Kitabı oku: «Krisenfälle – Insolvenzen hautnah»
Krisenfälle
Insolvenzen hautnah
von
Prof. Dr. Rolf-Dieter Mönning
Aachen
Fachmedien Recht und Wirtschaft | dfv Mediengruppe | Frankfurt am Main
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
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ISBN: 978-3-8005-1787-8
© 2021 Deutscher Fachverlag GmbH, Fachmedien Recht und Wirtschaft, Frankfurt am Main
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Druck: WIRmachenDRUCK GmbH, Backnang
Printed in Germany
Inhaltsverzeichnis
1 Prolog
2 Schatzsuche
3 Nur Spaß
4 Herzensangelegenheiten
5 Mariä Hilf
6 Nichts gesehen
7 Der Absturz
8 China, China, China!
9 Gefährliches Spiel
10 Das Geständnis
11 Schuld ohne Sühne Mandy M. Sabine S. Horst W. Rico K.
12 Auf Tour
13 Das Tribunal
14 Offene Rechnungen
15 Glossar
16 Über den Autor
Prolog
Im Fach Wirtschaftsrecht wurde ein neues Modul eingeführt. Verhandlungsführung. Der befreundete Dekan meinte, ich müsste das machen. Schließlich würde ich den ganzen Tag nichts anderes tun als verhandeln. Das war übertrieben. Aber im Kern richtig. Verhandeln mit dem Ziel, Verträge abzuschließen, gehörte schließlich zum anwaltlichen Tagesgeschäft. Und erst recht zu den Aufgaben eines Insolvenzverwalters.
Mit einem kleinen, aber bedeutsamen Unterschied. Der Anwalt verhandelte für einen Mandanten. Hinter dessen Wünschen, Ansprüchen, Erwartungen konnte man sich notfalls verstecken. Oder Distanz aufbauen. Sich selbst dem Verhandlungspartner gegenüber als konzilianter, konstruktiver, verständnisvoller Opponent darstellen, um dann zu erklären, dass der Mandant andere Vorstellungen hatte, die es zu erfüllen galt. Leider.
Mein Mandant legt Wert auf die Feststellung, auf den Anspruch, auf die Erfüllung seiner Erwartungen, war die übliche Floskel, die dem Verhandlungspartner die Distanz zwischen Anwalt und Mandant offenbarte. Und immer Verständnis auslöste, denn dem Kollegen auf der anderen Seite ging es ja nicht anders. Und wurde es mal heftiger, konnten die Pfeile auf den Mandanten umgelenkt werden. Selbst etwaige Fehleinschätzungen oder Irrtümer. Der Mandant wollte es schließlich so.
Wichtig war nur, dass man rechtzeitig und umfassend auf alles hingewiesen, erläutert, gewarnt hatte. Dann war man als Anwalt auch bei unbefriedigendem Verhandlungsergebnis aus dem Schneider.
In dieser Komfortzone lebte man als Insolvenzverwalter nicht. Man stand selbst im Feuer. War Anwalt und Auftraggeber in einer Person. Der Schutzschirm des Mandatsverhältnisses fehlte. Angriffe, auch persönliche, Vorwürfe, Beleidigungen, Unverständnis prallten nicht ab, sondern trafen unmittelbar. Alles geschah hautnah!
Der Misserfolg war der eigene Misserfolg, das unzureichende Ergebnis musste man selbst wegstecken und die gescheiterte Verhandlung, der ergebnislose Abbruch oder – noch schlimmer – ein schlechtes Resultat, wirkten sich unmittelbar auf das Ergebnis eines Insolvenzverfahrens insgesamt aus, zum Nachteil aller Beteiligten, zum eigenen finanziellen Schaden und mit direktem Einfluss auf die Reputation.
Denn nahezu alle Kernaufgaben der Insolvenzabwicklung erforderten Verhandlungen zum Ausgleich gegensätzlicher Interessen. Und dies meist in der Form eines unmittelbaren, mündlichen Kommunikationsprozesses am Verhandlungstisch.
Ein wesentlicher Maßstab, an dem die Arbeit eines Insolvenzverwalters gemessen wurde, war die bestmögliche Verwertung der Insolvenzmasse, was den Insolvenzverwalter generell zum Verkäufer machte. Beim Verkauf der zur Insolvenzmasse gehörenden Wirtschaftsgüter ging es vordergründig um den Preis, der für die Insolvenzmasse erzielt werden konnte. Es galt, die durch eine gutachterliche Bewertung abgesicherte Untergrenze mindestens zu erreichen, besser noch zu übertreffen. Dann hatte man gut verhandelt.
Wurde der Betrieb des insolventen Unternehmens fortgeführt, um am Ende eine erfolgreiche Sanierung, also Erhaltungslösung, zu erreichen, fielen automatisch eine Vielzahl von Verhandlungsprozessen im Tagesgeschäft an. Die musste der Insolvenzverwalter nicht alle selbst bestreiten, aber in wichtigen Fällen war seine Einbeziehung unerlässlich. Das letzte Wort gebührte ihm, wenn es galt, aus Entwürfen bindende Verträge mit Kunden oder Lieferanten zu machen. Ganz besonders galt dies für Verhandlungen über einen Unternehmenskaufvertrag, wenn der Geschäftsbetrieb, den das insolvente Unternehmen betrieben hatte, im Wege der übertragenden Sanierung auf einen neuen Träger überführt werden sollte. Das war dann in jedem Fall Chefsache, also Aufgabe des Insolvenzverwalters.
Dann ging es nicht nur um den Abschluss eines vorteilhaften Kaufvertrages, sondern, weil nahezu jede Sanierung auch mit einem Personalabbau verbunden war, auch um Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaft über Interessenausgleich, Sozialplan, Betriebsvereinbarungen als notwendige Grundlage für Betriebsänderungen. Alles Maßnahmen mit weitreichenden Konsequenzen für die Betroffenen. Entsprechend hart und intensiv musste gerungen werden, um im Rahmen eines Gesamtpaketes zu einem guten Ergebnis zu kommen.
Dies alles hatte unser Dekan vor Augen, als er wie selbstverständlich meinte, dass aus dem Kreis der lehrenden Kolleginnen und Kollegen nur ich in Frage käme, das neue Modul zu übernehmen.
Da Widerstand sinnlos war, machte ich mich daran, die Vorlesung, die schon im nächsten Semester stattfinden sollte, zu konzipieren. Schnell fand ich heraus, dass es mehr als 350 Abhandlungen zum Thema Kommunikation und Verhandlung gab. Viele nach Art eines Rezeptbuchs gestaltet, indem tabellarisch dargestellt wurde, welche Zutaten, sprich Voraussetzungen, erforderlich sein würden, um erfolgreich verhandeln zu können.
Hier waren es zehn, dort dreizehn, manchmal zwanzig oder mehr unverzichtbare Anforderungen, meist schlagwortartig dargestellt, die zu beachten waren. Buchte man auch noch das begleitende Kommunikationstraining oder ein Wochenendseminar an einem schönen Ort in einem angenehmen Hotel, war der Erfolg garantiert. So hieß es jedenfalls.
War das jetzt Wissenschaft oder Lebenskunde? Welcher Nährwert konnte daraus für ein wirtschaftswissenschaftliches Studium gezogen werden? Zumal nicht jeder Betriebswirt täglich verhandeln musste, sofern er nicht schwerpunktmäßig kaufmännisch tätig wurde.
Ließ sich überhaupt aus der Fülle von Einzelaspekten, die man beachten oder vermeiden sollte, etwas Allgemeingültiges herleiten? Also eine Lehrmeinung erarbeiten? Basierend auf Grundlagen, die Anspruch auf Allgemeingeltung erheben konnten. Und nicht nur die persönliche Meinung und Lebensweisheit eines Dozenten wiedergaben. Denn immer noch galt im Hochschulbetrieb die Vorgabe, mit Hilfe einer Vorlesung als „dozentenzentrierte Methode kognitive Lehrziele umzusetzen“.
Konnte man verhandeln lernen? Und wenn ja, zu welchem Zweck? Den eigenen Vorteil besser und rücksichtsloser durchzusetzen, den Verhandlungspartner kräftiger über den Tisch zu ziehen, Schwächen des eigenen Produktes oder der angebotenen Dienstleistung eleganter zu vertuschen?
Vermutlich schwebte dies unserem Dekan vor, als er das Modul in den Lehrplan integrierte. Denn wenn das die Lernziele sein sollten, war ein Anwalt als einseitiger Interessenvertreter natürlich bestens geeignet, dies den Studenten zu vermitteln.
Aber gehörte das ins Lehrfach eines Hochschulstudiums? Wie war es möglich, diese Aufgabe methodisch-systematisch zu bewältigen, Ergebnisse objektiv darzustellen und die Wiederholbarkeit unter gleichen Bedingungen zu gewährleisten, also wissenschaftlichen Ansprüchen zu genügen?
Da standen wir nicht allein. Eine süddeutsche Universität hatte gerade eine Lehrveranstaltung mit dem Thema „Qualität von Entscheidungen“ konzipiert, die regen Zuspruch fand und Grundlagen für gutes Entscheidungsverhalten vermitteln wollte. Ergänzt um einen Teilaspekt „Kompetenz im Kollektiv“, der sich auf Verhandlungen im Team und systematischer Teamführung beziehen sollte.
In der Erläuterung zu dem Modul hieß es „Es gibt keine Naturtalente“, um am Beispiel des vermeintlich genialen Verhandlungskünstlers und Rhetorikers Barack Obama zu erläutern, dass nur Training, Training und nochmals Training den Erfolg bewirken konnte, weil Übung Talent schlägt.
Mir schwante, hier ging es wohl eher um ein opportunistisches Angebot an die Studenten unter dem Etikett der Praxisbezogenheit und vor dem Hintergrund, die Studentenzahlen zu vergrößern und die hiervon abhängige finanzielle Ausstattung der Hochschule zu sichern.
„Wenn Du lauter gerissene Verhandlungskünstler ausbildest, wird das die Attraktivität unserer Hochschule noch erhöhen!“, mit dieser Aussage bestätigte der Dekan meine Vermutung, als er sich nach einigen Wochen erkundigte, ob ich schon ein Gerüst für die Vorlesung entwickelt hätte.
Kommunikationstrainer, Scouts, Coaches, aber auch Zauberer, Schamanen und andere Spinner und Schwindler boten Kommunikationstraining, Schulungen und Kurse in der Verhandlungsführung oder zur klugen, empathischen, überzeugenden, geschickten, situationsadäquaten, verständlichen, diplomatischen und immer erfolgreichen Gesprächsführung zuhauf an. Begleitet von Büchern, Video- oder Tonkassetten, Downloads in nicht mehr überschaubarer Zahl.
Das alles war bislang an mir vorbeigegangen. Im Jurastudium wurde weder Kommunikation noch Verhandlungsführung als Lehrfach angeboten. Verhandeln konnte man oder man konnte es nicht, kommunikativ war man oder auch nicht, so wie die Musikalität, die Sprachbegabung, das naturwissenschaftliche Verständnis, die didaktische Begabung in die Wiege gelegt waren, als Bestandteil des genetischen Bauplans.
Ob man erfolgreich verhandeln konnte oder nicht, zeigte sich am Ende am Ergebnis. Die Wahrheit lag im Gerichtssaal oder im Konferenzraum. Dort war Verhandlung in erster Linie Wettbewerb. Wer gewann stieg auf, wer immer den Kürzeren zog, stieg ab.
Es gab aber auch lustiges Lehrmaterial. So das Buch „Verhandeln nach Drehbuch“. Hier wurden, begleitet von den Mitschnitten aus berühmten Filmen wie „Die 12 Geschworenen“ oder „Erin Brockovich“, Verhandlungsszenen gezeigt, besprochen und analysiert. Gutes Material für die Abschlussvorlesung vor der Klausur.
Problematisch war nur, dass auch viele Sequenzen aus dem Mehrteiler „Der Pate“ stammten. Ich fragte mich, ob ich die Mafiabosse Marlon Brando oder Al Pacino als Vorbilder für ergebnisorientierte Verhandlungsführung präsentieren durfte. Zumal mir selbst unzählige Beispiele aus jahrelanger Erfahrung einfielen, die allerdings leider nicht aufgezeichnet oder gefilmt waren.
Ich versuchte, das Material zu schematisieren und zu systematisieren. Was war Sinn und Zweck von Verhandlungen? Gegensätzliche Interessen bestmöglich auszugleichen, Konflikte zu lösen, oder Absprachen für die Zukunft zu treffen. Und zwar durch Gespräche, da Videokonferenzen in der damaligen Vor-Corona-Zeit noch nicht erfunden waren, mal bilateral, mal multilateral meist nach förmlicher Kontaktaufnahme. Oft zweckmäßig und damit freiwillig, aber auch behördlich erzwungen und institutionalisiert, denkbar und anwendbar auf alle Fachbereiche.
Immer aber ausgerichtet an der Optimierung des geschäftlichen Erfolges oder zur Vermeidung von Fehlentwicklungen. Und vor allem auch international, interkulturell, gemischt geschlechtlich besetzt, also nicht mehr die rauchende Männerrunde aus Vertretern der westlichen Welt.
Das Begriffspaar Verhandlungskunst und Verhandlungstechnik bildete den Anfang und diente als Leitplanke für den Aufbau meiner Vorlesung. Angeborene Verhandlungskunst geprägt durch sogenannte Softskills würden die Verhandlungsführung erleichtern, so die landläufige Meinung. Im Vorteil war, wer über Selbstvertrauen, Sprachkompetenz, Empathie, sicheres Auftreten, Menschenkenntnis und Kommunikationsfähigkeit verfügte.
Wo diese Softskills fehlten oder nur schwach ausgebildet waren, musste die Verhandlungstechnik für den Ausgleich sorgen. Verstanden als erlernbare Methoden, die durch Anwendung und Erfahrung nutzbar gemacht und weiterentwickelt wurden.
Im Vorlesungsskript schrieb ich deshalb auf, dass es vor allem darauf ankam, Menschen und Probleme zu trennen, Interessen in den Mittelpunkt zu stellen und objektive Entscheidungskriterien aufzubauen. Das war die Basis der Verhandlungstechnik.
Zu den erlernbaren Elementen zählte natürlich auch, Verhandlungen mit umfassender Sachkenntnis und dem notwendigen Fachwissen, vor allem aber auch logisch und überzeugend, zu führen. Aber ebenso gehörte eine umfassende Vorbereitung in fachlicher, aber auch organisatorischer Hinsicht und die umfassende Informationsbeschaffung zur Technik.
Man musste wissen, mit wem man es zu tun hatte. Im Zeitalter des Internets war dies wahrlich keine Kunst mehr. Ganz anders noch als zu Beginn meiner anwaltlichen Tätigkeit, als man den Verhandlungspartner meist erst nach dem Handschlag zur Begrüßung kennenlernte.
Technik erforderte auch das Verhandeln im Team. Das begann bei der Zusammensetzung, die so zu wählen war, dass alle relevanten fachlichen Bereiche abgedeckt waren, die Aufgaben klar verteilt wurden und die Kommunikation in der eigenen Delegation sichergestellt war. Ich hatte peinliche Situationen vor Augen, in denen sich Verhandlungsdelegationen untereinander und vor aller Augen gestritten hatten, weil sie in Sachfragen unterschiedlicher Auffassung waren.
Dass dies zu vermeiden galt, leuchtete ein. Aber war das nicht alles selbstverständlich? Dieser Gedanke kam mir bei der Bearbeitung des Lehrstoffs immer häufiger. Gedanken klar, verständlich, adäquat darstellen? Was denn sonst! Auf Mimik und Gestik achten, die im Einklang mit den verbalen Äußerungen stehen mussten.
Das hatte schon der große Pantomime Sami Molcho vorgeführt, wenn er vor Publikum mit verschränkten, gar verschraubten Armen bekundete, völlig offen für die Argumente des Gegenüber zu sein. Schallendes Gelächter im Publikum war an dieser Stelle der Vorführung über die Kunst der Körpersprache immer sicher.
