Kitabı oku: «Гениально! От Пикассо до Стива Джобса: как раскрыть свой творческий потенциал и добиться успеха», sayfa 3

Действуйте «как будто бы»

Филиппо Маринетти отчаянно пытался быть в самой гуще событий, но чувствовал себя выброшенным на берег необитаемого острова. В начале 1900-х годов Париж был пылающим сердцем новых революционных движений искусства вроде кубизма и фовизма, сталкивающихся друг с другом, словно тектонические плиты. Художники, писатели и ученые обсуждали новые теории за столиками кафе. Вокруг извергались вулканы новых молодых талантов, среди которых были Матисс, Пикассо и Брак. Но Маринетти жил в Италии и чувствовал себя незаслуженно обойденным вниманием. Мне знакомо это чувство. Я вырос в маленькой деревушке графства Уилтшир в Англии, откуда раз в час ходил автобус до ближайшего городка. Я знал, что должен попасть в Лондон, но казалось, что он на другом континенте.

Маринетти опубликовал «Манифест футуризма» сначала в Gazzetta dell’Emilia в Болонье, а затем на первой странице влиятельной французской газеты Le Figaro. Манифест не был похож на сухой политический текст. Наоборот, он был полон страсти и идей. Маринетти провозгласил футуризм сияющим новым движением и высмеял кубизм как вчерашний день: предметом кубизма были застывшие формы жизни, ландшафты и портреты – устаревшие традиционные формулы, в то время как футуризм воспевал динамичность города, его машины, трамваи и толпы спешащих по улицам людей. Такие известные художники, как Пикассо и Брак, были в ярости от лавы, низвергнутой на них этим новым вулканом. С позиции «Это кто вообще?» Маринетти взлетел до статуса «Да кем он себя возомнил?».

Маринетти сделал все, что было в его силах, чтобы все внимание общественности начало вращаться вокруг футуризма. Но у него была одна проблема: футуризма не существовало. Этот манифест не был подкреплен никаким течением. Напустив столько пыли и шума, Маринетти должен был решить эту проблему, поэтому ему пришлось работать под неимоверным давлением, добиваясь результата. Он не удовлетворился одним лишь выдвижением хорошей идеи, а принялся действовать в соответствии с ней. Он не пошел к управляющему банком с бизнес-планом и не выбрал долгий традиционный путь получения разрешений. Вместо этого Маринетти быстро нанял художников-единомышленников писать картины и ваять скульптуры, воплощающие футуристические идеалы. «Манифест футуризма» создал четкое видение следующего шага после кубизма, и художники подхватили его концепцию и захотели стать частью следующего значимого движения. Стратегия сработала, и Маринетти вскоре наладил механизм своего нового «-изма». Возьмите любую книгу по истории искусства, и вы найдете там футуризм, одно из наиболее значимых художественных движений XX столетия. Важно отметить, что Маринетти сначала предложил футуризм и только потом создал его. Он выступил за то, во что верил, привлек внимание всего мира, а затем поведал суть своей идеи.

Маринетти интуитивно использовал технику, применяемую современными психологами, которая называется «действуй “как будто бы”». Она родилась в результате исследования, которое доказало, что если действовать как человек, которым вы хотите быть, то со временем вы в самом деле им станете. Во-первых, вы должны найти внутри себя установку, которая тянет вас назад. Во-вторых, нужно выработать правильную мотивацию. Цель – изменить свое внутреннее «я», а не то, как воспринимают вас окружающие. Если вы стараетесь выглядеть успешным, покупая, к примеру, одежду элитных брендов, то, согласно исследованию, такая техника не работает, и ваша самооценка падает. Чтобы техника «действуй “как будто бы”» была эффективной, ваши цели должны быть стоящими и подлинными.

