichnend bemerkenswerthes“ und wies nur auf einen Temperofen und auf eine Schleifmühle hin. Deutlich betonte er die Nachteile der Hütte, die in einem zu schwachen Gebläse liegen würden.130 So wurde die Hütte Gute Hoffnung 1804/​05, um gegenüber der St. Antony-Hütte konkurrenzfähig zu bleiben, dem aktuellen technischen Stand angepasst. Das alte und zu schwache Gebläse wurde durch ein Zylindergebläse ersetzt und ein neuer Hochofen mit neuem Hüttengebäude errichtet.131 Wieder kam es zu Streitigkeiten mit Jacobi. Er war in seinen Aktionen nicht zimperlich. Als im Herbst 1804 das neue Gebläse auf der Hütte Gute Hoffnung gebaut werden sollte, besuchte der extra hierzu angestellte Schreinermeister gemeinsam mit dem Platzknecht auf Einladung Jacobis die St. Antony-Hütte, um sich das dortige Gebläse anzusehen. Als sie dort eintrafen, setzten Jacobi oder seine Mitarbeiter sie jedoch gegen ihren Willen mehrere Tage auf der Hütte fest.132 Trotz dieser Einschüchterung bauten sie das neue Zylindergebläse in Sterkrade. 1806 folgten zwei weitere Gebläsezylinder, bei deren Bau Franz Dinnendahl (1775 – 1826) half,133 der die ersten Dampfmaschinen in der Region herstellte. Dieser berichtete in seinen Erinnerungen, dass er bereits 1803 bei Jacobi Teile für seine erste selbst konstruierte „Feuermaschine“ für die Zeche Wohlgemuth hatte gießen lassen.134

Als 1805 der neue Hochofen mit neuer Lehmformerei fertig war, war mittlerweile auch der Enkel von Helene Amalie, Friedrich Krupp (1787 – 1826), in die Arbeit auf Gute Hoffnung einbezogen und sammelte erste Erfahrungen im Eisenhüttenwesen. Am 27. Juni 1807 übertrug ihm Amalie Krupp die Hütte Gute Hoffnung für einen Betrag von 12.000 Reichstalern.135 Da dieser demnächst plane zu heiraten, solle ihm damit ein „ordentliches Auskommen“ verschafft werden. Im August 1808 heiratete er seine junge Braut Theresia Wilhelmi auf der Hütte. Noch 1807 hatte Hüttenverwalter Linnhoff die Hütte Gute Hoffnung verlassen. Friedrich Krupp verbesserte nun das Verhältnis zu Jacobi und intensivierte die Beziehungen zu Franz Dinnendahl, für den er 1806/​07 einige Gussaufträge für Dampfmaschinen erledigte.136 Sie waren gedacht für eine Wasserhaltungs- und Fördermaschine der Zeche Sälzer & Neuack. Allerdings waren die Teile so mangelhaft, dass sie mehrfach gegossen werden mussten und schwierig zu verarbeiten waren.137 Dinnendahl beschwerte sich später, dass er „den Zylinder wegen der damals im Gießen großer Stücke noch unvollkommenen Eisenhütte zu Sterkrade fünfmal von neuem und dennoch in drei Stücken musste gießen lassen, ehe derselbe brauchbar war […]“.138

Noch 1807 übernahm Jacobi auf der St. Antony-Hütte dann von Krupp Aufträge für Dinnendahl zur Herstellung von Zylindern, Dampfröhren, Schachtpumpen und Kolben, die Krupp wegen Eisenmangels nicht mehr fertigen konnte. Jacobi wusste durch Qualität zu überzeugen. Auch als Friedrich Krupp im Sommer 1808 einen ▶ Kupolofen auf der Hütte Gute Hoffnung bauen ließ, kam er immer noch nicht an die Qualität der Erzeugnisse von Jacobi heran. Krupp stellte fest, dass „auch ich selbst gestehen muß, dass alles dasjenige, was ich dem Dinnendahl in Lehmguß geliefert habe nur Frack-Ware gegen dasjenige ist, was H. Jacoby ihm geliefert hat, ebenso in der Schönheit als in ihrer Schwere […]“.139 Neben diesen Maschinenteilen stellte die Kruppsche Hütte weiterhin vor allem Ballasteisen und Gewichte, Eisenplatten der verschiedensten Art, Gusswaren für den täglichen Bedarf wie Töpfe, Kessel und Pfannen sowie verschiedene Öfen her.140 Immer wieder wurde auch Munition produziert.

Frau Krupp ärgert die Haniels

Trotz aller Maßnahmen von Friedrich Krupp warf die Hütte Gute Hoffnung keinen Profit ab. So verzichtete er am 15. Mai 1808 zu Gunsten seiner Großmutter wieder auf sein Eigentum und Amalie Krupp stellte die Hütte im folgenden Jahr zum Verkauf. Der mangelnde ökonomische Erfolg sowie die fortwährenden Konflikte mit Jacobi dürften zu dieser Entscheidung beigetragen haben. Interesse an der Hütte hatten die drei Gesellschafter der St. Antony-Hütte und der Hütte Neu-Essen. Durch den Kauf wäre der wichtigste Konkurrent auf den Absatz- und Beschaffungsmärkten ausgeschieden. Doch wussten sie, dass sie mit der Witwe Krupp nur schwer handelseinig werden konnten. Franz Haniel schrieb in seiner Autobiografie, dass sie „mit jener alten Frau sehr in Hader [lagen] und diese wünschte daher ihre alte Hütte und Plunder zu verkaufen“.141

Franz und Gerhard Haniel kannten die Hütte Gute Hoffnung gut. 1793 waren sie vom befreundeten Handelshaus I. F. Hoffmann und Söhne in Rotterdam – einem Auftraggeber Pfandhöfers – eingesetzt worden, um die Arbeiten auf der Hütte zu kontrollieren. Hoffmann hatte Munition bei Pfandhöfer geordert, doch verzögerte sich die Lieferung. So bat er die Haniels, die Abwicklung seiner Aufträge in Sterkrade zu kontrollieren und fällige Gelder an Pfandhöfer nur nach Auslieferung der Waren auszuzahlen. In diesem Zusammenhang besuchten sie mehrfach die Hütte und konnten sich ein Bild vom Stand der Technik machen. Auch führten sie Warentransporte für die Hütte Gute Hoffnung aus.142 Zolleinnehmer Noot, ein Verwandter der Haniels, war durch seine staatlichen Aufgaben und die Kontrollbefugnisse, die ihm gegenüber Pfandhöfer zeitweise oblagen, ebenfalls gut über die Hütte unterrichtet.

Die Brüder Haniel und Jacobi vereinbarten untereinander einen Kaufpreis von maximal 30.000 Talern.143Erste Verhandlungen zwischen Franz Haniel und Amalie Krupp scheiterten an unterschiedlichen Preisvorstellungen. So vereinbarte Franz Haniel mit seinem Schwager Heinrich Huyssen – Franz und Gerhard Haniel hatten jeweils eine Schwester von Huyssen geheiratet –, dass dieser für die drei Gesellschafter den Kauf erledigen sollte. Heinrich Huyssen stammte aus einer Essener Bürgerfamilie, die Nachbarn und Bekannte der Krupps waren. Als Kaufpreis für die Hütte mit ihren Waren, Vorräten und Gerätschaften handelte Huyssen nun mit der Witwe Krupp eine Summe von 37.800 Reichstalern aus, zahlbar in Raten bis 1818. Den Kaufvertrag setzte am 14. September 1808 ein mit Huyssen befreundeter Notar auf Heinrich Huyssen als Käufer auf. Als Bürgen waren die Brüder Haniel und Jacobi eingesetzt. Doch verkaufte Heinrich Huyssen die Hütte dann nicht – wie eigentlich vereinbart – an die anderen drei Gesellschafter weiter, sondern verlangte, mit diesen gleichberechtigt in eine gemeinsame Gesellschaft für den Betrieb der drei Hütten einzutreten. Dies zog ihm den Zorn Franz Haniels zu, der darüber hinaus noch mit Vorwürfen seiner bisherigen Kompagnons überschüttet wurde.144

Um einen Familienzwist zu vermeiden, kam es am 20. September 1808 zur Verbindung der vier Kompagnons zum gemeinsamen Betrieb der drei Hütten. Am 5. April 1810 wurde diese Gemeinschaft in einem Vertrag bekräftigt und es entstand die Firma „Hüttengewerkschaft und Handlung Jacobi, Haniel & Huyssen“ (JHH), an der jeder zu einem Viertel beteiligt war.145 Dieses Unternehmen trug dann auch einen Teil der Zahlungen aus dem Vertrag mit der „Madame Krupp“, die eigentlich Huyssen zu leisten hatte. Die Beträge sollten eigentlich aus einbehaltenen Gewinnen von Huyssen gedeckt werden, doch trugen nach Ansicht von Franz Haniel die anderen Partner zur teilweisen Deckung der Kosten bei.146 Jacobi fungierte als allein verantwortlicher Direktor der drei Hütten. Es war ihm verboten, aus der gemeinsamen Gesellschaft auszuscheiden oder sich heimlich an einem anderen Hüttenwerk zu beteiligen. Er erhielt dafür aus der Hüttenkasse ein jährliches Gehalt von 600 Reichstalern sowie freien Brand, Licht, Wohnung, Arzt- und Apothekenkosten, Briefporto und „hinlänglich“ Land für einen Gemüsegarten. Für die Buchführung stellte das Unternehmen einen „Faktor“ neu ein. Weiter regelte der Vertrag detailliert, wie Entscheidungen zwischen den vier Anteilseignern abzustimmen waren und gewährte ihnen gegenseitig ein Vorkaufsrecht im Falle des Verkaufs von Unternehmensanteilen.


Abb. 27: Heinrich Huyssen (1779 – 1870), undatiertes Gemälde

Hüttenmeister, Aufgeber, Schmelzer und Former: Wer arbeitete auf den Hüttenwerken bei Oberhausen?

Nach dem Zusammenschluss der drei Hütten im Jahr 1810 arbeiteten bei der JHH insgesamt 162 Personen (siehe Tabelle 1).147 Fragt man nach der Herkunft dieser Arbeitskräfte, so ist zwischen qualifizierten und ungelernten Arbeitern zu differenzieren. Facharbeiter wie Hüttenmeister, Sand- und Lehmformer, Köhler sowie weitere Fachkräfte wurden in Gebieten angeworben, in denen das Hüttenwesen bereits verbreitet war. Dies waren das Sauer- und Siegerland, der Raum Bocholt oder Eisen produzierende Gebiete der südlich gelegenen Mittelgebirge. So stammten beispielsweise die Baumeister der St. Antony-Hütte Joan Antony von Graes und Johannes Henricus Westerhoff sowie die späteren Pächter Schwartz und Hundt sowie Döeinck, Diepenbrock und Reigers aus der Nähe von Bocholt, der erste Hüttenmeister Heinrich Lichlen aus Fischbach bei Saarbrücken und sein Nachfolger Johann Assemuth von der Altenbekener Hütte. Johann Eberhard Pfandhöfer, ebenfalls Pächter von St. Antony und Gründer der Hütte Gute Hoffnug, stammte aus Hayn bei Siegen und der Formermeister Caspar Cremer wurde 1809 aus Rheinböllen im Westerwald angeworben.148 Immer wieder wurden auch hoch qualifizierte Leute aus Wallonien vor allem beim Bau der Hochöfen beschäftigt.149 Manchmal warben die Hüttenbesitzer, Pächter oder Faktoren Mitarbeiter gezielt bei anderen Hütten ab. Oft kamen sie im ganzen Team: Der Hüttenmeister brachte Aufgeber und Schmelzer, die Former Knechte, Putzer und Lehmjungen mit.

Unqualifizierte Arbeiter stammten dagegen aus der näheren Umgebung. Die Tätigkeiten wie Fuhrdienste, Erzschürfen oder andere ungelernte Tätigkeiten boten der ansässigen Bevölkerung einen guten Nebenverdienst. So vermutete Engelbert, dass aus der 1773/​75 gegründeten Pfälzerkolonie Königshardt 1805 sieben Tagelöhner auf der Eisenhütte arbeiteten und ihre Zahl bis 1822 auf 16 Arbeiter anstieg.150 Transportarbeiten führten zumeist die Bauern der Umgebung durch, was während der Saat- und Erntezeiten immer wieder zu größeren Problemen führte, da die Bauern dann ihre Felder nicht verlassen konnten.151

Kolonisten und andere ortsansässige Arbeiter hatten ihre Kötterstellen und damit ihre Wohnungen in der Nähe. Die Facharbeiter weilten dagegen oft nur während der Hochofenkampagnen, die zumeist nicht länger als 20 bis 30 Wochen dauerten, auf der Hütte. Manchmal wanderten sie auch zwischen verschiedenen Hütten hin und her, um die zu unterschiedlichen Zeiten laufenden Kampagnen auszunutzen. Sie dürften während ihrer Tätigkeit in Oberhausen auf den Hütten selbst gewohnt haben.152 Noch auf einem Plan der St. Antony-Hütte von 1859153 finden sich Hinweise auf Schlafstuben für 14 Mann über der Lehmformerei und für zehn Mann über der Schmiede. Nach und nach wurden die Fachkräfte auch ansässig. Doch auch dies konnte mit Problemen verbunden sein. Als der im Oktober 1810 auf der St. Antony-Hütte beschäftigte Schwefler Johann Schmitz, der ursprünglich aus Altenburg im Herzogtum Nassau stammte, die Osterfelder Witwe Michels (genannt Egelbusch) heiraten und sich mit ihr in deren Kotten niederlassen wollte, benötigte er eine besondere staatliche Genehmigung.154

7. Ohne Konkurrenz: Die Entwicklung der JHH bis zur Ankunft der Eisenbahn

Mit der Gründung der JHH waren alle Eisen erzeugenden Anlagen des Ruhrgebiets, die 1810 existierten, in einem Unternehmen vereint. Auf diesem Gebiet erwuchs dem Unternehmen erst Mitte der 1820er Jahre in der Region neue Konkurrenz. Ab 1824 produzierte die Eisenhütte Friedrich Harkort & Comp. auf der Burg Wetter und für 1826 wird eine Stahlfabrik Tacke in Steele erwähnt. 1828 nahm dann die zwei Jahre zuvor gegründete Eisenhütte Westfalia bei Lünen den Hochofenbetrieb auf. Vier Jahre später erhielt auch die Friedrich-Wilhelm Hütte in Mülheim an der Ruhr, die aus einer Eisenschmelze der Brüder Dinnendahl hervorgegangen war, die Konzession zum Betrieb zweier Holzkohlehochöfen, von denen aber nur einer 1841 angeblasen wurde. Gussstahl erzeugten in der Region ab 1812 (versuchsweise) Friedrich Lohmann in Witten und ab 1816 (regelmäßig) Friedrich Krupp in Essen.155 Auch Gottlob Jacobi soll 1809 schon Versuche zur Herstellung von Gussstahl durchgeführt haben.156

Maschinen nach Dinnendahls Vorbild als Zukunftsmarkt

Neben der Gesamtleitung der JHH übernahm Gottlob Jacobi auch die technische Betriebsführung der Hütte Gute Hoffnung in Sterkrade. Auf der St. Antony-Hütte und der Hütte Neu-Essen wurden Hütten- bzw. Platzmeister eingestellt.157 1810 standen jeweils ein Hochofen auf St. Antony und auf Gute Hoffnung unter Feuer. Beginn und Ende der Hüttenkampagnen, aber auch Neu- und Umbauten boten den Arbeitern Anlass, mit größeren Mengen Bier und Branntwein zu feiern.158 Verhüttet wurden weiterhin örtliche Erze. In einem Schreiben von 1816 werden sie von der JHH näher beschrieben: Es handele sich um Rasen- oder Heideeisenstein, der drei bis zwölf Zoll unter trockener Heide liege, aber nur drei bis sieben Zoll mächtig sei. Er wäre vor allem an den Stellen zu finden, wo im Winter Wasser stehe. Weiter nutze man Mooreisenstein aus sommertrockenen Mooren, das sechs bis zwölf Zoll mächtig in sechs bis fünfzehn Zoll Tiefe liege, sowie Sumpfeisenstein, das in einer Mächtigkeit von sechs bis zwölf Zoll in zwölf bis vierundzwanzig Zoll Tiefe unter Strauch- und Erlenholz lagere.159

Die modernere der Hüttenanlagen war zu diesem Zeitpunkt noch die St. Antony-Hütte. Gottlob Jacobi skizzierte den dortigen Hochofen von 1812/​14 in einem Notizbuch. Der Ofen hatte eine Gestellhöhe von 8,70 Meter, die ▶ Gichtöffnung war etwa 80 Zentimeter groß. Er war rund gebaut und besaß zwei gegenüberliegende ▶ Blasformen.160 Die St. Antony-Hütte wurde um einen Koksmeiler zur Herstellung von Koks aus Steinkohle für den Einsatz in den ▶ Kupolöfen ergänzt. Auch kam hier die erste von der JHH 1813/​14 in Sterkrade gemeinsam mit Franz Dinnendahl gebaute Dampfmaschine zum Einsatz. Sie pumpte das Aufschlagwasser des Wasserrades zur nochmaligen Verwendung zurück und begegnete so dem Wassermangel.161

Auf der Hütte Neu-Essen lag der Hochofen seit einigen Jahren still und ging auch nicht wieder in Betrieb. Hier arbeitete zunächst eine kleine Gießerei, die mit einem ▶ Kupolofen Potteriewaren und Munition herstellte, aber bereits 1821 wieder schloss.162 In der Zwischenzeit baute das Unternehmen die Anlage an der Emscher zu einem Frischfeuer mit Schmiede- und Reckhammer um. Das Frischen war ein Prozess, in dem Roheisen zu Stahl umgearbeitet wurde. Dieser war dann in einer Schmiede oder in einem Walzwerk formbar. Am 15. Juni 1812 ging der Hammer in Betrieb, konnte aber nur mit zugekauftem Roheisen vom Mittelrhein und der Lahn betrieben werden, da das Eisen der eigenen Hochöfen nicht zum Frischen geeignet war. Neu-Essen produzierte nun Stabeisen und ab 1816 Brammen, die bei der Produktion von Maschinen und ab 1828 im Walzwerk benötigt wurden. Ab 1835 stellte man hier auch feuerfeste Steine her.163 Gegen den Betrieb des Eisenhammers wendete der Duisburger Landrat 1825 ein, dass er durch die Stilllegung der dortigen Mahlmühle zu Korn- und Brotmangel geführt habe. Konsequenzen hatte dies für den Industriebetrieb aber nicht.164


Abb. 28: Hochofenskizze aus dem Notizbuch Jacobis von 1812


Abb. 29: Ansicht der Hütte Neu-Essen um 1835, Zeichnung von Jacob Weeser-Krell aus dem Jahr 1902


Abb. 30: Hochofen der Gutehoffnungshütte, nach 1832 entstandene Zeichnung

Den größten Umbau erlebte die Hütte Gute Hoffnung in Sterkrade. 1810 begannen hier Modernisierung und Ausbau der Anlagen. 1816 ersetzte ein 36 Fuß (= 11,30 Meter) hoher achteckiger den alten 20 Fuß (= 6,30 Meter) hohen rechteckigen Hochofen.165 Die Roheisenherstellung verlagerte sich nun immer stärker nach Sterkrade, das sich zum neuen Zentrum des Unternehmens entwickelte. Auch verarbeitende Betriebe nahmen hier ihre Tätigkeit auf. Damit verbunden war eine Ausweitung des Produktionsprogramms. Zwar blieben weiterhin auch Potteriewaren ein wichtiges Produkt der JHH, aber die Herstellung von Maschinen und Maschinenteilen wurde immer umfangreicher. So lieferte das Unternehmen weiter Zylinder, Kolben, Röhren, Maschinenräder, Rohrpumpen, Luftpumpen oder Deckel aus Eisen an Franz Dinnendahl. Der Anteil der Maschinenteile an der Gesamtfertigung stieg stetig an. Zwischen Juli und Dezember 1809 waren auf der St. Antony-Hütte von einer Gesamtproduktion von 393.500 Pfund Gusswaren bereits 43.000 Pfund Dampfmaschinenteile.166 Auf der Hütte Gute Hoffnung dürfte der Anteil noch wesentlich größer gewesen sein. Finanziert wurden die Investitionen weitgehend aus den Gewinnen des Unternehmens.167 Ab 1820 war die Ertragslage dann so gut, dass hohe Dividenden an die Anteilseigner ausgeschüttet werden konnten.168 Für den Verkehr zwischen den verschiedenen Werken in Osterfeld, Sterkrade und Oberhausen unterhielt die JHH seit dem Beginn der 1820er Jahre erstmals auch eigene Fuhrwerke.169

Zusammen mit Franz Dinnendahl baute die JHH eine Dampfmaschine, die ab 1813 auf der St. Antony-Hütte eingesetzt wurde. Doch verschlechterten sich in den folgenden Jahren die Geschäftsbeziehungen zu Franz Dinnendahl, was wohl in der schlechten Zahlungsmoral des Kunden begründet war. So schrieb Gottlob Jacobi am 15. Mai 1819 an Johann Dinnendahl, dass er die Geschäftsbeziehungen zu dessen Bruder Franz abbrechen werde, da er „nichts als Chikanen gegen uns spielte“ und Rechnungen unbezahlt lasse.170 Die Fähigkeiten, die man sich bei der Zusammenarbeit mit Dinnendahl angeeignet hatte, nutzte man, um in Sterkrade im Frühjahr 1820 eine weitere Dampfmaschine für das Hochofengebläse der Hütte in Eigenkonstruktion zu bauen. Jetzt war man so weit, dass das Unternehmen am 22. Juli desselben Jahres in mehreren Zeitungen die Einrichtung einer eigenen Maschinenwerkstatt anzeigen konnte.171 Die JHH bot „Dampf- und Gebläsemaschinen jeder Dimension, nicht allein für Berg, Hütten- und Hammerwerke, sondern auch für Spinnerein, Woll, Öl- und Mahlmühlen, sowie für andere Gewerke“ an. In Sterkrade entstand dann 1824 auch die erste Dampffördermaschine der JHH für den Bergbau, ein Produkt, das für das Unternehmen bis nach dem Zweiten Weltkrieg wichtig bleiben sollte.172


Abb. 31: Dampfmaschine Nr. 43 von Jacobi, Haniel & Huyssen aus dem Jahr 1835. Sie war die erste Dampfmaschine der Gussstahlfabrik Fried. Krupp in Essen und steht heute im Deutschen Museum in München.

Die Leistungen des Unternehmens wurden schnell bekannt, so dass ab 1813 eine Zeit guter Geschäftslage folgte.173 Die JHH wurde zu einem der wichtigsten Dampfmaschinenproduzenten Deutschlands.174 Zur Bekanntheit des Unternehmens trug nicht zuletzt ein Ereignis des Jahres 1817 bei: Als James Watt jr. mit seinem Dampfschiff „Caledonia“ den Rhein hinauffuhr und auf der Höhe von Wesel einen Maschinenschaden erlitt, wurde er zur Reparatur an die JHH verwiesen. Gottlob Jacobi goss auf seinen Hütten für Watt einen neuen Balancier für die Dampfmaschine des Schiffes und konnte damit die Weiterfahrt der „Caledonia“ sicher stellen. Watt hielt Jacobi für „very obliging & intelligent“.175 Die Geschäftsbücher zeigen, dass dennoch der größte Teil des Absatzes in der unmittelbaren Nähe zwischen Duisburg und Dortmund und vom Niederrhein bis ins Bergische bzw. bis Köln erfolgte. In einigen Fällen gingen die Geschäftsbeziehungen aber auch darüber hinaus ins Rheinland, nach Bremen oder in andere Regionen.176

Papier als Zukunftstechnologie?

Mit dem Ausbau der Anlagen in Sterkrade verlor die St. Antony-Hütte für die Eisengewinnung der JHH jegliche Bedeutung. 1820 blies das Unternehmen den dortigen Hochofen aus und wandelte den Osterfelder Betrieb in eine Papiermühle um. Um- und Neubauten waren erforderlich.177 Ein Mann namens Carl Teschenmacher, der seine Mitarbeiter mitbrachte, wurde von der JHH für den Betrieb der Mühle gewonnen. 1821 produzierte er unter der Firma „Jacobi, Teschenmacher und Comp.“178 Doch warf die Papiermühle offensichtlich keine ausreichenden Erträge ab, so dass Teschenmacher den Betrieb wieder aufgab. Am 29. Januar 1826 suchte die JHH mit einer Anzeige in den „Allgemeinen Politischen Nachrichten“ nochmals, offensichtlich erfolglos, einen neuen Pächter der Papiermühle.179

In diese Zeit fiel am 25. Januar 1823 der frühe Tod von Gottlob Jacobi. Neuer Direktor der JHH wurde Wilhelm Lueg (1792 – 1864), der im April 1812 als Hauslehrer zu Jacobi gekommen war.180 Seit dem 1. März 1817 arbeitete er aber schon als Hüttenfaktor, nachdem er 1815 auf einer Reise in die Eifel und nach Belgien seine hüttentechnischen Kenntnisse erweitert hatte.181 1825 und 1829 führten ihn dann weitere Reisen in die englischen Industriereviere.182 Er stellte die Anteilseigner der JHH vor die Wahl, ihn als Direktor anzustellen oder sein Ausscheiden aus der Firma und die mögliche Gründung eines Konkurrenzunternehmens in Kauf zu nehmen.183 Franz und Gerhard Haniel sowie Heinrich Huyssen entschieden sich für Wilhelm Lueg.184 Da durch den Tod Jacobis die Leitungsstruktur des Unternehmens ohnehin zu reformieren war, führten die drei noch lebenden Besitzer der JHH nun zur Kontrolle Luegs eine gemeinsame Führung der Geschäfte ein. In einem Vertrag, dem auch die Witwe von Jacobi zustimmte, regelten sie die gemeinsamen Vollmachten, so dass jeder der Partner für alle Eigentümer entscheiden konnte.185 Für jeweils einen Monat führte gemeinsam mit Wilhelm Lueg einer der Eigentümer im Wechsel die Geschäfte. Im März 1823 begann Gerhard Haniel als erster „Mitdirektor“ die monatlich wechselnde Direktorenschaft.186 Dennoch verblieb Lueg eine sehr starke Position, zumal er bei Stimmengleichheit der Anteilseigner mit der eigenen Stimme den Ausschlag geben konnte. So prägte er bis zu seinem Tod 1864 die Unternehmenspolitik. Die Grundzüge dieser Regelung wurden bis in die 1870er Jahre nur wenig modifiziert. Ein neuer Gesellschaftsvertrag vom 7. November 1840 regelte nach dem Tod von Gerhard Haniel und der Vererbung seiner Anteile allerdings die Besitzverhältnisse neu.187 Die Erben eines jeden der vier Stämme hatten nun aus ihrem Kreis einen Repräsentanten mit unbeschränkter Vollmacht zu benennen, der sie innerhalb der Gesellschaft vertrat.