Und auch psychologisches Verständnis war gefordert. Mit einem Schuss Sympathie, mutig, angepasst, einfühlsam, auch leidenschaftlich, aber niemals brüllend, natürlich auch nicht flüsternd und nicht aggressiv für die eigene Sache zu streiten.
Wer würde da nicht unterschreiben? Aber wie schafft man das, wenn der Verhandlungspartner ein Unsympath ist, Angst vor einem Misserfolg lähmt, Aggressionen nicht zu unterdrücken sind und statt Leidenschaft eher Teilnahmslosigkeit herrscht? Das gesichtete Material kam mir immer mehr vor wie eine Ansammlung von Allgemeinplätzen. Wem half das?
Zur Technik der Verhandlungsführung sollte natürlich auch gehören, die ungemein beliebten Killerphrasen und Totschlagsargumente zu vermeiden. „Blanker Unsinn,“ „Sie haben keine Ahnung“, „wenn Sie zugehört hätten“ oder auch „das haben wir noch nie so gemacht“, „außer Ihnen weiß das jeder“, „das würde jetzt den Rahmen sprengen“, um nur einige Beispiele zu nennen, die sicherlich freudige Erregung bei den Studenten auslösen würden.
Aber sogleich fielen mir mindestens hundert Beispiele ein, in denen es auf diesem Niveau, ob im Gerichtssaal oder im Besprechungsraum, zur Sache gegangen war. Totschlagsargument hin oder her. Die meisten Teilnehmer lebten noch.
Auch Tabubrüche wollte ich behandeln. Abfällige Bemerkungen, egal ob über das Geschlecht, die Abstammung, die Religion, die Nationalität, das Aussehen, etwaige körperliche Gebrechen, konnten das Ende jeder Verhandlung bedeuten. Vor allem in interkulturellen Verhandlungen, wo es galt, auf nationale Eigenheiten zu achten.
Aber Vorsicht, bloß nicht von genetischer Veranlagung sprechen. Das durfte ich mir auf keinen Fall leisten. Das durfte nur die französische Bildungsministerin, die in einem Spiegel-Interview erklärt hatte, dass die Vereinbarkeit von Mutterschaft und Beruf in den Genen der französischen Frauen läge, während ähnliche Äußerungen Tilo Sarrazin die Mitgliedschaft in der Sozialdemokratie gekostet hatten.
Und Smartphones und Tablets mit Aufnahmefunktion, mit denen verbale Entgleisungen festgehalten werden konnten, hatte fast jeder Student inzwischen in der Tasche. Lange Jahre waren Frauenwitze, Ostfriesenwitze, Polenwitze beliebte Auftaktthemen, quasi als Eisbrecher, vor allem in Männerrunden. Aber das ging jetzt nicht mehr, jedenfalls nicht offen, Compliance sei Dank. Eine Bemerkung, die man häufiger zu hören bekam, manchmal durchaus mit bedauerndem Unterton.
Am Ende meiner Studien und der Auswertung aller verfügbaren Materialien zeigte sich aber dann doch eine gewisse Systematik. Danach verliefen Verhandlungen, manchmal auch solche, in denen es um die Dinge des täglichen Lebens ging, aber jedenfalls immer dann, wenn komplexe Verhandlungsgegenstände anstanden, in sieben Phasen ab. Das war mir neu. Die einzelnen Intervalle leuchteten ein, aber die Systematik dahinter eher nicht.
Jede Verhandlung musste gut vorbereitet und organisiert sein. In dieser ersten Phase konnte vieles falsch gemacht werden. Zug oder Flug verpasst, im Stau gestanden und deshalb zu spät gekommen, und schon war das Verhandlungsklima belastet.
Unterlagen vergessen, die falsche Mappe eingesteckt, die letzten Mails nicht gelesen, den Saal nicht gefunden, der dann auch noch besetzt oder unaufgeräumt war. Zahlen und Fakten nicht zur Hand. Keine Kenntnis, wer von der Gegenseite am Tisch saß und wer welche Aufgabe oder Kompetenz hatte. Die falschen Leute zur Verhandlung mitgenommen, die richtigen zu Hause gelassen, keine ausreichende Abstimmung untereinander, die Ziele, die man anstrebte, nicht bestimmt.
Hatte man das alles beachtet, kam die nächste Phase. Die Begrüßung. „Es gibt keine zweite Chance, einen guten ersten Eindruck zu hinterlassen“. Das Credo jeder Begrüßungsphase. Diese Aussage gefiel mir, das war griffig. Das würden auch die Studenten aufnehmen. Die Kunst des sicheren Auftretens, der unfallfreien Begrüßung und Vorstellung, des intelligenten Small-Talks. Ohne schale Witze und flapsige Bemerkungen. Aber auch nicht sprachlos und gehemmt. Und schon war die zweite Phase vorüber.
In der dritten ging es um die Informationsphase. Was wollen wir heute erreichen, was ist das Ziel unserer Verhandlungen, verbunden mit der Präsentation von Daten und Fakten als Verhandlungsgrundlagen. Jetzt zeigte sich, ob ein Verhandlungspartner vielleicht gar nicht verhandeln, sondern sich zunächst nur einmal unverbindlich informieren wollte, während man selbst bereits die Voraussetzungen für einen Vertragsabschluss als möglich erachtete.
Am Ende dieser Phase wusste man, ob man sich heute besser vertagen sollte, weil das Klima nicht stimmte, weil noch mehr Vorbereitung benötigt wurde, oder ob durchverhandelt werden konnte. Also Abschied oder Start in die vierte Phase. Da galt es jetzt. Jetzt ging es zur Sache. Kunst und Technik waren gefragt.
Und wenn es eng wurde, auch mal einen Stopp einbauen, Pinkelpause, Raucherpause, Luft holen, Fenster öffnen, Emotionen bändigen, Füße vertreten. Und wieder zur Sache reden. Die gemeinsamen Interessen in den Vordergrund rücken. Die Vorteile auch für den Verhandlungspartner aufzeigen. Zugeständnisse des Verhandlungspartners verhalten aufnehmen, nicht jubeln, eigene Zugeständnisse gleich mit einem neuen Vorstoß verbinden.
In der fünften Phase stand das Fazit. Was wurde erreicht? Einigung oder Fehlschlag. Jetzt mussten die Ergebnisse gesichert und dokumentiert, noch offene Punkte benannt werden. Und es war festzulegen, wie damit umzugehen war. War es ein Fehlschlag? Überlegen, ob sich eine Vertagung anbot oder eine Neuauflage sinnvoll sein könnte.
Die sechste Phase. Der Abschied. Niemals nachkarten. „Wenn Sie etwas flexibler gewesen wären ...“ und dergleichen Unfug galt es zu unterlassen. Denn schon Berti Vogts, ein berühmter deutscher Philosoph, wusste, dass man sich immer zweimal sehen würde. Mindestens.
Also kein Frust bei Fehlschlag, bei Einigung aber auch kein Jubel. Dies könnte beim Verhandlungspartner das schlechte Gefühl auslösen, die eigenen Interessen nicht ausreichend zur Geltung gebracht zu haben. Stattdessen die nächsten Schritte vereinbaren, wer protokolliert, wer formuliert die Verträge, bis wann und in welcher Form.
Die siebte Phase, das Stiefkind. Die Nachbereitung. Was war gut, was ging schief und weshalb? Das machte niemand. Fast niemand. Allenfalls in der Form von Schuldzuweisungen, wenn ein Fehlschlag quittiert werden musste. Das war mir vertraut. Der Erfolg hatte bekanntlich viele Väter, während der Fehlschlag ein armes Waisenkind blieb.
Langsam gewann ich den Eindruck, dass man den Stoff tatsächlich systematisieren konnte. Allerdings, so stellte ich dann auch wieder schnell fest, war auch die 7-Phasen-Methodik nicht ohne Widerspruch geblieben.
Dagegen stand das sogenannte Harvard-Konzept, das keine Phasen unterstellte. Die Amerikaner glaubten, alles würde nahtlos ineinandergreifen, jeweils in unterschiedlichen Abfolgen. Das leuchtete nicht recht ein, denn die Vorbereitung und die Begrüßung als Ouvertüre mussten zwangsläufig dem Anfang, Abschied und Nachbereitung dem Schluss zugeordnet werden.
Das konnte eigentlich auch im Land der angeblich unbegrenzten Möglichkeiten nicht anders sein. Allerdings, mit einem ehemaligen Präsidenten, der den Wahlsieg ausrief, bevor ausgezählt war, konnte man sich auch ein Phasenchaos in Verhandlungen vorstellen.
Immerhin begründete Harvard die Win-Win-Methode, also das Streben nach bestmöglichem, beiderseitigem Nutzen, indem man sich auf die tatsächlichen Interessen konzentrierte, immer wieder nach ungenutzten Möglichkeiten forschte, Alternativen überlegte, wenn eine Einigung nicht zu erzielen war, darlegte, dass Forderungen und Interessen fair und legitim waren, den anderen Partner zu verstehen suchte und am Ende sorgfältig prüfte, ob man alles bedacht hatte und gewährleistet war, dass die eingegangenen Verpflichtungen auch eingehalten werden konnten.
Das Harvard-Konzept baute ich als Gegenpart zur 7-Phasen-Theorie auch noch in das Vorlesungskonzept ein, überspielte sodann Filmsequenzen aus „Der Pate“, „Erin Brockovich“ und „Wallstreet“, packte alles in eine Power-Point-Präsentation und erstellte ein vorlesungsbegleitendes Skript.
Apropos Power-Point. Eine Ansammlung von Folien, die mittels Beamer an die Wand geworfen wurden, das war nicht so meine Sache. Ich hatte gelesen, dass dieses Hilfsmittel die schlechteste Durchdringung aufwies. Damit bezeichnete die Forschung den Grad der Rezeption, Umfang und Tiefe der Aufnahme, oder anders ausgedrückt, das, was bei den Zuhörern haften blieb.
Dabei rangierte Power-Point weit hinter der guten alten Kreidetafel, auf die man die wesentlichen Stichpunkte schreiben konnte. Das lag vermutlich daran, dass die Studenten schon sehr genau und entsprechend intensiv hinschauen mussten, um erst einmal überhaupt die Schrift des Dozenten zu entziffern, was immer für Amüsement und damit ein gutes Lernklima sorgte. Power-Point sagte man auch nach, dass allenfalls Studentinnen hieraus einen Nutzen ziehen konnten, da deren Gehirne multifunktional und parallelgeschaltet arbeiteten.
Das männliche Hirn hingegen wusste nie, ob Hören oder Schauen angesagt war. Ein nahezu unschlagbares Argument sprach aber immer für Power-Point. Jeder einigermaßen erfahrene Referent kam auch schlecht vorbereitet unfallfrei durch den Vortrag.
Als endlich alle Unterlagen ins Hochschulnetz eingestellt waren, kramte ich Beispiele aus meinem Erfahrungsschatz hervor, schwierige Verhandlungen, vor allem im interkulturellen Bereich mit Italienern, Amerikanern, Russen und Chinesen, positive wie negative Erlebnisse, auch lustige Episoden, überraschende Entwicklungen, Geistesblitze, die Fehlschläge in letzter Minute verhinderten, aber auch eigene Versäumnisse und Verstöße gegen die Regeln zielgerichteter und situationsgerechter Kommunikation.
Da kam über die Jahre gesehen einiges zusammen, mit dem ich den trockenen Stoff würzen und mit anschaulichen Beispielen unterlegen konnte, die weiterentwickelt, abgewandelt, an andere Orte verlegt und mit anderen Akteuren versehen wurden. „Man kann nicht nicht kommunizieren“, dieser Satz des Kommunikationsforschers Paul Watzlawick galt uneingeschränkt für meine Arbeit als zielgerichtete und möglichst störungsfreie Interaktion in einer Vielzahl gleichzeitig abgewickelter Insolvenzverfahren
Das zeigen die Geschichten, frei nach wahren Begebenheiten, als sogenannte Faction, einer Verbindung aus Fakten und Fiktionen.
Ein Drittelmix. Etwas wie es war, ein wenig wie es hätte sein können, ergänzt um frei Erfundenes. Aber immer hautnah!
Schatzsuche
Ein trüber 13. Oktober. Nieselregen in Innsbruck. Fast den ganzen Tag. Die Hungerburg hoch über der Stadt war nur zu erahnen, ein dichter Grauschleier lag über dem Inntal.
Zimmer 233, Hotel Tirol am Südtiroler Platz. Blick auf Oberleitungen und Straßenbahnschienen, ich zog die Vorhänge zu und schaltete das Deckenlicht ein, damit es nicht zu gemütlich wurde. Draußen war es bereits dämmrig, die Fassadenstrahler leuchteten schon violett, obwohl der Sonnenuntergang erst in einer halben Stunde anstand.
Frau Dr. Binding saß auf der rechten Seite des Doppelbettes, das rechte Bein über das linke geschlagen. Modischer Kurzhaarschnitt, kleine graue Ansätze im schwarzen Haar. Sorgfältiges Make-Up, nicht aufdringlich, anwaltstypisch. Graue Bluse, zugeknöpft bis zum Hals, Stehkragen mit Schluppe, lange Ärmel mit Knopf und Manschette. Darunter eine schwarze Hose aus angesagtem Breitcord. Stiefeletten aus dunklem Verloursleder, die Kleidung passend zur schlanken Erscheinung. Und auch der schwarze Aktenkoffer fügte sich ins Erscheinungsbild. Klassisch, schmal, enger Griff, ungeeignet für kräftige Männerhände, mit silbernen Schnappverschlüssen und Zahlenschlössern. Das Gegenstück zu meinem schweinsledernen, schon durch viele gewichtige Akten, Flugreisen und Kofferraumquetschungen ramponierten Aktenkoffer, der mitten auf dem Bett stand.
Das Kontrastprogramm zu Dr. Binding, einer Syndikusanwältin aus Salzburg, hockte auf der gegenüberliegenden Seite des Bettes, das zu ¾ mit einer dunkelgrünen Tagesdecke bedeckt war. Ein blonder Engel, ähnlich der Lottofee im deutschen Fernsehen. Bei einer gebürtigen Griechin konnte die Farbe des schulterlangen, welligen Haares vermutlich nur Ergebnis intensiver Färbung sein, wie die schwarzen Ansätze verrieten. Kräftiges Rouge, auffallender Lippenstift, ziemlich rot. Dazu ein dunkelblauer Rollkragenpullover, Alpha und Omega in Strasssteinchen als Zierrat auf der Rückseite. Eine hellgraue Culotte mit Glencheck-Muster, hohe Stilettos, um Größe zu gewinnen. Sophia Makropoulos, sehr beherrscht, sehr gepflegt, Anfang 40, die blauen Augen auf den abgewetzten Koffer gerichtet.
„Können wir anfangen, ich will heute noch nach Wien zurück?“, fragte Sophia in der mir inzwischen hinreichend bekannten direkten Art und zeigte auf den Koffer.
„Wie Ihr wollt, ich habe meinen Teil erfüllt, es ist an Euch“, erwiderte die Kollegin Dr. Binding leicht tirolerisch gefärbt und verschränkte die Arme vor der Brust.
Damit kein Zweifel aufkommen konnte, dass es sich trotz zweier gut aussehender Frauen auf einem Doppelbett in einem 5-Sterne-Hotel um eine geschäftliche Veranstaltung handelte, hielt ich Distanz und setzte mich auf den Stuhl vor dem kleinen Schreibtisch.
„Also los, fangen wir an“, sagte ich zur kühlen Kollegin gewandt, die sich vorbeugte, den Koffer aufnahm, die Schnappschlösser klicken ließ und die Klappe zurückschlug.
Fast zwei Jahre war es her, dass mich Frau Bodenmeyer, kettenrauchende und leicht verschrobene Richterin am Insolvenzgericht, anrief und mir sagte, sie hätte mich als Verwalter im Nachlassinsolvenzverfahren eines örtlichen Textilunternehmers bestellt. Ernst Reinartz war mir aus einem Presseartikel geläufig. Wegen Steuerhinterziehung in beachtlicher Höhe hatte er zwei Jahre gesessen, seine Weberei auf Sohn und Tochter übertragen müssen und war eine Woche nach seiner vorzeitigen Haftentlassung gestorben.