Одна компания, пригласившая меня на роль креативного консультанта, готовилась заключить судьбоносный договор на огромную сумму с клиентом, который владел крупнейшей поисковой системой в интернете. Но клиент начал сомневаться, что подрядчику хватит персонала и ресурсов, и выразил желание посетить его офисы. Какое решение я предложил? Приумножить команду, созвав в день визита своих друзей и родственников, чтобы офис выглядел многолюдным. Компания заключила сделку и потом благодаря тем деньгам, что принес новый договор, наняла большинство людей, которые изображали ее сотрудников. Никогда не обещайте того, чего не сможете выполнить, но не бойтесь давать обещания, которые вас напрягут.

1. Каков следующий шаг в вашей сфере? Маринетти сначала произнес новое слово в мире искусства, и лишь потом подвел под него базу.

2. Объявляйте о своих намерениях, а потом выполняйте их. «Публичное посвящение себя конкретной цели налагает определенные обязательства. Это превращается в невероятный стимулирующий механизм и часто помогает достичь больше, чем вы могли бы, если бы держали свои цели при себе», – сказал Дэвид Петреус, бывший глава ЦРУ. Техника «действуй “как будто бы”» подразумевает, что вы должны будете освоить определенные навыки и найти возможность добиться результата. Поставьте себя в такое положение, чтобы вам пришлось выполнить обещанное. Что бы вы сделали, будь вы уверены в себе? Явили бы свой талант публике.

3. Ищите внимания только по обоснованным причинам. Не прикидывайтесь тем, кем не являетесь, просто чтобы потешить свое эго. Стремитесь делать что-то стоящее, честное и подлинное.

«Нужно быть чудаком, чтобы стать первым»

Это слова Доктора Сьюза, одного из самых успешных детских писателей всех времен. Желая делать что-то выдающееся, вы кажетесь чудаковатым, потому что вам приходится выделяться. Общество хочет, чтобы вы ничем не отличались от остальных и делали то, что приемлемо. Но «приемлемое» никогда не бывает гениальным.

В 1950-х Доктор Сьюз был возмущен до глубины души методами обучения детей чтению по одуряюще нудной серии книжек «Дик и Джейн», главные герои которой – два нормальных ребенка – занимались нормальными вещами в нормальном мире. Дик и Джейн соблюдали правила, и все в их жизни шло гладко. Книга накладывала на детское восприятие печать взрослых и разумных представлений о мире. Чиновники из сферы образования обожали Дика и Джейн, а дети ненавидели.

В 1957 году Сьюз написал книгу «Кот в шляпе», чтобы превратить чтение в удовольствие. История получилась анархической, красочной и свободной от морализаторства. Таких детских книг еще не было. Кот был полон решимости согреть радостью «холодный дождливый день». Доктор Сьюз не боялся писать странные книги о чудаках, совершающих необычные вещи. Он намеренно писал чепуху, потому что это освобождало его сознание. Он говорил: «Мне нравится чепуха, она пробуждает клетки моего мозга». Его персонажи могли ходить куда угодно и заниматься любыми делами. Доктор Сьюз не выглядел чудаком и не вел себя странно, но он мыслил иначе, и в этом заключался секрет успеха его книг.

Несколько издательств отказались публиковать «Кота в шляпе», потому что он был слишком уж странным, но когда в конце концов нашелся готовый рискнуть издатель, книга мгновенно стала хитом. Книги Сьюза остаются бестселлерами и по сей день, потому что он умел уловить дерзкую суть детской души. Благонравные книги о Дике и Джейн, так полюбившиеся деятелям образования того времени, давно забыты. «Я безумно горжусь тем, что вытеснил Дика и Джейн из большинства школьных библиотек, – поделился однажды Сьюз. – Это принесло мне чувство глубокого удовлетворения».

Однако за чепуховыми на первый взгляд мыслями скрывались бунтарские советы детям. Доктор Сьюз находил освобождение в чепухе. «Освободи свой разум!» – таким был его главный принцип. Избавившись от логического мышления, вы откроете свой разум новым идеям. Вы свободны делать что угодно и говорить что захотите. Нет никакой необходимости сохранять серьезность.