Abb. 32: Wilhelm Lueg (1792 – 1864), Direktor der JHH ab 1834

Doch besser Eisen: Der weitere Ausbau der Werke unter Wilhelm Lueg

Mit Wilhelm Lueg blieb die JHH auf Expansionskurs. Die St. Antony-Hütte wurde im Laufe des Jahres 1826 wieder zu einer Eisenhütte umgebaut. Die im folgenden Jahr in Betrieb gegangene Anlage

„besteht nur aus einem Hochofen mit einem dazugehörigen Wasserrade und einer Dampfmaschine. Der Hochofen hat einen aus Ziegeln aufgemauerten achteckigen, 30 Fuß hohen, im Kohlensack 8 Fuß und auf der ▶ Gicht 33 Zoll weiten Schacht. Das Cylindergebläse, welches bei mangelndem Aufschlagewasser durch die Dampfmaschine betrieben wird, besteht nur aus einem Cylinder von 5 Fuß Höhe und 3 Fuß Durchmesser. […] Die 16zöllige Dampfmaschine, welche das Gebläse bewegt, hat 7 – 8 Pferde Kraft; der Kolbenhub beträgt 3 ½ Fuß. Das Wasserrad, welches in trockenen Jahreszeiten durch sie ersetzt werden muß, ist vorteilhaft konstruiert, hat 80 sehr engliegende, schräg eingesetzte, aus Eisenblech bestehende Schaufeln, und eine Breite von 5 Fuß. Es ist 16 Fuß hoch und ganz oberflächlig.“188

Der Hochofen war also knapp 9,50 Meter, das Wasserrad fünf Meter hoch. Im ersten Jahr produzierte der Ofen wöchentlich 40.000 Pfund Eisen. Noch 1827 entstand auch ein neuer ▶ Kupolofen für den Gießereibetrieb. Er war etwa zwei Meter hoch und wurde mit selbst hergestelltem und aus England, Schottland und Belgien zugekauftem Eisen betrieben.189 Die Produktion war so erfolgreich, dass die JHH 1827 „die Gebäude durch Erbauung eines Holzkohlen-Magazins von der Größe einer gewöhnlichen Dorfkirche erweitern musste.“190

Leiter der St. Antony-Hütte war bis zu seinem Tod der Sohn von Gottlob Jacobi, August Ferdinand (1801 – 1842), der auch seinen Wohnsitz auf der Hütte hatte. Er konnte das Werk nur langsam weiter ausbauen. Eine Hypothekentabelle aus der Zeit um 1832 listete alle Anlagen auf:191 Am Hochofen stand ein aus Fachwerk gebauter ▶ Gichtaufzug. In der Gießhalle arbeiteten nun zwei ▶ Kupolöfen und die Sandformerei. Daneben gab es ein Dampf- und Gebläsemaschinenhaus, die Lehmformerei mit zwei Dampfkesseln und Kamin, ein Gebäude mit Schmiede und Schreinerei, zwei Kohlenschuppen, einen Materialschuppen und ein Gusswarenmagazin mit Putzhaus sowie das Faktoreigebäude mit Platzknechtwohnung und Stallung. Bis 1842 blieb der Betrieb in dieser Form bestehen.192 1835 produzierten auf St. Antony 45 Arbeiter 906.600 Pfund Gusswaren.193 Bis 1838 stieg die Zahl der Beschäftigten auf 85, die Produktionsmenge auf 1.749.428 Pfund.194

Während die St. Antony-Hütte wie vor 1820 wieder schwerpunktmäßig für den Verkauf arbeitete, widmete sich die Gießerei in Sterkrade nun vor allem der Herstellung von Maschinenteilen für den eigenen Maschinenbau. Die Sterkrader Maschinenbauwerkstatt, zu deren Leitung die JHH 1820 mit dem vormaligen königlich-preußischen Maschinenbauinspektor Ernst Merker (?–1833) erstmals einen Ingenieur eingestellt hatte,195 wurde 1828/​29 weiter ausgebaut.196 Nach dem Tod Merkers übernahm 1833 Friedrich Kesten (1808 – 1891), der 1825 noch minderjährig in das Unternehmen eingetreten und von Merker angelernt worden war, die Leitung des Maschinenbaus.197 Dieser Zweig entwickelte sich zu einem der wichtigsten Betriebe der JHH. Produktionsschwerpunkt war die Herstellung von Dampfmaschinen für den Bergbau und den Schiffsantrieb.198 Seit 1829 baute das Unternehmen auf einer Werft in Ruhrort Dampfschiffe, für die die Maschinen benötigt wurden. Die Leitung der Werft hatte Nicolas Oliver Harvey (1801 – 1861) übernommen, der von der JHH bei der Fijenoordwerft in Rotterdam mit weiteren Arbeitern und Ingenieuren abgeworben worden war.199 Ab 1838 ergänzte eine Kesselschmiede in Sterkrade die Produktion der Maschinenbauwerkstatt. Aber auch andere Arten von Maschinen wurden hergestellt. Anregungen hierzu hatten 1829 Wilhelm Lueg und Nicolas Oliver Harvey auch auf ihrer gemeinsamen Englandreise erhalten.200 So baute das Unternehmen zum Beispiel nach englischem Vorbild unter anderem für den Kölner Hafen neuartige Krane, die großes Lob ernteten.201


Abb. 33 (links): „Hochofen der St. Antonihütte, 1826 erbaut“. Abb. 34 (rechts): Der 1827 auf der St. Antony-Hütte erbaute Kupolofen. Beide Zeichnungen stammen aus dem Notizbuch des Ingenieurs Friedrich Kesten.

Fortwährend wurden jetzt die technischen Anlagen erneuert. 1829/​30 baute das Unternehmen in Sterkrade einen zweiten Hochofen. Für die Jahre 1832 und 1837 werden erneut Hochofenbauten in Sterkrade erwähnt.202 Sämtliche ▶ Kupolöfen sollen zwischen 1836 und 1842 umgebaut worden sein.203 Die Hochöfen wurden jetzt nicht mehr nur während relativ kurzer Kampagnen, sondern möglichst gleichmäßig über das ganze Jahr betrieben. Für den steigenden Erzbedarf reichte das Raseneisenerz aus der Umgebung nicht mehr aus. Nach ersten Versuchen 1815 kamen ab 1830 zugekaufte Erze von der Lahn hinzu. 1838 erwarb das Unternehmen dort dann eigene Gruben. Später kamen noch weitere Erzbergwerke an der Dill sowie rechts und links des Rheins hinzu.204 Auf der Hütte Gute Hoffnung waren 1842 – mittlerweile arbeiteten hier 540 Personen – schließlich neben den zwei Hochöfen auch zwei Flammöfen und drei ▶ Kupolöfen in Betrieb. Für die Gebläse benötigte man mittlerweile drei Dampfmaschinen.205


Abb. 35: Ansicht der St. Antony-Hütte 1834, Zeichnung von Jacob Weeser-Krell 1902

1829/​30 erfolgte auch der Bau eines Walzwerks an der Emscher, wo die JHH in der Nähe der Hütte Neu-Essen eine Öl- und Mahlmühle besaß. Dort walzte das Unternehmen zunächst Kesselbleche aus den Brammen des Hammers Neu-Essen. Später kamen auch Schiffsbleche für die Ruhrorter Werft hinzu, nachdem dort 1838 das erste deutsche Schiff mit Eisenrumpf hergestellt worden war. Eine bereits in der Mühle installierte Dampfmaschine unterstützte den Wasserradantrieb in trockenen Sommern und frostigen Wintern.206 1835 ergänzte das


Abb. 36: Lageplan der „St. Antoni Eisenhütte“ um 1835


Abb. 37: Ansicht der Hütte Gute Hoffnung in Sterkrade 1834, Zeichnung von Jakob Weeser-Krell 1902

Unternehmen dieses Walzwerk durch ein Puddelwerk, mit dem man sich das aktuelle, aus England stammende Verfahren der Stahlerzeugung aneignete, da die Produktion von Frischeisen auf dem Werk Neu-Essen den Bedarf nicht mehr decken konnte. Das Puddelverfahren war schon Gottlob Jacobi bekannt gewesen, wie ein Brief vom 30. Mai 1817 belegt, in dem er Eberhard Hoesch auf das englische Puddeln aufmerksam machte.207 Wilhelm Lueg hatte sich auf seiner Englandreise 1825 das Verfahren ebenfalls genau angeschaut, ebenso wie neue Walzwerke und Koksöfen.208 Am 6. Mai 1836 ging der erste Puddelofen in Betrieb. Eingesetzt wurde vor allem Roheisen aus England, Schottland, Wales und Belgien, vermischt mit deutschem Holzkohleroheisen.209 Das eigene Eisen aus Raseneisenerz war zum Puddeln nicht geeignet. Zunächst mit vier Puddelöfen, zwei Schweißöfen, einem Dampfhammer und drei Walzstraßen ausgestattet,210 wurde das Puddel- und Walzwerk immer weiter ausgebaut.211 Diese Investitionen wurden jetzt nicht mehr nur aus Gewinnen, sondern auch aus Zubußen der Anteilseigner und Krediten finanziert.212 Neben den Betrieben in Sterkrade entwickelte sich die Fläche an der Emscher zum zweiten Zentrum der JHH.

Abb. 38: Ansicht des Walzwerks Neu Essen (Oberhausen), Zeichnung von Jakob Weeser-Krell 1902

Puddler kamen als Fachkräfte aus England, Belgien213 und rheinischen Werken, die das Verfahren bereits eingeführt hatten. So stellte das Unternehmen am 13. November 1837 für sechs Monate zwei Puddelmeister namens Benjamin Bamford und Thomas Lambert ein. Der Arbeitskontrakt war in englischer und französischer Sprache verfasst.214 Ihre Arbeitszeit war auf zwölf Stunden festgelegt. Schon am 3. Juli 1836 hatte das Unternehmen Heinrich Flaesch aus Eisenschmitt in der Eifel als „ersten Meister“ im Puddelwerk engagiert.215 In seinem Arbeitsvertrag verpflichtete er sich, „treu u. fleißig zu arbeiten u. überall das Interesse seiner Gewerkschaft wahrzunehmen“. Er sollte „nicht allein während seinen Arbeitsstunden (nämlich 12 Stunden a 24 Stunden) seine Pflicht […] thun, sondern auch zu anderen Zeiten“ wie „auch Sonntags bei Reparatur der Öfen thätig […] sein.“ Daneben wurde er verpflichtet, „auch anderen Meistern und Gesellen mit seinem Rath zur Seite zu stehen u. besonders zu unterweisen.“ Er hatte dafür Sorge zu tragen, „dass gute Waare fabriziert wird, bei möglichster Ersparnis und nach Möglichkeit Einigkeit unter den Leuten zu erhalten.“ Flaesch erhielt hierfür 40 Thaler Lohn, freie Wohnung, Brand und Licht sowie ein Stück Land als Garten.

In seinem Arbeitsvertrag versprach Heinrich Flaesch, „auch zur Erhaltung guter Meister und Gesellen behälflich zu sein“. Tatsächlich kamen in der Folgezeit noch mehrere Puddler aus Eisenschmitt zur JHH,216 als in den 1840er Jahren die in der dortigen Nachbarschaft gelegenen Hüttenwerke immer mehr Arbeiter entließen und die Verdienste anderswo besser waren.217 Zu den Zuwanderern gehörte auch Mathias Flaesch, der sich in einem Arbeitsvertrag vom 24. März 1846 für weitere zwei Jahre verpflichtete, auf dem Puddelwerk in Oberhausen als Meister „in den bisherigen Lohnsätzen und bekannten sonstigen Bedingungen“ zu arbeiten. Flaesch war zur Einhaltung der „bestehenden Fabrikordnung“ verpflichtet, die Firma versprach, ihm „stets Arbeit zu geben“.218

Mittlerweile besaß die JHH überregionale Bedeutung. Wilhelm Lueg stellte 1836 stolz fest: „Das Werk erfreut sich auch der Aufmerksamkeit der hohen Staatsbehörden und selbst seine Königliche Hoheit der Kronprinz und Prinz Friedrich von Preußen nahmen dasselbe in Augenschein. Der Besuch seiner Königlichen Hoheit des Kronprinzen hatte am 23. Oktober 1833 statt.“219 Extra für diesen Besuch ordnete noch am 21. Oktober der Duisburger Landrat eilig die Instandsetzung der Straße von Düsseldorf über Sterkrade nach Wesel, speziell des Teilstücks von Sterkrade durch die Heide nach Hiesfeld an.220 Am 6. August 1845 besuchte der Kronprinz, nun als König Friedrich Wilhelm IV., erneut das Werk.221

Vom Pott zur Lok: Die Produktvielfalt der 1830er und 1840er Jahre

Immer noch war ein wichtiger Produktionszweig der JHH der Guss von Potteriewaren. Neben der von Musterbüchern222 präsentierten Vielzahl der Dinge des täglichen Bedarfs nahm man nun aber auch Gegenstände für den Bausektor wie Dachrinnen, Balkone, Fensterrahmen und Fenstergitter sowie Tore, Türgestelle und Monumente in das Lieferprogramm auf. Auch die Herstellung von Gewichten blieb ein wichtiger Produktionszweig und erreichte sogar einen neuen Höhepunkt, als nach der Gründung des ▶ Deutschen Zollvereins 1833 nun in dessen Geltungsraum einheitliche Gewichtsmaße eingeführt wurden.223

Arbeitsvertrag für Heinrich Flaesch vom 3. Juli 1836

Contract zwischen der Hüttengewerkschaft Jacobi Haniel & Huyssen u. dem Puddelmeister Heinr. Flaesch aus der Eisenschmidt

1) Die Hüttengewerkschaft engagiert den Heinr. Flaesch als Puddelmeister um auf dem neu angelegten Puddlingswerk zu Oberhausen zu arbeiten; Flaesch verspricht als Meister treu u. fleißig zu arbeiten u. überall das Interesse seiner Gewerkschaft wahrzunehmen, u. nicht allein während seinen Arbeitsstunden (nämlich 12 Stunden á 24 Stunden) seine Pflicht zu thun, sondern auch zu anderen Zeiten, u. wenn’s nöthig, auch Sonntags bei Reparatur der Öfen etc. thätig zu sein. Ferner auch allen andern Meistern und Gesellen mit seinem Rath zur Seite zu stehen u. besonders zu unterweisen. Ueberhaupt verspricht der Meister Flaesch als erster Meister auf alle vorkommenden Arbeiten im Puddlingswerke ein wachsames Auge zu haben und überall zum Besten zu rathen und zu helfen.

Derselbe verspricht auch zu Erhaltung guter Meister u. Gesellen behülflich zu sein u. nach Kräften dafür zu sorgen, dass gute Waare fabriziert wird bei möglicher Ersparniß auch nach Möglichkeit Einigkeit unter den Leuten zu erhalten.

2) Dagegen verspricht die Hüttengewerkschaft dem Meister Flaesch monatlich 40 Thaler Preus. Ct. Lohn zu zahlen, dabei freie Wohnung u. Brandt u. Licht zu geben wie auch ein Stück Land für Garten.

3) Dieser Vertrag kann von beiden Theilen aufgekündigt werden. Die Aufkündigung muß aber drei Monat vorher erfolgen, bevor der Contract aufgelöst ist. Sollte eine solche Aufkündigung erfolgen, so verspricht Mstr. Flaesch während der drei Monaten gerade so zu arbeiten u. sich zu betragen, als wenn nicht gekündigt wäre.

4) Sobald das Puddlingswerk zu Oberhausen in regelmäßigende Gange u. Betriebe ist beabsichtigt die Hüttengewerkschaft das Puddeln zu verdingen u. pr. 1000 Th. [?] zu bezahlen. Meister Flaesch verspricht dann mit dem Accord auch zufrieden zu sein u. zu wirken, dass ordentliche nicht zu hohe Awarde [?] geschlossen sein wogegen er immer dann noch einen festen Zusatz von der Gewerkschaft zu erwarten hat, wenn dieselbe bis dahin immer mit seinen Leistungen u. Betragen zufrieden war.

Gutehoffnunghütte den 3. July 1836

pp. Jacobi Haniel & Huyssen

Lueg

Heinrich Flaesch

(Quelle: RWWA 130 – 20002/​2)

Arbeitsvertrag mit Benjamin Bamford und Thomas Lambert (Übersetzung)

Vertrag zwischen der Gesellschaft mit dem Namen Jacobi, Haniel & Huyssen an der Gutehoffnungshütte in Oberhausen und den beiden Puddelmeistern Bamford & Lambert.

Die Gesellschaft Jacobi, Haniel & Huyssen stellt mit diesem [Vertrag] die beiden Puddelmeister Bamford & Lambert, welche bereits zur Probe sechs Wochen an den Oberhausener Eisenwerken arbeiteten, für sechs Monate bis Mai 1838 an und jene akzeptieren diese Anstellung zu den folgenden Bedingungen:

1) Die Puddelmeister Bamfort & Lambert verpflichten sich von nun an als Meister bei den Eisenwerken Oberhausen zu arbeiten. 12 Stunden jeden Tag als gewöhnliche Tagesarbeit; gutes Eisen zu machen, wozu meistens 1064 Pfund Roheisen für 1000 Pfund Puddelluppen und 899 Pfund Steinkohle für 1000 Pfund fertige Luppe (Brammen) verbraucht werden sollte.

Kleine Reparaturen im Puddelofen sind zu erledigen ohne Vergütung für diese.

2) Helfende Hände bestellt und bezahlt die Gesellschaft.

3) Die Löhne sind festgelegt auf 12 francs pro 1000 kg gleich mit 3 Th. 6 Silbergr. Preußisches Geld pro 2140 Pfund preußisches Gewicht für gute Luppen oder Brammen. Minderwertige und rissige Luppen oder Brammen bleiben unbezahlt.

4) Wenn die Arbeit durch drohende Unfälle unterbrochen werden muss, ist die Gesellschaft nicht verpflichtet irgendwelche Vergütungen für das bleiben zu zahlen.

5) Die Löhne, wenn Englisches Frischeisen benutzt wird, benötigen dann nur 2140 Pfund preußisches Gewicht wegen ihrer leichteren Arbeit.

6) Wenn die Puddelmeister gegen diesen Vertrag verstoßen sollten und allgemein ihre Arbeit nicht regelmäßig ausführen, oder sie sogar, gegen den Wunsch der Gesellschaft ihren Vertrag kündigen sollten, bevor dieser beendet ist, setzt sich jeder von ihnen einem Bußgeld von 20 Th. aus. Zur Sicherheit sollen diese 20 Th. nach und nach vom Lohn zurückbehalten werden, aber zurückgezahlt werden wenn dieser Vertrag erfüllt ist.

Die Pässe müssen beim Büro des Bürgermeisters in Holten hinterlegt werden.

Oberhausen 13. November 1837

Benjamin Bamford

Thomas Lambert

Arbeitsvertrag für Mathias Flaesch vom 24. März 1846

Der Puddelmeister Math. Flaesch aus Eisenschmidt erbietet (?) sich hiermit von jetz an zwei Jahre als Puddelmeister in den bisherigen Lohnsätzen und bekannten sonstigen Bedingungen bei Herren Jacobi, Haniel & Huyssen in Arbeitet zu bleiben und endlich die vorkommenden Arbeiten nach der bestehenden Fabrikordnung auf dem Puddlingswerk zu Oberhausen auszuführen. Dagegen verspricht die gedachte Gewerkschaft die bestehenden Lohnsätze nicht zu vermindern und dem p. Flaesch stets Arbeit zu geben. Bei Verhinderungen in der Arbeit erhält Flaesch wenn er Tagelohnarbeit verrichten will 12 a 15 Sgr Tagelohn.

Die Gewerkschaft zahlte heute dem Ms. Flaesch zwanzig Thaler Vorschuß oder Darlehn, worüber derselbe hiermit quittiert, und verspricht durch monatliches Einlassen von zwei Thaler an dem verdienten Lohn bei gedachter Gewerkschaft die Schuld vor und nach wieder abzutragen.

Oberhausen den 24ten März 1846

Mathias Flaesch

(Quelle: RWWA 130 – 20002/​2)

Seit dem Ende des 18. Jahrhunderts produzierten die Werke der späteren JHH auch gusseiserne Öfen. Hiermit war ein Geschäftszweig aufgenommen, der sich ebenfalls viele Jahrzehnte halten und dessen Palette sich immer mehr erweitern sollte. Man goss Säulen- und Pyramidenöfen in unterschiedlicher Größe und mit unterschiedlichen Verzierungen zum Heizen von Wohnungen, aber auch verschiedene Arten von Küchenöfen, auch Kochmaschinen genannt. Am 8. August 1821 fügte das Unternehmen einem Angebot sogar ein Papiermodell einer solchen Kochmaschine zur Ansicht bei.224 Es gab Standardöfen, die nach Katalog bestellt wurden, doch betonte man schon früh, bei der Ofenproduktion auch individuelle Wünsche der Kunden berücksichtigen zu können.

Auch Munition blieb weiterhin ein Produktionsfeld. Schließlich hatte eine Prüfung der drei Werke der JHH durch die preußischen Behörden ergeben, dass sie für die Munitionsherstellung geeignet waren.225 Doch blieben, nachdem direkt nach Beendigung der Freiheitskriege noch eine größere Lieferung an das preußische Munitionsgouvernement in Münster zu erfüllen gewesen war, neue Aufträge bis 1831 weitgehend aus. Erst danach kamen neue Orders herein, bei denen das Unternehmen alte Munition und Kanonen in Zahlung nahm. Man lieferte Munition wie Kugeln, Granaten und Schrapnells vor allem für die preußische Heeresverwaltung und für Bundesfestungen wie Luxemburg, Landau, Rastatt und Mainz.226


Abb. 39: Titelblatt eines Musterbuches mit Produktbeispielen der JHH um 1840

Bis zur Mitte des 19. Jahrhunderts wuchs allerdings die Bedeutung des Maschinenbaus für die JHH stetig. Auf den Hütten St. Antony und Gute Hoffnung wurden Sandröhren, Krümmlinge und eine Vielzahl anderer Maschinenteile gegossen, die – waren sie für den eigenen Bedarf – in Sterkrade zu Maschinen montiert wurden. In Osterfeld produzierte man auch Kesselrohre. Das Unternehmen wagte sich an immer schwierigere Maschinen eines spezialisierten Bedarfs, wie das Beispiel der Eisenbahn zeigt. 1838 begannen die regelmäßigen Lieferungen an verschiedene Eisenbahngesellschaften. Neben den schon lange gefertigten gusseisernen Schienen kamen nun Schienenstühle, Achsen, Achsenhalterungen, Wagenräder, Drehscheiben und Wagenbüchsen hinzu.227


Abb. 40: Papiermodell einer „Kochmaschine“, Beilage zu einem Angebot der JHH vom 8. August 1821

1829 hatte Wilhelm Lueg im Bericht zu seiner Englandreise schon behauptet, dass die dort überall gut gefertigten Dampfwagen auch in Sterkrade gebaut werden könnten.228 Nachdem sich Friedrich Kesten auf seiner Englandreise 1838 nicht nur über den Dampfschiffbau, sondern auch über den Lokomotivbau informiert hatte,229 stieg die JHH 1839 in die Produktion von Lokomotiven ein, ohne einen Auftrag vorliegen zu haben.230 Im November des Jahres engagierte die Firma den Mechaniker bzw. Ingenieur Thomas Ponton aus London, der unter Kesten und Lueg den Lokomotivbau beaufsichtigen sollte.231 Für die Dampflokomotive namens „Ruhr“ nach dem System Stephenson entstanden Gussteile auch auf der St. Antony-Hütte, montiert wurde die Maschine in Sterkrade.232 Die neue Lokomotive dürfte im Juli oder August 1840 als eine der ersten deutschen Lokomotiven fertig gewesen sein, doch ließ sie sich erst 1841 und nur schwer verkaufen. Abnehmer war die Taunus-Eisenbahn, die sie auf ihrer Strecke unter dem neuen Namen „Rhein“ einsetzte. Die JHH war sich der Pionierleistung durchaus bewusst. Man habe „durch diese Lokomotive zeigen wollen, dass wir das Ausland auch für diese Gegenstände unnötig machen. An Gewinn dachten wir dabei nicht […]“, hieß es in einem Angebotsschreiben an die Rheinische Eisenbahngesellschaft.233 Die bis Ende der 1850er Jahre eingesetzte Maschine war nach dem zeitgenössischen Urteil eines Eisenbahnfachmannes jedoch „so verfehlt und mangelhaft“,234 dass sie sich nicht im Einsatz bewährte.

Dennoch entstanden in den Werkstätten der JHH weitere sieben Lokomotiven. Zunächst übernahm der deutsch-amerikanische Ingenieur C. A. Schlu den Lokomotivbau von Ponton und führte die amerikanische Bauart ein. Doch auch die zweite Lokomotive namens „Mars“ wies gravierende Mängel auf, so dass die Maschine nur wenige Jahre bei der Düsseldorf-Elberfelder Eisenbahngesellschaft im Dienst stand. Unter der Leitung von Friedrich Kesten selbst entstanden dann zwischen 1844 und 1846 für die Cöln-Mindener Eisenbahn die Lokomotiven „Deutz“ und „Mülheim“ wieder nach Stephensonscher Bauart. Erstmals flossen nun eigene Konstruktionselemente ein. Als Kesten auf die Radreifen dieser Lokomotiven den Schriftzug „Gutehoffnungshütte, Patent Kesten“ setzen ließ, kam es zum Zerwürfnis mit Wilhelm Lueg, so dass Kesten bei der JHH ausscheiden musste.235 Aus Verärgerung scheint er daraufhin in seinem Garten technische Zeichnungen von Lokomotiven und Lokomotivteilen verbrannt zu haben.236

Noch vier weitere Lokomotiven entstanden bei der JHH. Eine zweite Lok mit dem Namen „Ruhr“ lief unter dem Spitznamen „Teckel“ ab 1850 bei der Hafenverwaltung Ruhrort.237 Drei weitere Lokomotiven baute das Unternehmen zwischen 1855 und 1859 für die eigene Werksbahn.238 Damit war jedoch das Kapitel Lokomotivbau bei der JHH abgeschlossen. Zwar war das Unternehmen mittlerweile in der Lage, funktionsfähige Lokomotiven zu bauen, doch konnte es sich scheinbar nicht gegen die mittlerweile erstarkte Konkurrenz durchsetzen. Die JHH blieb dem Lokomotivbau jedoch als Lieferant von Maschinenteilen verbunden.

Abb. 41: Nachbau der ersten Lok „Ruhr“ in der Ausstellungshalle der GHH im Jahr 1939

Erfolgreicher als als Lokomotivbauer war das Unternehmen als Zulieferer der Eisenbahngesellschaften. Gusseiserne Schienen hatte es schon lange in seinem Produktionsprogramm. Für die projektierte Rhein-Weser-Eisenbahn, ein Vorläuferprojekt der Köln-Mindener Eisenbahn, bot die JHH 1828 die Fertigung von bis zu 2,5 Millionen Pfund gusseiserner Schienen an.239 Noch nach seinem Englandbesuch 1829 vertrat Lueg die Meinung, dass gusseiserne Schienen für Eisenbahnen besser und preiswerter seien als gewalzte Schienen.240 So bewarb sich das Unternehmen auch 1833 um einen Auftrag zur Lieferung von Schienen für die erste deutsche Eisenbahnlinie von Nürnberg nach Fürth. Doch gusseiserne Schienen, wie sie die JHH herstellen konnte, waren hier nicht mehr gefragt. Es bedurfte gewalzter Schienen aus Schmiedeeisen.241 Immer wieder bemühte sich das Unternehmen um Schienenaufträge, auch für gewalzte Schienen. Meinte man doch mit dem Walzwerk an der Emscher solche mittlerweile herstellen zu können. Gemeinsam mit der Firma Hoesch in Lendersdorf bei Düren, die bereits über Erfahrungen im Walzen von Schienen verfügte, gelang es der JHH dann Anfang 1842, einen Auftrag über 20.000 Zentner Walzschienen für die staatliche badische Eisenbahn zu übernehmen. Jetzt wurde ein eigenes Schienenwalzwerk errichtet, doch war man nur dazu fähig, ein Fünftel des übernommenen Auftrags auszuführen. Die restlichen 16.000 Zentner mussten aus England hinzugekauft werden.242 Sofort machte sich das Unternehmen an die Erweiterung des Schienenwalzwerks sowie des Puddelwerks und konnte auf diese Weise ab 1844 am Ausbau des Eisenbahnnetzes partizipieren. Man lieferte Schienen für die Köln-Mindener, die Düsseldorf-Elberfelder und die Bergisch-Märkische Eisenbahn. In den Folgejahren gingen Schienenlieferungen an Gesellschaften in ganz Deutschland. Hierdurch vervielfachte sich auch die Puddelstahlerzeugung des Unternehmens, wozu das Werk kontinuierlich ausgebaut wurde.