Meine Ermittlungen zu den Vermögensverhältnissen gestalteten sich schwierig. Die Ehefrau trauerte nur wenig und wusste noch weniger. Das schöne Haus im Vorgebirge war ihr Alleineigentum, samt Inventar, wie sie betonte. Ihr Sohn Rainer könne mir mehr sagen, meinte sie knapp, er führe die Firma inzwischen allein, habe seine Schwester im Streit vor die Tür gesetzt. Diese wisse nicht mehr als sie selbst.
Aber auch Rainer war zugeknöpft und zudem sauer, dass es überhaupt zu einem Insolvenzverfahren gekommen war. Was den Nachlassverwalter veranlasst hätte, trotz überschaubarer Zahl an Gläubigern ohne Abstimmung einen Insolvenzantrag zu stellen, war ihm völlig unverständlich. Das hätte man regeln können. Kunststück, dachte ich, bei acht Millionen Steuerverbindlichkeiten gegenüber Finanzamt und Stadtkasse, aufgeteilt in 168 Einzelforderungen des Finanzamtes und mehr als 30 Positionen bei der Stadt. Dazu mehr als 4 Mio. € Forderungen verschiedener Kreditinstitute aus Darlehen.
„Alles besichert“, meinte Rainer, das wäre bei ordnungsgemäßer Verwertung der Gewerbeflächen in guter Stadtlage darstellbar gewesen. Den Nachlassverwalter hielt er für eine Flasche, der normalerweise nur mit kleinen Nachlässen befasst und mit dieser Angelegenheit schlicht überfordert gewesen wäre.
Er kündigte mir an, dass sich die Familie mit allem Nachdruck gegen den Insolvenzantrag zur Wehr setzen und versuchen würde, sich mit Finanzamt, Stadt und Banken außergerichtlich zu einigen.
„Wo hat denn Ihr Vater zuletzt gewohnt?“, wollte ich wissen.
„In Rheinbach, das wissen Sie doch, hinter drei Meter hohen Mauern. Nach seiner Entlassung noch wenige Tage im Domhotel, da Mutter ihn wegen alter Geschichten nicht im Haus haben wollte.“
Natürlich hatte er auch keine Kenntnis, wo sich persönliche Sachen des Vaters befanden. Die Geschäftsanteile an der Spedition gehörten, so Rainer, nicht zum Nachlass, sondern waren schon während der Untersuchungshaft auf ihn und seine Schwester übertragen worden.
„Familiär ging es bei uns schon lange nicht mehr zu. Und der Laden stand vor der Insolvenz. Ich hatte alle Mühe, das Geschäft am Laufen zu halten, trotz der Bemühungen meiner lieben Schwester, die von nichts Ahnung hat.“
Da die Familie nicht helfen wollte oder konnte, machte ich die Runde durch die wichtigsten Gläubiger. Die Banken wollten so schnell wie möglich die zur Insolvenzmasse gehörenden Grundstücke verkaufen, Käufer gab es bereits, die Verträge waren verhandelt. Ein einfacher Fall, so schien es.
Zur Gläubigerversammlung erstattete ich Bericht und gab die freie Masse mit 250.000,-- € an. Aus Mieteinnahmen, freien Spitzen aus der Verwertung der Immobilien sowie etwas Kleinkram. Kurz und schmerzlos, die in der Versammlung anwesenden Vertreter stimmten der Veräußerung des Grundbesitzes zu, mit dem Erlös konnten ihre Forderungen nahezu vollständig bedient werden. Sohn und Ehefrau, die mit ihren Beschwerden gegen die Insolvenzeröffnung gescheitert waren, erschienen nicht. Außer den Vertretern der Banken, saß in der letzten Reihe des Saals 404 eine ältere Frau im nicht mehr ganz zeitgemäßen Kostüm. Die frühere Sekretärin des Seniors, vom Sohn gefeuert, mit Ansprüchen auf Resturlaub und Bonus.
Kurz vor Ende der Versammlung bat sie ums Wort.
„Ich vermisse in Ihrem Bericht Ausführungen zum Verbleib der Wohnung in Seefeld. Wieso wird dieser Wert nicht aufgeführt?“
Derartige Fragen vor aller Ohren waren mehr als unbeliebt. Sie implizierten, dass man als Insolvenzverwalter seine Arbeit nicht gemacht hatte, jedenfalls nicht sorgfältig. Von einer Wohnung in Seefeld, einem bekannten Wintersportort in Tirol, zwischen Innsbruck und der deutschen Grenze idyllisch gelegen, hörte ich zum ersten Mal, von der Gläubigerin auch noch als Luxusappartement bezeichnet. Also werthaltig.
Rechtspflegerin Scharf, die die Versammlung leitete, jung und noch nicht lange dabei, mit Atomkraftgegneraufkleber auf ihrem Notizbuch, schaute vorwurfsvoll. Sie gab mir auf, die Sache aufzuklären und kurzfristig ergänzend zu berichten.
Leicht geladen fuhr ich zur Weberei. Rainer war ahnungslos. „Seefeld, Wohnung – nie gehört, oder doch, warten Sie. Da hat der Vater Urlaub gemacht, glaube ich. Aber ich weiß nichts davon, dass ihm dort eine Wohnung gehören soll.“ Jetzt kam ich richtig in Fahrt.
„Appartementhaus Panorama, Leutascherstraße, klingelt es? Oder soll ich Sie durch das Gericht vorladen und vernehmen lassen?“
Das zog. Rainer knickte ein. Die Mutter hätte ihm aufgegeben, den Mund zu halten. Ja, es sei zutreffend, der Vater hätte in Seefeld schon vor Jahren ein Appartement gekauft.
Und so konnte ich dem Gericht schon einen Tag später einen ergänzenden Bericht senden und mein Versäumnis korrigieren.
„Auf Vorhalt hat der Sohn des Verstorbenen eingeräumt, dass dieser wirtschaftlich Berechtigter einer in Seefeld, Tirol, gelegenen Eigentumswohnung, bestehend aus vier Zimmern, Küche, Bad, Gäste-WC, Terrasse, Keller und Garage Nr. 10 ist. Die Wohnung liegt in einem größeren Appartementhaus mit dem Namen „Alpenpanorama“. Eigentümer der Wohnung ist Wilhelm Bischofer, wohnhaft Poststraße 31 in Seefeld. Mit Vertrag vom 16.12.1991 hat Herr Bischofer, von Beruf Immobilienmakler und Liegenschaftsverwalter, die Wohnung an Ernst Reinartz für die Dauer von 99 Jahren vermietet und auf ein Kündigungsrecht verzichtet. Die Errichtung der Wohnung wurde vom Schuldner finanziert. Die dafür benötigten Mittel in Höhe von umgerechnet 330.000,00 € wurden von Reinartz geleistet. Im Auftrag von Herrn Bischofer ist ein im Objekt wohnender Hausmeister beauftragt, diese und weitere Eigentumswohnungen zu verwalten und für Rechnung des Eigentümers bzw. wirtschaftlich Berechtigten zu vermieten. Zu Gunsten des Verstorbenen ist die Eintragung eines Bestandsrechts im Grundbuch erfolgt. Ich rege an, die Eröffnung des Nachlassinsolvenzverfahrens über das Vermögen des Schuldners in Österreich bekannt zu machen.“
Anfang Juli fuhr ich nach Seefeld. Hausmeister Obermayer, grauer Kittel auf kurzer Hose mit Gamsbarthut und derben Schuhen, empfing mich misstrauisch und wortkarg. Er hatte erst kürzlich vom Tod und der vorangegangenen Haftstrafe von Ernst Reinartz erfahren und sich gewundert, dass dieser mehr als zwei Jahre nicht mehr aufgetaucht war. Nur das Fräulein, gemeint war die Tochter, wäre hin und wieder – meist im Winter – vorbeigekommen. Aber nur kurz und zuletzt vor einigen Monaten. Den Schlüssel rückte er erst raus, nachdem Bischofer meine Kompetenz telefonisch bestätigte.
Die Wohnung roch muffig. Schwere Bauernmöbel im Stil des letzten Jahrhunderts, sicherlich wertvoll, aber nicht jedermanns Geschmack, Bilder an den Wänden, vom Alpenglühen bis zum obligatorischen Hirsch vor irgendeiner Steilwand, Zinnbecher auf Holzablagen. Massiver Parkettboden, darauf echt aussehende Perserteppiche, Ornamentkacheln im Bad, Wanne, Kloschlüssel und Waschbecken in Rosa mit vergoldeten Armaturen. Gediegen, fast luxuriös, konnte man sagen. In den Schränken lagen noch einige Kleidungsstücke, so als käme ihr Besitzer gleich wieder zurück, wenn nicht der Modergeruch gewesen wäre. Der gute Obermayer ließ mich nicht aus den Augen.
„Dürfen Sie das überhaupt?“, meinte er, als ich nacheinander Schränke und Schubladen öffnete.
„Ein Insolvenzverwalter darf alles. Er darf Sie sogar bitten, zu gehen. Ich bringe Ihnen die Schlüssel, wenn ich hier fertig bin.“ Er zog beleidigt ab.
Ich fand nichts, was mir helfen konnte. Die Kopie des Mietvertrages, den ich schon kannte, Stadtpläne von Innsbruck und Garmisch-Partenkirchen, Briefpapier, Briefumschläge, Kugelschreiber und Stifte, die meisten Utensilien mit dem Logo der Weberei versehen. Aber auch ein gerahmtes Foto im 10x15-Format lag in der Schreibtischschublade. Es zeigte eine ansehnliche, blonde Frau im roten Skianzug vor der Talstation der Bahn zur Rosshütte. Auch Obermayer reihte sich in die Schar der Ahnungslosen ein. Die Frau hatte er nie gesehen. Die in Seefeld gewonnenen Erkenntnisse fasste ich in einem kurzen Zwischenbericht für das Insolvenzgericht zusammen.
„Meine Überprüfungen vor Ort haben in Anbetracht der gegenwärtigen Marktlage, der Ausstattung der Wohnung und ihrer Lage ergeben, dass der tatsächliche Veräußerungswert mit mindestens 420.000,-- € zu veranschlagen ist.
Dieser Betrag entspricht Veräußerungserlösen, die laut Auskunft des Verwalters noch in jüngster Zeit für vergleichbare Wohnungen im Ferienhaus „Panorama“ erzielt wurden. Das Ferienhaus ist ein Neubau, der 1991 fertiggestellt wurde. Er liegt in ruhiger und zentraler Lage des vorwiegend als Wintersportort bekannten Dorfes Seefeld.
Zu der Wohnung gehört ferner eine Garage, deren Veräußerungswert mit 10.000,-- € zu veranschlagen ist. Auch insoweit können Veräußerungserlöse aus der jüngsten Zeit als Vergleichswerte herangezogen werden.
Der verstorbene Schuldner hat die Wohnung luxuriös ausgestattet. Wohn- und Schlafraum wurden vollständig in Massiv-Eiche verkleidet. Auch Bad und Küche und die sonstige Ausstattung erfüllen gehobene Ansprüche. Nach Auffassung des Verwalters, der die Anlage betreut, ist der Veräußerungswert der Einrichtung mit mindestens 40.000,-- € zu veranschlagen. Die Materialien sind vom Schuldner überwiegend von Deutschland aus nach Seefeld transportiert und an Ort und Stelle eingebaut worden.
Dem Verwalter sind auch bereits zwei potenzielle Käufer bekannt. Mit Herrn Bischofer habe ich eine Vereinbarung geschlossen, wonach er zu den ortsüblichen Vermittlungsprovisionen berechtigt ist, einen „Verkauf“ der Wohnung bzw. die Übertragung des Mietvertrages zu vermitteln.“
Kurz darauf teilte mir das Amtsgericht Ende Juli per Verfügung mit, dass die Eröffnung des Verfahrens auch in Österreich veröffentlicht wurde.
Kaum hatte ich die Verfügung des Gerichtes auf dem Tisch, rief mich meine Assistentin an. Dr. Karl Dietrich Zimmer wollte mich sprechen. Ein Kollege aus Wien.
„Habe die Ehre Herr Kollege“, tönte es aus dem Hörer, „wir sind wieder zusammen.“
Kollege Dr. Zimmer war mir aus einem kürzlich abgeschlossenen Verfahren bekannt. Er vertrat in dieser Sache eine Wiener Gesellschaft, mit hoher Wahrscheinlichkeit eine frühere Auslandsgesellschaft des sowjetischen Geheimdienstes zur Devisenbeschaffung sowie weitere Personen, die nicht gerade zur besten Gesellschaft zu zählen waren. Aber es war Verlass auf ihn. Ich sah ihn leiblich vor mir, klein, kaum 1,65 m groß, dunkler Anzug, weißes Hemd, grelle Krawatte. Dicke, stark geränderte Brille über ausgeprägter Nase, kurze schwarze Haare, meist leicht ölig, breiter Mund, Wiener Schmäh.
„Verehrter Herr Kollege, Sie sind Masseverwalter in der Causa Reinartz? Sehr gut, wirklich sehr gut. Ein Glücksfall, wenn ich das sagen darf. Kompliment. Schaun’s, ich habe die Ehre, eine sehr beeindruckende Dame aus bester Gesellschaft zu vertreten. Griechin, mit österreichischem Pass, bekannte Familie, hochrangige Politiker darunter. Meine Mandantin sollte, wären nicht unschöne Umstände eingetreten, die zukünftige Frau Reinartz werden, nach der Scheidung versteht sich. Der liebe Ernst wollte nach Seefeld übersiedeln. Wo das Paar schon einige Zeit gemeinsam in der Wohnung verbracht hat, die Ihnen, verehrter Kollege, wohl derweil geläufig sein dürfte. Die Wohnung sollte, so der gemeinsame Plan, auf meine Mandantin überschrieben werden. Leider hat es nur noch zur Übertragung der Garage gereicht. Sehr bedauerlich aus unserer Sicht, sehr gut für Sie, verehrter Kollege. Erhöht es doch die Masse, wenn Sie wissen, was ich meine. Aber vielleicht finden wir wieder eine amicale Lösung. Ganz korrekt natürlich. Ganz korrekt.“ Zimmer war nicht zu bremsen. Ich hörte weiter zu.
„Aber das ist nicht alles. Meine Mandantin weiß, dass in Österreich Geld liegt. Viel Geld. Vermutlich im schönen Tirol. Aber wo? In Geldgeschäften war der gute Ernst eigen. Da durfte keiner dabei sein.“
Das war neu. Und jetzt wurde es spannend. „Wo soll das sein?“, wollte ich wissen.
„Ja, das ist die Frage. Es könnte um anonym geführte Bankschließfächer gehen. Sie haben nicht zufällig Schlüssel in der Wohnung gefunden?“
Er kündigte mir ein Schreiben an, mit dem er seine Mandatierung bestätigen und weitere Details nennen wollte.
„Sie, verehrter Kollege, haben die Rechtsmacht, wir haben das Wissen, leider nicht die Schlüssel. Also tun wir uns zusammen.“
„Wie heißt denn Ihre Mandantin, Herr Kollege?“
„Sophia Makropoulos.“
Jetzt wusste ich, wer die Frau im Skianzug auf dem Foto war.
Ich fuhr zur Spedition. Rainer war nicht erfreut, mich zu sehen.
„Sie bringen uns ins Gerede“, meinte er. Das übliche Schicksal bekannter Insolvenzverwalter. Egal wohin man ging, wurde man gesehen, gab es sofort Gerüchte. War der Laden vielleicht schon pleite?
„Was wissen Sie über Geldanlagen Ihres Vaters in Österreich?“, fragte ich ihn ganz direkt. Und ebenso prompt kam die Antwort: „Nichts.“ Ich ließ nicht locker.