 
Думай влево,
Думай выше,
Думай вправо,
Думай ниже.
Столько мыслей есть вокруг,
Думай каждую, мой друг!
 

Сьюз считал, что невозможно оставаться самим собой, если переживать о том, что о тебе подумают другие.

Мир искусства не знал, к какой категории отнести Яёи Кусаму. Ее работы были настолько необычными, что не вписывались в рамки стандартной классификации. Никто не мог понять, что это – поп-арт, оп-арт, минимализм, экоискусство или что-то еще? Она покрывала свои картины, рисунки, скульптуры и себя саму точками, добиваясь эффекта слияния искусства и художника с окружающей средой. Кусама обожает яркие краски, узоры в горошек и гротескные формы, но ей пришлось десятилетиями бороться с предрассудками, связанными с ее психическим здоровьем (художница страдает галлюцинациями), полом и этнической принадлежностью.

В своей работе она использовала традиционные предметы, рисуя на холсте, одежде, сумках, драгоценностях, предметах обихода и мебели. Но стиль ее мышления казался критикам странным и сбивающим с толку. Вплоть до ее восьмидесяти, а то и девяноста лет, пока не подросло поколение постмодернистов, которым плевать на категории, никто не понимал ее уникального видения и не мог напрямую реагировать на работы художницы.

В настоящее время Яёи Кусама входит в список самых известных художников мира. Ретроспективные выставки ее работ проходят во всех крупных галереях, только в 2018 году она заработала больше 108 миллионов долларов на аукционах.

1. Носите ярлык «странный» как почетную медаль. Если вы делаете что-то абсолютно новое, люди обязательно посчитают это странным. Не бойтесь быть другим. Но только не ждите, что друзья, родственники и коллеги вас поддержат. У них будут свои причины желать того, чтобы вы были таким, как все.

2. Нужно стать «тебее тебя», как призывал Доктор Сьюз. Вам всегда будут завидовать, если вы рискнете там, где другие перестрахуются. Многие из тех, с кем я учился в школе, хотели стать художниками, но пошли более легкими путями, выбрав традиционные профессии. Потом, на четвертом или пятом десятке, они ощущали пустоту и грустили о юности, потраченной не на дело их мечты. Я посещал художественную школу, учился в Королевском колледже искусств, провел успешную персональную выставку и получил восторженные отзывы в прессе. Я раздражал их. Я заставлял их еще больше жалеть о сделанном выборе.

3. Не ждите, что вашим близким друзьям и родным понравится, что вы действуете в своих интересах. Как Сьюз и Кусама, вы должны будете смириться с тем, что вас критикуют, и вам придется работать в десять раз упорнее, чем тем, кто пошел по проторенному пути, потому что на вашей дороге будет куда больше препятствий. Но вы будете собой, а не репродукцией желаний окружающих вас людей, и это окупит все.

Сила аутсайдерского мышления

Вы когда-нибудь чувствовали себя аутсайдером, например, когда власть имущие перекрывали вам кислород и возводили бесконечные барьеры на вашем пути?

Если вы чувствуете себя аутсайдером, это не значит, что с вами что-то не так. Аутсайдеры – это не чудаки, с которыми никто не дружит. У них просто другие ценности и другой взгляд на вещи. Возможность посмотреть на мир снаружи – это преимущество: инсайдер следует общепринятым стандартам, в то время как аутсайдеры ставят под вопрос то, что слепо принимают другие. Если вы смотрите на вещи иначе, помогите остальным взглянуть на них вашими глазами.