Abb. 42 (unten): Lok „Teckel“, Modell im LVR-Industriemuseum

Eine missglückte Investition: der erste Kokshochofen im Ruhrgebiet

Die Versorgung mit Holzkohlen bereitete der JHH nun immer größere Schwierigkeiten. 1838 musste der Hochofen auf der St. Antony-Hütte ungeplant vom 24. Februar bis zum 18. Juli stillgesetzt werden.243 Auf der Hütte Gute Hoffnung sah die Situation nicht besser aus. 1839 schrieb die JHH an das Bergamt Essen-Werden: „Der stets zunehmende Holzkohlen Mangel gestattete nur kurze Zeit im Lauf des vorigen Jahres beide Hochöfen hier [gemeint ist die Hütte Gute Hoffnung, B. Z.] zu betreiben […]“244 Das Unternehmen probierte daher immer wieder den Einsatz von Koks nicht nur in den ▶ Kupol-, sondern auch in den Hochöfen. Nachdem ab den 1830 Jahren im Ruhrgebiet Kohle auch aus tieferen Schichten gefördert werden konnte, die sich zu hüttentauglichem Koks verarbeiten ließ – hierzu war die die Kohle überdeckende und stark Wasser führende Mergelschicht zu durchstoßen – mischte die JHH im Hüttenbetrieb den Holzkohlen regelmäßig einen geringen Zusatz von Koks bei.245 Dieser Koks wurde zunächst vor allem von den Essener Zechen Sälzer-Neuack und Schölerpad aus dem Huyssenschen- bzw. Hanielschen Besitz bezogen. Auf der Zeche Sälzer-Neuack baute die JHH dann 1840 zwei selbst genutzte Koksöfen neu.246 Doch mangelte es vom Ende der 1830er bis zur Mitte der 1840er Jahre auch immer wieder an Koks bzw. Kohlen, die zur Verkokung geeignet waren. So drohte 1838 vorübergehend die Stilllegung von ▶ Kupolöfen und der Dampfmaschine auf St. Antony wegen Kohlenmangels. Daher schien „für jetzt ein Betrieb des Hochofens mit Koks nicht möglich“.247

Dennoch wurde im Unternehmen die Anwendung von Koks im Hochofenbetrieb intensiv diskutiert.248 1709 hatte Abraham Darby I. im englischen Coalbrookdale erstmals allein mit Koks Roheisen im Hochofen erschmolzen. In Oberschlesien war diese Technik 1789 erfolgreich eingeführt worden. Auf ihrer gemeinsamen Reise durch England sahen 1825 Wilhelm Lueg sowie Franz und Gerhard Haniel Eisengießereien, „deren Hochofen mit Coaks betrieben“ wurde.249 Friedrich Kesten als Chefingenieur der JHH setzte sich ab den 1830er Jahren ebenfalls intensiv mit der Koksverhüttung auseinander. In seinem wissenschaftlichen Journal hielt er „Notizen aus Oberschlesien 1837“ fest mit Angaben über Erz- und Kokseinsatz, der Stärke des Windeinsatzes und der Kosten.250 Als nun tauglicher Ruhrgebietskoks zur Verfügung stand, reiste Kesten 1839 nach Oberschlesien, sah sich dort unter anderem den auf der Marienhütte in Orzesche gerade in Betrieb gegangenen Kokshochofen an und erstellte in seinem Notizbuch Grundriss- und Ansichtszeichnungen dieses Ofens.251 Auch Wilhelm Lueg besuchte 1842 Oberschlesien und war von den dortigen industriellen Anlagen, auch den Hüttenwerken, sehr beeindruckt.252 Auch von anderen Hochofenwerken, mit denen man in geschäftlichen Verbindungen stand, versuchte man Pläne neuer Hochöfen zu erlangen, wie z. B. von der Concordiahütte in Bendorf.253


Abb. 43: Hochofen der schlesischen Marienhütte 1839, Skizze des JHH-Ingenierus Kesten

Allerdings war klar und es bestätigte sich durch eigene Versuche, dass ein Holzkohlehochofen wegen höherer Temperaturen und größerer Belastungen nicht vollständig und dauerhaft auf Koks umgestellt werden konnte. So entschlossen sich offensichtlich Ende 1841 die Eigentümer der JHH zu einer bedeutenden Investition auf der St. Antony-Hütte. Im Sommer 1841 errichtete das Werk zunächst ein zweites Hochofengebläse mit großem eisernen Wasserrad254 sowie zwei Öfen zur Herstellung von Koks aus Steinkohlen. Als Grundlage für den Koksofenbau dienten wahrscheinlich Zeichnungen, die sich die JHH von der belgischen Societé l’Esperance in Seraing bei Lüttich ausgeliehen hatte.255 Es handelte sich um elliptische Backöfen mit Luftvorwärmung.256 Nachdem die Öfen im Dezember 1841 gut in Gang kamen,257 scheinen sie in den Jahren 1843/​44 fast sämtlichen Koks für die JHH geliefert zu haben.258 1844 wurden 200 Scheffel Kohlen täglich auf St. Antony zu Koks verarbeitet.259 Im Februar 1842 wurde dann der alte Holzkohlehochofen ausgeblasen und es begannen umfangreiche Baumaßnahmen auf dem Gelände. Ziel war die Errichtung eines Kokshochofens schlesischer Bauart.260 Die Baumaßnahmen begannen im Februar. Der Osterfelder Pfarrer Johann Terlunen berichtet in seiner Gemeindechronik, dass „5 Mann den ganzen Sommer gemauert und 300.000 Ziegelsteine verbraucht haben.“261 Im August des Jahres war der „neue Hohofen in schleßischer großartiger Art“262 mit ▶ Gichtaufzug fertig. Die Maße des auf dem Gelände der St. Antony-Hütte 2006/​08 gefundenen Hochofenfundaments entsprechen nahezu dem von Kesten skizzierten Grundriss des Hochofens in Orzesche. Offensichtlich hatte dieser als Vorbild gedient. Verzichtet wurde zunächst auf die innere Ausmauerung mit Feuerfeststeinen, zumal dies in dieser Zeit oft noch vom Hüttenmeister, der den Ofen in Betrieb setzen sollte, durchgeführt wurde. Ein solcher war aber noch nicht engagiert. Auch könnte beim Unternehmen die Hoffnung bestanden haben, notfalls mit einer anderen Ausmauerung den Ofen auch für den Einsatz von Holzkohlen nutzen zu können. Es war der erste nachweisbare Hochofen, der für den Betrieb mit Steinkohlenkoks im Ruhrgebiet errichtet wurde.

Doch der neue Hochofen ging nicht in Betrieb. Um den Ofen anblasen zu können, benötigte man mehr Wissen über koksbetriebene Hochöfen als im eigenen Unternehmen vorhanden war. Die JHH musste sich bemühen, dieses Erfahrungswissen zu erwerben. Am 30. September 1845 erkundigte sich das Unternehmen bei der Sayner Hütte nach den dortigen Erfahrungen mit der Verhüttung mit Koks, die seit diesem Jahr erfolgreich lief. Man plane ebenfalls, einen Hochofen auf der St. Antony-Hütte mit Koks zu betreiben, und wünschte „einen tüchtigen mit der Sache ganz vertrauten jüngern Beamten oder einen Eleven auf eine zeitlang (etwa 1 oder ½ Jahr) überlassen“ zu bekommen, da die eigenen „Beamten theils die Sache nicht genau genug kennen, theils sonst beschäftigt sind.“263

Das Ansinnen der JHH war nicht ganz so vermessen, wie es scheint, befand sich die Sayner Hütte doch zu diesem Zeitpunkt im Besitz des preußischen Staates, dem es natürlich daran gelegen war, technische Neuerungen auch in anderen Landesteilen einzuführen. Lueg plante, sich den Hüttenbetrieb in Sayn selbst anzusehen, doch ist unklar, ob es dazu gekommen ist.264 Tatsächlich erhielt die JHH auch Unterlagen aus Sayn, aber keine Mitarbeiter, die bei der Inbetriebsetzung des Hochofens auf St. Antony hätten helfen können. Auch der direkte Abwerbeversuch des Schmelzers Braubach von der Sayner Hütte schlug fehl.265 Im Herbst 1846 versuchte man Hüttenmeister Meitzen aus Groß-Oschersleben auf zehn Jahre einzustellen, doch glückte auch dieser Abwerbeversuch nicht.266 Auch die Einschaltung staatlicher Stellen zur Gewinnung der notwendigen Fachkräfte nutzte nichts. Dennoch gingen die Versuche und Forschungen des Unternehmens zur Verhütung mit Koks zunächst weiter. Auf der Hütte Gute Hoffnung in Sterkrade führte man Verhüttungsversuche mit Koks von der Zeche Sälzer & Neuack durch. Hier scheint vorübergehend sogar mit einem gewissen Erfolg ein Holzkohlehochofen nur mit Koks gefahren worden zu sein.267


Abb. 44: Das ergrabene Fundament des Hochofens der St. Antony-Hütte von 1842 mit eingezeichneten Befunden

Nach einigen Jahren ließ das Interesse der JHH am neuen Hochofen auf St. Antony offensichtlich nach. Roheisen aus England und Belgien war mittlerweile so preiswert geworden und von so guter Qualität, dass sich die eigene Herstellung vorübergehend nicht lohnte.268 Hinzu kam eine nachlassende Konjunktur und die Tatsache, dass Koksroheisen in Deutschland durchaus noch ein Imageproblem hatte: Es galt als schlechter als das Holzkohleroheisen. Als dann 1847 die Köln-Mindener Eisenbahn ihren Betrieb aufnahm, führte die Strecke südlich an der Emscher vorbei, wo bereits das Puddel- und Walzwerk der JHH stand. Die St. Antony-Hütte geriet in die ungünstigere Verkehrslage mit besonders hohen Frachtkosten für Koks und Erze. Der Hochofenbetrieb auf St. Antony blieb eingestellt, der nicht benutzte Hochofen wurde wahrscheinlich 1854 wieder abgebrochen.269 In den Produktionsberichten der JHH findet sich für das Jahr 1853 für die St. Antony-Hütte letztmals der Hinweis: „Der Hochofen lag stille.“270

In Betrieb blieben jetzt noch zwei Hochöfen auf dem Werksgelände in Sterkrade, die mit Holzkohle und Koks gemischt betrieben wurden. Der auf St. Antony noch vorrätige Eisenstein wurde nach Sterkrade gesandt.271 Mittlerweile zeichnete sich der Neubau eines Hochofenwerks in der Nähe der Eisenbahn ab. Dort nahm die Eisenhütte Oberhausen 1855 den Betrieb auf. Bis dahin war die JHH angesichts des gestiegenen Verbrauchs an Roheisen bei stagnierender bzw. sinkender Eigenproduktion von einem Eisen erzeugenden zu einem Eisen verarbeitenden Unternehmen geworden. 1842 stand einer eigenen Produktion von 28.028 Zentnern ein Zukauf von 93.458 Zentnern Roheisen gegenüber.272 Auch die Gießerei auf St. Antony wurde jetzt ausschließlich mit fremdem Roheisen versorgt.

Betriebliche Sozialpolitik oder: Wie bekomme ich eine ausreichende Zahl an Arbeitern

Die Zahl der Beschäftigten auf den Werken der JHH stieg ab 1810, als 162 Arbeiter beschäftigt waren, fast kontinuierlich an. 1828 war eine Zahl von 279, 1835 von 710 erreicht und 1846 waren es bereits – einschließlich der Werft in Ruhrort – 1.607 Personen.273 Die Zusammensetzung der Arbeiterschaft war sehr heterogen. Neben Ingenieuren und hoch spezialisierten Fachkräften gab es angelernte Arbeiter und ungelernte Kräfte, die für Hilfsarbeiten eingesetzt wurden.

Die Arbeitsverträge zwischen dem Unternehmen und seinen Beschäftigten waren individuell gestaltet. So konnten auch die Verdienste entsprechend schwanken.274 Weitgehend einheitlich waren die Arbeitszeiten: Es wurden zwölfstündige Schichten verfahren, davon waren zehn Stunden Arbeitszeit, eine Stunde Pause für das Mittagessen und jeweils eine halbe Stunde vormittags und nachmittags Zeit zum Kaffeetrinken.275 Dem Sattler Johann Grubenbecher wurde in den Arbeitsvertrag vom 30. März 1839 sogar eine Arbeitszeit von „6 Uhr früh bis 7 Uhr abends“ mit den für das Essen „übliche Zeit“ geschrieben.276 Bei den meisten Arbeitern gab es eine tägliche Kündigungsfrist, bei wichtigen Arbeitern und Meistern wurde die Kündigungsfrist im Arbeitsvertrag gesondert geregelt.277


Tabelle 1: Produktionsmengen und Beschäftigte bei der JHH

Quelle: Johannes Bähr, Ralf Banken, Thomas Flemming: Dier MAN. Eine deutsche Industriegeschichte, München 2008, S. 578, 580; Produktion 1802 nach Eversmann, Uebersicht, S. 307.

Eine systematische Ausbildung gab es auf den Werken der JHH erst ab den 1890er Jahren. Auch wenn es bereits zuvor Volontäre, Lehrlinge oder Eleven im Unternehmen gab, so handelte es sich bei diesen Jugendlichen in der Regel um Kinder von Betriebsangehörigen, die auf Wunsch und Kosten ihrer Eltern – also ohne Bezahlung durch das Unternehmen – in verschiedenen Bereichen mitarbeiten konnten, ohne dass ihnen jedoch systematisch Kenntnisse vermittelt wurden.278 So musste die JHH immer wieder erfahrene Kräfte von außen anwerben. Für die Arbeit am Hochofen, in Gießerei und Hammerwerk kamen Arbeiter vor allem aus den südlich gelegenen Werken der Mittelgebirge, sowie von Mosel und Rhein.279 Beispielsweise engagierte die JHH am 3. Januar 1826 Peter Trill mit drei Gesellen als Arbeitsteam für die Stabeisenproduktion auf dem Hammer Neu-Essen. In ihrem Arbeitsvertrag wurde ihnen vorgeschrieben, wie viel Roheisen und Kohlen sie für 1000 Pfund Stabeisen maximal einsetzen durften. Meister Trill verpflichtete sich, „auf Fleiß und ordentliches Betragen (Frieden, Ordnung und Nüchternheit)“ seiner Gesellen zu achten.280 Ebenfalls als Arbeitsteam wurden am 12. April 1829 Mathias Tegeler mit seinem Sohn Joseph aus Dahlhausen für das neue Walzwerk eingestellt. Sie brachten noch einen „Wärmer Neumann“ mit. Der Arbeitsvertrag verpflichtete sie Tag und Nacht tätig zu sein und „bei gutem Wetter und viel Arbeit auch an Feiertagen“. Die Umzugskosten nach Oberhausen übernahm das Unternehmen. Auch gewährte es freie Wohnung, Licht, Brand und Gartennutzung.281

Für Lokomotiv- und Schiffbau, Puddel- und Walzwerke engagierte das Unternehmen auch erfahrene Fachkräfte aus Belgien und England.282 Auch forderte man von befreundeten ausländischen Unternehmen vorübergehend Fachkräfte an, um technisches Wissen ins eigene Werk zu transferieren. Hierzu arbeiteten dann diese ausländischen Fachleute mit Ingenieuren und ausgewählten Fachleuten der JHH gemeinsam an neuen Produkten und Verfahren.283 Andererseits war die JHH auch selbst von Versuchen zur Abwerbung ihrer Mitarbeiter betroffen. So befand sich 1838 der Vertreter der Maschinenfabrik Egestorff bei Hannover, Theodor Bang, in Sterkrade, der versuchte, sowohl den Chefingenieur der JHH, Friedrich Kesten, als auch einen Lehmformer abzuwerben. Bang wurde inhaftiert und gab im Verhör diese Abwerbeversuche zu.284

Zeugnisse der Arbeitsbedingungen sind von den Arbeitern der JHH nicht überliefert, doch lässt sich die Schwere der Arbeit gut vorstellen. Man muss sich beispielsweise nur in ein Puddelwerk der damaligen Zeit versetzen, in dem aus Roheisen Stahl für die Weiterverarbeitung in Walz- und Schmiedewerken gewonnen wurde. Ein Puddler, ein Facharbeiter mit hohem Erfahrungswissen, stand während der 10- bis 12-stündigen Arbeitszeit am offenen Puddelofen und hatte mit einer Stange fortwährend im Eisenbad des Ofens zu rühren. Das Eisen war mit dem Sauerstoff der Luft in Berührung zu bringen, damit der Kohlenstoff aus dem Eisen entwich und Stahl entstand. Die Masse wurde während dieses Prozesses immer zäher, das Rühren immer schwieriger, bis der Puddler mit seiner Erfahrung feststellte, dass das Puddeleisen bzw. der Puddelstahl gar war. Nun musste der schwere Block der zähen Masse, die so genannte Luppe aus dem Ofen auf eine Karre gehievt werden. Dabei konnte die noch flüssige, mehrere 100 Grad heiße Schlacke aus dieser Luppe heraustropfen. Unter dem Luppenhammer, ein spezieller Schmiedehammer, oder unter einer Quetschwalze musste die noch in der Luppe befindliche Schlacke herausgeschmiedet oder herausgewalzt werden. Mit Stangen und Zangen war der schwere glühende Block von den Arbeitern unter Hammer und Walze zu bewegen. Die Hitze von vorn am Ofen und die Zugluft in den teilweise offenen Hallen von hinten machten die Arbeiter anfällig für Krankheiten und chronischen Leiden. Das stundenlange Rühren in der Eisenmasse, das Heraushebeln der Luppe aus dem Ofen und ihr Bewegen unter Hammer oder Walze waren Schwerstarbeit, die nur wenige Jahre von Arbeitern durchzuhalten war. Es war eine äußerst schwere, aber Erfahrungswissen voraussetzende Arbeit, die durch Unfall und Erschöpfung früh zur Invalidität führen konnte. Nach einer kurzen Zeit relativ guten Verdienstes im Puddelwerk konnte ein Arbeiter dann ohne oder mit nur sehr geringem Einkommen dastehen, so dass seine Familie kaum mehr zu versorgen war. Ähnlich könnten auch die anderen Arbeiten in den anderen Werken der JHH beschrieben werden vom Hochofen bis zur mechanischen Werkstatt. Überall gab es Schwerstarbeit mit zahlreichen Gefahren für die Gesundheit.

Auch Kinder waren bei der JHH beschäftigt. Am 23. Juli 1842 übersandte das Unternehmen auf Anfrage des Bürgermeisters Beudel in Holten eine Liste, in der Kinder unter 16 Jahren, die bei der JHH beschäftigt waren, aufgelistet wurden. Die Kinder arbeiteten von sechs Uhr früh bis sieben Uhr abends mit einer halben Stunde Pause am Vormittag, einer Stunde Mittagspause und zwanzig Minuten Pause am Nachmittag. Wie das Unternehmen behauptete, stelle diese Arbeitszeit kein Problem dar, denn: „Diese Kleinen sind also stets in Bewegung und kommen oft in freier Luft, so dass in Bezug auf die Gesundheit nichts zu befürchten ist.“ Am 2. August verstärkt das Unternehmen diese Argumentation nochmals. Es stellt fest,

„dass diese jungen Arbeiter, wiewohl 11 ½ Stunden außer den Freistunden hier anwesend, eigentlich keine 8 ½ Stunden des Tages in ihrer gewöhnlichen Beschäftigung sind, da sie […] sehr häufig zum hin und hertragen von kleineren Gegenständen & zum bestellen gebraucht werden, auf diese Weise also aus einer Werkstatt in die andere kommend, meistens in Bewegung u. in freie Luft sich befinden.“285

Während in den Jahren um 1800 die Fachkräfte zumeist nur für die Hüttenkampagnen von wenigen Wochen auf den Werken weilten, so erforderte die kontinuierliche Beschäftigung ab den 1820er Jahren die dauerhafte Ansiedlung der Arbeiter. Angesichts der schweren und gefährlichen Arbeit wusste die JHH die Beschäftigung in ihren Werken attraktiv zu gestalten. Sie gewährte Arbeitern daher oft freie Wohnung, Nutzung eines Gartens, freies Licht und freien Brand oder auch kostenlose ärztliche Versorgung oder bei Bedarf die Lieferung von Arzneimitteln.286 Auch zahlte das Unternehmen bei guter Arbeit immer wieder Prämien und gab Geschenke.287 Die Schwierigkeiten auswärtige Fachkräfte anzuwerben vergrößerten sich aber auch dadurch, dass in den Dörfern und Orten der Umgebung des Werkes kaum Infrastruktur vorhanden war. Es mangelte an allgemeiner Versorgung wie z. B. an ärztlicher und medizinischer Betreuung und besonders an Wohnraum.

In Krisenzeiten wie 1818, aber auch in den 1840er Jahren unterstützte daher das Werk seine Beschäftigten durch die Einrichtung von Speiseanstalten und die preisgünstige Abgabe von Nahrungsmitteln.288 Doch richtete sich das Hauptaugenmerk der Firma zunächst besonders auf die Gesundheitsversorgung seiner Arbeiter. Die Eisenverhüttung und -verarbeitung war eine unfallträchtige und die Gesundheit gefährdende Beschäftigung und das Unternehmen musste Interesse daran haben, dass die Arbeitsfähigkeit seiner Beschäftigten, insbesondere der Facharbeiter, erhalten blieb. So unterstützte die JHH seit ihrer Gründung immer wieder Arbeiter im Krankheitsfall, ohne zunächst eine rechtliche Verpflichtung hierzu einzugehen. In den Geschäftsbüchern erscheinen Ausgaben für Behandlungen durch den aus Holten stammenden Arzt oder für aus Dinslaken, wo die nächst gelegene Apotheke lag, bezogene Medikamente. Erkrankte Arbeiter erhielten manchmal von der Firma auch Unterstützungen als eine Art Lohnfortzahlung.289 Einige Fachkräfte wie zum Beispiel 1830 der Schmiedemeister Christian Hülsmann bekamen diese Leistungen sogar im Arbeitsvertrag zugesichert.290 Auch Zuschüsse zu Bestattungskosten, Unterstützungen bei Invalidität und für die Hinterbliebenen im Todesfall wurden in Einzelfällen gewährt.291

Ab 1826 setzte sich Wilhelm Lueg für die Verbesserung der örtlichen Situation direkt ein. Er forderte beim Bottroper Bürgermeister Tourneau die Eröffnung einer Apotheke in Sterkrade, was aber erst am 23. August 1837 geschah. Ein Mediziner siedelte sich sogar erst 1841 in Sterkrade an und wurde sofort gleichzeitig als Werksarzt verpflichtet, wofür er eine pauschale Bezahlung erhielt.292

Das Anwachsen der Beschäftigtenzahl erforderte spätestens ab den 1830er Jahren eine grundsätzliche Neuregelung des Unterstützungswesens. Kranken- und Unterstützungskassen, wie sie die Knappschaft für den Bergbau darstellte, boten hier eine Lösung an. Arbeiter zahlten einen Teil ihres Lohnes in eine Kasse ein, um im Bedarfsfall eine Unterstützung zu beziehen. 1832 existierte bereits für das Sterkrader Werk eine erste Unterstützungskasse, verwaltet durch das Unternehmen. Von der JHH am 16. Februar 1832 mit einem Startkapital von 100 Talern ausgestattet finanzierte sie sich wahrscheinlich allein aus Beiträgen ihrer Mitglieder.293 Nachdem 1837 eine weitere Unterstützungskasse für die Arbeiter der Werft in Ruhrort gegründet worden war, folgte 1838 oder 1840 eine entsprechende Einrichtung für die Arbeiter im Walzwerk Oberhausen.294 Auch diese Kassen finanzierten sich durch regelmäßige Beiträge der Arbeiter. Im Krankheitsfall erhielten sie eine wöchentliche Unterstützung; auch ein Sterbegeld wurde gezahlt. Die Kassen trugen zumeist die Kosten für ärztliche Behandlung, zunächst jedoch nicht die Ausgaben für Medizin. Familienangehörige waren nicht mitversichert. In der Ruhrorter Kasse war festgelegt:

Abb. 45: Erster Eintrag der Unterstützungskasse im Hauptbuch des Unternehmens

„Wer sich durch große Ausschweifungen der Wollust, Unmäßigkeit im Trunke oder durch sonstige selbst verschuldete Fälle Krankheit und Wunden zuzieht, soll nur in dem Falle die bestimmte Unterstützung genießen, wenn er nicht mehr in Stande ist, den Ort zu verlassen.“295.

1848 schlossen sich die verschiedenen Kassen im Raum Oberhausen zur „Unterstützungskasse zum Wohle unserer Arbeiter und Angestellten auf den Werken Gutehoffnungshütte, Sct. Antoni, Oberhausen & Neueßen“ zusammen, die nun auch vom Unternehmen monatliche Zuschüsse erhielt.296 Die Leistungen wurden ausgedehnt: Neben die Krankenunterstützung traten nun freie Medizin und ärztliche Behandlung sowie Schulgeld für die Kinder der am geringsten Verdienenden. Ab 1848 kam es dann auch zur Gewährung von Witwen- und 1851 von Invalidenunterstützung.297 Die Verwaltung der Kasse geschah durch sechs Vertreter der JHH und sechs Vertreter der Versicherten.

Nicht nur zur Unterstützung, sondern auch zur Erziehung bzw. Disziplinierung der Arbeiter war 1842 die Einrichtung einer „Spar-Kasse für die Arbeiter auf Gutehoffnungshütte, St. Antonihütte und den Eisenwerken zu Oberhausen und Neu-Essen“ gedacht.298 Es war die erste Betriebssparkasse in Deutschland. Die JHH hoffte, „durch diese Einrichtung die Sparsamkeit ihrer Arbeiter zu befördern“ (§ 1 der Statuten). Die Mitarbeiter konnten Ersparnisse unter der Garantie des Werkes „mit 4 pro Cent jährlich verzinset“ (§ 3) anlegen. Sollte jedoch ein Arbeiter Gelder abheben, „um dieselben zu verschwenden“, so konnte er aus der Kasse ausgeschlossen werden (§ 6). Verließ ein Arbeiter das Werk und erhielt ein „Abgangs-Attest“, so sollte darin vermerkt werden, ob er Einlagen bei der Sparkasse hatte, „weil es jedem Arbeiter […] auch zu Ruhme gereicht, wenn er durch die Einrichtung dieser Sparkasse sich einen Geld-Vorrath sammelt“ (§ 8). Durch Einrichtungen wie die Kranken- und Unterstützungskasse sowie die Sparkasse konnte das Werk seine Attraktivität als Arbeitsplatz erhöhen und auf diese Weise Arbeiter besser aus anderen Regionen anwerben.