„Sophia Makropoulos! Schon mal gehört?“
„Ach, das wissen Sie auch schon? Eine Bekannte meines Vaters, wenn ich mich nicht irre.“ Rainer verbarg seine Überraschung nur schlecht. Das hatte gesessen.
„Bekannte? Besser wohl Stiefmutter, wären Haftstrafe und Tod nicht dazwischengekommen. Sie wussten doch um die gemeinsame Wohnung in Seefeld. Oder?“
Er blieb dabei, von Geld bei Banken, in Tresoren, auf Sparbüchern, Konten oder über Schließfächer wusste er nichts. Die Mutter angeblich auch nicht. Ja, die meiste Zeit habe der Vater in Tirol verbracht und sich kaum noch um die Firma gekümmert. Und vermutlich auch das eine oder andere Geschäft schwarz abgewickelt. Er saß ja nicht umsonst. Für ihn hätte nur noch seine – wie er meinte – Trulla existiert.
„Seine Bekannte, wie Sie sagen“, entgegnete ich trocken und ließ ihn mit der Drohung zurück, die Familie durch das Insolvenzgericht vernehmen zu lassen.
Wenig später kam das angekündigte Schreiben des Wiener Kollegen. Zimmer hatte die Ehre, mir seine Mandatierung in der Causa Makropoulos gegen Reinartz anzuzeigen. Und dies mit vorzüglicher kollegialer Hochachtung. Er berichtete nur kurz, schrieb von Schließfächern, deren Schlüssel im Besitz der Familie sein müssten. Beim anschließenden Telefonat deutete er weiteres Wissen an.
„Schaun’s verehrter Herr Kollege, an manche unterirdische Vorrichtungen unter den Schalterhallen der Banken gelangt man nur mit Schlüssel und Deckungswort.“
„Pin! Meinen Sie? Und diese haben Sie oder Ihre Mandantin?“
Er ließ sich nicht locken. Aber mir dämmerte, dass Sophia wusste oder annahm, dass es sich um Schließfächer handelte, deren Zugangswort sie kannte, ohne jedoch zu wissen, bei welcher Bank die vermeintlichen Schätze liegen würden.
Ich grillte nacheinander Rainer, Mutter Margarethe und die leicht einfältige Schwester Laura. Sie wussten nichts und überhaupt nichts, hatten keine Schlüssel im Besitz, nie welche gesehen, und von Schließfächern irgendwo in Österreich nie etwas gehört. Und das wollten sie auch beeiden.
Kollege Dr. Zimmer war nicht überzeugt.
„Schwer zu glauben, verehrter Herr Kollege. Dann müssen der oder die Schlüssel noch irgendwo anders liegen!“
Bischofer meldete sich telefonisch. Er hatte einen Käufer für die Wohnung und die Garage. 450.000,-- € plus 25.000,-- € für die Einrichtung, 5 % Provision für sich. Ich drückte ihn auf 3 % und trat wegen der Abwicklung auf die Bremse und sagte ihm, dass ich nochmals in die Wohnung fahren wollte.
„Sagen Sie Obermayer Bescheid, ich komme nächsten Dienstag. Wir können dann alles vor Ort regeln.“
Hinter Kranebitten verließ ich die Inntalautobahn und fuhr den Zirler Berg hoch. Fast hätte mich in Gedanken versunken der Blitzer in Reith erwischt. Gleich hinter dem Seefelder Sattel bog ich links ab, fuhr vorbei am Wildsee, wo Anfang September noch reger Badebetrieb herrschte. Die sportlichen Rentner joggten, badeten und wanderten, fuhren mit dem Mountainbike und das meist im schicken Dress passend zu jeder Aktivität. Von der Olympiastraße aus konnte ich den Appartementkomplex schon sehen, Obermayer war dabei, den Hof zu kehren. Freundlich wäre anders, aber immerhin war ich angekündigt, so rückte er den Schlüssel ohne lange Erklärungen heraus. Die Wohnung schien mir gelüftet zu sein, vermutlich als Folge mehrerer Besichtigungen mit Interessenten. Wo könnte man hier Schlüssel versteckt haben? Im Schreibtisch. Da hatte ich schon nachgesehen. Aber ich wiederholte die Suche in allen Schränken, Schubladen, schaute unter dem Teppich nach, hob die Matratzen auf und überprüfte selbst den Badschrank. Eher versehentlich verschob ich eine schwere, dunkelgrüne Lederauflage mit umlaufender Kontrastnaht auf dem Schreibtisch. Ein Stück Papier kam zum Vorschein, das sich als Briefumschlag entpuppte. Ein Auszug der Sparkasse Mittenwald. Kontoinhaber Ernst Reinartz. Offensichtlich war es der letzte Auszug. Glattgestellt durch eine Barabhebung in Höhe von 128.768,-- € im April. Also nach Eröffnung des Verfahrens. Ein sicherer Anspruch für die Masse. Die Reise hatte sich schon gelohnt. Jetzt musste ich nur noch wissen, wer das Geld geholt hatte. Ich beschloss, auf dem Rückweg über Mittenwald zu fahren.
Der Zufallsfund motivierte die erneute Sucharbeit. Nach dem kleinen Arbeitszimmer nahm ich mir die Küche vor. Ich bewegte Tassen und Gläser, Schüsseln und Dosen. Nichts. Dann nochmal ins Schlafzimmer. Eine schwere Doppelmatratze ließ sich nur mit Mühe liften. Anders als zuvor, schaute ich jetzt auch unter dem Fußteil nach. Ebenfalls nichts. Mit den Händen fuhr ich in die wenigen Kleidungsstücke und tastete auch die gefaltete Wäsche ab. Mittels Küchenleiter kontrollierte ich auch die oberen Ablagen in den Schränken. Sämtliche Nachttische waren leer, ebenso die massige Kommode im Schlafzimmer. Ich rollte die Teppiche auf, suchte im Bad, im Spind, warf einen Blick in die Abstellkammer. Am Ende kam das Wohnzimmer an die Reihe, ein fast 40 qm großer Raum mit dreiteiliger Couchgarnitur aus schwarzem Glattleder, Marmortisch, einer Leseecke unter den Seitenfenstern, Sideboard, Beistelltische. Auf dem Weg zur Küche ein Essplatz, Tisch – natürlich aus Eiche – mit sechs gepolsterten Stühlen, Servierwagen davor. Darüber an der Wand ein Eichenboard mit sechs Bechern, einem Bierseidel und einer Schnapsflasche. Alles aus Zinn. Auf dem ersten Becher links ein mit Hörnern behelmter Siegfried im Kampf mit dem Drachen. Siegfried holte gerade zum tödlichen Streich aus, das Schwert in der Rechten, weit hinter Kopf und Schulter ausholend, den Drachen fest im Blick, der seinen Kopf emporreckte und so ein treffliches Ziel bot. Die Nibelungensage hatte mich schon immer fasziniert. Nicht unbedingt in einer solchen Kitschvariante, ebenso martialisch wie hässlich. Ich griff nach dem in der Reihe ganz links stehenden Becher. Es klingelte, sacht, kaum hörbar. Ich drehte den Becher herum und in meine linke Handfläche fielen drei Schlüssel. Zwei typische Tresorschlüssel, jeweils mit Doppelbart, unterschiedlich ausgeprägten Nocken, einmal mit runder und einmal mit rechteckiger Reite und kleiner Lochung. Auch der dritte Schlüssel, wesentlich kleiner als die beiden anderen, war ein Bartschlüssel, aber lediglich mit einseitig ausgeprägten Nocken und einem kurzen, sehr viel dünnerem Halm.
Keiner der Schlüssel trug eine Nummer oder irgendeinen Hinweis auf den Hersteller oder den Verwender.
In rascher Folge schüttelte ich auch die übrigen Becher. Ohne Resonanz, nur Staub rieselte heraus. Aber immerhin. Das war ein erfolgreicher Vormittag. Klare Hinweise auf eine anfechtbare Entziehung von Insolvenzmasse durch Abräumung eines Bankkontos und der Fund von drei Schlüsseln, die mit ziemlicher Wahrscheinlichkeit wenigstens in zwei Fällen zu Schließfächern oder gar Tresoren gehören sollten.
Bischofer wartete auf mich in seinem Büro. Wenn es einmal läuft, dann läuft es – war die Devise meines rheinischen Großvaters. Der Kaufvertrag für die Wohnung lag vor. Ein Steuerberater aus Bregenz hatte nochmals eine Schüppe draufgelegt und einen Sägewerksbesitzer aus Jenbach im letzten Moment überboten. Der Kaufpreis für die Wohnung und die Garage betrug insgesamt 475.000,-- €. Zudem sollten 25.000,-- € für das Eichenholzkabinett gezahlt werden. Wahrscheinlich alles frei für die Masse. In dem Entwurf des von einem Innsbrucker Notar gefertigten Kaufvertrages interessierten mich die Zahlungsmodalitäten, der Rest war Routine und ging in Ordnung. Obwohl ich nicht Verkäufer, sondern lediglich wirtschaftlicher Berechtigter aus dem Verkauf war, legte Bischofer Wert auf meine Paraphe.
Da der Käufer keine Auslandsüberweisung tätigen wollte, suchte ich gemeinsam mit Bischofer am Ende der Fußgängerzone die mitten im Zentrum liegende Raiffeisenbank auf und eröffnete ein Abwicklungskonto. Herr Geiger kontrollierte Ausweis, Ernennungsurkunde und die öffentliche Bekanntmachung der Insolvenzeröffnung. Sodann ließ er mich einige Minuten mit den Geschäftsbedingungen für Anderkonten in Österreich allein, deren Kenntnisnahme ich quittieren musste. Die Ernennungsurkunde fand sein besonderes Interesse. Ich beobachtete ihn kritisch.
„Sagt Ihnen der Name Ernst Reinartz etwas?“, fragte ich möglichst harmlos.
„Nein, nie gehört“, antwortete er, ohne dabei eine Miene zu verziehen, sich ans Ohrläppchen zu fassen oder über den Kopf zu streichen, sondern schaute mir lächelnd in die Augen. Das wirkte glaubhaft. Dennoch beschloss ich, nichts von den Schlüsseln zu sagen, die Geschichte von Freundin, Wohnung, Geld in Österreich, Deckungswort oder Pin-Code für mich zu behalten. Jedenfalls vorläufig. Ich musste erst mit Zimmer reden. Er und seine Mandantin würden kooperieren, davon ging ich aus. Auch die Familie würde, so mein Kalkül, sich überlegen, ob sie weiter mauern wollte. Denn jetzt war ich zumindest im Besitz eines Pfandes, ohne das die anderen Beteiligten nicht an Schließfächer oder Tresore und ihren jeweiligen Inhalt herankommen konnten.
Ich strich die Fahrt nach Mittenwald und fuhr nach Innsbruck. Denn mein Freund Walsky war mir eingefallen, Leiter einer kleinen Zweigstelle der Hypobank gleich am Campus. Walsky hatte mir schon einmal geholfen und erkannte mich auch gleich wieder.
„Na, erneut auf Schatzsuche in Österreich, hoffentlich nicht wieder bei einem unserer Kunden?“
Ich zeigte ihm die Schlüssel.
„Von uns sind sie nicht“, erklärte er mir, nachdem er jeden Schlüssel eingehend begutachtet hatte. Sein Fazit, zwei der drei Schlüssel könnten bei aller Vorsicht Schließfachschlüssel sein, der kleinere Schlüssel hingegen dürfte eher zu einer Geldkassette gehören.
„Gratuliere, da können Sie die Nadel im Heuhaufen suchen! Aber vielleicht hilft es Ihnen, wenn wir feststellen können, wer solche Schlüssel in Österreich herstellt!“
Walsky ging in sein hinter der Schalterhalle liegendes Zimmer und telefonierte.
„Sie haben Glück, es gibt nur 15 Herstellerfirmen in Österreich, fünf davon allein in Wien. Von einem dort ansässigen Unternehmen beziehen auch wir die Schlüssel für Schließfächer und Tresore. Die sind auf Banken spezialisiert. Ich gebe Ihnen die Adresse. Vielleicht versuchen Sie dort Ihr Glück. Wien ist immer eine Reise wert.“
Zimmer versorgte ich nur mit dem Allernötigsten. Von der geplanten Reise nach Wien sagte ich erst einmal nichts. Es war schwer zu sagen, ob er sich über den Schlüsselfund freute oder sich lieber mit der Familie arrangiert hätte.
Kurzfristig wurde aus meiner geplanten Reise nach Wien nichts. Insolvenz hatte Konjunktur und so legte ich die Akte erst einmal auf die Seite und widmete mich neuen Aufgaben und Verfahren.
Der Weihnachtsmarkt am Wiener Rathaus war schon eröffnet, als ich endlich den Termin bei dem Schlüsselhersteller, der Firma Voigtmann, wahrnehmen konnte. Ich lief vom König von Ungarn, meinem Wiener Domizil, das ich schon im vorangegangenen KGB-Verfahren schätzen gelernt hatte, über den Markt, der nicht anders daher dudelte und roch, wie tausend andere Weihnachtsmärkte auch, in Richtung Fleischmarkt, vorbei am Griechenbeißl. Die Liedzeile „Oh Du lieber Augustin“, kam mir im Vorbeilaufen in den Sinn. Das Spottlied war hier im 17. Jahrhundert entstanden, so die Erzählungen. Alles ist hin, heißt es im Refrain. Davon ging ich aber nicht aus und hoffte, dass mir Herr Landauer, der Geschäftsführer von Voigtmann, helfen konnte. Über die Schwedenbrücke führte mein Weg in die Praterstraße und kurz nach 17:00 Uhr stand ich auf dem Firmengelände vor dem Bürotrakt. Eher sollte ich nicht kommen, hatte man mir am Telefon gesagt.
Landauer empfing mich in seinem Büro. Überall Rohlinge und Muster, unglaublich, was es für eine Vielfalt an Schlüsseln gab. Auf ausgelegten Flyern und Plakaten hieß es, dass man für jedes Problem im Sicherheitsbereich eine Lösung haben würde. Für mich dann hoffentlich auch.
Landauer war im Druck, er wollte rechtzeitig raus nach Hütteldorf zu Rapid zum Derby gegen die Austria. Wir verloren also keine Zeit, ich zeigte ihm meine Schätze.
„Den hier können Sie gleich wegtun, der gehört zu einer Kassette, aber zu keiner Bank.“ Damit war der Fall, soweit er den kleinen Schlüssel betraf, schon mal gelöst. Bei den Schlüsseln mit Doppelbart war Landauer ebenso sicher.
„Die sind von uns, keine Frage. Aber aus einer früheren Serie, für Schließfächer ausgeführt. Die Gegenstücke sind immer bei der Bank.“
Das machte Hoffnung, war aber erst die halbe Miete. Ohne Umschweife wollte ich wissen, für welche Bank oder Sparkasse die Schlüssel produziert wurden. Landauer lief zum Schreibtisch an seinen PC, dann zum Aktenregal. Zielstrebig zog er einen nummerierten Ordner heraus und blätterte mit großer Sorgfalt, Seite für Seite glattstreichend. Mir fiel gleich der Witz vom Schneckerl ein, das seinem Wiener Sammler entwichen war, den ich aber lieber für mich behielt, die Warnung meiner Töchter im Ohr, die mich eindringlich gemahnt hatten, Randgruppenwitze nicht immer an Randgruppen zu testen. Endlich sah er zu mir auf.
„Ja mei, was ich Ihnen sagen kann ist, diese Schlüssel wurden bis vor fünf Jahren für Volks- und Raiffeisenbanken in Bayern, Tirol und Vorarlberg hergestellt und ausgeliefert. Und, sehe ich gerade, auch für die Bank für Tirol und Vorarlberg, die haben aber auch Niederlassungen in Wien und sogar in Bayern.“
Bedauernd fügte er hinzu, dass der frühere Vertriebsleiter, der vielleicht noch etwas mehr sagen und den Kreis der Bezieher eingrenzen könnte, vor einigen Jahren ausgeschieden und kurz nach Renteneintritt gestorben war. Das war wie ein Schlag in die Magengrube. Ich hatte gedacht, Landauer würde mir Namen und Adresse der Bank liefern. Alles was ich dann noch tun musste, war dort hinzufahren und die Schließfächer zu öffnen. Gut, möglicherweise hätte ich noch Deckungswort oder Pin benötigt. Aber mit Zimmer wäre mit Sicherheit eine schnelle Einigung möglich. Jetzt kam halb Europa als Zielort in Frage. Landauer erriet meine Gedanken.