Система образования учит нас мыслить традиционно, но великолепная работа не бывает традиционной. Мы испытываем огромное давление, вынуждающее нас получать университетские дипломы и занимать свое место в системе. Люди, которые отлично делают свое дело, иногда вырастают из двоечников, которым не хватало терпения слушать лекции, запоминать факты и механически воспроизводить вызубренный материал. Инстинкты побуждают их действовать – сбегать и приниматься за дело. Умение думать своей головой – это ценный навык, которому вас нигде не научат. Самоучки генерируют свежие новаторские идеи, потому что находят собственные новые методы работы. Если кто-то говорит вам, что та или иная работа невыполнима, сделайте ее, и она станет выполнимой.

Весь мир был против Эйлин Грей. В 1920-х годах нужно было иметь профильный диплом, чтобы стать архитектором, но поступление на соответствующий факультет строго контролировали мужчины. Грей отказалась брать те карты, которые сдала ей судьба, и, раз никто не собирался помогать ей, она решила помочь себе сама, закатала рукава, вооружилась молотком и гвоздями и воплотила в жизнь свою мечту. В сложной ситуации в ней проснулся новатор, и она сама постигла все навыки, которыми должен обладать архитектор, из книг и вечерних курсов. Грей поняла, что работы других архитекторов предсказуемы, потому что они являются членами профессионального сообщества – инсайдерами, которые придерживаются общепринятых правил дизайна, а крупные архитектурные бюро раз за разом повторяют старые проекты и методы. Она же, в свою очередь, способна действовать по-другому и выделиться на их фоне.

Грей не изучала архитектуру в университете. Она училась сама, создавая революционные здания и предметы мебели. Она сама постигала все, что ей требовалось: лидерские навыки, математические и юридические знания, умение строить архитектурные чертежи, планировать электропроводку, разрабатывать инженерно-технические системы и многое другое. То, что мы создаем, должно, помимо прочной конструкции, отражать наше уникальное представление. Грей вошла в историю дизайна как пионер стиля модерн, потому что ее уникальный рабочий процесс кардинально отличался от методов профессиональных архитекторов. Она начала с изготовления столов и стульев. Универсальный стол, который Грей создала в 1927 году, до сих пор является лидером продаж, потому что служит воплощением ее уникального отношения и принципов. Она использовала новейшие материалы, основание из трубчатой стали и стеклянную столешницу, чтобы создать универсальный регулируемый стол, который выглядел бы современным и вместе с тем классическим. Никто не спрашивал, будут ли работать идеи Грей, ведь ответ был перед глазами: она изготавливала все своими руками. Ее идеи жили. Она доказала, что, когда против вас объединяются инсайдеры, выход один – действовать! Используйте свою энергию и энтузиазм, чтобы обратить плохую ситуацию в хорошую. Ее мебель и архитектурные решения приобрели такую значимость, потому что они были новыми и ни на что не похожими и отражали женственное, раскрепощенное, инстинктивное отношение своей создательницы.

Представьте, что человек без профильного образования строит дом с нуля: ищет финансирование, составляет детальные схемы электропроводок и водопроводных систем, определяет нагрузки на конструкцию, а затем выполняет строительные работы. Это показывает нам, чего можно добиться, если вложить душу в свое дело. В 1926 году Грей начала строить виллу неподалеку от Монако. Не являясь гражданкой Франции, она не могла приобретать недвижимость, поэтому купила дешевый клочок каменистой земли и записала на имя своего близкого друга. Дом, получивший загадочное название Е-1027, был похож на белоснежный лайнер, выступающий над колоннами из каменных глыб, с огромными горизонтальными окнами и открытым фасадом. Международная общественность мгновенно признала Е-1027 шедевром, и на архитектора обрушился поток заказов.

Грей подарила этот дом возлюбленному и занялась другими проектами, но ее успех раздражал архитекторов, которые потратили многие годы на учебу в университетах и стажировки. Она показала им, что не стоит полагаться на официальные структуры, а лучше думать своей головой и работать своими руками. Великий архитектор Ле Корбюзье восхищался домом Е-1027 и часто останавливался там, чтобы исследовать его и учиться чему-то новому. Но ревность и зависть не были чужды и ему: в 1938 году Корбюзье изуродовал стены кубическими изображениями обнаженных женщин, намеренно нарушив требования Грей ничем не украшать Е-1027. Архитектурный критик Роуэн Мур выразил мнение, что мужчина решил таким образом продемонстрировать свое превосходство, «словно пес, метящий территорию». Уверенность Грей в своем праве мыслить и действовать независимо привела в ярость архитектурную элиту.