Doch mussten zuziehende Arbeiter auch Wohnmöglichkeiten finden. So war für die JHH gemeinsam mit der Versorgung im Krankheitsfall die Ausweitung des Wohnungsangebotes für die wachsende Zahl der Beschäftigten wichtigstes zu lösendes Problem. Die umliegenden Siedlungen konnten auf die Dauer keine ausreichende Zahl an Wohnungen für die zuwandernden Arbeitskräfte anbieten. Die wenigen Wohnmöglichkeiten, die die JHH auf ihren Werksgeländen und in deren Nähe besaß, und erste Werkswohnungen in Sterkrade reichten nicht aus.299 Hier wohnten wahrscheinlich hoch qualifizierte Mitarbeiter, auf deren Betriebsbindung das Unternehmen besonderen Wert legte. Auch gab es wahrscheinlich 1831 in Sterkrade bereits eine Menage, also ein Wohnheim mit Verpflegung der dort wohnenden etwa 85 Arbeiter.300

So entstand der Plan, „für tüchtige Meister und Arbeiter rechter Art“301 eine eigene Arbeiterkolonie zu errichten. Am 27. Februar 1830 erwähnte Wilhelm Lueg erstmals, dass die JHH für die wachsende Zahl an Arbeitern auf dem Walzwerk „ein großes Wohngebäude für mehrere Familien erbauen lassen“ wolle.302 1836 teilte er dann dem Holtener Bürgermeister mit, dass das Unternehmen plane, „in diesem Jahre vielleicht noch Wohngebäude für 15 Familien in Bau nehmen (zu) lassen, weil es hier an Wohnungen sehr mangelt […].“303 Doch begann die JHH noch nicht sofort mit dem Bau einer Arbeiterkolonie. Noch 1838 hieß es für die 85 Beschäftigten der St. Antony-Hütte, dass „viele Arbeiter auswärts wohnen.“304 Erst 1844 konkretisierten sich die Wohnungsbaupläne der JHH. Am 8. Februar erwarb Lueg für das Unternehmen vom Landwirt Rübenkamp in Osterfeld einen Acker direkt an der Ortsgrenze zu Sterkrade. Am 27. Februar 1846 stellte Lueg für die JHH beim Amtmann von Bottrop und Osterfeld Tourneau einen Bauantrag für eine Arbeiterkolonie.305 Schwierigkeiten seitens der Kommunalbehörden erwartete er nicht: „Wir denken nicht dass uns deshalb Hindernisse in den Weg gelegt oder Reserve p. deshalb abverlangt werden, weil wir durchaus bauen müssen um den obdachlosen gesunden Arbeitern auch gesunde Wohnungen zu verschaffen.“ Nur „tüchtige starke Arbeiter, meistens Meister“ sollten in der Siedlung wohnen. Da es im Interesse der JHH liege,

„keine verarmten Leute darin aufzunehmen so kann die Gemeinde keine Besorgnis über Belästigung haben. Sollten Sie dies dennoch haben so würden wir darauf antragen, unter us. Garantie zu bauen, dagegen auch Befreiung von allen Communallasten für die Gebäude u. der darin Wohnenden, beanspruchen. […] Es kann nur im Interesse der Comune liegen tüchtige Bewohner darin zu haben, die reichlichen Verdienst haben.“

Die geplante Kolonie sollte allerdings die Zahl der Wohnhäuser in der erst 1841 gegründeten Gemeinde Osterfeld um 50 Prozent erhöhen, was Widerstand bei den Gemeindeverordneten erzeugte. So lehnte Tourneau den Bauantrag am 16. März ab. Man fürchtete die Armenlasten, die möglicherweise durch die Ansiedlung von Fremden auf die Gemeinde zukamen, und forderte die JHH auf, eine Übernahme der Kosten zu garantieren. Am 27. März wiederholte Lueg den Bauantrag „für ein großes Wohnhaus […] um tüchtige Meister und Arbeiter rechter Art von der Antonihütte „darin wohnen zu lassen“.306 Ohne Verhandlungen abzuwarten, schaltete Lueg die Bezirksregierung in Münster ein, die die Angelegenheit zur Entscheidung an das preußische Innenministerium in Berlin weiter reichte. Der Osterfelder Amtmann schaltete seinerseits den Landrat ein und es kam zu einem Gespräch, in dem Lueg im Gegenzug zur Erlaubnis des sofortigen Baubeginns eine Kostenübernahme zusicherte, falls Berlin entsprechend entscheiden werde.


Abb. 46: Meisterhäuser in Eisenheim

Schon am 6. April hatte die JHH den Bau von sieben Wohnhäusern für Meister begonnen. Sie lagen an der Provinzialstraße, der Hauptverbindungsstraße von Mülheim nach Sterkrade. Der Landrat erteilte erst am 22. Juli unter Vorbehalt eine vorläufige Baugenehmigung und bereits am 28. August teilte die JHH mit, dass die ersten Häuser in zwei Wochen fertig gestellt seien und bat darum, dass die Siedlung den Namen „Eisenheim“ erhalten solle. Gemeinsam mit der endgültigen Erteilung der Baugenehmigung erlaubte die Regierung in Münster die Namensgebung am 6. Januar 1847. Die ersten Gebäude waren längst bezogen. Auflagen erteilte die Regierung der JHH nicht, so dass mögliche spätere Lasten auf die Gemeinde entfielen.307 Im Herbst 1846 folgten den Meisterhäusern vier Mietshäuser im Kasernenstil. Bewohnt wurden die ersten Häuser von Puddel- und Schweißermeistern sowie von einfachen Arbeitern und Tagelöhnern,308 zum Teil aus England, Frankreich oder Belgien angeworben.309 1848 lebten mittlerweile 30 Familien mit 128 Personen in Eisenheim. Zwischen 1865 und 1872 sowie zwischen 1897 und 1903 wurde die Siedlung weiter ausgebaut.

Die Wohnungen waren für die Beschäftigten attraktiv, lag die Miete doch etwa 20 Prozent unter den sonst üblichen Mieten.310 Sie waren für die damalige Situation recht komfortabel, knapp 50 Quadratmeter groß und besaßen zusätzlich jeweils einen zwischen 200 und 300 Quadratmeter großen Garten für eine teilweise Selbstversorgung mit Nahrungsmitteln sowie Ställe zur Viehhaltung. Durch diese Vorteile konnte das Unternehmen zumindest teilweise auf höhere Löhne bei der Anwerbung von Fachkräften verzichten. Allerdings war der Miet- an den Arbeitsvertrag gekoppelt, so dass gleichzeitig eine Disziplinierung der Arbeitskräfte, die mit Wohnungen versorgt worden waren, möglich war. Andererseits schützte diese Maßnahme das Unternehmen in einem gewissen Maße vor der Abwerbung von Fachkräften durch konkurrierende Unternehmen.311 Doch blieb die Zahl der Werkswohnungen zunächst gering. Die überwiegende Mehrzahl der Beschäftigten der JHH war auf den privaten Wohnungsmarkt angewiesen. Es dürfte im Umfeld der Werke kaum anders als in anderen frühindustriellen Gegenden gewesen sein mit überteuertem Wohnraum, überbelegten Wohnungen und unzureichenden hygienischen und sanitären Bedingungen.

Eine besondere Beachtung erwies die JHH auch der Geselligkeit und dem gesellschaftlichen Leben am Ort. Dabei wurde durchaus differenziert vorgegangen. Den Arbeitern ließ man die besondere Fürsorge zukommen, ihren Alkoholkonsum, besonders den Branntweinkonsum, einzudämmen. Wurde diesem doch zugeschrieben, dass er die Familien der Arbeiter zerrütten und die Arbeitskraft der Beschäftigten gefährden würde. So bat das Unternehmen 1842 den Duisburger Landrat Devens „recht dringend, dem Schulzen Grimberg, welcher sich hier in der Nähe der Eisenhütte angesiedelt hat keine Erlaubniß zur Errichtung einer Schankwirtschaft zu ertheilen, indem das hiesige Etablissement bereits über die Gebühr von dergleichen schädlichen Instituten umgeben.“312 „Um die Leute zu stärken und vom Branntweintrinken zu entwöhnen“, ging das Werk sogar 1846 dazu über, in der Kochanstalt des Puddelwerks „Bier daselbst unterm Einkaufspreise krugweise auszugeben“.313 Zu dieser Zeit galt Bier noch als Stärkungsmittel für die schwer arbeitenden Arbeiter.

Auf der anderen Seite unterstützte die JHH das „heitere Beisammensein“,314 als ein Kreis Sterkrader Honoratioren, unter ihnen die führenden Köpfe der JHH, am 12. Juli 1839 die Gesellschaft „Erholung“ gründeten. Schon zuvor hatten sich die Gründer regelmäßig in der „Schnapsschenke“ Cremer315 getroffen. Neben den Sterkrader Hüttenbeamten gehörten diesem Kreis Ärzte, Lehrer, Pfarrer und Bürgermeister des Ortes an. Zwar besagt die Vereinslegende, dass sich der Verein nicht zuletzt deswegen gründete, um als geschlossene Gesellschaft die abendliche Polizeistunde beim geselligen Zusammensein in der Gastwirtschaft zu umgehen.316 Doch schuf die Gesellschaft „Erholung“ auch eine Organisation, die es neben der Pflege der Geselligkeit erlaubte, Absprachen und Diskussionen in einem geschlossenen Kreis zu ermöglichen,317 war die Mitgliedschaft doch durch ein Eintrittsgeld von einem Taler und einem jährlichen Mitgliedsbeitrag von einem Taler und zehn Silbergroschen beschränkt. Dies war ein Betrag, den sich nur Wenige in der damaligen Zeit leisten konnten. Zudem konnte in die Gesellschaft nur aufgenommen werden, wer von einem Mitglied vorgeschlagen und in geheimer Abstimmung mittels Ballotage bestätigt wurde.318

Jetzt geht’s richtig los: Gerüstet für den „Take Off“ der Industrialisierung

Um die Mitte des 19. Jahrhunderts war die Region des späteren Oberhausens bereits einen großen Schritt von der agrarisch geprägten „öden Heide“ in das sich ankündigende Zeitalter der Industrie, die hier noch allein aus der „Hüttengewerkschaft und Handlung Jacobi, Haniel & Huyssen“ bestand, gegangen. Für die Zeitgenossen hatte sich die Welt grundlegend verändert. Schon für die 1830er Jahre hatte der Osterfelder Pfarrer Johann Terlunen festgestellt:

„Wenngleich die Hauptnahrungszweige wie früher noch jetzt der Ackerbau und die Viehzucht sind, so hat sich daneben doch ein gewerblicher Verkehr gebildet, der immer mehr zunimmt und in nur wenigen Landgemeinden seines gleichen haben mag.“

Die Veränderungen

„haben eine Art Zwischenhandel erzeugt, der sich als gewinnreich erwiesen hat. Butter, Eier, Große- und Vizebohnen, Pflaumen, Kirschen, Erdäpfel, Rüben, Wurzeln, Kraut, Roggen, Weizen, Hafer und Buchweizen, Heu und Stroh: alles wird dort nie vergeblich auf die täglichen Märkte gebracht und gut bezahlt.“

Die „fleißigen geschickten Arbeiter“ erhielten einen hohen Tagelohn,

„wodurch auch viel bares Geld in Circulation gebracht wird. Auf den Ackerbau und die Viehzucht wirkte dieser lebhafte Verkehr sich so günstig aus, dass der Ackerwirt, der alles gut zu benutzen weiß, nicht wenig gewinnt.“319

Dominant blieb in Osterfeld noch der Agrarsektor, wie die Chronik der Kirchspiele Bottrop und Osterfeld beweist. Für 1840 zählte sie für Osterfeld 718 Einwohner in 101 Häusern mit weiteren 92 Ställen, Schuppen und Scheunen, aber nur zehn Fabrik- und Mühlengebäude.320

In Sterkrade gab es um diese Zeit bereits größere Veränderungen. Als Wilhelm Lueg 1836 dem Holtener Bürgermeister mitteilte, dass die JHH den Bau einer Arbeiterkolonie plane, beschrieb er das tägliche Leben am Ort:

„[…] denn durch den Verkehr der durch die Hütte hier entstanden ist, haben sich auch eine Menge Krämer, Bäcker, Handwerker aller Art niedergelassen. Der gewöhnliche Markt lässt glauben, Sterkrade sei eine Stadt. […] Ungefähr sind täglich 170 Pferde im Durchschnitt erfordert, die das rohe Material anbringen und die fertigen Waren verfahren. Das viele Geld, was durch die Arbeiter und Fuhrleute in hiesiger Gegend bleibt, ist dieses Etablissement umsomehr eine große Wohltat für dieselbe als der unfruchtbare Boden sonst wenig Leute ernähren könnte.“321

Mitte der 1840er Jahre hatte sich die Überformung der Region durch die Industrie noch verstärkt. Ein „geographisch-geschichtliches Handbuch für die Bewohner der preußischen Rhein-Provinz“ beschrieb 1841 Sterkrade als

„Kirchdorf mit 960 Einw. […] Es wird hier Raseneisenstein gegraben und auf der Hütte St. Antoni und der damit verbundenen Gute-Hoffnungs-Hütte verarbeitet. Diese Metallwerkstätte, welche der Gesellschaft Jakobi, Haniel und Huyssen gehört, ist eine der bedeutendsten in Europa […] Die […] Schmieden und Maschinenwerkstätten der erwähnten Gesellschaft, so wie ihre Schiffswerft […] zu Ruhrort […] liefern die schönsten Rheindampfschiffe und kräftigsten Dampfmaschinen für die Bergwerke und Fabriken.“322

Der amtliche Zeitungsbericht der Bürgermeisterei Holten vom 31. Januar 1842 sagte voraus: „Der Wohlstand von Holten, Biefang, Sterkrade, Königshaardt, Oberhausen und Buschhausen ist größtenteils an das fernere Emporblühen der in Sterkrade und Oberhausen befindlichen Eisenhütten- u. Eisen-Fabrik-Etablissements gebunden.“323

Durch seine Expansion hatte die JHH aber auch die spätere Entwicklung des Raumes maßgeblich vorbestimmt. Mit der Konzentration seiner sich immer weitere ausdehnenden Werksanlagen auf die beiden Gelände in Sterkrade und an der Emscher beeinflusste es die Stadt- und Raumentwicklung der Region deutlich. Sterkrade schien zwischenzeitlich nahezu ein Anhängsel der Werksanlagen zu sein. Bilder und Pläne zeigen die Dominanz des Industrieunternehmens im Raum Sterkrade deutlich. Ähnlich entwickelte sich das Werk an der Emscher. Hier, genau zwischen den drei Orten Oberhausen, Sterkrade und Osterfeld, konnten sich, unterstützt durch die seit 1847 vorbeiführende Eisenbahnlinie, die Anlagen immer weiter ausbreiten. Das Unternehmen verhinderte damit ein räumliches Zusammenwachsen der drei Städte. So lagen Hochofen-, Stahl- und Walzwerke des Unternehmens später im geographischen Zentrum der 1929 gebildeten Stadt. Alle nachfolgenden kommunalen Entscheidungsträger hatten dieses Faktum zu akzeptieren.

Doch diese Entwicklung war 1846 noch nicht vorauszusehen, als der amtliche Bericht der Berliner Gewerbeausstellung lobte, die JHH sei eines der „großartigsten Etablissements in Deutschland“ und werde auf dem Kontinent möglicherweise nur von den Werken von Cockerill in Seraing übertroffen.324 Die Bedeutung des Unternehmens war also mittlerweile nicht nur in seiner näheren Umgebung bekannt. Und auch im Ausland bemerkte man die Leistungen der JHH. Der britische Ökonom Thomas C. Banfield (1800 – 1882), der 1846 das Rheinland bereiste, verfasste 1846/​48 seine zweibändige Studie „Industry of the Rhine“. Darin empfahl er jedem, der ins Rheinland käme, die Werkstätten der JHH zu besuchen, um den hohen Stand des Maschinenbaus in Deutschland kennen zu lernen.325 Die JHH sei eines der größten europäischen Unternehmen. „This house has realized what John Cockerill was unable to do at Liege […]“326 Die Sterkrader Gießerei befände sich „in very young hands.“ Puddler und Walzer seien Fachkräfte häufig aus Frankreich, Belgien und England.

„[…] nearly all the workmen live with their families in the village, which is a little world of itself, or come to their work from places two or three miles distant. Nearly all are little landowners, with at least gardens to their cottages […]“327

Abschließend stellte Banfield fest:

„In our judgement there was little left to desire in the manner in which the work went. It is quietly and as perseveringly performed as in English establishments, although workmen from all nations were collected together.“328

In den Werken von Sterkrade, Oberhausen und Osterfeld war also Mitte des 19. Jahrhunderts das englische Vorbild eingeholt. Aber dies war erst der Anfang der industriellen Entwicklung. Auf die soziale Lage, die Arbeitsbedingungen oder die örtlichen politischen Strukturen ging allerdings keiner der Beobachter ein.

Als 1847 die Köln-Mindener Eisenbahn Oberhausen erreichte, gab es als einziges größeres Unternehmen des späteren Oberhausens, die „Hüttengewerkschaft und Handlung Jacobi, Haniel & Huyssen“. Aber diese war auf den neuerlich folgenden Sprung in der industriellen Entwicklung gut vorbreitet. Man hatte sich Kenntnisse aus dem Ausland angeeignet, eigene Entwicklungen auf den Weg gebracht und sich breit aufgestellt. Mit dem vertikalen Ausbau des Unternehmens von den Rohstoffen bis zum Fertigprodukt, mit dem starken Engagement auf dem Eisenbahnmarkt und mit dem Beginn einer zielgerichteten betrieblichen Sozialpolitik war das Unternehmen für die Zukunft gerüstet.

Magnus Dellwig

Gemeindegründung und Stadtwerdung der Industriestadt Oberhausen

1. Die Bürgermeisterei Oberhausen – eine Gründung für die Industrie

Als im Jahr 1835 zwischen Nürnberg und Fürth Deutschlands erste Eisenbahnstrecke gebaut wurde, begann ein neues Zeitalter. Die Eisenbahn verhalf als Verkehrsmittel und als Nachfrager von Eisen und Stahl für Schienen und Lokomotiven der Industrialisierung in Mitteleuropa zum Durchbruch. Preußens westliche Provinzen Rheinland und Westfalen, jedoch das spätere Ruhrgebiet in aller erster Linie, wurden Schauplatz einer neuen Epoche, die das Leben der Menschen so gravierend verändern sollte, wie es in der Geschichte zuvor wohl nur die Sesshaftwerdung des Menschen bewirkt hatte. Da verwundert es nicht, dass die Historiker beide Vorgänge mit dem Begriff der Revolution belegen: die Neolithische Revolution, die vor rund zehntausend Jahren ihren Anfang nahm, und die Industrielle Revolution, als deren Geburtsstunde die Erfindung einer zum Dauerbetrieb tauglichen Dampfmaschine durch den Briten James Watt im Jahr 1769 gilt.

Im heutigen Nordrhein-Westfalen und im Ruhrgebiet beschleunigten sich die epochalen Veränderungen von Industrialisierung und Städtebildung – als der neuen, beherrschenden Lebensform des Menschen im industriellen Zeitalter – als rheinische Industrielle und Bankiers sowie der preußische Staat Mitte der 1840er Jahre ein beeindruckendes Großprojekt von bislang für die Zeitgenossen unvorstellbarer Dimension wortwörtlich „auf die Schiene setzten“. Es sollte eine Bahnlinie gebaut werden von Köln im Westen, dem Wirtschaftszentrum der Rheinprovinz, über Minden im Nordosten der Provinz Westfalen bis in die Hauptstadt des Königreiches, nach Berlin.

Der Verlauf der Strecke war selbstverständlich umstritten und umkämpft. In jeder Hinsicht wirtschaftlich sollte die Bahn hergestellt und betrieben werden. Das ließ sich zur damaligen Zeit in den Kindertagen der Bahntechnik erreichen, indem unnötige Höhenunterschiede vermieden wurden. Das sparte teure Brückenbauten, aber zugleich erlaubte es bei geringen Steigungen höhere Fahrgeschwindigkeiten. Schließlich galt bereits damals: Zeit ist Geld! Die Rentabilität des Projektes hing jedoch mindestens in gleichem Umfang von der Nachfrage nach Verkehrsleistungen ab, die bestand, oder geweckt werden sollte, um dann vom neuen, recht schnellen Verkehrsmittel befriedigt zu werden. Und da gab es – wie heute in den Zeiten der Betuwe-Linie und europaweiter Logistik-Verflechtungen – als wichtiges Transportgut die Industriewaren, welche vom Hersteller zum Händler und Käufer geschafft werden mussten. Als zweites, ebenso bedeutendes Transportgut galt der Mensch, dem sich in Personenzügen eine neue Mobilitätsdimension erschloss. Es erschien für den rheinischen Bankier oder auch den höheren preußischen Beamten mit einem Mal möglich, in ein bis zwei Tagen mit dem Zug von Köln nach Berlin zu reisen. Hingegen gestaltete sich die Reise mit der (Post-)Kutsche um 1845 noch sehr beschwerlich und lange, drei bis vier Tage wurden in der Regel angesetzt, sofern die Reisenden eine bequeme Übernachtung im Gasthof wählten.

Zu den Pionieren der Eisenbahn im Rheinland zählte der Ruhrorter Unternehmer Franz Haniel, einer der Eigner der Hüttenwerke im Oberhausener Raum. Angeregt vom weltweit ersten, 20 Kilometer langen Eisenbahnprojekt in England 1825, und der Aufsehen erregenden Eröffnung der Bahnstrecke Liverpool – Manchester 1830 entwickelte Haniel seit 1831 das Projekt einer Bahnlinie von den Wattenscheider Kohlefeldern bei Stalleicken nahe der Ruhr über Steele zur Emscher und dann weiter nach Oberhausen und Ruhrort zum Rhein. Sein 1832 eingereichtes Gesuch um eine königliche Konzession wurde 1835 genehmigt, jedoch mit der Verpflichtung zu einem Gemeinschaftsprojekt mit Essener Zechenunternehmern belegt. An vielfältigen Interessengegensätzen scheiterte das Projekt. Davon unbeeindruckt legte Franz Haniel bis 1842 immer neue Eisenbahnpläne auf, bis in jenem Jahr vornehmlich Kölner Unternehmer die Konzession für eine Bahnlinie von Köln am Rhein bis nach Minden an der Weser beantragten. Fortan unterstütze Haniel diese Pläne tatkräftig, reiste als Mitglied einer zwölfköpfigen Delegation und Vertreter der Stadt Ruhrort im Sommer 1842 zum König von Preußen nach Berlin, um für die Bahn, vor allem aber für die Streckenführung durch das Emschertal zu werben. Vor König Wilhelm IV. betonte Haniel die Chancen für die preußische Wirtschaft, die sich aus einer Steigerung der Kohle- und Eisen-Exporte in die Niederlande und nach Süddeutschland ergäben. Ferner erhöhe die Topographie des Bergischen Landes die Kosten um mehr als das Doppelte. Seine geschäftlichen Interessen als Oberhausener Hüttenunternehmer, Essener Bergwerksbesitzer und Ruhrorter Kaufmann erwähnte Haniel geflissentlich nicht. Die Delegation der Bahngesellschaft hatte Erfolg und erreichte die Genehmigung ihres Projektes. Im Mai 1843 teilte Finanzminister von Bodelschwingh mit, die Bahntrasse solle durch das Tal der Emscher führen.

Haniels Ziel als Unternehmer bestand nicht in einer Finanzbeteiligung an der Köln-Mindener Eisenbahngesellschaft. Stattdessen bildete er ein Konsortium aus Ruhrorter Kaufleuten, um eine Zweigbahn von der geplanten Station der Köln-Mindener in Oberhausen nach Ruhrort zum Rhein zu bauen. 1845 hatten die Ruhrorter Erfolg, schlossen mit der Köln-Mindener Bahn einen Vertrag über jenen Anschluss. Damit legten Haniel und seine Geschäftspartner den Grundstock für den Eisenbahnknotenpunkt Oberhausen, noch bevor der erste Zug durch die Lipperheide rollte. Denn in diesem Vertrag und der entsprechenden staatlichen Konzession wurde bestimmt, dass eine bereits geplante Zweigbahn von Essen und Mülheim ebenfalls bei Oberhausen an die Köln-Mindener Eisenbahn angeschlossen werden sollte; sogar die 1856 eröffnete Bahnlinie Oberhausen – Arnheim wurde bereits Mitte der 1840er Jahre projektiert.

Dass die „Köln-Mindener Eisenbahn“, unter diesem Titel erlangte das Projekt seit 1844 Bekanntheit, nicht den kürzeren Weg nach Soest durch das Bergische Land und das Tal der Wupper mit der dort bereits florierenden Textilindustrie um Barmen und Elberfeld nahm, hatte vorrangig zwei Gründe: Zu den von der Topographie verursachten hohen Kosten trat das konsequent verfolgte Interesse zahlreicher rechtsrheinischer Industrieller. Zu diesen zählten die drei Eigentümer des mit über tausend Beschäftigten damals größten Eisen- und Walzwerkes in der Region Ruhrgebiet – des erst 1829 errichteten Walzwerkes Oberhausen der Hüttengewerkschaft Jacoby, Haniel und Huyssen (JHH) am Ufer der Emscher nahe dem Schloss Oberhausen, am nördlichen Rand der Lirich-Lipperner Heide. Hier war der erste Großbetrieb der Eisenindustrie im Ruhrgebiet entstanden, noch bevor die Kruppsche Gussstahlfabrik in Altendorf bei Essen ihren Aufstieg zum größten Industriebetrieb in Deutschland antreten sollte. Die vier Industriellen Franz und Gerhard Haniel, Gottlob Jacobi und Heinrich Huyssen, in Ruhrort und Essen wohnhaft, überzeugten gemeinsam mit vielen weiteren Unternehmern Investoren und Regierung mit dem Argument, hier entstünden Industriegüter, deren Vertrieb bis nach Berlin und zum Rhein und von dort weiter in die Niederlande, der Bahngesellschaft eine verlässliche Auslastung beschere. Gleiche Bedeutung kam dem Massentransport der Kohle zum Rhein zu, da sich die Kapazität der Ruhrschifffahrt nur noch in Maßen steigern ließ. Seit 1843 hatte die JHH im Walzwerk Oberhausen zudem die Massenfertigung von Schienen aufgenommen, so dass ein weiteres, sehr handfestes wirtschaftliches Interesse am zügigen Aufbau des westdeutschen Eisenbahnnetzes hinzu kam. Zudem besaß Haniel in Katernberg die Zeche Zollverein, die ebenfalls an der über Oberhausen geplanten Trasse lag. So verwundert es nicht, dass die JHH zum Ausrichter eines großen Festes wurde, als der erste Zug am 15. Mai 1847 erstmals planmäßig in der Lirich-Lipperner Heide hielt.1


Abb. 1: Erster Bahnhof Oberhausen, 1847

„Die wilde Ruhr kunstvoll und kühn überschritten“

Feierliche Eröffnung eines Teilstücks der Köln-Mindener Eisenbahn zwischen Duisburg und dem Essener Norden. (Zeitungsartikel von 1846)

„Am 13. d. M. wurde die Eisenbahnstrecke von Duisburg bis Haus Berge eröffnet; ein Ereignis woran sich große und freudige Erwartungen knüpfen.

Nur bei der sehr trockenen Witterung im Sommer und Herbst d. J. konnten die großen Anstrengungen der Direktion und der Beamten der Köln-Mindener Eisenbahn es dahin bringen, dass diese Bahnstrecke am 13. d. [M.], also am Geburtstag unserer allverehrten Königin - wenn auch noch nicht dem Verkehr übergeben, so doch mit Lokomotiven befahren wurde.

Die verehrliche Direktion hatte zu der Fest- oder Probefahrt viele Personen von den verschiedenen Verwaltungszweigen und dem Handelsstand aus Düsseldorf, Duisburg, Ruhrort, Mülheim und Essen eingeladen. Dieselbe traf mit ihrer Begleitung morgens gegen 11 Uhr auf dem Bahnhof zu Duisburg ein und wurde sehr festlich empfangen. Gegen 12 Uhr fuhr der Festzug, dem sich der Herr Landrat Devens und andere Herren von Duisburg, Ruhrort, Mülheim und Essen angeschlossen hatten, ab, und erreichte bald die kunstvolle Brücke über [der] Ruhr bei Alstaden.

Die Gesellschaft stieg hier aus und weihte der allverehrten Landesmutter ein jubelndes Lebehoch! An der Altstader Schule wurden die Festgenossen von dem Lehrer und dessen Kinderschar begrüßt. Auf dem Bahnhof in der Lipper Heide schlossen sich dem Zug noch mehrere Gäste an.