„In Erfüllung der mit Zustimmung der Gläubigerversammlung am 15. Februar geschlossenen Vereinbarung vom 27. Juni diesen Jahres hat Frau Makropoulos heute einen Betrag in Höhe von 1.080.000,-- € erhalten. Frau Makropoulos erklärt sich damit wegen aller Ansprüche aus der vorgenannten Vereinbarung und aller bekannten oder unbekannten Ansprüche gegen den verstorbenen Schuldner für befriedigt und wird keine weiteren Forderungen gegen die Insolvenzmasse oder die Erben geltend machen.“
Sophia wollte vor Unterzeichnung ihren Bruder fragen und lief aus dem Zimmer. Ich schaute Carla an.
„Ihr kennt Euch schon länger, oder?“
Sie wurde der Antwort enthoben, weil Sophia wieder zurückkam und die Erklärung unterzeichnete.
„Wem gegenüber sollen wir erklären, dass es keine weiteren Nachforschungen geben wird? Und was ist mit Zufallsfunden?“
Es ging hin und her. Ich bot an, dem Amtsgericht mitzuteilen, dass meine Ermittlungen dazu geführt hatten, in Österreich liegende Vermögenswerte im Wert von 2.160.000,-- € zu realisieren und diese nach Maßgabe des Teilungsabkommens mit Frau Makropoulos zu teilen. Damit sollte es sein Bewenden haben, weitere Nachforschungen mit dem Ziel, unbekannte Vermögenswerte ausfindig zu machen, wurden mangels konkreter Anhaltspunkte ausgeschlossen. Im Gegenzug erhielt ich die geforderte Vollständigkeitserklärung.
Sophia hörte zu, während Dr. Binding und ich über die Umsetzung stritten. Schließlich einigten wir uns darauf, dass ich einen Schriftsatz mit gemeinsam abgestimmtem Inhalt unmittelbar nach meiner Rückkehr beim Insolvenzgericht einreichen sollte. Carla formulierte den Text, den ich an einigen Stellen änderte und dann handschriftlich auf den nächsten Hotelbriefbogen übertrug.
Das war juristisch nicht unbedingt wasserdicht, aber die Kollegin war zufrieden, bemängelte lediglich meine Handschrift.
„Wer soll das denn lesen?!
Sophia fragte: „Muss ich das auch unterschreiben?“
Ein kurzer Blickwechsel zwischen den beiden Frauen. Die kennen sich, fuhr es mir erneut durch den Kopf. Binding bejahte, nahm die beiden Schriftstücke und lief zur Rezeption, um Kopien zu fertigen. Wir unterzeichneten reihum. Jeder erhielt eine Ausfertigung mit Unterschriften. Auf meinem Handy erschien eine Nachricht vom Kollegen aus Wien.
„Gratulation zur erfolgreichen Schatzsuche!“
Sophia hatte es eilig. Kein langer Abschied. Alles Gute und vielen Dank, melden Sie sich, wenn sie mal nach Athen kommen. Die üblichen Abschiedsfloskeln. Und weg war sie.
Ich schaute Carla an. „Was halten Sie von einem gemeinsamen Abendessen, ich lade Sie ein?“
„Gerne, in einer guten halben Stunde an der Bar?“
Ich reservierte einen Tisch im Stüberl. Mein Aktenkoffer kam in den Kleiderschrank. Schon mittags hatte ich in der Hypobank angerufen und Walsky meinen Besuch für den nächsten Morgen angekündigt, zwecks Kontoeröffnung.
„Sie waren erfolgreich? Kompliment. Bis morgen.“
Carla saß schon an der Bar. Vor ihr ein Zimmerschlüssel, 235.
„Ich habe vorsorglich auch ein Zimmer gebucht, man weiß ja nie.“
Eine andere Frau. Umgezogen, dreiviertellange Jeans mit weißer Chiffonbluse, ausgeschnitten, ein blauer Pullover lässig um den Hals gelegt.
Wir einigten uns auf zwei Gin mit Tonic.
„Worauf stoßen wir an?“, wollte ich wissen.
„Vielleicht auf Deinen Mut?“
„Mut?“
„Ich hätte doch mit Deinen Schlüsseln auch auf und davon laufen können?“
„Das Risiko musste ich eingehen, gehört zu meinem Beruf.“
Darauf konnte man anstoßen.
„Das heißt, Du bist mit dem Ergebnis zufrieden?“
„Ziemlich. Und noch mehr, wenn Du mir verrätst, ob Du Sophia schon länger kennst und ob es noch weitere Schätze gegeben hätte?“
Sie beugte sich vor, stützte sich mit der linken Hand auf meinen Oberschenkel und griff mit der rechten hinter meinen Hals und zog mich leicht zu sich herab, hauchte mir einen Kuss auf die Wange.
„Vielleicht später, vielleicht morgen. Vielleicht auch nie. Berufsgeheimnis!“
Nur Spaß
BAWICO stellte Ketten her. Und das seit mehr als 100 Jahren. Aus der Barth & Wirtz KG war im Zusammenhang mit dem Wiederaufbau des 1945 nahezu vollständig zerstörten Fabrikgebäudes die BAWICO GmbH geworden. Mit dem Eintritt des inzwischen betagten Geschäftsführers Schreiber, der nicht mehr weit von seinem achtzigsten Lebensjahr entfernt war, hatte es 1967 die letzte Anpassung des Gesellschaftsvertrages gegeben. Schreiber, ein entfernter Verwandter des Firmengründers Johannes Barth und Unternehmer alter Schule, bemühte sich nach Kräften, den in einem Flusstal gelegenen Kettenhersteller zu erhalten. Wie er war das ganze Unternehmen in die Jahre gekommen, ein Großteil der fast 350 Mitarbeiter überaltert, ebenso wie der Maschinenpark, die Gebäude und das Mobiliar im Bürotrakt.
Als ein in der Nähe von Pforzheim ansässiger Kunde Insolvenz anmelden musste, bedeutete das für BAWICO einen Ausfall von einer Viertelmillion Euro. Schreiber war klar, dass er Löhne und Gehälter des laufenden Monats nicht mehr würde bezahlen können. Als gewissenhafter Mensch hatte er sich umfassend informiert, wusste um die Haftungsrisiken eines Geschäftsführers bei Insolvenzverschleppung und kannte die Segnungen des Insolvenzgeldes, das ihn für maximal drei Monate liquiditätsmäßig enorm entlasten konnte, da das Arbeitsamt in dieser Zeit für die Löhne aufkommen würde. Mit Hilfe eines Insolvenzverwalters, so seine Überlegungen, konnte er vielleicht auch den dringend notwendigen Personalabbau betreiben. Denn dies wäre die entscheidende Voraussetzung für eine Veräußerung des Unternehmens. Sein holländischer Geschäftspartner Timmerman, der das in S’Hertogenbosch ansässige Unternehmen TISCO leitete, lag ihm schon seit Jahren in den Ohren. Er konnte sich die Übernahme von BAWICO vorstellen, aber bestenfalls mit der Hälfte der Belegschaft. Und auch in Holland hatte sich herumgesprochen, dass das deutsche Arbeitsrecht Sanierungen nahezu unmöglich machte, weil man sich immer von den falschen Leuten trennen musste, wenn es galt, die Belegschaft zu verkleinern.
Der langjährige Hausanwalt hatte Schreiber aufgeklärt und erläutert, einen Personalabbau in dieser Größenordnung schaffe man nur mit Hilfe des Insolvenzrechts. Nur der Insolvenzverwalter konnte einen Interessenausgleich durchsetzen, der den Betriebsrat zwingen würde, eine Namensliste mit den zu kündigenden Mitarbeitern zu akzeptieren, deren Kündigungen dann nicht mehr als sozialwidrig gelten würden. Und auch der Sozialplan, Schreckgespenst aller Investoren, würde im Insolvenzverfahren nur einen Bruchteil dessen kosten, was ansonsten als Abfindungsleistungen zu stemmen wäre.
Noch waren die Kundenbeziehungen intakt. Und deshalb sah Schreiber in der Insolvenzanmeldung nicht den Tod des bürgerlichen Kaufmanns, sondern eine echte Chance. So hatte er es neulich auch in der Wochenendbeilage einer großen Tageszeitung gelesen. Der Artikel endete mit der Empfehlung, nicht zu lange zu warten, sondern den Instrumentenkasten des Insolvenzrechts so früh wie möglich zu nutzen. Sogar Eigenverwaltung war möglich. Aber das mochte sich Schreiber nicht antun.
Unmittelbar nach Einleitung des Insolvenzverfahrens, noch am Tage der Antragstellung, machte ich den Erstbesuch. Anhand von Mustern zeigte mir Schreiber, korrekt in Anzug und Krawatte, die unterschiedlichen Kettentypen. Panzerketten für die Schmuckherstellung aus feinen Drähten in einer Dicke von 5 mm bis 15 mm, deren Glieder in sich verdreht sind, damit sie flach aufliegen, Ankerketten und Gliederketten in allen möglichen Dimensionen und Formen.
„Wir produzieren sowohl für die Schmuckindustrie als auch für die Technik, sind also breit aufgestellt und verfügen über eine verlässliche Kundschaft“, war Schreibers Fazit am Ende seines Vortrags. Die Zahlen zeigten aber eine beunruhigende Entwicklung. Von Jahr zu Jahr waren die Umsätze rückläufig. Schreiber verwies auf die asiatische Konkurrenz, wie jeder Unternehmer, der in Schwierigkeiten steckte. Seit drei Jahren waren Verluste zu verzeichnen, das Eigenkapital ging gegen Null. Gegen die Eintragung weiterer Grundpfandrechte auf dem Betriebsgelände und Abtretung aller Forderungen gegen Kunden, hatten die kreditierenden Banken nochmals stillgehalten, aber auch klar gemacht, dass eine weitere Begleitung, ohne tiefgreifende Änderungen und vor allem einen neuen Partner, nicht mehr vorstellbar wäre. Schreiber musste inzwischen monatlich berichten.
Nach unserem Gespräch führte er mich durch die Räume. In den Büros der Charme der sechziger Jahre des letzten Jahrhunderts, ein wenig aufgemöbelt durch Bildschirme, die belegten, dass zumindest in Teilbereichen der Schritt in die Neuzeit vollzogen war. Immerhin grünte es gewaltig. In jeder Ecke und auf fast jedem Schreibtisch standen Grünpflanzen. Auch die Ordnung stimmte. Sorgfältig beschriftete Akten, eine klare Gliederung der einzelnen Abteilungen und Bereiche, die Mitarbeiter des Einkaufs und des Vertriebs saßen Tür an Tür.
Der Betriebsrat verfügte über ein eigenes Büro und war bestens ausgestattet. Der Betriebsratsvorsitzende mit dem treffenden Namen Kummer zeigte mir stolz einen aktuellen Insolvenzrechtskommentar, bei dem ich als Autor eines größeren Kapitels beteiligt war.
Betriebsräte musste man sich warmhalten. Damit hatte ich auch keine Probleme. Denn schon der Großvater väterlicherseits war vor dem Krieg nicht nur Mitglied der KPD, sondern auch längere Zeit Betriebsratsvorsitzender eines Solinger Messerherstellers gewesen. Die Urlaubsreisen hatte ich mir auch durch die Herstellung von Siebblechen während der Semesterferien verdient und war in dieser Zeit in die IG-Metall eingetreten. Die örtlichen Bevollmächtigten behandelten mich zwar nicht wie einen der ihren, respektierten mich aber, so dass wir normalerweise immer zu vernünftigen Ergebnissen kamen. Auch wenn es einmal weh tat und Mitarbeiter in größerem Umfang einer Sanierung zum Opfer fielen.
So bat ich Kummer, uns auf dem Rundgang zu begleiten. Schreiber sagte nichts, ich merkte aber, dass ihm das nicht recht war. In seiner Welt gab es ganz klar getrennte Ebenen.
Der Rundgang führte durch ein Industriemuseum. Biegemaschinen, Richtmaschinen, Abschneidemaschinen und Ziehmaschinen, alles, was benötigt wurde, um Draht zu bearbeiten, war vorhanden. Aber aus der Zeit der Mechanik, nur ganz vereinzelt, gab es, und dann stolz vorgeführt vom Geschäftsführer, eine computergesteuerte Anlage. Und die auch nicht mehr ganz neu, sondern aus der Insolvenz eines in der Nähe ansässigen Betriebes erworben. Sogar Drahtbiegemaschinen der Firma Hündgen waren vertreten. Hündgen, mein erster großer Fall vor Ewigkeiten. Darüber hatte sogar der Spiegel berichtet. Weil wir damals das Konkursausfallgeld mit Hilfe der Sparkasse vorfinanziert hatten, was nunmehr gang und gäbe, damals aber noch außergewöhnlich war. Und saniert worden war Hündgen unter Einbeziehung einer Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft, die sich an der Auffanggesellschaft, mit deren Hilfe eine übertragende Sanierung durchgeführt wurde, beteiligte. Der Erfolg war nur von kurzer Dauer. Längst gab es das Unternehmen nicht mehr. Aber seine Maschinen taten immer noch ihren Dienst.
Am Ende der Betriebsbesichtigung führte mich Schreiber in die Galvanik. Unsere Hexenküche, wie er meinte. Wannenbäder aus Stein, aber auch vierstufige Bäder aus Metall. Fässer mit Chemikalien. Arbeiter mit Gummistiefeln und schweren Gummischürzen. In einem kleinen Raum versteckt eine ebenfalls nicht mehr ganz neue Wasseraufbereitungsanlage.
„Die Anlage ist leider unterdimensioniert. Wir müssen das Prozesswasser zunächst in Außenbecken zwischenlagern und vorbehandeln, bevor wir es aufbereiten und am Ende in den Fluss leiten können.“
Ich schaute auf die in den Boden eingemauerten Auffangbecken, die mit Holzbohlen abgedeckt waren. Darunter blubberte das belastete Abwasser, das noch aufbereitet werden musste. Ich erfuhr, dass die Chemikalien für die Wasseraufbereitung ein großer Kostenfaktor waren und deshalb das Budget enorm belasteten.
„Und die Behörden tolerieren diese Form der Handhabung?“, wunderte ich mich nicht zuletzt mit Blick auf die teilweise durchbrochenen Abdeckungen.
„Es gibt traditionell gute Beziehungen zu den Ämtern. Aber bevor wir Abwasser in den Fluss einleiten dürfen, müssen wir schon sorgfältig arbeiten, denn an den Einleitungsstellen hängen Messgeräte, die sofort Alarm schlagen.“
Zurück im Gebäude schlug ich dem Betriebsratsvorsitzenden vor, die Mitarbeiter zu Dienstschluss kurzerhand in der Kantine zu versammeln, um erste Informationen zu erteilen. Wenig Zeit später kam Kummer wieder zurück. Er hatte mit der Gewerkschaft gesprochen. Der zuständige Bevollmächtigte wollte unbedingt an einer Betriebsversammlung teilnehmen und bestand zudem auf formeller Einladung, Ankündigung und Mitteilung der Tagesordnung.
„Dann mache ich eben nur eine Informationsveranstaltung. Zur Betriebsversammlung können Sie dann als Betriebsrat einladen. Von mir aus nächsten Freitag.“
Schon bald tauchten die holländischen Geschäftspartner auf. Schreiber hatte mir eingeschärft, diese zuvorkommend zu behandeln. Sie hätten ein echtes Übernahmeinteresse und auch das notwendige Geld und Knowhow. Mir war aufgefallen, dass TISCO auch mit einem namhaften Betrag in der offenen Postenliste vertreten war. Rechnungen von BAWICO in Höhe von über 1,2 Mio. € waren zum Teil schon überfällig.