Сопротивляйтесь соблазну стать инсайдером. Как аутсайдер вы должны будете выполнять работу своими руками по собственным правилам. Наследие Грей учит нас тому, что, если упорно трудиться, действуя своими руками и своим умом, можно повысить самоуважение и добиться большего, чем кто-либо другой.

Честно говоря, Грей хотела быть инсайдером, она мечтала быть принятой в мир архитектуры и в конечном итоге добилась своей цели. Но тот факт, что она пришла в этот мир извне, сделал ее уникальной. Британское высшее общество предлагало рыцарское звание многим аутсайдерам, сумевшим зарекомендовать себя в мире искусства, – Фрэнсису Бэкону, Дэвиду Боуи, Л. С. Лоури, Генри Муру, Джозефу Конраду, Майклу Фарадею, Дэвиду Хокни, – но они отказывались, потому что не хотели утратить свой аутсайдерский взгляд на мир. Семидесятипятилетний Боб Дилан сомневался, стоит ли принимать Нобелевскую премию. Это была огромная честь, но он колебался несколько месяцев, прежде чем принять ее в конце концов.

Все мы хотим чувствовать себя комфортно, ждем одобрения и стремимся стать частью группы. Но вам придется бороться со своим желанием быть принятыми. Значительные достижения в литературе, музыке или науке принадлежат аутсайдерам, и лишь аутсайдер способен кардинально изменить мир. Такие люди не живут с оглядкой на других и не переживают ежечасно, что их отвергнет группа, по той простой причине, что они не входят ни в какие группы.

1. Учитесь на практике, опыт – ваш лучший учитель. Вы сами себе лучший учитель, потому что понимаете себя, как никто другой. Если вы будете искренне преданы какому-то делу и глубоко погрузитесь в его изучение, то сможете сами научить себя всему, что вам нужно знать. Грей была феноменально трудолюбива: она проводила на строительной площадке виллы Е-1057 каждый день в течение трех лет. Найдите свой уникальный способ работы. Чем оригинальнее способ, тем значительнее результат.

2. Если вы не знаете, как сделать то или иное дело, не стоит автоматически прибегать к инструкциям – сначала проработайте этот вопрос самостоятельно. В процессе самостоятельной работы вы сможете задаваться вопросами, благодаря которым ваша работа станет более примечательной. Пользоваться чужими мыслями удобнее, но это удел лентяев. Как университетский преподаватель я учу студентов думать своей головой и быть независимыми. Я побуждаю их забыть то, чему они учились в школе.

3. Применяйте аутсайдерские подходы. Инсайдер – лишь винтик в механизме, в то время как аутсайдер создает собственные механизмы. Аутсайдеры легко принимают новые идеи. Все дело в том, что они верны себе и редко оглядываются назад, сожалея о том, что поступили так, а не иначе. Аутсайдеров больше интересует собственная работа, чем одобрение окружающих. Они достигают большей самореализации, потому что прислушиваются к внутреннему голосу и к своей интуиции. Грей считала, что быть аутсайдером трудно, но в итоге оно того стоит.

Присматривайтесь. Улавливайте суть. Достигайте большего

С чего вы начнете, если у вас не возникнет экстраординарной идеи, способной перевернуть мир? Знаете, если ждать, пока вас озарит, можно рассиживаться без дела вечность. Не настраивайте себя на революционный прорыв – это возложит на вас неподъемные обязательства и лишь затормозит прогресс. Начните с небольшой идеи, а затем развивайте ее во что-то более существенное. Создайте что-то новое, понемногу улучшая то, что уже существует. Придумайте, как продвинуть это еще дальше. Этот метод прекрасен тем, что нужно делать маленькие шажки и постепенно двигаться вперед, пока сочетание мелких доработок не превратится в новый революционный прорыв.