Kurz vor Haus Berge erwarteten der Herr Bürgermeister von Borbeck und mehrere Herren von Essen den Zug und brachten der Direktion ein dreimaliges bergmännisches Glückauf. Nachdem diese Herren sich zu dem Zug gesellt hatten, traf man gegen 1 Uhr vor dem Bahnhof zu Haus Berge ein, der bestimmt ist, von vielen Kohlenzechen des Essener Reviers die Kohlen für den Eisenbahntransport aufzunehmen. Bis hier ist die Bahnstrecke erst fahrbar geworden. Bei dem Rückzug stieg die Gesellschaft, an 80 Personen, zu Oberhausen aus, besichtigte die großartigen Eisenwalz- und Hammerwerke der Herren Jacobi, Haniel u. Huyssen und nahm darauf ein von dieser Gewerkschaft angebotenes Frühstück oder Mittagessen ein. Bei dieser Gelegenheit sprach u. a. der Herr Hüttendirektor Lueg von der großen Wichtigkeit der eben befahrenen Bahnstrecke, wie sie die wilde Ruhr kunstvoll und kühn überschritten, die Sümpfe der Lipper Heide nicht gefürchtet hätte, und wie bald über sie hin die Schätze des Essener und Bochumer Kohlen-Reviers dem Rhein zugeführt werden würden. Von dem Bahnhof in der ehemals öden Lipper Heide werde man dann in fliegendem Zug hierhin und dorthin, wie nach Mülheim, Ruhrort, so [auch] nach Köln, Amsterdam, Berlin dringen; [in] einige[n] Jahre[n] werde man nicht mehr denken können, dass jüngst noch so öde Heide hier war. Die Direktion wolle aber auch, wohlüberlegt, den Heidenamen vertilgen und de[n] Bahnhof darin ‚Oberhausen‘ nennen. Der Redner rühmte die Energie und großen Leistungen der Direktion der Köln-Mindener Eisenbahn, welche das große Werk so rasch förderte, und die ganze Gesellschaft stimmte laut und herzlich einem dreimaligen Lebehoch bei.

Hierauf nahm Herr von Wittgenstein, Präsident der Direktion, das Wort, äußerte sich anerkennend und rühmend über die großen zeitgemäßen Fortschritte der Industrie und gedachte dabei der freundlich bewirtenden Gewerkschaft der Herren Jacobi, Haniel u. Huyssen. Herr Hugo Haniel aus Ruhrort dankte im Namen dieser Gewerkschaft, indem er lebhaft die Verdienste der Beamten der Eisenbahn, die an der eröffneten Bahnstrecke so eifrig und kunstgerecht gewirkt hätten, hervorhob.

Das Fest war durch Heiterkeit belebt. Die Bedeutung desselben für unsere ganze Gegend ist nicht zu verkennen; denn wenn auch die erwähnte Bahnstrecke vorläufig nicht dem allgemeinen Verkehr eröffnet werden kann, so steht dies[es] doch bald zu erwarten. Gegen Ende dieses Jahres wird wohl die Strecke von Duisburg bis Dortmund und kurz darauf bis Hamm eröffnet werden. Mit Ende 1847 hofft man schon die ganze Bahn von Köln bis Minden vollendet zu haben, was, wenn man die kurze Bauzeit und die vielen zum Teil sehr bedeutenden Überbrückungen [und] Durchschnitte bedenkt, staunenswert zu nennen ist und jedenfalls gerechte Anerkennung verdient.“

Allgemeine politische Nachrichten, Nr. 93 vom 19. November 1846, Abschrift: Rheinisch-Westfälisches Wirtschaftsarchiv Köln 130 - 2003/​73. Zitiert nach Klaus Tenfelde u. Thomas Urban (Hrsg.): Das Ruhrgebiet. Ein historisches Lesebuch, Klartext, Essen 2010, S. 286 f.

Die Geschichte Oberhausens begann 1846 mit der Anlegung der Bahnstation der Köln-Mindener Eisenbahn in der Lirich-Lipperner Heide im Süden der Bauernschaft Lirich. Noch ein Jahr zuvor lagen im späteren Gemeindegebiet außer Höfen und Kotten nur das Walzwerk der JHH und die Mühle des Schlosses Oberhausen. 1850 verkauften die Liricher Heideinteressenten einen kleinen Teil des gemeinschaftlich genutzten Heidegrundes. Nun setzte der Wohnungsbau in größerem Umfang ein und die Bergwerksgesellschaft Concordia teufte ihren ersten Schacht ab.2 Aufgrund der harten Standortfaktoren des Eisenbahnanschlusses, weiten billigen Geländes sowie preisgünstiger Bezugsmöglichkeiten von Kohle seit der Abteufung des Concordia-Schachtes I 1852 siedelten sich die Zinkhütten Vieille Montagne und Grillo sowie das Walzwerk „AG für Eisenindustrie Styrum“ (SEI) zwischen 1853 und 1857 in Bahnhofsnähe an.3

Angesichts der gravierenden Veränderungen im Bahnhofsumfeld und des 1852 abzusehenden Durchbruchs der Industrialisierung am Ort wandten sich am 10. Februar mehrere Gemeinheitsinteressenten der Bauernschaft Lirich an die Königliche Regierung in Düsseldorf. Die Liricher Berechtigten der Lipperheide forderten dazu auf, die „Regierung wolle gnädigst geruhen, einen Sachverständigen […] zur Aufnahme eines Stadtplanes […] auf Kosten der sämtlichen Gemeinheits-Berechtigten ehestens zu beauftragen.“4 Die Unterzeichner hatten bereits die Entstehung einer Siedlung vor Augen, die sich planvoll zur Stadt entwickeln sollte. Sie schlugen als Mittellinie des Stadtplanes einen Weg von der „Oberhausener Chaussee“ (die heutige Mülheimer Straße) zum Bahnhof nur etwa 100 Meter nördlich der Südgrenze Lirichs vor. Eine neue Stadt biete Vorteile:

„Wir und die Bewohner aller dieser genannten Ortschaften [Lirichs, Lipperns, Buschhausens, Alstadens, Styrums, M. D.] sind nach allen Seiten über eine resp. zwei Stunden von den Kirchen entfernt, und bedürfen nur 15 resp. 30 Minuten bis zu dem in Vorschlag gebrachten Locale.“5

Die Gemeinheitsberechtigten Lirichs erklärten ihre Bereitschaft zur Übernahme der Kosten für den angestrebten Stadtbauplan. Dazu veranlasste sie die Erwartung einer Stadt in beruhigender Entfernung zur eigenen bäuerlichen Siedlung. Als Berechtigte der Lipperheide im Umkreis des Bahnhofs verfolgten sie ökonomische Interessen. Für die Entstehung einer Stadt mit öffentlichen Institutionen, die ohne den Stadtbauplan nicht denkbar war, standen hohe Wertsteigerungen des Gemeinheitsgrundbesitzes in Aussicht. Zusätzlich konnten sie von höheren Verkaufserlösen für ihre landwirtschaftlichen Produkte ausgehen, denn ein Stadtbauplan musste zu forciertem Bevölkerungsanstieg führen. Dass die sich Bahn brechende Industrialisierung zum Bevölkerungswachstum beitrug, lehrten bereits die Erfahrungen aus Sterkrade, dem wirtschaftlichen Zentrum der JHH um 1850.6 Die Heideinteressenten argumentierten:

„[…] hier werden sich Wirthe, Bäcker, Kleinhändler, Handwerker, Tagelöhner, Spediteure, Kaufleute, Beamte p. p. bald anbauen. – Wenn aber jeder nach Willkühr bauet, dann wird man später bedauern und tadeln, was man jetzt an vielen Orten vor Augen hat: […] Verwirrung oder Unregelmäßigkeit, was fast immer efektiv nachtheilig ist. Es muß daher jetzt ein Stadtplan entworfen werden, wobei die öffentlichen Gebäude als: Stadthaus, Kirche, Schule, Wohnung für die Kirchen- und Schuldiener mit Gärten dabei so wie ein Marktplatz in der Mitte berücksichtigt und danach die Straßen und übrigen Bauplätze mit kleinen Gärten angelegt werden. Dann hätte man doch in der Zukunft etwas Regelmäßiges hier vor Augen.“7

Wegen der seit 1843 gescheiterten Teilung der Lirich-Lipperner ▶ Gemeinheit8 und der Weigerung des Borbecker Bürgermeisters, die Kosten für den Stadtbauplan umzulegen, lehnte die Regierung die Stadtplanung für Oberhausen 1852 noch ab.9 Es bedurfte eines wirkungsvolleren Anlasses, um 1858 mit Hilfe der Regierung die Gemeindegründung endgültig einzuleiten.

Sozioökonomisch war die Stadtwerdung stark vorangeschritten. 1858 hatten die mittleren Industrieunternehmen des Bahnhofsumfeldes Vieille Montagne mit der Chemiefabrik Rhenania, Grillo und die Styrumer Eisenindustrie den Betrieb aufgenommen. Durch die Eröffnung der Bahnlinie in die Niederlande 1856 nach Arnheim und Amsterdam, die in der Lirich-Lipperner Heide Anschluss an das deutsche Netz erhielt, stieg Oberhausen zum Eisenbahnknotenpunkt des westlichen Ruhrgebiets auf. Ein Postamt und die Eisenhütte der JHH wurden gebaut, Concordia teufte den zweiten Schacht ab und auch die Zeche Roland in Dümpten, dem Oberhausener Bahnhof zwei Kilometer nahe, nahm die Förderung auf. So stieg die Oberhausener Bevölkerung in wenigen Jahren von 1852 bis 1858 von 1000 auf etwa 3000 Menschen an.10 Daraus entsprangen vielfache öffentliche Regelungsbedarfe, von denen die gemeindlichen Polizeifunktionen im Wohnungs- und Gesundheitswesen, die Gewerbepolizei und die öffentliche Sicherheit ins Bewusstsein traten. Ohne Gemeindegründung bestand keine Aussicht auf öffentliche Ordnung an der Bürgermeistereigrenze Borbecks mit Mülheim Land. Strafverdächtige konnten sich der Verfolgung durch den Gemeindegrenzübertritt entziehen und es befand sich kein einziger Sergeant ständig am Ort. Dabei erschien den wenigen örtlichen Vertretern des Bürgertums Polizeiaufsicht aus sozialdisziplinarischen Gründen dringend geboten.11

In dieser Situation wandte sich der Landrat des Kreises Duisburg, Anton Kessler, am 22. Februar 1858 an den Düsseldorfer Regierungspräsidenten. Der Landrat hatte sein Vorgehen mit der JHH-Leitung als eigentlichem Initiator abgestimmt.12 Kessler regte „die Abzweigung der Bauernschaften Lippern und Lirich von der Gemeinde Borbeck und Einverleibung […] als eigene Gemeinde in den Bürgermeistereiverband Mülheim Land“ an.13 Als Grund gab Kessler die völlig ungenügende polizeiliche Kontrolle einer schnell anwachsenden Arbeiterbevölkerung an. So sei das Landratsamt in Erwartung fortschreitender Siedlungsverdichtung zum Entwurf eines „Stadtalignementsplans“ (Straßenplans) geschritten.14

Das weitergehende Ziel der Bürgermeisterei bestimmte der Landrat bereits am 18. April 1858 im Rahmen seines vom Regierungspräsidenten angeforderten Berichtes zur Abgrenzung einer Gemeinde Oberhausen. Mit den Bürgermeistereien Holten, Borbeck und Mülheim Land geführte Verhandlungen zeitigten keinen Erfolg. Landrat Kessler lehnte Borbecks Alternativvorschlag des Verbleibs und der Vergrößerung Lirich-Lipperns bei Borbeck ab und trat für die Beschränkung der neuen Bürgermeisterei auf Lirich und Lippern ein. Schließlich befanden sich der Bahnhof Oberhausen und die ihn umgebende Bebauung unmittelbar an der südlichen Grenze der Lirich-Lipperner Heide zum Landkreis Mülheim. Nach erfolgter Gemeindegründung werde mittelfristig die Zuweisung größerer Teile von Alstaden, Styrum und Dümpten erforderlich, denen an der Abgabe einer Arbeiterbevölkerung von 2.000 Menschen, die ohnehin nur auf die entstandene Ortschaft ausgerichtet seien, gelegen sein werde, da „sie denselben ihrerseits eine gewaltige Armenlast aufbürden, so dass diesen Gemeinden nichts wünschenswerter sein würde, als sie aus ihrem Verbande los zu werden.“15

Fiskalische Motive vermengten sich mit ökonomischen. Die „Armutsbelastung“ sei für Oberhausen wegen der Industrie tragbar. Deren Expansion werde ein Wachstum der Gemeinde hervorrufen, dieses dann Grundwertsteigerungen, aus welchen Steuereinnahmen zu erzielen seien:

„In etlichen Jahren wird dies alles [die geringe Steuerkraft in Lirich und Lippern, M. D.] sich wesentlich anders gestalten. Schon die Feststellung des Bauplanes für die neue Ortschaft Oberhausen, welche sich sehr bald in den erwähnten District hinein erstrecken wird, muss eine bedeutende Vermehrung der Ansiedelungen und Fabrikanlagen zur Folge haben, muss ferner den Werth des Grund und Bodens bedeutend steigern und zu einer allgemeinen Cultivierung desselben führen. […] Auf diese Weise wird die Steuerkraft in wenigen Jahren sehr bedeutend wachsen, so dass […] die Einverleibung des jetzt noch ärmlichen Districts demjenigen Verbande, dem derselbe zugewiesen werden soll, […] auch Vortheile zuführen wird.“16

Kesslers Argumentation zur Gründung der Bürgermeisterei enthielt angesichts des Engagements der JHH einen wirtschaftspolitischen Kontext. Unvermeidlich steigende Steuerlasten sah er infolge industrialisierungsbedingter Urbanisierung voraus. Die Stadtbildung aber enthalte die Möglichkeit zu Steuereinnahmen, womit nur Erträge aus den Grund- und Einkommenssteuern gemeint sein konnten. Somit musste die Industrie ein materielles Interesse an der Gemeindegründung haben, weil sich nur in einer von ihr anstatt von den Eingesessenen dominierten Gemeindevertretung die Chance auf eine partielle Abwälzung steigender öffentlicher Lasten auf das grundbesitzende Bürgertum bot.

Der Einsatz Kesslers für die Gemeindegründung resultierte zudem aus einer finanzpolitischen Erwägung. 1859 stand mit der Bildung des Kreises Essen, dem Borbeck angehören sollte, die Teilung seines Kreises an. Daher eröffnete nur die Schaffung einer selbstständigen Bürgermeisterei die Aussicht, Oberhausen mit seiner steuerkräftigen und entwicklungsfähigen Industrie dem Landkreis Duisburg zu erhalten.17

Während sich Bemühungen um eine einvernehmliche Abgrenzung der Bürgermeisterei Oberhausen, die Teile der Bürgermeisterei Holten am Schloss Oberhausen und aus dem Kreis Mülheim bekommen sollte, bis 1859 erstreckten, fügte sich in den Entscheidungsprozess als neuer Konflikt Ende 1858 die Steuerauseinandersetzung zwischen Borbeck und der JHH ein.18 Am 3. Dezember 1858 meldete die Essener Zeitung „Allgemeine politische Nachrichten“, die Hüttengewerkschaft und Handlung Jacobi, Haniel und Huyssen solle 3.600 Taler „Contribution“ als Steuervorauszahlung für 1859 an die Borbecker Gemeindekasse abführen. Nun wurden zwei Protesteingaben an die Düsseldorfer Regierung gerichtet. Im Schreiben des Bergbauverbandes, das JHH und Vieille Montagne als Betroffene auswies, wurden die Prognosen als zu optimistisch kritisiert. Der proportionale Rückschluss von der Unternehmensgröße auf die Ertragskraft sei unzutreffend. Die Steuervorauszahlungspflicht betrage unvertretbare bis zu 2,5 Prozent des Gewinns.19

Mit der zweiten Eingabe der JHH an die Regierung wurde die Unzulässigkeit der Steuerhöhe dargelegt. Die JHH benutze Chausseen und die Eisenbahn, keine Gemeindewege, so dass sie keine hohen Wegebaulasten verursache. Armen- und Schullasten blieben in der Arbeitergemeinde gering. Das bürgerliche Vereinswesen entfalte umfassende Wohltätigkeit, Arbeitslosigkeit trete kaum auf und es würden die höchsten Industriearbeiterlöhne in Preußen gezahlt. Die Unternehmen seien überdurchschnittlich „wohltätig“, denn Rhenania und JHH betrieben Unterstützungskassen für Notlagen bei Krankheit, Invalidität und im Alter. Die JHH gewähre zusätzlich Zuschüsse zu Arzt-, Kur- und Arzneikosten.

Eine über fiskalische Aspekte hinausgehende kommunale Komponente enthielt die Kritik an der restriktiven Praxis der Bürgermeisterei Borbeck bei der Genehmigung von Arbeitersiedlungen.20 Durch Arbeitermangel der in dünn besiedelter Gegend schnell expandierenden Industrie21 wuchs sich das finanzpolitische Interesse der JHH zu einem wirtschaftspolitischen aus. Borbeck verstieß nämlich gleich mehrfach gegen die Interessen der JHH: Erstens erschienen die Steuern im Vergleich zu den von der Industrie verursachten Kommunallasten zu hoch; zweitens verstärkte sich diese Überhöhung in Relation zu den freiwilligen sozialpolitischen Kosten; drittens konterkarierte die Ablehnung des Baus von Arbeitersiedlungen Investitionen der betrieblichen Sozialpolitik zur Verringerung des Arbeitermangels.

Diese Konstellation bewirkte ein ökonomisches Interesse der JHH an der Gemeindegründung Oberhausens. Die JHH wünschte eine Kommunalpolitik, die unter dem Primat von Industrie- als Wirtschaftspolitik stand. Im zentralen Bereich der Finanzen musste eine Politik industriefreundlich erscheinen, die verteilungspolitisch eher kleingewerbliche Einkommen und den Immobilienbesitz als die Industrie belastete. Das erforderte die einseitige Interpretation, dass Industrie weniger als Verursacher der Urbanisierungskosten anzusehen sei denn als Einrichtung, die das Gemeinwohl durch Wachstum und Sozialleistungen steigere. Folglich konnte die JHH den Anspruch auf geringe Steuern mit ihrer Sozialpolitik legitimieren, während sie das gewerbetreibende und grundbesitzende Bürgertum zum Nutznießer der Urbanisierung durch Industrialisierung erklärte. Eine umfassende Industrieorientierung von Kommunalpolitik erschöpfte sich aus JHH-Perspektive nicht in der Lastenverteilung; die Einnahmeverwendung sollte denselben Kriterien unterliegen. Industriefreundlichkeit offenbarte sich für die JHH in der Praxis zur Genehmigung von Siedlungsbauten. Diese wiederum war Ausdruck der Domäne preußischer Staats- und Gemeindeverwaltung: der Wahrnehmung gesellschaftspolitisch abgewogener, jedoch mit klar hoheitlichem Anspruch ausgeübter Ordnungsfunktionen.


Abb. 2: Siedlung Herrenhäuser der Zeche Oberhausen, erbaut 1858

So waren die Ermöglichung von Investitionen in Industrie und Wohnungsbau – noch nicht kommunale Infrastrukturinvestitionen – und die Steuererhebung zentrale Instrumente der Kommune zur Förderung der Industrie. Diese Vorstellungen ließen sich nur mit Hilfe einer von der Industrie dominierten Gemeinde erreichen. Für die Oberhausener Industrie eröffnete sich durch Siedlungsverdichtung mit einer ersten zentralen Funktion und durch den Steuerkonflikt mit Borbeck eine gute Chance auf die Durchsetzung ihrer kommunalen Vorherrschaft. Sowohl die modernisierungs- und industrieorientierten preußischen Regierungsbehörden als auch die vorindustrielle Siedlungsleere rückten die Gründung einer neuen Gemeinde ohne Dominanz der Alteingesessenen, in Oberhausen waren dies die gemeinschaftlich an der Heide Berechtigten, in den Bereich des Möglichen.22

Die Reaktionen der rheinischen Regierungsbehörden auf Antrag und Bericht des Landrates Kessler brachten die Bevorzugung einer größeren Lösung zum Ausdruck, als nur Lirich und Lippern zur Gemeinde zu erheben.23 Der Oberpräsident stimmte dem Regierungspräsidenten am 10. September 1858 darin zu, eine selbständige Bürgermeisterei zu gründen und leitete mit seiner Verfügung vom 6. September die Gründung ein. Dabei sprach er sich für die Einbeziehung nahegelegener Teile von Dümpten und Sterkrade aus, womit das Maximalkonzept eines industriellen Siedlungsraumes vom Werk „Gutehoffnungshütte“ der JHH in Sterkrade bis zur Zeche Roland in Dümpten in die Planungsperspektive rückte.24

Am 2. Dezember 1858 wies der Oberpräsident an, die Gemeindegründung binnen vier Wochen zu vollziehen, andernfalls die Hinderungsgründe anzugeben. Diese Frist wie viele nachfolgende bis ins Jahr 1860 verstrichen wegen Auseinandersetzungen zwischen Landrat, Regierungspräsident und betroffenen Grundbesitzern über die Gebietsausdehnung der neuen Bürgermeisterei.25 Es folgte eine Phase intensiver Korrespondenz und Gespräche. Unstrittig war die Abgrenzung der Bürgermeisterei im Westen und Osten mit dem Gebietsstand Lirichs, Lipperns und einer kleineren Fläche aus Meiderich. Trotz der Einsprüche der Lipperner ▶ Alteingesessenen konnte kein Zweifel mehr bestehen, dass die Regierung die Gemeindegründung durchsetzen wollte. Doch die Nord- und Südgrenze blieben offen.26

Die Verzögerung der Gemeindegründung um gut zwei Jahre zeichnete sich seit dem Widerstand des Grafen Westerholt gegen die Zuweisung seines nördlich der Emscher gelegenen Gutes Oberhausen ab. Auf Anfrage des Bürgermeisters von Holten-Beeck wandte sich Westerholt am 9. März 1859 an den Regierungspräsidenten und forderte den Verbleib von „Haus Oberhausen“ in Holten, zu dessen Gemeindelasten es erheblich beitrage. Dagegen bestehe „keine Verbindung“ mit Oberhausen, dessen Siedlungscharakter als „ganz industrielle Gemeinde“ er hervorhob.27 Dem trat Landrat Kessler energisch entgegen. Wegen „entfernter Lage“ des Schlosses von Beeck sei die bisherige Gemeindezugehörigkeit „unnatürlich“. Zudem teile er die Erwartung hoher fiskalischer Belastungen in Oberhausen nicht. Im Gegenteil habe es der Beecker Bürgermeister Klinge im Interesse seiner Gemeinde(finanzen) unternommen, „unter den Eingesessenen zu agitieren.“28

Die Motive beider Kontrahenten waren finanz- und zugleich wirtschaftspolitischer Natur. Während Graf Westerholt zu Recht hohe Gemeindelasten in Folge einer schnell steigenden Arbeiterbevölkerung als Wertverlust seiner Netto-Pachteinnahmen fürchtete, ging es dem Landrat um einen finanzkräftigen Steuerzahler zur breiteren Verteilung jener Lasten. Dass Kessler dies dem Regierungspräsidenten nicht offenlegte, hatte seine Ursache wohl in den persönlichen Beziehungen des Grafen zum Oberpräsidenten, wodurch der Einspruch erhöhtes Gewicht erhielt. Angesichts dieser Konstellation verständigten sich Landrat und Regierungspräsident auf einen industriepolitischen Kompromiss, in dem sich Graf Westerholt durchsetzte, gleichwohl aber ein Gebietsstreifen der Gemeinde Holten-Beeck am nördlichen Ufer der Emscher, wo sich ein Teil des JHH-Walzwerkes Oberhausen befand, aus Buschhausen zu Oberhausen geschlagen wurde.29

Hatten der Borbecker Bürgermeister Hermann Péan und seine Gemeindeverordneten anscheinend ihren Widerstand gegen die Koalition aus JHH, Landrat und Regierung schon verloren geglaubt, so nahmen sie jetzt mit standesbewusstem Elan die Auseinandersetzung mit der Großindustrie auf. Pean und 16 Gemeindeverordnete – die breite Mehrheit der Heideberechtigten – wandten sich am 28. März 1859 direkt an den preußischen Innenminister und lehnten die Bildung der Bürgermeisterei Oberhausen ab. Die Abtrennung Lirichs und Lipperns von der Bürgermeisterei Borbeck sei „gegen den Willen der Eingesessenen“. Es handele sich bei der Bürgermeistereigründung um ein „Projekt, welches nur von einzelnen Industriellen ausgeht.“ Es dürfe nicht mit zweierlei Maß gemessen werden, je nach dem, ob der Adelige oder aber die kleinen Bauern die selben Argumente vorbrächten. Schließlich setze sich der neue Kreis Essen überwiegend aus katholischer Bevölkerung zusammen, der Restkreis Duisburg mit Oberhausen primär aus evangelischer. Dabei seien die Lirich-Lipperner Eingesessenen allesamt katholisch.30

Die Borbecker Kommunalpolitik und der Essener Landrat hielten ihre Ablehnung fortan aufrecht. Noch am 23. Juni 1860 teilte der Landrat die grundsätzliche Ablehnung des „Regulierungsplanes“ für Oberhausen durch die Borbecker Gemeindeversammlung mit. Real ging es aber seit der Jahresmitte 1860 nur noch um die Kreiszugehörigkeit Oberhausens, bei der sich der Duisburger Landrat Kessler dank seines Engagements, der Unterstützung der JHH und des regierungsseitig anerkannten Erfordernisses nach einer industriefreundlichen Kreisverwaltung für Oberhausen durchsetzte.31

Die Position der Lirich-Lipperner Eingesessenen, wie der Bürgermeisterei Borbeck, vermittelt das Bild eines aussichtslosen Widerstandes, dessen Motive in der Befürchtung von Steuererhöhungen, des Verlusts industrieller Steuerzahler und einer rapiden Schmälerung ihres kommunalen Einflusses bestanden. Anders als Graf Westerholt verfügten die Gegner der Gemeindegründung nicht über die Möglichkeit der Selbstausgrenzung, weil sich in Lippern durch die Nähe der Höfe zu den JHH-Betrieben keine Aufteilung Lirichs und Lipperns zwischen Oberhausen und Borbeck vornehmen ließ. Nur die Allianz mit der gesamten Borbecker Gemeindevertretung verschuf ihnen überhaupt einen administrativen Lobbyisten und damit Gehör. Vor allem die geringe Zahl der Liricher und Lipperner Eingesessenen war für die Verfechter der Gemeindegründung ein wichtiges Argument, denn dadurch würden sie in der Bürgermeisterei Oberhausen das Übergewicht der Industrie institutionalisieren können. Diese Perspektive galt im modernisierungswilligen Preußen auch für die Behörden der Provinz und die Berliner Regierung, die am 18. November 1861 durch königlichen Erlass die Gemeindegründung vollziehen ließ.32 Zuvor war im März 1859 der Konflikt zwischen Landrat und Eingesessenen um die Festlegung der Südgrenze beigelegt worden. Es wurde ein Kompromiss gefunden, der den rund einen Kilometer breiten Heiderand von Mülheim Land Oberhausen zuteilte, die Südverschiebung der Grenze um einen weiteren Kilometer aber verhinderte.33 Mit diesem Kompromiss wurde der zeitgenössische Siedlungskern südlich des Oberhausener Bahnhofs abgedeckt, aber weder war eine südliche Vorortbildung innerhalb der Gemeindegrenze möglich noch erzielte der Landrat die gewünschte geographische Mittellage des Bahnhofs im Gemeindegebiet zur Förderung von Zentralörtlichkeit, nämlich der Ausübung von Versorgungsfunktionen einer Ortsmitte für einen größeren Siedlungsraum.