Im Grenzland galt die Warnung: Glaubst Du, du hättest ein gutes Geschäft mit Holländern gemacht, dann waren es entweder keine Holländer oder kein gutes Geschäft. Ich war also auf der Hut, als die Herren Timmerman und Brouwers im Büro von Schreiber Platz genommen hatten. Kaffee hatte ich in ausreichender Menge geordert. Das war bei Verhandlungen mit Holländern immer eine wichtige Voraussetzung für ein ordentliches Verhandlungsklima.
Timmerman bat darum, das Gespräch zunächst ohne den Geschäftsführer zu führen, der daraufhin sichtlich erstaunt den Raum verließ.
Ohne Umschweife legte mir Timmerman ein Papier vor, das mit „Vorvertrag“ überschrieben war. Darin verpflichteten sich Schreiber und seine Cousine Anneliese Braun als Gesellschafter von BAWICO zur Übertragung ihrer Geschäftsanteile zum symbolischen Preis von 1,-- € an die Niederländer. Die einzige Gegenleistung sollte darin bestehen, dass die Erwerber dafür sorgten, dass die Banken die ihnen abgetretenen Lebensversicherungen der beiden Gesellschafter freigaben. Dies aber nur dann, wenn der notwendige Personalabbau weniger als 500.000,-- € an Abfindungen und Sozialplanansprüchen kosten würde. Wirksam werden sollte die Vereinbarung erst dann, wenn der Personalabbau auf etwa 150 Mitarbeiter umgesetzt war. Wer das bezahlen sollte, stand in dem Vorvertrag nicht.
Für Timmerman war klar, dass das nicht zu seinen Lasten gehen sollte. Er sah die Gesellschafter in der Pflicht.
„Also holländisch kaufen?“, fragte ich eher rhetorisch. „Kleinster Einsatz, größter Profit!“
In wenigen Worten erläuterte ich den Gesprächspartnern, dass der Vorvertrag nichts wert sein würde, weil er der notariellen Beurkundung bedurft hätte. Ein Unternehmenskauf könnte frühestens nach Verfahrenseröffnung erfolgen. Dann aber zu angemessenen Preisen, nach vorheriger Bewertung sämtlicher Vermögensgegenstände. Meine Auskünfte schlugen den Holländern offensichtlich aufs Gemüt. Zur Aufmunterung wies ich darauf hin, dass der erforderliche Personalabbau vor Vertragsschluss unter Nutzung der durch das Insolvenzrecht gewährten arbeitsrechtlichen Erleichterungen erfolgen könnte.
Timmerman und sein Brouwers wollten sich beraten, Anwälte hinzuziehen und sich dann wieder melden.
„Vergessen Sie nicht, TISCO ist als Händler der größte Kunde.“ Ich wusste nicht recht, ob das eine Drohung oder lediglich eine Tatsachenfeststellung war.
Schreiber wollte wissen, ob ich eine Zusage erhalten hatte, wann TISCO die offenen Forderungen ausgleichen würde. Das hatte ich ganz vergessen. Die Liquiditätslage war besorgniserregend, die Handlungsspielräume daher sehr begrenzt.
„Wir brauchen die Zahlungen, mindestens 350.000,-- €, sonst hilft uns auch das Insolvenzgeld nicht“, so Schreibers Einschätzung. Als erstes würde die Galvanik stillstehen, wenn wir kein Geld für Chemikalien hätten, der größte Kostenfaktor nach dem Einkauf von Draht.
Die Lage verschärfte sich von Tag zu Tag. Auf telefonische Rückfrage behauptete Timmerman, man habe eine Vielzahl von Kundenreklamationen. Bei den Schmuckketten wäre die Beschichtung nicht in Ordnung. Da man Regressforderungen fürchten müsste, könnte man natürlich auch selbst keine Zahlungen leisten. Mir war klar, der Übernahmepoker hatte begonnen.
Aber auch der Betriebsleiter war besorgt. Aus dem Chemieunterricht wusste ich, dass man unter Galvanisieren das Auftragen einer dünnen Schicht eines Metalls mit Hilfe eines elektrischen Stroms auf ein anderes Metall verstand. Metallüberzüge, die durch Elektrolyse der entsprechenden Salzlösungen erzielt werden. Betriebsleiter Esser redete wie mit einem Fachmann. Kathode, Anode, positiv geladene Metallionen, Grundlagen der Elektrolyse, Besonderheiten bei der Beschichtung mit Kupfer, Nickel, Silber oder Chrom. Ich versuchte, zu folgen. Er erklärte mir die verschiedenen Vorbehandlungen wie Reinigen, Entfetten unter Verwendung von Lösungsmitteln, dann das eigentliche Galvanisieren, anschließend spülen, passivieren und trocknen. Mir fiel die zehnte These zur Verteidigung meiner Dissertation an der Universität von Maastricht ein: Ein Insolvenzverwalter ist ein Mensch, der von immer mehr immer weniger weiß, bis er zum Schluss von allem nichts mehr weiß. Jetzt musste ich versuchen, mir wenigstens die Grundlagen anzueignen, damit ich die Problematik verstand.
„Das größte Problem ist das anfallende Schmutzwasser und seine Aufbereitung“, fuhr Esser fort. „Fast alle Substanzen, die während des Verfahrens verwendet werden, fallen im Schmutzwasser an. Cyanide, giftige Metalle, saure Lösungen und jede Art von Lösungsmitteln, es ist daher hoch belastet, auch mit Schwermetallen und Fluoriden. Dazu Öle und Fette.“
Ich verwies auf die Wasseraufbereitungsanlage, die mir Schreiber schon gezeigt hatte. Dies verursachte bei Esser lediglich ein müdes Lächeln. Das ist eine Anlage, die schon längst ins Museum gehörte, so seine Einschätzung.
Er erläuterte im Detail, dass jeder Betrieb, der Abwasser einleitet, zur Selbstüberwachung verpflichtet wäre. Dazu zählten die laufende Dokumentation der betrieblichen Vorgänge, also vor allem die Abläufe in der Galvanik und die Zusammensetzung der Stoffe, die eingeleitet wurden, natürlich unter strikter Einhaltung der Grenzwerte. Regelmäßig mussten alle Aufzeichnungen und Berichte der zuständigen Behörde zur Prüfung vorgelegt werden.
„Die Abwassermenge und die Zusammensetzung müssen wir also selbst prüfen. Dazu haben wir Messgeräte angebracht, entnehmen aber auch Proben.“
Die Becken fungierten als eine Art Puffer. Hier erfolgte sowohl die Vor- als auch die Nachbehandlung, da die Aufbereitungsanlage ja noch den technischen Stand des letzten Jahrhunderts repräsentierte. Mit Nachdruck wies Esser darauf hin, dass es angesichts der verschärften Überwachung, hoher Bußgelder und sogar der Gefahr des strafbaren Handelns darauf ankam, sich innerhalb der Einleitungsgenehmigung zu bewegen, also sorgfältig darauf zu achten, keine wassergefährdenden Stoffe in den Fluss zu leiten. Die Aufbereitung erfolgte chemischphysikalisch, aber auch mechanisch durch Rührwerke und Siebe in den Auffangbecken. Mir wurde klar, dass es zur Einhaltung der Grenzwerte keine Alternative gab, obwohl ich mir unter den Fachbegriffen wie Fällung, Flockung und Sedimentation nichts vorstellen konnte. Am Ende nahm ich mit, dass die Überwachung mit der Zeit immer schärfer geworden war.
„Früher hatten wir zu den zuständigen Mitarbeitern gute Kontakte, die drückten auch schon mal ein Auge zu. Die jungen Leute hingegen sind schmerzfrei. Da gibt es keinen Rabatt.“
Mit einem Vortrag über Grenzwerte, vor allem über die Folgen einer Überschreitung des Nickelgrenzwertes, schloss er seine Ausführungen. Immerhin wusste ich jetzt, wir brauchten Chemikalien. Sonst gab es Probleme bei der Einhaltung der Einleitgrenzwerte. Die Becken würden überlaufen und um das zu verhindern, müsste man die Galvanik stilllegen, zumal uns ohnehin die Einsatzstoffe für die Beschichtung ausgingen.
Freitags drauf fand die Betriebsversammlung statt.
„Wir von der IG-Metall gehen davon aus, dass der vorläufige Insolvenzverwalter den Betrieb fortführt und dafür sorgt, dass er von einem finanzkräftigen Investor übernommen wird. Interessenten sind da!“, rief Gewerkschaftssekretär Heuser der Belegschaft zu. Das steigerte die Stimmung der Betriebsversammlung, zumal ich erklären konnte, dass das Arbeitsamt der Vorfinanzierung des Insolvenzgeldes zugestimmt hatte, so dass es schon in den nächsten Tagen zur Auszahlung der rückständigen Löhne kommen würde. Es war der Betriebsratsvorsitzende, der seinem Namen Ehre machte und die Sorge artikulierte, dass der Betrieb stillstehen könnte, wenn die in den Auffangbecken gesammelten Spülwässer nicht sicher und zuverlässig aufbereitet werden konnten, so dass die Einleitungsgrenzwerte in den Fluss eingehalten wurden.
Ich versuchte die Befürchtungen zu zerstreuen, verwies auf die offenen Forderungen und äußerte die Erwartung, dass wir alsbald über die notwendige Liquidität verfügten, um die chemikalisch-physikalische Behandlung des Prozesswassers ordnungsgemäß durchzuführen.
„Und wenn nicht?“, kam ein Einwand aus der Versammlung.
„Dann warten wir eben auf den nächsten starken Platzregen!“, sagte ich ruhig und versuchte, dabei ernst zu bleiben.
„Und dann öffnen wir die Schieber?“, kam es zurück.
„Zum Beispiel!“
Hartmann, der seit Jahren für mich Grundstücke bewertete, aber auch Eigentumsvorbehaltsansprüche prüfte und beschied, schaute mich etwas skeptisch an.
„Die Truppe hat das hoffentlich richtig verstanden?“
Hartmann kam aus dem Bergischen. Böse Zungen behaupteten, die in dieser Region lebenden Menschen hätten die Flexibilität der Westfalen und die Zuverlässigkeit der Rheinländer. Wer es gut mit ihnen meinte, sah es umgekehrt.
„Mensch Hartmann, wir sind hier im Rheinland. Hier kann man Spaß und Ernst auseinanderhalten!“
Wir beschäftigten uns wieder mit den Zahlen. Es sah nicht gut aus. Spätestens Mitte nächster Woche wurde es eng. Wir brauchten dringend Liquidität, um Chemikalien zu kaufen.
Drei Tage später zogen schwere Gewitter auf. Es donnerte und blitzte und, begleitet von einem heftigen Sturm, regnete es über Stunden in Strömen. Die Holländer hatten immer noch nicht gezahlt, jetzt wurde es kritisch. Wir mussten die Produktion drosseln, die Herstellung von Schmuckketten zurückstellen, obwohl hier die größten Margen lagen. Aber auch die Vorräte an Draht gingen bei einigen Abmessungen zur Neige und zu allem Überfluss war eine der Biegemaschinen, auf der schwere Glieder gebogen wurden, ausgefallen.
Ich machte mich auf den Weg zum Betrieb. Den Berg hinunter konnte man das Flusstal schon von weitem einsehen. Der Regen hatte nachgelassen, das Gewitter war weitergezogen. An der Jägerhausstraße bog ich links Richtung Stadt ab und schon wenige hundert Meter vor dem Betrieb waren gelbe und blaue Blinklichter nicht zu übersehen. Da die Entwicklung des gesamten Flusstals von Eisenhütten geprägt war, wo der vormalig abgebaute Eisenstein verarbeitet und Hammerwerke und Blasebälge von Wasserkraft angetrieben wurden, konnte ich den Einsatzort nicht sofort zuordnen. Aber als ich die Einfahrt zum Betriebsgelände von BAWICO passierte, bestand kein Zweifel mehr. Der Einsatz galt uns. Arbeitsunfall, Feuer durch Blitzschlag, Sturmschäden am Dach, gingen mir als mögliche Ursachen durch den Kopf. Ich parkte vor dem Verwaltungsgebäude. Im Chefzimmer saß Schreiber, wie immer im grauen Anzug und Krawatte mit drei oder vier Männern in Zivil, Vertreter des Umweltamtes und des Wasserverbandes, wie mir gesagt wurde, und zwei uniformierten Polizisten. Schnell war ich im Bilde. Umweltalarm! Belastete Abwässer waren in den Fluss geleitet worden. Messungen und erste Proben hatten eine hohe Belastung mit Schadstoffen ergeben. Wir standen im Verdacht, für den Störfall verantwortlich zu sein. Anwohner, Spaziergänger wollten vermehrt tote Fische gesehen haben und hatten die Polizei alarmiert. Ich hatte eine Ahnung, hielt mich aber bedeckt. Auch Schreiber war klug genug, keine Mutmaßungen von sich zu geben.
Den ganzen Tag eilten Polizei und Behördenvertreter durch den Betrieb, sprachen mit Mitarbeitern, nahmen die Auffangbecken in Augenschein, prüften die Einleitungsvorrichtungen und die Schleuse, eine Art Schieber, mit dem die Ableitung des Abwassers über einen Kanal in den hinter dem Betriebsgebäude vorbeifließenden Fluss erfolgte. Mit Hilfe einer Kurbel konnte der Schieber geöffnet oder geschlossen werden. Als wir für kurze Zeit allein im Raum waren, fragte ich Schreiber, was denn passiert wäre. Er konnte es auch nicht genau sagen. Aber es war wohl Kummer, der Betriebsratsvorsitzende, der, zusammen mit einem weiteren Mitarbeiter, den Schieber geöffnet hatte. Jedenfalls waren die Becken leer. Der Störfall hatte Stadt, Kreis und die Polizei mobilisiert, selbst ein Wagen der Feuerwehr stand einsatzbereit am Rand des Gewässers, das immer noch braunes Hochwasser führte und Äste, Planken und Hausrat transportierte. Auch die Ränder des Parkplatzes standen unter Wasser.
Hartmann zog mich auf die Seite. Die Behördenleute hatten ihn der Belegschaft zugeordnet, so konnte er unbeobachtet Gespräche führen. Auch mit Kummer. Dieser hatte Heinzchen angewiesen, den Schieber zu öffnen. Ausgerechnet Heinzchen, das Faktotum, der letzte Hilfsarbeiter, eingesetzt als Hofkehrer, zum Transport von Material und Putzmitteln und mittags als Bote damit befasst, Fritten und Currywurst aus dem nahegelegenen Imbiss zu holen, aber nur mit Notizzettel, da er sich nichts merken konnte. Der tat, was man ihm sagte, ohne zu denken.
„Wo ist Kummer jetzt?“, wollte ich wissen.
„Ich habe ihn nach seinem Gespräch mit den Leuten vom Umweltamt nach Hause geschickt. Er fühlte sich etwas unwohl!“
Langsam reifte die Ahnung zur Erkenntnis. Meine flapsige Bemerkung anlässlich der Betriebsversammlung wurde gleich beim ersten Starkregen umgesetzt. Das konnte böse enden. Immerhin, die Becken waren leer, die Produktion würde weitergehen.
Das Lokalradio, ein Privatsender, berichtete bereits am nächsten Morgen in den Frühnachrichten von einem Störfall, der Umweltalarm ausgelöst hatte. Ein metallverarbeitender Betrieb stand im Verdacht, giftige Chemikalien in den nahegelegenen Fluss geleitet zu haben. Polizei und Umweltbehörden würden ermitteln.
Die beiden lokalen Zeitungen wussten es noch genauer. Ein insolventer, metallverarbeitender Betrieb wurde als möglicher Verursacher bezeichnet. Da blieben nicht so viele übrig, zumal die Lokalisierung recht präzise war. Von einem massiven Fischsterben war die Rede.