История любой отрасли – это постепенное развитие, а не гигантские прыжки. Взять, например, телефон: когда появился айфон, все посчитали, что это потрясающая новая идея, но на самом деле он является продуктом медленной эволюции. Не было никакого мгновенного озарения. Прошло много времени, прежде чем айфон увидел свет. Можно сказать, что это заняло целых 150 лет, если считать с момента изобретения первого телефона. «Исторический прорыв» компании Apple был результатом множества мелких усовершенствований уже существующих изобретений. Технология сенсорного экрана впервые была представлена компанией FingerWorks. Компания Samsung заявляет, что инженеры Apple почерпнули у нее идею изменения масштаба изображения.

Fujitsu разработала устройство с сенсорным экраном и назвала его iPAD за десять лет до Apple. Список повлиявших факторов можно продолжать еще долго… Но Apple гениальна тем, что добавила к этой идее другие изобретения и усовершенствовала их до тех пор, пока не родился великолепный айфон.

В 1676 году Исаак Ньютон писал своему сопернику Роберту Гуку: «Если я и видел чуть больше, чем другие, то лишь потому, что стоял на плечах гигантов». Он признавал тем самым, что воспользовался знаниями, добытыми ранее другими учеными, а затем шаг за шагом развивал их, пока не сделал фундаментальных открытий. Люди, делающие значительный вклад в науку, искусство или бизнес, знают, что могут видеть немного больше других благодаря своим предшественникам.

Работая креативным консультантом в больницах, я прошу хирургов и других врачей мыслить в сторону совершенствования. После какой-либо процедуры (например, операции) мы оцениваем каждый аспект, чтобы проанализировать, как можно улучшить хирургические инструменты, затем подготовку к операции, сам процесс и взаимодействие членов команды. Это породило множество новых идей. Искусственная печень – это огромный тяжелый аппарат, установленный на специальной каталке (представьте себе плохо управляемую тележку из супермаркета, куда нагружено полтонны металла). Изможденные пациенты, подключенные к ней проводами и трубками, вынуждены были передвигать ее за собой вручную. Мы воспользовались техникой усовершенствования и со временем разработали идею искусственной печени, установленной на кресле-каталке, сидя в котором пациент может с легкостью разъезжать по своим делам. Мы довели ее до максимально возможного совершенства. Развивайте вещи до тех пор, пока у вас это получается. Постоянно спрашивайте себя: это лучшая из возможных версий?

Колоссальная цель вроде создания романа-эпопеи, художественного фильма или организации персональной выставки может обескураживать и подавлять вас. Для начала спросите себя, какую маленькую победу можно одержать прямо сегодня? Вы обнаружите, что двигаетесь вперед и набираете скорость по мере движения. Выполнение долга кажется устаревшим понятием, но у вас есть обязательство перед собой и своей работой сделать этот процесс настолько выдающимся, насколько это возможно.

1. Найдите работу, которая вас восхищает, и поищите в ней нераскрытый потенциал. Переделайте ее и добавьте столько усовершенствований, сколько сможете. И тогда она превратится в вашу индивидуальную работу, в которую вы вложили душу и чаяния.

2. Задавайте вопросы. Что может стать больше или меньше? Куда можно добавить интерактивные функции? Что, если бы вы изготовили это из необычных материалов? Вы можете придать этому динамики, то есть заставить что-то статичное двигаться?

3. Постоянное преображение – залог успешной инновации. Мыслите в направлении постоянного роста. Всегда есть место для усовершенствования. Если будете почивать на лаврах, упустите возможности. Не стоит надеяться, что вчерашний успех по-прежнему останется триумфом завтра.