Seine Motive legte Kessler offen dar. An erster Stelle stand für den Landrat die Einverleibung der JHH sowie der Industrie im Oberhausener Bahnhofsumfeld aus dem Kreis Essen. Hinzu kamen polizeiliche Gesichtspunkte der Kontrolle einer auf fast 5.000 Personen angewachsenen Arbeiterbevölkerung. Die öffentliche Ordnung korrespondierte mit disziplinarischen Interessen der Großindustrie, die ihre überwiegend agrarisch geprägte Belegschaft in den Arbeitsprozess des Großbetriebes zu integrieren trachtete, wozu es individuelle Widerstände zu brechen sowie eine kollektive Organisation der Gesamtbelegschaften zu verhindern galt. Defizite im Gesamtbereich der Infrastruktur – wie beim Straßen- und Wegebau und das Fehlen einer Gemeinde selbst, die eine ortsnahe und serviceorientierte Verwaltung für die weitere industrielle wie urbane Expansion bereitstellte – erfuhren die Akteure in Industrie, Kleingewerbe und Wohnungsbau in gleicher Weise als nachteilig.34

Sodann sei die Zielperspektive der JHH betrachtet. Da sie 1873 die Vereinigung aller ihrer Werke in der zu gründenden Bürgermeisterei Sterkrade forderte,35 wird ihre Leitung dieses Maximalziel bei Gründung der Bürgermeisterei Oberhausen wahrscheinlich schon 1858 verfolgt haben. Dafür spricht die Aufforderung des Ober- an den Regierungspräsidenten, Teile Sterkrades in die Gemeinde einzubeziehen.36 Landrat Kessler aber riet seinen Vorgesetzten von einer Überschreitung der Emscher bis auf Schloss und Walzwerk Oberhausen ab. Als Gründe führte er weniger den Charakter der Emscher als natürliche Grenze an als zu erwartende „endlose größere Schwierigkeiten“ mit den Betroffenen. Stattdessen formulierte er das Kalkül, in einem zweiten Schritt die Gemeinde Oberhausen zu vergrößern, wenn mit dem Fortschritt des Industrialisierungs- und Urbanisierungsprozesses die Steuerkraft Oberhausens anwüchse. „Vorläufig“ solle man sich auf die Bauernschaften Lirich und Lippern beschränken, denen man die Armenlasten auch des industriell besiedelten Nordens der Bürgermeisterei Mülheim-Land noch nicht zumuten könne.37

Landrat Kessler bezweckte damit Industrieförderung bei Rücksichtnahme auf die finanzielle Leistungsfähigkeit der Eingesessenen. Er betrachtete die Gemeindegründung als administrative Vorleistung für eigendynamisches industrielles und städtisches Wachstum. Doch auch die Eingesessenen könnten längerfristig profitieren, weil absehbare Grundwertsteigerungen notwendige Steuererhöhungen überzukompensieren versprachen. Die Industrialisierung war für Kessler kein verteilungspolitisches Null-Summen-Spiel, sondern eine Steigerung des allgemeinen Wohlstandes. Er erkannte bereits den dynamischen Zusammenhang von Industrialisierung und Urbanisierung, sich gegenseitig zu fördern und dadurch hohes quantitatives wie qualitatives Städtewachstum zu ermöglichen. In der Perspektive Kesslers begann bereits mit der Gemeindegründung ein von der industriellen Basis ökonomisch und demographisch getragener Aufstieg Oberhausens zur Stadt.38 Wegen der entgegen gesetzten Sicht der Eingesessenen, in der Industrialisierung einen vorübergehenden „Schwindel“39 zu erblicken, der eine hohe Armenlast hinterließe, fiel deren Widerstand so hartnäckig aus.

Es führten somit folgende Beweggründe und Entwicklungen zur Gründung der Bürgermeisterei Oberhausen als einer zukünftigen Industriestadt. Die Ausgangslage in Nähe von Bahnhof und Walzwerk Oberhausen für eine einheitliche und leistungsstarke Verwaltung war durch die dortige Gemeindegrenze ungünstig. Das löste Veränderungsbedarf aus: Zu der Zergliederung in die drei Bürgermeistereien Holten-Beeck, Borbeck und Mülheim-Land trat 1858 die bevorstehende Kreisteilung in Duisburg und Essen hinzu. Der Industrieförderer und Duisburger Landrat Kessler drohte die Lirich-Lipperner Industrie in Borbeck für seinen Landkreis Duisburg zu verlieren und wurde darüber zum Träger der Gemeindegründung auf Seiten des Staates. Auf Seiten der Industrie fiel dem Großunternehmen JHH diese Rolle zu. Ihm boten sich gleiche mehrere Vorteile: In einer von der Industrie dominierten Gemeinde bewirkten betriebliche Sozialausgaben unmittelbar niedrigere Soziallasten. Aufgrund ihrer Steuerkraft würde die Industrie im Gemeinderat wegen des ▶ Dreiklassenwahlrechtes über die Alteingesessenen dominieren – anders als im größeren und noch weit stärker agrarisch geprägten Borbeck. Die kommunale Macht ließ sich dazu nutzen, Grundbesitz und Kleinunternehmer stärker steuerlich zu be- und die Großunternehmen zu entlasten. Schließlich interpretierte die JHH das Bürgertum über die Wertsteigerungen des Bodens als die eigentlichen Nutznießer der rasanten, industriebedingten Siedlungsbildung.

In merkantilistischer preußischer Tradition aus dem 18. Jahrhundert förderten Regierung und Landrat die Industrie durch die Schaffung eines geeigneten gemeindlichen Umfeldes. Das basierte auf der fortschrittsorientierten Zuversicht, die Industrialisierung werde dauerhafte Erfolge erzielen und die Wirtschaft grundlegend verändern.

Die staatlichen Institutionen handelten im Bewusstsein, als Hüter des Gemeinwohls zugleich Vorkämpfer des Fortschritts zu sein, zu dem die Entwicklung einer Industriestadt als Folge der Siedlungs- und Gewerbeverdichtung folgerichtig dazu gehöre. Somit strebten Regierung, Landrat und Bürgermeister die Schaffung von Grundlagen der Stadtwerdung an, an deren Spitze die Heideteilung, der Straßenplan und grundlegende ▶ Infrastrukturen, allen voran Schulen und Kirchen standen.

Die Industrie am Ort, allen voran die JHH, strebte nach der Etablierung einer leistungsfähigen öffentlichen Verwaltung für das Umfeld des Oberhausener Bahnhofs. Diese Verwaltung sollte zugleich durch das Übergewicht der Industrie in den kommunalen Gremien gewerbefreundlich gelenkt werden.

Die Alteingesessenen, die Gemeinheitsberechtigten der Lirich-Lipperner Heide, in Borbeck, aber auch Graf Westerholt, verbanden einen Zukunftspessimismus in Bezug auf die Tragfähigkeit des industriellen Aufbruchs mit ihren persönlichen Interessen nach einer hohen Besteuerung der Forensen, also der Industrie. Dabei förderten sie die fortschreitende Besiedlung durch die immer zahlreichere Arbeiterbevölkerung, von der eine Gefährdung der öffentlichen Ordnung befürchtet wurde, nur zögerlich. Gegen das Zukunfts- und Fortschrittsverständnis der leitenden Bürokratie und die ökonomische Macht der Industrie hatten die Vertreter der Agrargesellschaft schließlich keine Chance, Oberhausen zu verhindern.

Die Gründung der Bürgermeisterei Oberhausen stellte den Vollzug staatlicher Industriepolitik, aber auch von kommunaler Wirtschafts- und Stadtentwicklungspolitik des Landrates Kessler dar. Dieser bestellte den tatkräftigen, industrieorientierten Reserveleutnant Friedrich Schwartz zum Bürgermeister. Schwartz nahm seine Arbeit als Leiter der Gemeindeverwaltung am 1. Februar 1862 auf. Die Oberhausener Gemeindegründung präsentiert sich als politischer Prozess, in dem folgende Faktoren das wichtige Korrektiv zur ökonomisch-materiellen Macht der Industrie waren: die Konfliktregelungsmechanismen innerhalb der staatlichen Institutionen, intensive Verhandlungen sowie das Ausloten von Interessen und Kompromissmöglichkeiten im gesellschaftlichen Raum. Dass jenes Korrektiv bis weit ins 20. Jahrhundert hinein nicht als ebenbürtiges Gegengewicht ausfiel, lag sowohl an der überlegenen Position des Großunternehmens JHH als auch an der Modernisierungsorientierung von Staat wie Landkreis, der übergeordneten kommunalen Instanz neben der Gemeinde.40

2. Grundlagen und Prozesse der Stadtentwicklung – Wirtschaft und Raumbildung41

Zur Oberhausener Stadtgeschichte in allen ihren wesentlichen Aspekten liegen mit der Habilitationsschrift Heinz Reifs „Die verspätete Stadt“ und mit der Promotionsschrift Magnus Dellwigs „Kommunale Wirtschaftspolitik in Oberhausen 1862 – 1938“ die Aufarbeitungen der grundlegenden Entwicklungen zur modernen Stadtgeschichte Oberhausens bis 1914 und auch darüber hinaus bis 1929/​1938 vor.42 Aus der Entstehung der Industriestadt Oberhausen bis zum Vorabend des Ersten Weltkriegs 1914 in einem sehr dynamischen und vielseitigen, komplexen Prozess folgt in diesem Beitrag die Strukturierung der Stadtgeschichte um zwei zentrale Entwicklungszusammenhänge.

Die eine herausragende Entwicklung bildet die Wirtschafts- und Raumstruktur. Dafür sind die folgenden drei Aspekte zu unterscheiden. Zuerst, der Entstehung von Kommunalpolitik vorausgehend, erfolgt die sektorale (Landwirtschaft, Produzierendes Gewerbe, Dienstleistungen) und die räumliche Beschäftigung mit der Ausbildung der Wirtschaftsstruktur. Dabei sind neben der übermächtigen Industrie die Eisenbahn und die Konzentration von Handel und Handwerk zu berücksichtigen. Den letztgenannten Dienstleistungen kommt die entscheidende Bedeutung für die Bildung eines Stadtzentrums und städtischer, urbaner Vielfalt und Lebensqualität zu. Anschließend wird die Gliederung des innerstädtischen Raumes nach unterschiedlichen Nutzungen betrachtet. Das nennen Planer und Stadthistoriker die „funktionale Differenzierung“ des Raumes. Ein wesentliches Ordnungsprinzip des Raumes der Stadt Oberhausen ist die Citybildung als Voraussetzung für die Stärkung und Auffächerung der Dienstleistungen (▶ Tertiärisierung genannt, weil die Dienstleistungen der dritte, der tertiäre Sektor der Wirtschaft sind). Eine zweite prägende Kraft der Raumnutzung stellte die Konzentration sozialer Gruppen in einzelnen Stadtteilen, die soziale Segregation, mit ihren Auswirkungen für den Immobilienmarkt und als weicher Standortfaktor mit ihrer Bedeutung für die Gewinnung neuer Mittelschichten dar. Als dritter Motor einer gegliederten Raumnutzung trat schließlich die kommunale Förderung gewerblich genutzter Areale in der Stadt hinzu. Das diente der Verringerung von Konfliktpotenzialen zwischen gewerblichen, Wohn- und Dienstleistungsnutzungen – zum Vorteil der besseren Entwicklung aller drei Felder städtischen Wachstums.

Dieses planvolle Handeln der Gemeinde, seit 1874 der Stadt Oberhausen gestaltete sich dann um 1900 zu einer Stadtentwicklungskonzeption aus. Anerkennung fand Oberhausen mit seiner Strategie zur Verbesserung städtischer Entwicklungsbedingungen, zur Erhöhung städtischer Lebensqualität und industriellen Wachstums, als 1929 die Zusammenlegung des Wirtschaftsraumes der Gutehoffnungshütte zur Stadt Oberhausen in ihren bis heute gültigen Grenzen erfolgte. Kern dieser Stadtentwicklungskonzeption sind die zwei Elemente: Herausbildung einer Strategie zur Erlangung mittelzentraler Qualität im rheinischen Ruhrgebiet zwischen den beiden Oberzentren Essen und Duisburg, sowie die Verwirklichung dieser Zielsetzung vornehmlich mit Hilfe der Verkehrs-, Citybildungs- und Eingemeindungspolitik.

Der zweite herausragende Vorgang für das Werden der Industriestadt Oberhausen besteht in der Entstehung der Stadtgesellschaft, die mit der Herausbildung einer lokalen Öffentlichkeit verbunden war. Diese Entwicklung wird hier beschrieben als die sozio-kommunikative Verfassung der Kommunalpolitik. Sozio-kommunikativ deshalb, weil die soziale Elite mit ihren ganz besonderen Beziehungsgeflechten, ihren Vereinen und Freizeitgestaltungen, wichtige Entscheidungen der Stadtentwicklung traf, sogar maßgeblich die Rahmenbedingungen für das Gestaltbare im Werden einer Industriestadt setzte. Es handelte sich in Oberhausen um ein auf Machtbeziehungen beruhendes industriestadttypisches Beziehungsgeflecht zwischen den politischen Akteuren der Grundbesitzer, der Bildungsbürger- und Unternehmerelite sowie der Verwaltung. Wiederum sind drei Aspekte der Stadtgeschichte für das Beziehungsgefüge der Kommune fundamental.

Basis der sozio-kommunikativen Bedingungen von Stadtwerdung und kommunaler Entscheidungsfindung in Oberhausen ist zum einen die soziale Schichtung der Gesamtbevölkerung und des Bürgertums, das sich in der Arbeiterstadt als kommunal handelnde Elite formierte. Zum anderen erweist sich das gesellschaftspolitische Selbstverständnis und die Orientierung jener Gruppen im sozioökonomischen, politischen und sozio-kulturellen Wandel als ausschlaggebend. Gesellschaftspolitik prägte in Oberhausen die Handlungen, mit denen auf tiefgreifende Erfordernisse zur Organisierung städtischen und auch betrieblichen Zusammenlebens reagiert wurde. Dies geschah in der jungen Industriestadt in einer Umwelt, in der es an nahezu allem fehlte, was modern als Infrastruktur, als Grundlage modernen städtischen Lebens bezeichnet wird: Von den Schulen über Straßen bis zu Gas, Wasser und Kanalisation. Gesellschaftspolitische Ziele und Vorstellungen erwiesen sich auch deshalb als besonders wichtig, weil zu den völlig neuartigen Lebenserfahrungen der Menschen funktional stark in diverse Abteilungen und Betriebe gegliederte „Großunternehmen“ zählten. Diese Großorganisationen bauten innere Ordnungen, Hierarchien ganz eigener Art auf. Damit verbanden sich soziale Konfliktpotenziale wie Erfordernisse zur Integration vielfältig gegliederter Belegschaften mit entsprechend unterschiedlichen Interessen.

Die zweite Rahmenbedingung von Stadtwerdung ist zugleich ihre Voraussetzung: die Machtverhältnisse in der Gemeindevertretung. Sie wurden bestimmt vom Zensuswahlrecht, das den Einfluss der Wähler an die persönliche Steuerleistung band – da es den Zahlern von jeweils einem Drittel der kommunalen Steuerkraft den jeweils selben Einfluss in der Stadtverordnetenversammlung gab – sowie der Wirtschafts- und Sozialstruktur. Das quantitative wie qualitative Gewicht der Unternehmensvertreter und ihr Verhältnis zur Verwaltungsspitze bestimmten das politische Handlungsfeld in der Industriestadt Oberhausen ebenso wie der frühe Statuswechsel von der Bürgermeisterei über das Stadtrecht 1874 zur Kreisfreiheit im Jahr 1901. Für die funktionale Gliederung des städtischen Raumes erlangte die Entfaltung der Leistungsverwaltung mit ihrer technischen Infrastruktur zentrale Bedeutung. Leistungsverwaltung war Ausdruck und Instrument der Erreichung von Urbanität als weichem Standortfaktor für bürgerliche Arbeitskräfte ebenso wie sie die Ausbildung des Wirtschaftsraumes der „GHH-Stadt“ Oberhausen in ihren Grenzen seit 1929 förderte.

Das Beziehungsgefüge der dominierenden bürgerlichen Gruppen, das Interaktionsnetz, stellt den dritten gewichtigen Aspekt der sozio-kommunikativen Verfassung von Kommunalpolitik in Oberhausen dar. Es war zugleich in seinem Wandel um 1900 schließlich die Voraussetzung dafür, eine konsensfähige Stadtentwicklungsstrategie herauszubilden. So stellt gerade das Interaktionsgefüge der kommunalen Akteure den entscheidenden Unterschied Oberhausens zu einem Industriedorf dar – nämlich das Potenzial zu Urbanisierungsanstrengungen, den Willen zur Stadtentwicklung.43

Die Wirtschaftsstruktur

Die Aufnahme der Verwaltungstätigkeit der Bürgermeisterei Oberhausen begann am 1. Februar 1862 mit der Berufung des Leutnants a. D. Friedrich Schwartz zum Bürgermeister – auf Grundlage der Kabinettsordre der königlich preußischen Staatsregierung zur Bildung der Bürgermeisterei Oberhausen vom 18. November 1861. Bis dahin hatte es weder geordnete Verwaltungstätigkeit noch Raumplanung für ein Gebiet, das aus unbeachteten Peripherien anderer Bürgermeistereien bestand, gegeben. Gleichwohl setzte mit der Anlegung des Walzwerkes Oberhausen der Hüttengewerkschaft und Handlung Jacobi, Haniel und Huyssen (JHH) 1828 bis 1830 eine erste großindustrielle Nutzung des nur an den Heiderändern besiedelten Raumes ein. Die Industrie entwickelte sich dann seit der Anlegung des Bahnhofs der Köln-Mindener Eisenbahn 1846 zur dominierenden ökonomischen und raumbildenden Kraft.

Bis zur Gründung der Eisenhütte Neu-Essen an der Emscher im Osten der Bauernschaft Lirich 179144 gab es im Gebiet der späteren Bürgermeisterei Oberhausen nur Landwirtschaft, die von kleinen Siedlungen am südlichen und nördlichen Rand der Lipperheide aus betrieben wurde. Das waren im Süden Alstaden, Styrum und Dümpten, im Norden Lirich und Lippern. In der frühen Neuzeit wuchsen jene Siedlungen, von denen nur die südlichen den Charakter von Dörfern erlangten, langsam in die Heide hinein, indem sich ▶ Kötter ansiedelten, die ihre Gehöfte in der Peripherie der Heide und in der Nähe der Siedlungen anlegten. Ein Kötter bewirtschaftete einen Kotten, ein kleines Wohnhaus mit Stallraum, und eine kleine landwirtschaftliche Nutzfläche von oft unter einem Hektar Größe. Da der Ertrag für den Lebensunterhalt meist nicht ausreichte, boten die Kötter handwerkliche Dienste an oder arbeiteten tageweise auf Bauern- und Herrenhöfen.

Die Gemeindegrenzen von 1862 schlossen die kleinen Bauernschaften Lirich und Lippern ein, während aus den südlich der Lipperheide gelegenen bäuerlichen Siedlungen nur einige wenige Kötter an die Bürgermeisterei Oberhausen fielen. Den mit 70 Prozent überwiegenden Teil der Gemeinde machte Heidegrund aus, der sich ausschließlich zu extensiver landwirtschaftlicher Nutzung als Schafweide und Feuerholzreservoir eignete. Daher beschränkten sich die intensiven Raumnutzungen durch Ackerbau und Viehzucht auf die schmale Emscheraue mit den beiden Siedlungen Lirich und Lippern im Norden und kleine Flächen an den südlichen Heidegrenzwegen, die 1862 meist die Südgrenze Oberhausens bildeten.45

Weil nicht einmal vollgültige dörfliche Siedlungen vorhanden waren, gab es auf dem Gebiet der späteren Bürgermeisterei Oberhausen vor 1790 keine stetige industrielle oder handwerkliche Wirtschaftstätigkeit oder gar Handels- und Dienstleistungsberufe. Nur zum Eigenbedarf wurden handwerkliche Arbeiten von den Bauern und Köttern ausgeführt. Sporadisch beschäftigten sie umherziehende Lohnhandwerker, die sich das Werkzeug bei ihren Auftraggebern liehen. Somit besaß jener Raum keinerlei zentrale Versorgungsfunktion für die Nachbarschaft. Einzelhandel, Handwerk und Wochenmärkte wurden in den umliegenden Dorfschaften besucht. Dafür standen den „Umwohnern“ der Lipperheide im Norden Sterkrade, Holten, Osterfeld und Bottrop, im Osten Borbeck und im Süden Alstaden, Styrum und Dümpten in Entfernungen von fünf bis zehn Kilometern zur Verfügung. Höchst selten, bei wichtigen An- oder Verkäufen, machten sich die Bewohner auf den Weg in eine der zehn bis zwanzig Kilometer entfernten Städte Mülheim, Essen, Duisburg oder Ruhrort. Die Nähe vieler Dörfer und Städte schuf am nördlichen Heiderand angesichts seiner geringen Bevölkerungszahl von nur etwa zweihundert Menschen keinen Bedarf für die Ausbildung eines Dorfes, geschweige denn eines Marktplatzes, einer Kirche o. ä.46


Abb. 3: Karte der Lipperheide 1823 mit den späteren Gemeindegrenzen Oberhausens (1915 - 1929)


Abb. 4: Styrumer Eisenindustrie in Oberhausen, Postkarte um 1890


Abb. 5: Blick auf die Eisenhütte Oberhausen der GHH, Postkarte um 1900

Verschob sich die Wirtschaftsstruktur bereits durch die Schaffung der Eisenhütte Neu-Essen 1790, so begründeten das Walzwerk Oberhausen (W. O.), errichtet 1829/​30, ergänzt um ein Puddelwerk 1835/​36, und vor allem das ihm 1842 angeschlossene Schienenwalzwerk die Dominanz der Großindustrie. Der Einsatz des soeben in Deutschland eingeführten Puddelofens auf W. O. seit 1836 erlaubte die Verzehnfachung der Roheisenproduktion und bildete die Grundlage für die Herstellung schmiedeeiserner Schienen. Seit 1830 expandierten die verschiedenen Werksanlagen dank stark steigender Nachfrage und des guten Rufes der JHH aufgrund der hohen Qualität ihrer Produkte stetig.47 Als Mitte der 1840er Jahre die Köln-Mindener Eisenbahn durch die Lipperheide gebaut wurde, hatte sich die JHH mit rund 3000 Beschäftigten bereits zum größten Eisenwerk des Ruhrgebiets entwickelt; fast 1000 Menschen arbeiteten in Oberhausen, während das Schwergewicht noch auf den Sterkrader Betrieben der Eisenverarbeitung lag.48 Entscheidend für die Oberhausener Wirtschaftsstruktur erwies sich der kurze Zeitraum zwischen der Erschließung des Raumes durch die Bahn mit der Eröffnung der Station Oberhausen 1847 – sogleich erhielt die JHH ein Anschlussgleis – und dem Beschluss des preußischen Königs zur Gemeindegründung 1861. Bedingt durch Eisenbahn, Nordwanderung des Bergbaus seit Überwinden der Mergelschicht und günstige weltwirtschaftliche Wachstumsbedingungen der 1850er Jahre fand im Oberhausener Raum ein ruhrgebietsweit einzigartiger industrieller Take-off, ein Gründungs- und Wachstumsschub49 statt, in dem sich zwei Prozesse verschränkten: Die Dynamik von Mittelindustrien und Eisenbahnbetrieben um den Bahnhof sowie das eindrucksvolle Wachstum der Betriebe in den Montanbranchen Kohle, Eisen und Stahl.

Der Bahnhof der Köln-Mindener Eisenbahn in freier Heide, die neben reichlich Platz niedrige Bodenpreise bot, zog sowohl die Niederlassung mittlerer und größerer Industrieunternehmen der Zink- und Eisengewerbe (Zinkfabrik Grillo 1854, Zinkfabrik Altenberg/​Vieille Montagne 1857, Styrumer Eisenindustrie 1856) sowie der Zeche Concordia (1850/​51 abgeteuft, bereits 1851 Aufnahme der Förderung) nach sich als auch die ungehinderte Flächenexpansion der Eisenbahnanlagen. Das begünstigte die Bildung des Eisenbahnknotenpunktes mit Anschluss an den Rhein in Ruhrort und mit überregionalen Verbindungen nach Köln und Berlin (1847), nach Arnheim (1856) und über die Bergisch-Märkische Bahn mit den Hellwegstädten Mülheim, Essen, Bochum und Dortmund (1862). Die Eisenbahngesellschaften waren fortan zunehmend bedeutende Arbeitgeber im Oberhausener Wirtschaftsraum. Begünstigt von der Eisenbahn und der Nordwanderung des Ruhrbergbaus erfuhr die Großeisenindustrie der JHH einen enormen Wachstumsschub, der vorrangig in den Betrieben im Gebiet der späteren Gemeinde Oberhausen, weniger in Sterkrade und erst seit den 1870er Jahren auch mit der Zeche in Osterfeld stattfand. Der erfolgreiche Einsatz von verhüttungsfähigem Koks aus Ruhrkohle für die Roheisenerzeugung auf der Friedrich-Wilhelms-Hütte 1849 in Mülheim initiierte den Bau der Eisenhütte I der JHH von 1853 bis 1856 unmittelbar nördlich der Köln-Mindener Eisenbahn an der Essener Chaussee nahe der zukünftigen östlichen Gemeindegrenze. Schon 1855 wurde der erste Hochofen dort angeblasen. Die Steigerung der Eisenerzeugung der JHH im Zuge des Baus der Eisenhütte Oberhausen rief ebenfalls die Abteufung der werkseigenen Zeche Oberhausen von 1854 bis 1857 hervor, womit das Unternehmen zum ersten dreistufig vertikal gegliederten Großbetrieb der Ruhrindustrie wurde. Bei der Gemeindegründung befanden sich in Oberhausen die Steinkohlenförderung und die Eisenverhüttung mit den ersten Verarbeitungsstufen der Stahlerzeugung und des Walzens, während sich in Sterkrade die Weiterverarbeitung des Maschinen- und später Brückenbaus konzentrierte. So war die Oberhausener Wirtschaftsstruktur 1862 eindeutig von Bergbau, Eisenbahn, Mittel- und Großindustrie bestimmt.

Kleinindustrie, Handwerk und Handel vermochten sich nicht gleichzeitig auszubilden. Das sprunghafte Bevölkerungswachstum der überwiegend wenig kaufkräftigen Arbeiter zog nur allmählich die Niederlassung konsumnaher Gewerbe nach sich. Am schnellsten, nämlich bereits in den 1860er Jahren, nahm ein knappes Dutzend kleinindustrieller Betriebe ihre Tätigkeit auf. Als metallverarbeitende Zulieferer der größeren Industrie und des Bergbaus verfügten sie als erste über einen aufnahmefähigen lokalen Markt.50 Lebensmitteleinzelhandel und Handwerk zur Deckung des regelmäßigen Massenbedarfs nahmen von den 1860er Jahren bis zur Jahrhundertwende absolut und im Verhältnis zur Einwohnerzahl zu. Beide erreichten aber, verglichen mit Nachbarstädten am Hellweg, ein nur unterdurchschnittliches Niveau.51 Dennoch expandierte das Handwerk in Oberhausen stark. Dies kam einem dynamischen Aufholprozess auf dem Weg zu „städtischen Verhältnissen“ gleich.52 Eine befriedigende Versorgungsdichte wurde allerdings zunächst nicht erzielt, was gerade im Einzelhandel zuweilen erhöhte Preise und Versorgungsangebote der Großunternehmen bewirkte.53


Abb. 6: Altmarkt um 1900

1859 hatte Bauer Wilhelm Stöckmann damals noch der Gemeinde Styrum einen Platz zur Abhaltung von Märkten kostenfrei überlassen. Rund um den Platz und entlang der von der Mülheim-Sterkrader Chaussee auf ihn zuführenden „Marktstraße“ entstand sehr schnell das dominante Geschäftszentrum der Bürgermeisterei Oberhausen. Schon zu Beginn der 1870er Jahre hatte es eine solche Ausdehnung und ökonomische Stabilität erreicht, dass die Absicht des Bürgermeisters zu dessen Verlegung in die Rathausnähe 1872 bis 1875 scheiterte.54 Damit war aber noch keine städtische Zentralfunktion mit entsprechendem Handwerks- und Einzelhandelsangebot geschaffen. Erst seit 1891 meinten die Zeitgenossen, das Oberhausener Geschäftszentrum habe eine der Bedeutung der Stadt angemessene Komplettierung von Angeboten des täglichen wie des gehobenen Bedarfs in Einzelhandel und Handwerk erreicht.55

Geschichte der Stadtsparkasse Oberhausen bis 1939

▶ Angeregt wurde die Gründung einer Sparkasse 1865 von Bürgermeister Friedrich Schwartz und damit schon drei Jahre nach Bildung der Bürgermeisterei Oberhausen. Handfeste öffentliche Interessen sprachen für die Gründung und Förderung von Sparkassen, denn wer für seine alten Tage gespart hatte, fiel nicht der Wohlfahrtspflege zur Last. Eine Rentenversicherung gab es damals schließlich noch nicht. Die Stadt- und Gründerväter der Sparkasse wollten vor allem der breiten Arbeiterbevölkerung, Händlern und Handwerkern die Gelegenheit geben, die Ersparnisse durch Zinsen vor inflationärem Wertverlust zu schützen.