Fische waren mir in diesem Gewässer noch gar nicht aufgefallen. Aber tatsächlich, wie ich schnell herausfand, gab es sogar eine Fischereigenossenschaft und einen Fischereiberechtigten. Die würden sich auch bald schon bemerkbar machen. Das war mir klar. Und Schluss mit allen Direkteinleitungen, war jetzt der übereinstimmende Tenor in der Berichterstattung.
Erst Birgit, dann Heiner, nacheinander hatte ich die beiden Lokalredakteure an der Strippe. Birgit schrieb für die „Blauen“, Heiner für die „Gelben“. Mit beiden verband mich fast schon Freundschaft. Sie schrieben nie boshaft und hielten sich an die Vorgabe „off the records“. Das war auch an diesem Tag die Devise, verbunden mit einem Versprechen als Gegenleistung, mit Informationen dienlich zu sein, sobald ich sprechfähig wäre.
Vor allem galt meine Sorge dem Betriebsratsvorsitzenden. Er musste aus der Schusslinie kommen. Um Heinzchen machte ich mir keine Gedanken. Dass der nicht die hellste Kerze auf dem Leuchter war, blieb niemandem verborgen. Das würden selbst die Leute aus den Ämtern merken.
„Frau Krüger-Hoffmann wartet schon auf Sie im Wappensaal“, begrüßte mich Schreiber. Auch heute wieder grauer Anzug, weißes Hemd, dezente Krawatte. Nur ein paar Sorgenfalten mehr, wie mir schien. Trotz aller Probleme hielt er sich kerzengerade. Bewundernswert. Auf Nachfrage wurde Schreiber präziser. Krüger-Hoffmann war die Leiterin des Umweltamtes und hatte bei den letzten Kommunalwahlen als grüne Kandidatin für den Stadtrat einer benachbarten Stadt im Raum Köln kandidiert. Sie hatte aber noch keine Sprechstunde. Kühl wurde ich wieder aus dem Saal komplimentiert. Sie wollte noch auf den Staatsanwalt warten.
„Staatsanwalt? Was will denn ein Staatsanwalt hier?“, fragte Schreiber, der sich über die grauen Haare strich und die schwarze Brille abnahm.
„Wenn die uns den Betrieb dichtmachen, war es das!“, und er schaute dabei noch bekümmerter drein als bei meinem Eintreffen.
Wenig später fuhr ein schwarzer Porsche vor. Ihm entstieg ein Mann meines Alters. Rote Hose, weißes Hemd, blauer Pullover, Lederjacke, Sportschuhe. Herbert Greiner, Dezernent der Staatsanwaltschaft in Wirtschaftssachen, Porschefahrer und Golfspieler. Diese Attribute waren schon lange Gegenstand des üblichen Behördentratsches. Ein Mann mit Augenmaß, geschätzt und geachtet vor allem von Anwälten. Wie mir schien, hatte er ein wenig zugelegt. Bevor er zu den kleinen weißen Bällen gekommen war, spielte er über Jahre als Torwart in einem Vorortverein, der berüchtigt war für seinen Sportplatz, einem besseren Acker, der nach einer Seite abfiel. Die Spiele dort arteten immer in Kampf und Krampf aus, vor allem im Winter, wenn der untere Teil des Platzes, der an einen Bach grenzte, eher einem Morast glich. Ich spielte, nachdem ein Meniskusschaden die erhoffte Karriere gestoppt hatte, im benachbarten Verein, meist eine Klasse höher. Zu Pokalspielen und sogenannten Freundschaftsspielen, die meist am Rande des Abbruchs standen, trafen wir regelmäßig aufeinander. Ebenso bei den beliebten Spielen Rechtsanwälte gegen Staatsanwälte und Richter. Da konnte man im fortgeschrittenen Alter auch mit dem ein oder anderen Wehwehchen noch mitspielen, da es vor allem um die dritte Halbzeit in der „Letzten Instanz“ ging.
Beim letzten Spiel, das schon geraume Zeit zurücklag, hatte es mächtig Ärger gegeben. Ich hatte das Siegtor für die Anwälte geschossen, und dabei ein klein wenig die Hand zu Hilfe genommen. Kollege Meyer, der den Schiri machte, hatte es übersehen, aber Herbert im Tor der Richter wollte es genau erkannt haben. Wir gifteten uns an, aber ich blieb dabei: Wenn überhaupt, war die Hand angelegt. Das Tor zählte. Selbst beim Bier in der Kneipe hatte sich Herbert noch nicht beruhigt.
„Ist doch nur Spaß!“, beschied ich ihn.
Da ich gerade telefonierte, empfing ihn Schreiber und brachte ihn in den „Wappensaal“. Kurz darauf wurde ich gebeten. Herbert saß am Kopfende, links daneben Krüger-Hoffmann, passend im grünen Kleid, darüber eine schwarze Strickjacke. Mit Ende Dreißig war sie bereits zur Amtsleiterin aufgestiegen. Auf dem Frauenticket war Schreiber überzeugt. Jedenfalls waren die Kontrollen strenger geworden, seit sie das Umweltamt leitete. Keine unsympathische Erscheinung, auch wenn sie mich sehr amtlich ansah. Neben ihr ein weiterer Behördenvertreter. Den Namen hatte ich gleich wieder vergessen.
Der dunkle Saal war gefüllt mit Vitrinen, in denen Ketten aller Art ausgestellt wurden. Darüber Bilder von den Firmengründern in Öl, Familienwappen, ein paar Geweihe an der Stirnseite. Massiver Holztisch, Holzstühle mit dunkelgrauem, teil rissigem Leder, gepolstert. Parkettboden, über dem Tisch ein schwerer Leuchter mit acht Glastulpen. Man hätte depressiv werden können.
Ich begrüßte die drei per Handschlag, aber spürte sofort, hier war Distanz angesagt und unterließ persönliche Bemerkungen.
Frau Küppers, die Sekretärin, brachte ein Tablett mit einer Kanne Kaffee, diversen Tassen, Zucker und Milch sowie eine große Flasche Mineralwasser und Gläser. Es dauerte etwas, bis jeder versorgt war.
„Herr Rechtsanwalt, wir ermitteln wegen des Verdachts der unbefugten Gewässerverunreinigung gemäß § 324 StGB. Sie sind hier als Insolvenzverwalter für den Betrieb und seine Abläufe verantwortlich. Was können Sie uns sagen?“
„In welcher Eigenschaft soll ich etwas sagen? Und nebenbei, ich bin vorläufiger Insolvenzverwalter!“
Die drei griffen zum Stift und machten sich Notizen.
„Die Akte hat noch ein AR-Aktenzeichen, wir sammeln Informationen im Rahmen eines Vorverfahrens.“
Das war clever. So musste der Staatsanwalt nicht belehren, ob ich als Zeuge oder Beschuldigter vernommen würde. Eine allgemeine Erörterung also, oder doch mehr?
Zunächst erläuterte die Dame vom Umweltamt die generellen Anforderungen an das Einleiten von Wasser ins Gewässer und hier speziell die strengen Anforderungen an eine Direkteinleitung, insbesondere unter besonderer Berücksichtigung der ohnehin kritischen Belastungen des Abwassers durch galvanische Verfahren. Direkteinleitungen, so stellte sie klar, sollte es in Zukunft und unter ihrer Verantwortung ohnehin nicht mehr geben und der Bestandschutz für Altanlagen musste reduziert und am Ende beseitigt werden. Wenn die Insolvenz zur Stilllegung führen würde, käme eine neue Erlaubnis für einen Nachfolger nicht mehr in Betracht. In der Vergangenheit habe man noch das eine oder andere Auge zugedrückt und die Auflagen im Zusammenhang mit der Erlaubnis zur Einleitung von Abwasser nach entsprechender Aufbereitung nicht verschärft, um den Betrieb nicht zu gefährden.
Der Staatsanwalt wollte aber offensichtlich kein Seminar über die Einleitung von Abwasser durchführen und unterbrach.
„Herr Kollege, es gibt mehrere Aussagen aus der Belegschaft, die übereinstimmend bekunden, dass Sie in der Betriebsversammlung, die wohl letzten Freitag stattgefunden hat, das Öffnen der Schieber beim nächsten Gewitter als Handlungsalternative genannt haben. Quasi im Sinne einer Aufforderung. Sie sollen gesagt haben, dann öffnen wir halt den Schieber.“
„Das war Spaß!“, rief ich aus.
„Spaß?“ Die doppelt Grüne bekam Schnappatmung.
„Das nennen Sie Spaß. Ein Gewässer verunreinigen oder gar vergiften. Soll ich Ihnen mal vorlesen, was die Analysen ergeben haben?“
Aus ihren Unterlagen rasselte sie die Werte herunter. Der ganze Chemiebaukasten war vertreten, gelöste und ungelöste Stoffe, Cyanid, Fluorid, auch Chrom, Kupfer, Quecksilber, Nickel.
„Was Sie Spaß nennen, haben Ihre Mitarbeiter als Aufforderung verstanden!“, so die Einschätzung der Amtsleiterin.
Ich wollte wissen, wann die Werte ermittelt wurden und, ob es schon Erkenntnisse über die heutige Belastung gab. Woher bezog sie denn die Gewissheit, dass wir es waren, die für die Verunreinigung die Verantwortung trugen? Und hatten wir die alleinige Verantwortung? Schließlich gab es noch mehr metallverarbeitende Betriebe im Tal. Und außerdem war Hochwasser, da konnten leicht ufernah platzierte Fässer oder Tanks überspült worden sein.
„Bei der Gewässerverunreinigung reicht die abstrakte Gefährdung aus“, warf der Staatsanwalt ein.
„Mag sein, aber wenn es keine dauerhaft nachteiligen Auswirkungen gibt, dann spricht das doch eher dafür, dass die Werte eingehalten wurden. Was ist denn passiert? Wie viele Stichlinge sind denn verendet, wenn überhaupt?“
Da war ich bei Frau Krüger-Hoffmann an der richtigen Adresse. Auch Stichlinge waren in ihren Augen schützenswert, im Übrigen wollte man auch tote Saiblinge und sogar Bachforellen gefunden haben. Ich versuchte, schleunigst auf sicheren Grund zu kommen.
„Wir haben eine wasserrechtliche Einleitungserlaubnis.“
„Die ist hinfällig, wenn die Grenzwerte überschritten sind“, fiel mir Krüger-Hoffmann gleich ins Wort.
„Aber woher nehmen Sie die Gewissheit, dass wir für die Überschreitung der Grenzwerte verantwortlich sind, und zwar – wie Sie glauben – alleinverantwortlich?“
„Ihre Mitarbeiter haben schließlich eingeräumt, dass der Inhalt der Auffangbecken ohne vorherige Aufbereitung in das Gewässer geleitet wurde, das sagt doch wohl alles“, Krüger-Hoffmann ließ sich nicht beirren, wir waren in ihren Augen die Übeltäter. So kamen wir nicht weiter. Also versuchte ich es mit einem anderen Ansatz.
„Frau Krüger-Hoffmann, Ihre Auffassung in allen Ehren, aber Sie können den Gewässerschutz nicht verabsolutieren. Im gesamten Verwaltungsrecht gilt der Grundsatz der Verhältnismäßigkeit, immerhin geht es hier auch um die Erhaltung von Arbeitsplätzen, fast 450 an der Zahl.“
Der Staatsanwalt korrigierte „In der Presse steht 350.“
„Da kommen aber noch mehr als 40 Heimarbeiterinnen dazu“, versuchte ich meine Zahl zu retten. Herbert hatte sein Abitur am altsprachlichen Gymnasium gemacht, konnte aber addieren.
„Gibt 390, immer noch ein Stück weg von 450.“
Frau Krüger-Hoffmann wollte sich erst gar nicht auf die Zahl der Arbeitsplätze einlassen: „Jetzt kommen Sie uns nicht mit dem Gegensatz von Ökologie und Ökonomie. Der Zweck heiligt nicht die Mittel, auch nicht, wenn es um die Erhaltung von Arbeitsplätzen geht.“
„Sie können den Mitarbeitern keine böse Absicht unterstellen. Sie wollten dem Gewässer nicht schaden und waren der Meinung, durch das Hochwasser werden etwa noch belastete Abwässer ausreichend verdünnt.“
„Das nennen sie keine böse Absicht? Den Fluss vergiften und alle darin lebenden Wesen gleich mit?“ Jetzt wurde es bissig.
„Der Fluss hat sich morgen wieder erholt, aber verlorene Arbeitsplätze sind verloren, ein für alle Mal“, keilte ich zurück.
An dieser Stelle schaltete sich der Staatsanwalt ein, der unserem Wortgefecht bislang eher teilnahmslos zugehört hatte.
„Was haben denn die Arbeitsplätze mit Abwasser zu tun?“, wollte er wissen.
Mit wenigen Worten begann ich, die Liquiditätslage und die damit verbundenen Probleme zu erklären. Ich wies darauf hin, dass der Einkauf von Chemikalien und anderen Einsatzstoffen derzeit liquiditätsbedingt eingeschränkt war. Herbert hörte zu und wehrte mit einer Handbewegung die Amtsleiterin ab, die mir ins Wort fallen wollte. Er fragte nach und wollte wissen, wie lange wir noch produzieren könnten, ließ sich die möglichen Auswirkungen des Liquiditätsengpasses, insbesondere auf Galvanik, schildern.
Plötzlich gingen bei mir die Warnlichter an. Hatte ich doch ein leichtes Ziehen an seinen Mundwinkeln, fast ein Lächeln gesehen. Ich sah die Grube, die sich vor mir auftat und in die ich fast hineingefallen wäre.
Krüger-Hoffmann war nicht auf Ballhöhe, in ihrem Eifer war ihr der Hintersinn in den Fragen des Staatsanwaltes entgangen.
„Wenn man Ihnen zuhört, kann man immer weniger an Spaß glauben. Sie haben eine Notlage mit Hilfe unbedarfter Mitarbeiter gelöst!“
Das war die Vorlage. Ich verwandelte eiskalt.
„Damit das klar ist. Wir haben über eine Million Euro fällige Forderungen gegen diverse Abnehmer. Stündlich erwarte ich einen größeren Geldeingang. Wir sind also in der Lage, den Betrieb fortzuführen. Nehmen Sie bitte zur Kenntnis, niemand wollte unbefugt den schönen Bach oder Fluss verunreinigen und ich habe dazu auch nicht aufgefordert, weder direkt noch indirekt. Dazu hätte mir als lediglich vorläufigem Verwalter auch die rechtliche Befugnis gefehlt.“
Um ein Haar hätte ich ausgeplaudert, dass uns die Aktion aus einer kritischen Lage befreit hatte.
Der Staatsanwalt klappte seinen Ordner zu und griff nach seinem Sakko.
„Ich dachte schon, Sie wollten uns einen rechtfertigenden Notstand verkaufen.“ Mit einem kurzen Nicken war ich entlassen. Krüger-Hoffmann kam nicht mehr dazu, weitere Fragen zu stellen, die ihr erkennbar auf der Zunge lagen. Ich sah zu, dass ich raus kam.
Schweigend begleitete ich den Staatsanwalt zum Parkplatz. Krüger-Hoffmann und ihr Begleiter, der die ganze Zeit stumm am Tisch gesessen hatte und nur durch Nachschenken der Getränke aufgefallen war, waren nicht mehr zu sehen. Am Fahrzeug angekommen, sah mich Herbert an.
„Dir würde ich die Sache glatt zutrauen. Geschickt formulieren. Natürlich ganz arglos. Erfolg ist alles. Da hilft auch schon einmal ein Foulspiel, wie wir wissen!“
Sprach’s, zwängte sich in seinen beräderten Kohlenkasten, dröhnte davon und ließ mich mit meiner Aversion gegen Männer in roten Hosen im Allgemeinen und solche, die darin auch noch Golf spielen im Speziellen, auf dem Parkplatz zurück.