▶ Der erste „Sparkässler“ – Christian Kleindorf – war Sparkassendirektor, Buchhalter, Kassierer und Bindeglied zwischen Kunden und Verwaltungsrat in einer Person. Als Geschäftslokal diente seine Wohnung.

▶ Über die aus den erzielten Überschüssen gebildeten Rücklagen der jungen Sparkasse hinaus fielen Jahresgewinne an, von denen ein Teil seit 1893 für gemeinnützige Zwecke verwendet wurde. Der Bau der ersten Badeanstalt Oberhausens, des heutigen Ebertbades, konnte so mitfinanziert werden.

▶ 1895 wurde die Sparkasse zusammen mit der Stadtkasse im Rathaus an der Schwartzstraße untergebracht. Um die Jahrhundertwende erfolgte die endgültige Trennung von Spar- und Stadtkasse. Die Sparkasse erhielt endlich ein eigenes Domizil: in gemieteten Räumen des Hauses Schwartzstraße 56.


Abb. 7: Das Gebäude der Hauptstelle der Stadtsparkasse Oberhausen von 1912 in der Schwartzstraße 62

▶ Mit der Größe Oberhausens wuchs die Sparkasse. Wichtige Ausbauschritte waren für die Sparkasse 1912 der Neubau der Hauptstelle an der Schwartzstraße sowie die Einführung des Scheck-, Depositen-, Kontokorrent- und Giroverkehrs im selben Jahr.

▶ Nach der großen Inflation von 1918 bis 1923 bestand eine Hauptaufgabe darin, das Vertrauen der Sparer zurückzugewinnen. Tatsächlich schöpften die Bürger neue Zuversicht; die Spareinlagen nahmen allmählich wieder zu.

▶ Im Zuge der ersten Rationalisierungswelle der deutschen Wirtschaft begann die Sparkasse 1928 mit der Umstellung von handschriftlicher auf maschinelle Buchführung.

▶ Im Zuge des Zusammenschlusses der Städte Oberhausen, Sterkrade und Osterfeld zu Groß-Oberhausen 1929 folgte die Zusammenführung der drei bis dahin selbständigen Sparkassen. Die Bilanzsumme der Sparkasse betrug 1931 insgesamt 36,1 Millionen Reichsmark.

Vor Beginn der von hoher Prosperität bestimmten zwei Jahrzehnte vor 1914 hatte Oberhausen die erste Phase der Hochindustrialisierung durchlaufen. Um 1895 stellten sich die Anteile der drei Wirtschaftssektoren nicht grundlegend anders dar als bei der Gemeindegründung 1862. Das beruhte auf dem nur allmählichen Bedeutungsverlust der Landwirtschaft und dem ebenso starken Wachstum von Bergbau (damals Teil des primären Sektors), Industrie, Handwerk und der Dienstleistungsbranchen. Qualitativ traten dagegen in den ersten 30 Jahren der Oberhausener Wirtschaftsgeschichte schon alle wesentlichen Veränderungen ein, die zu Charakteristika der Dienstleistungsgesellschaft werden sollten. Somit waren im Zeitalter der Industriegesellschaft in Oberhausen seit Mitte des 19. Jahrhunderts bereits die spätere Ausdifferenzierung und das Wachstum der Dienstleistungsgesellschaft im 20. Jahrhundert angelegt. Nicht nur das höherwertige Einzelhandelsangebot partizipierte überproportional am ökonomischen und städtischen Wachstum. Gleiches galt für das freiberufliche Bildungsbürgertum, den öffentlichen Dienst und den Dienstleistungsanteil der Beschäftigung in den Großunternehmen. Die 1873 in Gutehoffnungshütte (GHH) umbenannte und dann 1875 mit ihrer Hauptverwaltung von Sterkrade nach Oberhausen übergesiedelte JHH entfaltete als eines der größten Ruhrgebietsunternehmen eine Spezialisierung ursprünglicher Unternehmeraufgaben, indem sie eine arbeitsteilig arbeitende, stark wachsende Verwaltung an der Essener Straße aufbaute. So wuchs die Angestelltenschaft prozentual schneller als die Gesamtbelegschaft und zeitlich vor der umfassenden Expansion der Kommunalverwaltung. Die Herausbildung der kommunalen Leistungsverwaltung mit enormer Ausdehnung der städtischen Beschäftigten setzte erst in den 1890er Jahren ein. Diese Verschiebungen innerhalb des Dienstleistungssektors wurden dann im Boom von 1895 bis 1914 von einer umfassenden Ausdehnung der Industrieproduktion begleitet, so dass die Relation zwischen beiden Wirtschaftssektoren Produktion und Dienstleistungen annähernd gewahrt blieb. Erst in der Phase „relativer Stabilität“ zwischen 1924 und 1929 stagnierte die Industrieproduktion und das Wachstum der Dienstleistungen schlug sich in der zumindest anteiligen Bedeutungszunahme für das lokale Sozialprodukt nieder.

Vor 1914 hatte sich indes bereits eine deutliche Veränderung der Industriestruktur vollzogen, die als Polarisierung gekennzeichnet werden kann. Einerseits wuchsen die Bergwerksgesellschaften und die Gutehoffnungshütte überdurchschnittlich. Dazu trugen entscheidend die ▶ Kartellierung des regionalen wie nationalen Marktes – also die vom Staat gebilligte Verteilung von Marktanteilen unter den Großunternehmen – und die wachsende Kapitalintensität der Produktion bei. Der hohe Kapitalbedarf war Ausdruck technischer Innovationen. Diese hatten bei verschärftem Wettbewerb über den Preis und immer größeren Stückzahlen positive Mengeneffekte mit zugleich sinkenden Kosten zur Folge.56 Ebenfalls entstand in der dritten bedeutenden Unternehmensgründungsphase der Oberhausener Wirtschaftsgeschichte um die Jahrhundertwende ein neues Großunternehmen, das sensationell wuchs. Die 1898 aus der Schäferschen Dampfkesselfabrik hervorgegangenen Deutsche Babcock & Wilcox Werke erlangten bis 1914 ein Belegschaftswachstum von etwa 60 auf 1.500 Beschäftigte.57 Andererseits gerieten aus denselben Gründen, die die Dynamik der GHH trugen, mittlere und größere Unternehmen der Eisen- und Metallindustrie in eine Krise, die den ersten Strukturwandel der Oberhausener Wirtschaftsgeschichte nach sich zog. Allen voran die Styrumer Eisenindustrie mit um 1895 noch 700 Mitarbeitern stellte 1902 den Betrieb ein. Bis 1914 folgten zwei weitere Unternehmen der Metallverarbeitung mit 350 und 200 Beschäftigten, die Continentalen Röhren- und Mastenwerke 1906 sowie die Stuhlfabrik Terlinden 1909, nach. Entlassungen führten im Boom nicht zu Arbeitslosigkeit, womöglich trugen sie sogar das Wachstum von GHH und Babcock bei verschärftem Arbeitermangel mit.

Die Ansiedlung neuer Betriebe erlangte im Kaiserreich – und übrigens ebenso in der Zwischenkriegszeit – nie große Bedeutung, wenn man von wenigen Einzelgründungen der Boomphase ab 1895 – Deutsche Babcock, Polstermöbelfabrik Hemmers, Lackfabrik Wiegand – und in der Kriegs- wie Revolutionszeit – Chemische Fabrik Rombach (1917) Bauunternehmung Heine (1919) – absieht. Das schnelle quantitative Wachstum der Oberhausener Wirtschaftsleistung in der Hochindustrialisierung seit 1880, dann vor allem seit 1895, bis 1914 wurde weitaus stärker von der Expansion der ansässigen Wirtschaft als von Neugründungen getragen.58

Oberhausens Industrie wies somit zu Beginn des 20. Jahrhunderts neben den Großbetrieben der Montanindustrie und Babcock etwa ein Dutzend Betriebe mittlerer Größe mit 50 bis zu 500 Beschäftigten auf, die sich allesamt dadurch auszeichneten, ihre Standortwahl aufgrund der günstigen Standortfaktoren Güterbahnanschluss, verfügbares Gelände und wachsende Arbeiterbevölkerung getroffen zu haben. Die Unternehmen der Metallindustrie bildeten mit den Zinkwerken Grillo und Vieille Montagne, mit Sellerbeck und Terlinden als Metallverarbeitern sowie Fitscher Metallguss den Schwerpunkt. Daneben kam den ausgedehnten Werkstätten der Eisenbahnbetriebe der königlich preußischen Staatsbahnen großes Gewicht zu; hier fanden nach 1900 über 1.200 Menschen Arbeit. Doch auch die Konsumgüterindustrie war stark vertreten: mit der Oberhausener Glasfabrik, der Porzellanfabrik Hohmann, der Polsterfabrik Hemmers, der Herdefabrik Phönix, einer Zigarrenfabrik und mehreren Unternehmen der Bauwirtschaft, der Nahrungsmittel- und Bekleidungsindustrie. Schließlich bildete Oberhausen auch schon vor der Grundsteinlegung der Ruhrchemie 1927 auf Initiative mehrerer Montankonzerne, so der GHH und der Rombacher Hüttenwerke als Mutter der Concordia, einen Standort der chemischen Industrie: In den Industrieunternehmen Kempchen, Tedden und Krebber wurden Öle, Kunststoffe und Teere zu Dichtungen, Pappen und Dämmstoffen verarbeitet. Dabei vollzog sich eine stetige räumliche Konzentration der industriellen Nutzungen des Oberhausener Stadtgebietes in einem breiten Gürtel nördlich des Bahnhofs, der von der Cocordia und Babcock im Westen bis zur Gutehoffnungshütte im Osten reichte.59

Schließlich vollzog sich über den Ersten Weltkrieg hinaus als säkularer Prozess bis Ende der 1930er Jahre ein stetiger Bedeutungszuwachs des Dienstleistungssektors. Diese Entwicklung wurde jeweils nur kurzfristig vom Ersten Weltkrieg und der Weltwirtschaftskrise unterbrochen. Allerdings nahm sie für die Zeitgenossen nie den Ausdruck eines deutlichen strukturellen Wandels an. Vielmehr blieb diese ▶ Tertiärisierung stets eingebettet in die Stärkung der Zentralörtlichkeit Oberhausens durch eine vitale und urbane, eben großstädtische City. Die Städtekonkurrenz mit den Großstädten am Hellweg stand stets im Hintergrund.

Dennoch erzielte Oberhausen im Ruhrgebietsvergleich zwischen 1890 und 1914 einen Aufholerfolg. Der Aufstieg zur urbanen Großstadt sollte sich bis zum Zweiten Weltkrieg fortsetzen: Schon in der Diskussion um die kommunale Neugliederung des Ruhrgebiets konnte die Oberhausener Stadtverwaltung 1928 konstatieren, Mülheim als Geschäfts- und Einkaufsstadt eingeholt, 1937 dann gar überflügelt zu haben. Oberhausen sei als wichtige Geschäftsstadt neben Duisburg und Essen getreten. Auch hinsichtlich der Beschäftigten im Einzelhandel und im Handwerk wird diese Einschätzung bestätigt. Dem standen aber Defizite bei anderen wichtigen Aspekten von Tertiärisierung gegenüber. Dies galt insbesondere für einen vergleichsweise deutlichen Mangel an Großhandel, Freiberuflern und weiteren privatwirtschaftlichen Bürodienstleistungen. Bei Freizeitdienstleistungen, im Verkehrs- und Kommunikationswesen gab es dieses Defizit dagegen nicht. Ursache dafür war das Gewicht Oberhausens als Standort für Eisenbahn- und Posteinrichtungen.60

Einige quantitative Angaben sind möglich, die abgesehen von den lückenhaften Aussagen der Adressbücher zuverlässig nur für das 20. Jahrhundert vorliegen, da die staatliche Statistik wie die bis 1907 für Erhebungen nachteilige Stadtgrößenklassenzugehörigkeit Oberhausens von unter 50.000 Einwohnern keine präzisen Angaben ermöglichen.61 Für die Zeit der Jahrhundertwende kann der Anteil der Arbeiter an den Erwerbstätigen mit ungefähr 85 Prozent angegeben werden.62 1918 wiesen 92 Prozent aller Erwerbstätigen den Arbeitnehmerstatus auf;63 unter den acht Prozent Unternehmern befanden sich nur noch vereinzelte Landwirte. Etwa 3,5 Prozent der Erwerbstätigen waren selbstständige Handwerker und 2,5 Prozent Einzelhändler. Zwölf Prozent der Erwerbstätigen waren in den Dienstleistungen beschäftigt, so dass nur noch gut 80 Prozent Arbeiter verblieben.64 Nach Inflation und Stabilisierungskrise 1923/​24 stellte die Arbeiterschaft im Juni 1925 lediglich noch 65 Prozent der Erwerbstätigen. Daran ist erkennbar, wie sehr die Krise der Jahre 1923 und 1924 mit dem Wiedereintritt Deutschlands in den Weltmarkt von strukturellen Ursachen industrieller Überkapazitäten begleitet wurde. Schließlich hielt sich zwischen 1925 und 1929 eine strukturell bedingte Sockelarbeitslosigkeit von fünf bis sechs Prozent. Nur noch 42 Prozent der Erwerbstätigen gehörten 1925 Bergbau und Großeisenindustrie an.65 Dominant prägten die Arbeitsplatzverluste in der Schwerindustrie den relativen, jedoch absolut nur geringfügigen Bedeutungszuwachs von Dienstleistungen und Handwerk.


Tabelle 1: Wirtschaft und Beschäftigung (Absolut und Anteil der Wirtschaftszweige)

Quelle: Dellwig: Kommunale Wirtschaftpolitik, Bd. 2, S. 707, 709, 715 und weitere Berechnungen

Mit Hilfe eigener Berechnungen und Schätzungen können plausible, jedoch nicht vollständig exakte Daten zur Oberhausener Wirtschafts- und Beschäftigungsstruktur in den Jahren 1883, 1907, 1913 und 1918 genannt werden. Diese illustrieren markant den Entwicklungsgang der jungen Industriestadt Oberhausen (siehe Tabelle Wirtschaft und Beschäftigung). Im Zeitverlauf wies Oberhausen 1883 zunächst eine hohe Erwerbstätigenquote von über 40 Prozent der Stadtbevölkerung auf. Ursächlich dafür war der hohe Anteil lediger junger Männer in den Belegschaften der Industriebetriebe. Erst allmählich dominierten die Familienväter, so dass die Erwerbsquote zu Beginn des 20. Jahrhunderts nur noch 23,8 und 25,4 Prozent betrug. Das erscheint gegenüber der Gegenwart mit etwa 45 Prozent niedrig, resultierte jedoch aus deutlich höheren Kinderzahlen und einer in der Industriestadt sehr geringen Frauenerwerbstätigkeit von nur etwa fünf Prozent. In Folge der Kriegswirtschaft kletterte die Erwerbsquote 1918 auf 34,5 Prozent und die Bedeutung der Stahlindustrie stieg deutlich an. Zahlreiche Frauen arbeiteten damals in den Betrieben der Metallverarbeitung des Oberhausener Raumes, allen voran bei der Gutehoffnungshütte und der Deutsche Babcock & Wilcox. Vor dem Ersten Weltkrieg waren die GHH mit rund 9.000, die Zeche Concordia mit 5.500, die Deutsche Babcock mit etwa 1.500 sowie die Zeche Alstaden und die Betriebswerkstätten der preußischen Staatsbahn mit je über 1.000 Beschäftigten die größten Arbeitgeber der Stadt.

Die Anteile der Wirtschaftszweige an der Beschäftigung zeigen eindrucksvoll den ersten Strukturwandel, den die junge Industriestadt durchlief: Von 1883 bis 1913 fand eine starke Verlagerung des Schwerpunktes innerhalb der Montanindustrie von der Eisen- und Stahlerzeugung hin zum Bergbau statt. Dies betraf sowohl die Entwicklung innerhalb der damaligen Stadt Oberhausen südlich des 1914 eröffneten Rhein-Herne-Kanals als auch noch ausgeprägter die nördlichen, ebenfalls von der GHH geprägten Nachbargemeinden Sterkrade und Osterfeld. Dort entstanden nach Abteufung der Zeche Osterfeld 1873 seit 1890 mit den Schachtanlagen Hugo, Sterkrade und Jakobi nördlich der bisherigen Siedlungskerne neue Großschachtanlagen, durch die eine Ausdehnung der Besiedlung, getragen von zahlreichen neuen Werkssiedlungen, eingeleitet wurde.

In der Stadt Oberhausen wurden von 1900 bis 1914 nicht nur die Schächte Vondern (GHH) und Concordia III bis V neu abgeteuft; auch die Eingemeindung der südlichen Vororte Alstaden und Dümpten ergänzte Oberhausens Wirtschaft um die Zechen Alstaden und Roland. Doch auch der „moderne“ Strukturwandel hin zu den Dienstleistungen lässt sich aus den Zahlen ablesen. Sowohl die privaten (von 4,3 bis 12,7 Prozent) als auch die öffentlichen Dienstleistungen (von 1,3 bis 5,2 Prozent) expandieren weit stärker als die Stadt insgesamt. Dahinter verbergen sich der Aufstieg der Innenstadt zum Handels- und Geschäftszentrum im Stadtraum sowie die Expansion der städtischen Leistungsverwaltung mit ihren Vorzeige-Einrichtungen Straßenbahn (1894/​97) und Elektrizitäts-Werk (1901) und die Expansion von Post und Eisenbahnwerkstätten.66

Das Verhältnis der Betriebe aus den Handwerken des regelmäßigen Bedarfs (Bäcker, Fleischer, Schneider, Schuhmacher) zu 1.000 Einwohnern betrug 1907 in Oberhausen 6,57; in diesen Betrieben entfielen auf 1.000 Einwohner 16,86 Beschäftigte. Damit lag die Stadt mit klaren Abständen zu „Landgemeinden“ wie älteren Ruhrgebietsstädten im Mittelfeld der Region. Daran wird gegenüber dem Industriedorf ein deutlicher, aber im Vergleich zu Hellwegstädten unvollständiger Aufholprozess erkennbar.67 Auf 1000 Einwohner entfielen im Jahr 1925 sieben selbstständige Handwerker. Neben Homberg mit 8,7 und der alten Stadt Recklinghausen mit 7,2 befand sich Oberhausen damit an der Spitze der nördlichen Ruhrgebietsstädte noch vor Gelsenkirchen (6,7). Dagegen fielen Industriedörfer wie Hamborn mit 4,4 und Buer mit 4,8 klar ab. Und der Rückstand gegenüber Duisburg (7,7) und Essen (7,8) war keineswegs mehr ein Klassenunterschied, nur Mülheim verfügte mit 8,9 noch über einen deutlichen Vorsprung.68 1939 hatte Oberhausen mit einer Relation der Betriebe von 10,6 und der Beschäftigten von 46 auf 1000 Einwohner und einer durchschnittlichen Betriebsgröße von 4,4 Personen zu Essen und Duisburg voll aufgeschlossen sowie den Abstand zu Mülheim (12,6 – 46–3,8) entscheidend verringert, bei der Beschäftigung dank größerer Betriebe sogar gleichgezogen. Zugleich war es Oberhausen gelungen, alle nördlichen Ruhrgebietsgemeinden bis auf Recklinghausen (12,6 – 53,6 – 4,3) zu überflügeln.69

Die Gliederung des städtischen Raumes nach Nutzungen

Die 1862 gegründete Bürgermeisterei Oberhausen umfasste 1.300 Hektar Fläche, die zum überwiegenden Teil aus Heide und landwirtschaftlich genutzten Flächen bestanden. Dennoch hatte die Raumnutzung durch Industrie und Eisenbahnen bereits eine irreversible, unumkehrbare Struktur erhalten. Zwei Räume industrieller Verdichtung sowie drei Siedlungskerne waren seit dem Eisenbahnbau 1846 entstanden. Die Gemeinde zeichnete sich durch die Unverbundenheit der JHH-Werksanlagen an der Essener Chaussee im Nordosten (Industrielle Verdichtung 1), der dort gelegenen Wohnhäuser und der sich südlich daran anschließenden Werkskolonie „Herrenhäuser“ (Siedlungskern 1) einerseits mit dem Bahnhofsumfeld andererseits aus. Um den in südwestlicher Mittellage innerhalb der Bürgermeisterei angelegten Bahnhof gruppierten sich nahezu geschlossen Industrie- und Gleisanlagen (Industrielle Verdichtung 2). Nordöstlich des Bahnhofs und der Fabriken Vieille Montagne und Hasenclever/​Rhenania entstand an der Hauptstraße zwischen Bahnhof, Duisburger Chaussee und der bäuerlichen Siedlung Lirich (heute Buschhausener Straße) in den 1850er Jahren ein Siedlungskern aus Kleingewerbe und Wohnungen für Arbeiter der Zeche Concordia, der Eisenbahn und der zwei genannten Fabriken (Siedlungskern 2). Südlich des Bahnhofs und von diesem durch die etwa 400 Meter langen Anlagen der Styrumer Eisenindustrie (SEI) getrennt bildete sich seit 1858 ein zweiter Siedlungskern in Bahnhofsnähe aus (Siedlungskern 3). Dessen Expansion und die Ausgestaltung der verschiedensten Nutzungen erlangte in den ersten Jahren der Gemeinde eine besondere Dynamik. Begünstigt von der Marktplatzschenkung des auf Bodenwertsteigerungen spekulierenden Anliegers Stöckmann von 1859 und dem schnellen Wachstum der SEI wie der Niederlassung kleiner Industrieunternehmen, so 1861 der Gießerei Fitscher, siedelten sich an Marktplatz und -straße in den 1860er Jahren zahlreiche Einzelhändler und Handwerker an. Eine Notkirche wurde errichtet und Bürgermeister Schwartz mietete am Altmarkt Räume für die Gemeindeverwaltung. Damit entwickelte sich das Marktumfeld als der dritte Siedlungskern Oberhausens sehr schnell zum Ursprung der Innenstadt, das heißt: zum Ort differenziertester tertiär-handwerklicher Nutzung, also höchster Zentralität, und dichtester Bebauung in Oberhausen. Beide Prozesse stimulierten sich wechselseitig.70

Wie im gesamten Ruhrgebiet vollzog sich Städtebildung in Oberhausen als ▶ agglomeratives Wachstum, d. h. als ein Wachstum aus dem kommunal kaum gesteuerten Wildwuchs unverbundener Siedlungskerne in einer Streulage zwischen Industrie- und Verkehrsanlagen sowie bedeutenden Freiflächen. Die rasante Expansion der JHH von der Erbauung der Eisenhütte ab 1853 bis zur Gründerkrise 1873 relativierte die dominante Bedeutung des Zentrums im gemeindlichen Raum nachdrücklich. Mit der Zeche Oberhausen, der Hütte und zwei Walzwerken wuchsen die Wohngebiete der JHH-Arbeiterschaft im Oberhausener Nordosten schnell an. Neben einer Verdichtung der Bebauung an der Essener Straße setzte westlich der Siedlung Herrenhäuser privater Wohnungsbau und die Bildung von Einzelhandel und Handwerk ein. Hier etablierte sich parallel zum Marktviertel das Knappenviertel als weitgehend unabhängiges Unterzentrum, denn die geringe Kaufkraft der Arbeiterschaft erforderte kein stark ausdifferenziertes Warenangebot. Nur saisonal, meist zwei Mal im Jahr zu Beginn des Frühjahrs und des Herbstes, machten die Bewohner Anschaffungen – Kleidung und wenig Hausrat – im Geschäftszentrum.71

Ausgehend von den drei Siedlungskernen, wobei das nördliche Bahnhofsumfeld zunehmend an Bedeutung einbüßte, fand eine Integration, ein Zusammenwachsen des städtischen Raumes statt. Wenngleich noch 1938 Werks- und Genossenschaftswohnungsbauten für die GHH-Belegschaft große Baulücken im Westen des Knappenviertels (Bismarck- und Körnerstraße) schlossen,72 gelangte der Integrationsprozess des Raumes in den 1920er Jahren zu einem gewissen Abschluss. Dieser Vorgang vollzog sich als Schwerpunktbildung verschiedener Raumnutzungen, in deren Verlauf sich eine mittelzentrale City mit partiell oberzentralen Funktionen (z. B. für Möbel, Kleidung, aber auch Prostitution am Westrand der City), sozial segregierte Wohngebiete sowie eine ausgedehnte Industrie- und Gewerbezone im nördlichen Drittel der Stadt ausprägten. Das Zusammenwachsen der Stadt ging nicht gleichmäßig vor sich. Die größte Dynamik entfaltete das Geschäftszentrum; bis zur Jahrhundertwende war die nahegelegene südliche Stadtgrenze, die Grenzstraße, überschritten und 1910 konnten die zu Vororten gewandelten Siedlungen Alstaden und Nord-Styrum eingemeindet werden. Bedingt durch die Erbauung des Rathauses östlich des Bahnhofs 1873 dehnte sich der südliche Siedlungskern ebenfalls nach Norden aus, wo als Auftakt zu ▶ sozial segregierten Wohngebieten seit dem Ende der 1870er Jahre das Rathausviertel als Wohnort des gehobenen Bürgertums entstand.

Während der nördliche Siedlungskern (um die Buschhausener Straße) nur langsam in Richtung Lirich an Ausdehnung gewann, vollzog sich bis zum Ersten Weltkrieg eine umfassende wohnräumliche Erschließung des Oberhausener Ostens. Zum einen bildete sich im Norden als direkter Anschluss an die Werksanlagen der GHH das Brücktorviertel. Zum anderen entfaltete sich nach Süden, der stärksten Wachstumsrichtung des östlichen Siedlungskernes, eine aufgelockerte Bebauung in Nord-Dümpten (heute Schlad-Viertel), dem Oberhausen 1862 zugeteilten Wohngebiet von Bergleuten der 1857 abgeteuften Zeche Roland, die selbst jenseits der südöstlichen Stadtgrenze blieb. Diese ehemalige Köttersiedlung am Südrand der Heide wurde großflächig mit Kleinhäusern besetzt, da sich primär hier für die Arbeiterschaft von GHH und Zeche Roland die Möglichkeit eröffnete, Wohneigentum mit Gartenland zu erwerben. Insofern stellte Nord-Dümpten einen vierten, schwach ausgeprägten und weniger eigendynamischen Siedlungskern dar. Auf die bevorzugte Wahl Nord-Dümptens als Wohngebiet der Roland-Bergleute ist zurückzuführen, dass 1910 das nordwestliche Viertel der Gemeinde Dümpten mit der Schachtanlage Roland eingemeindet wurde. Ein ähnlich schwacher fünfter Siedlungskern, dessen Entwicklung vom nördlichen Bahnhofsumfeld und nach 1900 von der Nordwanderung der Zeche Concordia bestimmt wurde, bestand aus der alten Siedlung Lirich.73

Die Industrie- und Eisenbahnbarrieren zwischen südlichem und nördlichem Siedlungskern brachten es mit sich, dass ein Zusammenwachsen des städtischen Raumes in Kaiserreich und Weimarer Republik vornehmlich zwischen dem dreipoligen Zentrum aus Geschäfts-, Rathausviertelund Bahnhofsumfeld sowie dem östlichen Siedlungskern Knappenviertel-Dümpten stattfand. Durch die Schaffung zweier neuer Stadtviertel (Marienviertel, Moltkeviertel) auf fast völlig unbebautem Gelände wurde dieser Prozess seit den 1890er Jahren maßgeblich vom zentralen südlichen Siedlungskern getragen. Dieser Fortschritt bei der Stadtwerdung Oberhausens basierte auf dem sozialen und wirtschaftlichen Wandel der Prosperitätsperiode von 1895 bis 1914, da die überdurchschnittlich wachsenden Gruppen der Angestellten, Beamten und der qualifizierten Arbeiter der Industrie, allen voran der Gutehoffnungshütte, hauptsächlich die Bewohner der neuen Viertel stellten.

Südöstlich des Geschäftszentrums an der Grenze zu Styrum und Dümpten entstand das Moltkeviertel (heute Blücherviertel). Dadurch schloss sich die Bebauung zum Südwesten Oberhausen-Dümptens östlich der Mülheimer Straße. Nördlich des Rathausviertels gestaltete sich in zwei Phasen das Marienviertel zuerst westlich und später östlich der Mülheimerstraße aus. Im westlichen Marienviertel, das an das Rathausviertel mit den dort konzentrierten Kultureinrichtungen der Gesellschaftssäle und höheren Schulen anschloss, ließ sich zwischen 1885 und 1900 mittleres Bürgertum nieder. Dies und das stark anwachsende kleinere Bürgertum riefen dann seit der Jahrhundertwende und in den 1920er Jahren eine Siedlungsverdichtung sowie eine Ostausdehnung des Marienviertels um die Bismarckstraße hervor. Durch die Wachstumsgeschwindigkeit dieses Wohnquartiers, weniger infolge der Westausdehnung des Knappenviertels wie der Nordausdehnung Dümptens, gingen dann erst in der Zwischenkriegszeit die Siedlungen im Umfeld der Falkenstein- und Virchowstraße ineinander über.74

Als Ergänzung und Abgrenzung zu der Bildung von Wohnvierteln konzentrierte sich die Industrie nördlich der Köln-Mindener Eisenbahn und westlich des Bahnhofs nördlich der Duisburger Chaussee, später Straße genannt. Zusätzlich reichte sie in Lirich direkt nördlich des Bahnhofs mit der Zeche Concordia und den Fabriken Vieille Montagne und Rhenania bis an die Eisenbahn heran. Diese Entwicklung wurde durch das im Norden der Stadt vorhandene und gezielt geförderte Angebot an technischer Infrastruktur, wie Straßenbahn, Gleisanschlüsse, Gas und Strom, durch dort verbliebene Freiflächen sowie durch die Expansion schon ansässiger Betriebe stark begünstigt. Darüber hinaus förderte die Kommune die Verdichtung der gewerblichen Zone mit ihrer Flächenpolitik.75 Als Einzelentwicklungen sind die dynamische Expansion der Gutehoffnungshütte im Nordosten zwischen Köln-Mindener Eisenbahn und Emscher, die Nordwanderung der Bergwerksgesellschaft Concordia mit der Abteufung neuer Schächte unmittelbar südlich der Emscher (heute Gewerbegebiet am Eisenhammer) um 1905, die Wachstumsdynamik der Deutsche Babcock-Werke am nordwestlichen Stadtrand sowie die Stilllegung der Styrumer Eisenindustrie südlich des Bahnhofs von zentraler Bedeutung.

Abb. 8: Stadtplan 1872 mit Siedlungskernen. 1 –Herrenhäuser; 2 –Buschhausener Str.; 3 –Marktviertel; 4 –Industrieraum Essener Str.; 5 –Industrieraum Bahnhofsviertel

Von großer Bedeutung war auch der Ausbau der Verkehrsinfrastruktur. Schon die sogenannte Ruhrorter Umgehungsbahn, die seit 1880 eine Trennung des Güterverkehrs vom Personenverkehr im Bahnhofsbereich herbeiführte, verlagerte Anschlussmöglichkeiten an die Bahn für Industriebetriebe nach Norden. Die Nordverschiebung gewerblicher Standortgunst setzte sich mit der Anlegung des Bahnhofs Oberhausen-West 1902/​03 fort. Dieser reine Güterbahnhof und sein Pendant an der östlichen Stadtgrenze in Borbeck-Frintrop erhöhten die Güterabfertigungskapazität stark, wie sie für das gestiegene Transportaufkommen von GHH und Concordia sowie das neue von Babcock und der Zeche Neumühl im benachbarten Hamborn erforderlich geworden war.76

Seit 1900 wurde jene Entwicklung der Raumstruktur Unternehmern wie Stadtverwaltung bewusst. Folge dessen war eine Nachverdichtung der nördlichen Industriezone mit Klein- und Mittelindustrie. Dieser Vorgang vollzog sich stetig über beide Weltkriege hinweg bis in die Gegenwart. Die Bildung des nördlichen Gewerbe- und Industriegürtels förderte die funktionale Differenzierung des städtischen Raumes, weil meist expandierende Oberhausener Unternehmen bei Vergrößerung der Betriebsgelände verlegt, jedoch weniger auswärtige Betriebe angesiedelt wurden.77 Dies kam vorrangig dem Marien- und Moltkeviertel zugute, wo wenig Gewerbe entstand. Die Innenstadt dagegen wies südlich der Marktstraße einen stabilen Besatz kleinerer Industrieunternehmen auf, womit sich dieser Bereich als Mischgebiet etablierte. Ähnliches gilt für Dümpten, das Knappenviertel und die 1910 eingemeindeten Vororte Unterstyrum und Alstaden.78

Trotz zwischenzeitlich anderslautender städtischer Planungen haben die Südeingemeindungen 1910, wodurch sich das Territorium der Stadt Oberhausen von 1.300 auf gut 2.000 Hektar und damit um rund 50 Prozent vergrößerte, die Raumnutzung nicht grundlegend verändert. Ein 1913 angedachter Gewerbehafen am Alstadener Ruhrufer wurde in den 1920er Jahren sowohl durch die Südverlegung des Schifffahrtsweges auf Mülheimer Stadtgebiet als auch durch Wohn- und Grünflächenplanungen der Stadt obsolet. Die Ansiedlung eines Walzwerkes von Thyssen im Grenzbereich Alstaden/​Unterstyrum am Rechenacker, 1920 konkret angestrebt, gab das Unternehmen nach der Inflation 1925 wegen geringer Wachstumserwartungen auf. Schließlich scheiterte seit 1928 die Planung eines Kleingewerbegebietes an der Zeche Roland im südlichen Dümpten an der Weltwirtschaftskrise.

So wurden die im Süden hinzugewonnenen Gemeindeteile im beginnenden 20. Jahrhundert und in der Zwischenkriegszeit vor allem zu Expansionsflächen für den Wohnungsbau. Damit setzte sich ihr in den 1890er Jahren eingeleiteter Vorortstatus fort. Die Nordeingemeindung aus Buschhausen 1909 sowie die Osteingemeindung aus Borbeck 1915 blieben nicht nur hinter den von der Kommunalpolitik angemeldeten Ansprüchen zurück; vielmehr hatten sie im je realisierten Umfang nur noch die Funktion der Arrondierung der nördlichen Oberhausener Gewerbezone. Die wichtigste Konsequenz aus der gescheiterten Eingemeindung ganz Buschhausens auch nördlich des neuen Rhein-Herne-Kanals bestand in der Verhinderung eines neuen Oberhausener Gewerbegebietes mit Kanalhafen. Die das Flächenwachstum der GHH nachvollziehende Osteingemeindung von 1915 brachte zwei Wohnenklaven nördlich der Industriezone mit sich, welche als Werkssiedlungen „Neu-Oberhausen“ und „Dellwig“ der Gutehoffnungshütte ansatzweise mit sozialer Infrastruktur des Unternehmens ausgestattet waren.79

Neben dem Wohnen und dem sekundären, produzierenden Sektor verdienen zwei weitere Raumnutzungen Beachtung: die Citybildung und die Grünflächen. Mit dem bei Aufteilung der Lirich-Lipperner Gemeinheit 1865 über das gesamte Gemeindegebiet gezogenen Straßen- und Wegenetz war die Grundlage für eine flächendeckende lockere Bebauung geschaffen worden. Die Gemeinde aber hatte sich kaum Landreserven über ihre direkt absehbaren Gebäudebedarfe hinaus sichern können, da der finanzielle Handlungsrahmen eng war. Durch das geringe Gemeindevermögen und einen unbedeutenden kommunalen Grundbesitz blieb Grünflächenpolitik im 19. Jahrhundert lange vages Fernziel. Erst 1904 kaufte die Stadt am westlichen Rathaushang den Garten des verstorbenen Industriellen Grillo als kleinen öffentlichen Park. Im Rathausviertel kam der „Grillopark“ vorrangig dem gehobenen Oberhausener Bürgertum zugute und hob dort die Wohnqualität.

Vermittelt über den Bürgerschützenverein, dessen Schießstand im Wäldchen des Grafen Westerholt am Schloss Oberhausen lag, nutzte die Stadt 1897 die Gelegenheit, eine ausgedehnte Grünfläche zu erwerben, die dann zum 28 Hektar großen Volkspark „Kaisergarten“ ausgestaltet wurde. Obgleich durch die Köln-Mindener Eisenbahn und den Schlackenberg der Gutehoffnungshütte (heute Gewerbepark Am Kaisergarten) von der Wohnbebauung getrennt, nahm die Bevölkerung angesichts des Mangels an Erholungsgebieten in der Stadt diesen Park sehr gut an. Die kommunal mächtigen Gruppen des Oberhausener Wirtschafts- und Bildungsbürgertums begriffen den Volkspark neben seinem Wert für die Erholung der körperlich schwer arbeitenden Arbeiterschaft zugleich als Mittel zur Eingliederung der Arbeiter in den Obrigkeitsstaat und die Klassengesellschaft des deutschen Kaiserreiches. Im Kaisergarten wurden zahlreiche Volksfeste veranstaltet, deren bürgerliche Formen von Ausgelassenheit und Geselligkeit eine „sittliche“ Wirkung auf die Arbeiterbevölkerung ausüben sollten. Dem diente eine Polizeiordnung, die das Betreten der Rasenfläche nicht gestattete. Dennoch war es erlaubt, im Kaisergarten zu reiten, was ein deutliches Privileg der bürgerlichen Gesellschaft darstellte. Dem Kaisergarten kamen überdies ▶ sozial segregative Aspekte zu. Die langen Arbeitszeiten ermöglichten der Arbeiterschaft lediglich an Wochenenden und Festtagen einen Besuch, während das gehobene Bürgertum mit Spielräumen bei der Gestaltung der Tagesarbeitszeit wie der Wahl der Verkehrsmittel – von der Kutsche bis zur nicht ganz preiswerten Straßenbahn – den Kaisergarten auch in der Woche aufsuchen konnte. Anschließend legte die GHH zwischen 1911 und 1923 nördlich ihres Walzwerkes Oberhausen und direkt am Kaisergarten für die mittleren und höheren Manager die Beamtensiedlung Grafenbusch an.80

Schließlich nahm die Stadt Oberhausen zwischen 1920 und 1923, auf Planungen seit 1913 zurückgehend, die Anlage des „Ruhrparks“ im Süden Alstadens vor. In einem gewandelten politischen Klima – die Mehrheitsverhältnisse hatten sich inzwischen zu Zentrum und Sozialdemokratie qualitativ verschoben – beinhaltete die Ruhrparkgestaltung keine sozialdisziplinierenden Ansätze mehr. Wenngleich mit 14 Hektar nur halb so groß wie der Kaisergarten wurde damit für die südlich des Zentrums gelegenen Wohnviertel ein attraktives Erholungsgebiet geschaffen, zumal der Ruhrpark unmittelbar an die Ruhraue und diese an den Speldorf-Duisburger Wald angrenzte.81


Abb. 9: Erster Stadtplan Alt-Oberhausens aus dem Jahr 1859 (nicht genordet)

Ein Zusammenwachsen der Besiedlung, jedoch mit getrennten Nutzungsschwerpunkten, von Planern und Stadtsoziologen funktionale Differenzierung genannt, kennzeichnete die Oberhausener Citybildung. Die Verdrängung der Industrie aus dem östlichen und südlichen Bahnhofsvorfeld schuf die verbindenden Räume zwischen den drei Polen der Oberhausener City. Aufgrund der Concordiasee-Katastrophe, als zwischen 1870 und 1872 durch Bergsenkungen nordöstlich des Bahnhofs auf einer Fläche von bis zu sieben Hektar und zwei bis drei Meter tief Grundwasser an die Erdoberfläche trat, verlegte der Zinkhüttenfabrikant Grillo seine Betriebe ins Gebiet südlich des Rathauses. Dadurch ergab sich die später realisierte Möglichkeit, sowohl eine bauliche Verbindung vom Rathaus zum Bahnhof zu schaffen als auch das Rathausviertel mit einem Grünstreifen an die Bahnhofsvorplatzbebauung heranzuführen. Im Süden des Bahnhofs stellte die Liquidation der Styrumer Eisenindustrie 1903 sowie eines an diese angrenzenden mittelständischen Walzwerkes 1906 einen städtebaulichen Glücksfall dar. So konnte ein 350 mal 200 Meter umfassender Raum zwischen Geschäftsviertel und Bahnanlagen für tertiäre Nutzungen und für Wohnen erschlossen werden. Mit Hilfe der gewonnenen Gestaltungsspielräume zwischen Amtsgericht und Helmholtzstraße gelang Oberhausen dann in den 1920er Jahren eine großstädtische Citybildung.82


Abb. 10: Styrumer Eisen-Industrie 1889 (heute: Friedensplatz)


Abb. 11: Oberhausener Glasfabrik 1898, Duisburgerstaße

Die Geburtsstunde der Gemeindeverwaltung

Der Abbau administrativer und infrastruktureller Defizite des Oberhausener Raumes erforderte die Einrichtung einer arbeitsfähigen Gemeindeverwaltung. Die komplette Infrastruktur musste, von Ansätzen der Industrie abgesehen, geschaffen oder ihre Entwicklung ermöglicht werden. Orientierung für eine geordnete Gemeindeentwicklung und Wirtschaftstätigkeit fanden die Handlungsträger in den Produktionsfaktoren als harte Standortfaktoren: Boden, Kapital und Arbeit.

Als „Premierleutnant“ Kreissekretär Friedrich Schwartz am 1. Februar 1862 seinen Dienst als Bürgermeister von Oberhausen aufnahm, galt es, eine Gemeinde erst einmal zu schaffen. Das geschah mit der Wahl der Gemeindeverordneten und dem Bezug gemieteter Amtsräume am Marktplatz. Die Themen der ersten Gemeinderatssitzung vom 23. April 1862 spiegeln die dringendsten Gemeindeaufgaben wieder. Nach dem Antrag zur Einführung kommunaler Steuern beschäftigten sich die Gemeindeverordneten mit dem Bau eines Arresthauses, das der Bürgermeister verlangte. Das Erfordernis nach effektiver Ausübung gemeindlicher Polizeifunktionen erkannte die Versammlung an und stellte 700 Taler bereit. Ein weitergehendes Vorhaben, ein Gemeindehaus mit zwei Wohnungen für Bürgermeister und Polizeidiener zu errichten, „scheiterte am Widerspruch des Gemeinderates Wilhelm Lueg, der auf die Belastung der jungen Gemeinde hinwies.“83 Schlaglichtartig manifestierten sich Macht und Gründe der JHH für die Bildung Oberhausens. So effizient – engagiert und billig – wie möglich sollte die neue Gemeindeverwaltung arbeiten. Da man den Großteil der Abgabenlast trug, erhob Lueg für die JHH Anspruch auf eine Gestaltung der Richtlinien von Kommunalpolitik, die der Maxime „Gewährleistung der öffentlichen Ordnung“ folgten. Hoheits- statt Leistungsverwaltung war gewünscht und wurde gefordert.

Der Bürgermeister stand unter Druck, sich mittels Leistung ein Stück weit von der Omnipotenz der Schwerindustrie zu befreien, sofern er mit gestalten wollte. Daraus resultierte ein Dilemma. Anerkennung konnte Schwartz nur mit einer überzeugenden Verwaltungsarbeit erzielen, die zu großen Teilen in Dienstleistungen für die Wirtschaft bestand. In seinem Ehrgeiz als Kommunalbeamter aber strebte er an, den Gemeindeverordneten ein Minimum an Politik zur Gemeindeentwicklung abzutrotzen, was unumgänglich Geld kostete und so wirtschaftsbürgerlichen Interessen widersprach. Schwartz begann, den Widerspruch aufzulösen, indem er im engen Austausch mit den Gemeindeverordneten eine leistungsstarke Verwaltung leitete. Im Gegenzug setzte er sich mit viel Überzeugungskraft, langem Atem und vielfach sanftem Druck für städtische Standards ein. Der Bürgermeister argumentierte mit den Notwendigkeiten einer guten Entwicklung von Gemeinde und Wirtschaft. Er bezog sich stets auf eine sozial stabile Gemeinde als Voraussetzung industriellen und demographischen Wachstums, aber ebenso erinnerte und ermahnte er das Bürgertum an dessen eigene urbane Bedürfnisse, wie etwa höhere Schulen.

Unumgänglich war der Wege- und Straßenbau, ohne den weder Grundstücke zum Gewerbe- noch zum Wohnungsbau erschlossen werden konnten. Überdies erforderte der schnell ansteigende Fuhrwerksverkehr vor allem zu mittleren Industrieunternehmen und Märkten geregelte Straßenverhältnisse. Da es fast keine kommunalen Wege in Oberhausen gab, verknüpfte sich die Problematik des Wegebaus mit der 1843 eingeleiteten, aber noch ausstehenden Teilung der Lirich-Lipperner ▶ Gemeinheit, deren Feldwege den einzigen Wegebestand der Gemeinde ausmachten. Diese beiden Aufgabenstellungen waren für die Bürgermeisterei 1862 die größte Herausforderung.

Gleichzeitig sollten Voraussetzungen für städtisches und industrielles Wachstum geschaffen werden, wozu ein städtebaulich geordnetes Fortschreiten der Bebauung ebenso erforderlich war wie die Möglichkeit zu umfassendem Arbeiterwohnungsbau durch die Werke, vor allem aber durch private Investoren. So stellte die kommunalpolitische Umsetzung von Gemeinheitsteilung und Wegebau im gesamten Gebiet der Bürgermeisterei eine Verbindung der Ziele dar, eine Stadt zu werden, Arbeiter unterzubringen und darüber im Wohnungsbau rentable Investitionen zu ermöglichen.84

Die Gemeinde Oberhausen fand bei ihrer Gründung eine nur rudimentäre Raumerschließung vor. Von Bedeutung waren die Gemeinheitsteilungen der Lipperheide in Alstaden, Styrum und Dümpten sowie der Verkauf eines größeren Heideareals um den Bahnhof durch die Liricher Gemeinheitsberechtigten Anfang der 1850er Jahre. Hinzu kam der Bau weniger Straßen durch Industrieunternehmen und die Köln-Mindener Eisenbahn. Die Ausgangslage für die Stadtbildung lässt sich somit als ungleichmäßige Verteilung von Startchancen bestimmen. Nordwestlich des Bahnhofs zwischen Concordia- und Friedrichstraße (Buschhausener Straße) lag durch die Unternehmen Concordia, Vieille Montagne, Hasenclever und Eisenbahn die beste Straßenerschließung vor. Zugleich beeinträchtigte die Industriedichte dort aber die Stadtplanungsmöglichkeiten. Südlich des Bahnhofs war die Heide in klein parzellierten Privatbesitz überführt worden; dessen Erschließung vollzog sich über schmale Feldwege, die jede Parzelle umschlossen. Die JHH hatte um die Essener Chaussee und im Südosten Lipperns mit der Siedlung „Herrenhäuser“ einige Straßen angelegt. Die großräumigen Heideflächen in markgenossenschaftlichem Gemeinheitseigentum zwischen Bahnhof und JHH südlich der Köln-Mindener Eisenbahn wiesen kaum Wegeerschließung und einen zeitlichen Rückstand für die Stadtentwicklung auf.85

Bürgermeister Schwartz ging kurz nach der Gemeindegründung die verzahnten Problemkreise Gemeinheitsteilung und Straßenbau an. 1863 beauftragten er und Landrat Kessler den Geometer Bestgen mit der Aufstellung eines Straßenplans. Bestgen legte 1864 für den weiteren Innenstadtbereich zwischen Duisburger und Mülheimer Chaussee den Entwurf eines rechteckigen Rasters vor, das in den ehemaligen Gebietsteilen Alstadens und Styrums sehr engmaschig ausfiel. Das gestattete einen reibungslosen Fortschritt der eingeleiteten Bebauung und wertete ausnahmslos alle Einzelflächen auf, da diese als Straßenblocks zugleich Baublocks mit der Möglichkeit zur Blockrandbebauung wurden. Den beiden vorrangigen Zielen, dem Arbeiterwohnungsbau sowie der Gewährleistung rentabler Bodenverwertungsmöglichkeiten, hatte die Gemeindepolitik damit Rechnung getragen. Jedoch ließen sich Geometer und Bürgermeister städtebaulich auf einen faulen Kompromiss ein, indem sie insbesondere im Umfeld des entstehenden Geschäftsviertels am Altmarkt Baublöcke mit so geringer Tiefe schufen, dass bei Zweigeschossigkeit oft nur eine der Längsseiten bebaut werden konnte.86 Das bedeutete eine Zurückstellung der Stadtentwicklung hinter materielle Interessen der Grundbesitzer. Die ökonomische Verschwendung baureifen Bodens durch all zu viele, engmaschige Straßen fiel nämlich wegen der gewerblichen Nutzung rückwärtiger Grundstücksteile als Flachbauten oder Fuhrwerkszufahrten vergleichsweise gering aus.87 Jedoch ergab sich für die Schaffung eines urbanen Geschäftsviertels mit großzügig bemessenen Baublocks ein gravierender städtebaulicher Nachteil. Ursächlich für diese Weichenstellung im Verstädterungsprozess waren die starke Position der Grundbesitzer und die Strategie des Bürgermeisters zur Konfliktvermeidung.


Abb. 12: Alternativen zur Herausbildung eines Stadtkerns (nach Seipp)

Schwartz steuerte die Integration der alten Grundbesitzerschicht in die neue Gemeinde an. Dazu wählte er als wichtigste Instrumente die Versöhnung der vormaligen Agrarier mit der Stadtwerdung über hohe Bodenwertsteigerungen sowie die Formung eines Oberhausen-Bewusstseins. Weil Schwartz dafür die Ortschaftsbezeichnungen Lirich und Lippern aufhob und dies auf die Ablehnung vieler Eingesessener stieß, musste er Zugeständnisse machen. Dabei erscheint die Straßenplanung als vom Bürgermeister bereitwillig eingegangenes Kompensationsgeschäft.88 Obwohl die Grundbesitzer zu Profiteuren der Stadtentwicklung wurden, leisteten sie wegen ihrer Traditionsverbundenheit in einem schmerzhaften Lernprozess oft Widerstand gegen Infrastrukturpolitik.89

Der Straßenplan des Geometers wich im Bereich der alten bäuerlichen Siedlungen Lirich und Lippern sowie im nördlichen Dümpten, vor allem jenseits von Mülheimer- und Grenzstraße, vom rechteckigen Straßenmuster ab. Das resultierte aus der Durchsetzungsstärke der Grundbesitzer, aber gleichfalls aus der Zielperspektive des Bürgermeisters. Diese beinhaltete noch 1867 – in Orientierung am Modell der alten Bürgerstadt – eine Unterscheidung zwischen Stadt und Feldmark, in der auch bäuerliche Raumnutzungen akzeptiert wurden. Demnach beschränkte sich die Urbanisierungserwartung der Kommune noch auf ein Drittel des Gemeindegebietes (zwischen Mülheimer Straße, Duisburger Straße und Grenzstraße), so dass die Vereinbarkeit von Industrie, Stadt und Landwirtschaft vorübergehend möglich schien. Doch schon 1869 teilte Bestgen das gesamte Gemeindegebiet jenseits der Chausseen in ein zwar grobmaschiges, aber ebenfalls rechteckiges Straßennetz ein, womit die gesamte Bürgermeisterei für städtische Bodennutzungen erschlossen wurde.90 Dies ermöglichte ungehinderten Wohnungsbau. Hier trafen sich die Interessen der JHH mit denen der Lipperner Gemeinheitsberechtigten, die über Immobilienbesitz östlich der Mülheimer Chaussee auch außerhalb der Innenstadt an der Stadtwerdung partizipieren wollten.

Nach dem Teilungsbeschluss von 1865 wurde die Privatisierung der vormals gemeinschaftlich genutzten Heidefläche in zwei Teilungs- und Versteigerungsverfahren 1865 und 1867/​69 vollzogen.91 Die Lage der Heidestreifen, die der Einzelne erhielt, bestimmte wie bei Gemeinheitsteilungen üblich das Los. Dieses Verfahren verstetigte das Gewicht der Eingesessenen als Grundbesitzer, wobei neben den Liricher und Lipperner Ansässigen einige Eigentümer der früher geteilten Heidestreifen Alstadens, Styrums und Dümptens große Flächen erwarben. Diesen kam der Entwicklungsvorsprung der südlichen Gemeindeteile in Bahnhofsnähe über schon realisierte Wertsteigerungen des Bodens zugute.

Industrie und Eisenbahn hatten beim Einsetzen der Industrialisierung leicht Flächen aus markengenossenschaftlichem Besitz abkaufen können, da sie für den scheinbar wertlosen Heidegrund hohe Preise zahlten. Im Rahmen der Versteigerungen engagierten sich die Großunternehmen ebenfalls stark. Die JHH begründete ihren umfassenden Bodenbesitz im Nordosten der Stadt, Concordia erwarb Reserveflächen nördlich ihrer Betriebsgelände. Allerdings übte die Industrie auffällige Zurückhaltung beim Erwerb innenstadtnaher Bauareale. Auf diese Weise gestaltete die Industrie die Integration der agrarischen Grundbesitzer in die städtische Gesellschaft aktiv mit. Im Sinne einer Arbeitsteilung von Aufgaben wie Profiten überließ die industrielle Elite der agrarischen Oberschicht die City und den mehrgeschossigen Mietwohnungsbau. Dabei vermitteln die Ratsprotokolle den Eindruck einer bewussten Entscheidung seitens des Industriebürgertums.92 Das begünstigte längerfristig die Verschmelzung der ökonomischen Interessen von Industrie und Grundbesitz in einem komplementären Stadtentwicklungsentwurf, da somit beide Gruppen ökonomische Interessen an der Stadtentwicklung entfalteten.

Ücretsiz ön izlemeyi tamamladınız.

Türler ve etiketler

Yaş sınırı:
0+
Litres'teki yayın tarihi:
22 aralık 2023
Hacim:
876 s. 144 illüstrasyon
ISBN:
9783874683265
Yayıncı:
Telif hakkı:
Автор
İndirme biçimi:

Benzer kitaplar