Hartmann fing mich auf dem Flur ab. Nachdem ich kurz berichtet hatte, wusste er wenigstens halbwegs Erbauliches zu erzählen. Die Belegschaft war angesichts der geleerten Behälter erleichtert. Aus der Sicht der Mitarbeiter war die Fortführung damit gesichert. Über 80 % der Mitarbeiter waren Mitglieder der IG-Metall. Sie standen hinter ihrem Betriebsratsvorsitzenden. Was zählten da ein paar tote Fische.
Der nächste Morgen begann unerfreulich. Das Radio brachte in der Sendung „Aus der Region“ eine kurze Einspielung aus einem Interview mit dem Bürgermeister, der eine Anweisung des Insolvenzverwalters als Auslöser des Störfalls behauptete. Die Nachricht traf mich um 06:30 Uhr beim Rasieren. Ich durfte sie eine Stunde später auf der Fahrt ins Büro gleich nochmals hören.
„Haben Sie den Bürgermeister im Radio gehört?“, wollte Anna, meine allerrechteste Hand, wissen.
„Den Genossen Bürgermeister können Sie gleich mal von der Liste der Spendenempfänger für die nächste Kommunalwahl streichen!“
Birgit und Heiner hatten sich an die Absprachen gehalten. Die „Gelben“ und die „Blauen“ berichteten sachlich, ich kam nur am Rande der jeweiligen Artikel vor. Schwerpunktmäßig wurden die Naturschützer zitiert. Diese hauten mächtig auf den Putz, forderten ein Verbot der Direkteinleitung und die Stilllegung jeder Galvanik. Die Fraktion der Grünen im Stadtrat schloss sich an. Die CDU wiegelte ab und die SPD wollte, anders als ihr forscher Bürgermeister, erst einmal prüfen. Tote Stichlinge gegen gefährdete Arbeitsplätze, eine surreale Debatte war da im Gange.
Natürlich war auch der Fischereiberechtigte einigermaßen unfroh. Dies galt allerdings auch für den zuständigen Insolvenzrichter Brandenburg, der mich im Laufe des Vormittags anrief. Wir hatten ein sehr gutes Verhältnis. Teilten die Begeisterung für Fußball und redeten auch schon mal über persönliche Dinge. Jetzt aber war er durch die Darstellung in den Medien beunruhigt und ließ sich berichten. Ich erzählte nur das Nötigste. Sein Fazit war unerfreulich.
„Wenn wegen unbefugter Gewässerverunreinigung gegen Sie als Beschuldigter ein Strafverfahren eingeleitet wird, werden ich Sie wohl kaum noch in dieser Sache als Insolvenzverwalter bestellen können.“
Wenn Brandenburg dergleichen äußerte, wog das schwer. Denn er war für seine abgeklärte und kompetente Amtsführung bekannt. Er hörte zu, gab manchen klugen Rat und wählte die Verwalter nach sachlichen Kriterien aus. Erfahrung, Seriosität, Unabhängigkeit, Kapazitäten und Branchenkenntnisse bestimmten seine Auswahlentscheidungen.
Timmerman mochte nicht mit mir sprechen. Aber ich bekam Brouwers ans Telefon.
„Wenn Sie nicht zahlen, können Sie die Übernahme vergessen, dann steht der Betrieb still!“
„Wenn Sie den Fluss vergiften, auch!“, gab er ungerührt zurück, versprach aber immerhin über eine Abschlagszahlung nachzudenken.
Heiner meldete sich mobil.
„Gibt es was Neues?“
Ich verneinte. Er erzählte von Anrufen und Mitteilungen an die Redaktion. Die Meinungen waren geteilt. Wütende und verständnisvolle Aussagen hielten sich die Waage. Heiners Artikel zeichneten sich oftmals durch schöne Wortspiele aus.
„Hast Du also fließend saniert?“, fragte er am Ende des Telefonats.
Der listige Insolvenzverwalter. Das ließe sich vielleicht sogar gut vermarkten. Wenn das Damoklesschwert eines strafrechtlichen Ermittlungsverfahrens und der vom Insolvenzrichter angedrohte Rausschmiss nicht wären.
Aus dem Betrieb meldete sich Hartmann. Kummer, der Vorsitzende des Betriebsrates, bot an, die Sache auf seine Kappe und mich aus der Schusslinie zu nehmen. Das aber wollte ich auf keinen Fall. Ich beschied Hartmann mit dem Hinweis, Kummer anzuweisen, keine weiteren Angaben zu machen. Schließlich musste die Behörde nachweisen, dass sich die Einleitung nicht im Rahmen der Erlaubnis gehalten hatte, der Genehmigungsrahmen quantitativ und qualitativ überschritten wurde und eine ursächliche Verknüpfung zwischen Einleitung und Verunreinigung gegeben war. In diesen Rahmen passte die Information, die sich Hartmann für das Ende des Gesprächs aufgespart hatte. Die Ergebnisse der heutigen Messungen waren unauffällig und tote Fische wurden auch nicht mehr gefunden. Also keine nachhaltige oder gar dauerhafte Verunreinigung, dank des Hochwassers. Meine Sorgen wurden ein wenig kleiner.
Am Nachmittag rief Herbert Greiner an. Ich hatte mir gerade den sechsten Espresso geholt und bereitete das übliche Informationsschreiben an die Lieferanten vor. Mein Puls beschleunigte sich und Greiners Einleitung trug auch nicht zur Beruhigung bei.
„Also, um es klar und deutlich zusagen. Wir werden Umweltdelikte nicht länger als Kavaliersdelikte oder Lässlichkeiten behandeln. Es ist Zeit, dass Verstöße mit allem Nachdruck strafrechtlich verfolgt und geahndet werden. Diese Linie hat der Leitende Oberstaatsanwalt in der Dezernentenbesprechung vorgegeben. Daran werden wir uns jetzt halten.“
Mir verschlug es die Sprache.
„Bist Du noch da?“, wollte er wissen.
„Ihr wollt tatsächlich ein Ermittlungsverfahren einleiten?“, brachte ich leicht gequält heraus. Das konnte doch wohl nicht sein.
„Das wäre eine Option“, fuhr Herbert ungerührt fort.
Mir fiel nichts mehr ein.
„Ist das Dein Ernst?“, war alles, was ich sagen konnte.
Ruhe am anderen Ende. Herbert räusperte sich.
„War nur Spaß!“ Ich sah ihn grinsend vor mir, meinen Schock auskostend.
„Die Sache wird zur Prüfung möglicher Ordnungswidrigkeiten an die Verwaltungsbehörde abgegeben. Für ein Strafverfahren reicht es nicht. Aber Deine Späße solltest Du zukünftig besser dosieren!“
Ausgleich! 1:1!
Herzensangelegenheiten
Donnerstag, der 28. Dezember. Das Licht in der Kabine war abgedunkelt. Vom äußeren Ende der Tragfläche blitzte das Kollisionswarnlicht und erhellte für Sekundenbruchteile das Innere des Flugzeugs. Draußen dunkle Nacht, nur ab und zu zeigte sich ein kleiner Lichtpunkt tief unten irgendwo in der Heide.
Die ATR 72 wackelte heftig, bäumte sich auf, um im nächsten Moment wieder abzusacken. Ich saß wie immer auf 2 D, am Gang. Die Maschine war leer. Gerade mal drei der etwa siebzig Sitze waren besetzt. Ich war ans Fenster gerutscht, um mich mit dem Kopf an der Kabinenwand anlehnen zu können. Wegen der Turbulenzen gab es keinen Service. Egal, einen Kaffee hatte ich noch am Flughafen bekommen, aus dem Automaten, da die Lounge um diese Zeit kurz nach 05:00 Uhr noch geschlossen war. Um 08:00 Uhr sollten wir landen, pünktlich wie der Copilot in seiner Ansage erzählt hatte. Nur langsam wurde es etwas grauer.
Die Maschine verlor allmählich ihre Höhe, draußen schneite es. Waren die Klappen schon ausgefahren? Und das Fahrwerk? Die leicht füllige Flugbegleiterin taumelte durch den Gang, ihr Kollege machte die Ansage. Tisch hochklappen, Sitz senkrecht stellen, Toilette nicht mehr aufsuchen. Eine lange Rechtskurve, ganz schemenhaft war die Autobahn zu erkennen, die A 13 vermutlich nach Berlin. Nichts los, bis auf wenige Lastwagen, die sich wie an einer Schnur gezogen durch die weiße Landschaft bewegten. Der Flieger tanzte Richtung Landebahn, hob und neigte sich, stand fast quer. Ich nahm es hin, stützte mich aber mit den Knien gegen den Vordersitz. In Schräglage setzte die Maschine erst rechts auf und kippte dann nach links. Umkehrschub, die Propeller dröhnten, wir verloren rasch die Geschwindigkeit. Voraus der schwarz-gelbe Follow-me, der uns auf den Platz vor dem Terminalgebäude, einer ehemaligen Flugzeughalle, führte. Die letzten Meter im Schritttempo, ein Ruck nach vorne, die Propeller erstarben schlagartig. Wir parkten 50 m vor dem Gebäude. Trotzdem stand der Bus bereit. Routine, egal was passiert, immer die vorgeschriebenen Abläufe, ob es Sinn ergibt oder nicht. Tür auf, Treppe ausklappen, an deren Ende drei einsame Rollkoffer standen. Ein interessanter Flug, meinte einer meiner Mitflieger. Unter Geschäftsleuten das Synonym für durchlebte Flugangst.
Der Ankunftsbereich war menschenleer. Betrieb herrschte nur in der Eingangshalle. Urlauber mit Koffern auf dem Weg zum Check-in. Es schneite immer noch. Der Taxifahrer war wortkarg, er musste sich auf die Straße konzentrieren. Wie immer zeigte der Taxameter 13,20 €, als wir vor dem Tor zu unserem Bürogrundstück ankamen. Ich gab 15,00 €, auch wie immer.
Mit dem Transponder öffnete ich das Tor, ein schwarzer Saab stand einsam auf dem Gelände. Motorhaube, Dach und Kofferraum mit 5 cm Neuschnee bedeckt. Ich entschärfte die Alarmanlage, öffnete die Tür. In der Rezeption lagen die Akten griffbereit. Obendrauf ein handgeschriebener Weihnachtsgruß von Frau Heitkamp, der örtlichen Büroleiterin. Das Gutachten, das ich noch am 22. diktiert hatte, war geschrieben und bereits in die Akte geheftet. 75 Seiten und ein Konvolut von Anlagen. Alles noch abends zum Gericht in den Nachtbriefkasten gebracht.
Unter dem Weihnachtsgruß fand ich den Terminzettel. 06:15 Uhr Abflug in Köln, 11:00 Uhr bis 14:00 Uhr (voraussichtlich) Krankenhausleitungssitzung, 15:00 Uhr Pflegesatzverhandlung mit GKV, 19:30 Uhr Rückflug nach Köln.
Gerade mal 09:00 Uhr. Ich hatte noch über eine Stunde Zeit; wollte nicht zu früh im Krankenhaus ankommen. Draußen war es heller geworden. Es schneite weiter. Auf der Empore setzte ich die Kaffeemaschine in Gang. Es war kalt im Haus. Die Nachtabsenkung hatte die Heizung heruntergefahren. Das Jugendstilhaus mit seinem großzügigen Foyer und der geschwungenen Freitreppe in die oberen Etagen war ausgekühlt. Ich ließ sicherheitshalber den Mantel an. Vom Kraftakt in den Tagen vor Weihnachten, als ich mein Gutachten fertigstellen musste, war noch ein Stück Stollen übrig. Ich hatte keinen Appetit.
Aus dem Putzraum holte ich einen Handfeger, nahm die bereitliegenden Fahrzeugschlüssel von der Rezeption und stakste in Halbschuhen durch die geschlossene Schneedecke bis zum Wagen. Bevor es zu schneien begonnen hatte, musste es gefroren haben. Den lockeren Schnee konnte ich gut mit dem Handfeger entfernen, die darunter auf den Scheiben klebende Eisschicht bereitete mir Mühe. Ich startete den Wagen und schaltete die Scheibenheizung und das Gebläse ein. Den Rest erledigte der Schaber. Halbwegs gesäubert parkte ich den Wagen unter dem Vordach, damit ich die Arbeit nicht wiederholen musste.
Im Krankenhaus war der Kaffee ungenießbar. Ich machte mir noch einen Espresso, blätterte die Tageszeitung durch. Ein ereignisarmes Weihnachtsfest lautete das Fazit im Lokalteil. Ein Wohnungsbrand und ein paar Streitereien. Am Flussufer hatte man einen Obdachlosen gefunden. Erfroren.
09:45 Uhr. Zeit zum Aufbruch. Ich schloss die Außentür, schaltete den Alarm ein, legte Aktenkoffer und Akten auf den Rücksitz, fuhr den Wagen aus der Einfahrt und verriegelte das Zufahrtstor elektronisch. Am Flussufer entlang, bis zur Brücke, dann auf die andere Seite. Kaum Verkehr, wo sich sonst lange Staus bildeten. Ich stellte den Saab auf den für die Krankenhausleitung reservierten Platz. Krankenhausleitung war jetzt ich, als starker vorläufiger Insolvenzverwalter. Verantwortlich für 700 Mitarbeiter und mehr als 150 Patienten. Korruption und Misswirtschaft hatten das Spezialkrankenhaus in die Insolvenz geführt. In der Tat geführt. Denn der Aufsichtsrat und vor allem der Minister als sein Vorsitzender sahen in der Insolvenz die einzige Möglichkeit zur Rettung. Vorstand und leitende Ärzte sowie die Mitglieder des Trägervereins waren hoffnungslos zerstritten, die Kassen hatten den Abschluss einer Pflegesatzvereinbarung abgelehnt, die Finanzierung der medizinischen Leistungen war nicht mehr gesichert, das Haus stand vor dem Ruin. Das Gericht hatte einen Notvorstand eingesetzt.
Wenige Stufen führten in den Haupteingang des viergeschossigen Zweckbaus mit seinen grün gestrichenen Fensterrahmen. Die Mitarbeiterin im Glaskasten, der als Informationszentrale diente, grüßte freundlich. Vorbei an einem künstlichen Weihnachtsbaum mit Elektrokerzen lief ich den ockergelb gestrichenen Flur entlang, auf der rechten Seite die beiden Fahrstuhltüren.
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Ein paar Tage zuvor. Um zu den Aufzugstürmen zu gelangen, musste man in der riesigen Eingangshalle des gelandeten Raumschiffs, das wegen seiner außen an das Gebäude geführten Lüftungsanlagen auch als Raffinerie bezeichnet wurde, zunächst Rolltreppen benutzen, die zu einem Mezzaningeschoss führten. Das größte Klinikgebäude Europas erforderte Konzentration. Orientierung gaben die Farben. Grün und Gelb dominierten. Dazu Orange und Rot für Metallverkleidungen, Silber für offene Bauteile. Welchen der 24 Versorgungstürme mit den Fahrstuhlanlagen musste ich nehmen, um auf die Station zu kommen, eine der neun Ebenen zu erreichen? Vorbei an Leitstellen, gelenkt von lufttechnischen Versorgungsleitungen und vor allem von verschiedenen Teppichmustern. Ohne mindestens einmal zu fragen, gab es keine sichere Zielankunft. Irgendwo in einem der weit über 1.000 Betten lag meine Mutter und wartete auf die Reparatur ihrer verkalkten Herzklappe. Ich war spät dran, ein Mandant hatte mich aufgehalten. Aber glücklicherweise hatte sich auch der Narkosearzt, der die Belehrung vor der Operation durchführen sollte, verspätet.
Meine Mutter lag wartend im Bett. In dem Einbettzimmer mit den großen Fenstern kam sie mir viel kleiner vor. Sie sorgte sich, dass ich wegen ihr meine Arbeit hatte unterbrechen müssen. Und kam gleich zur Sache. Für den Fall, dass etwas schiefgehen sollte.
„Es geht nichts schief, das ist eine Routineoperation!“, versuchte ich die eher ungemütlichen Ausführungen abzuschneiden. Sie ließ sich nicht bremsen. Schließlich sollte ich wissen, wo ich was finden würde. Alle Unterlagen befanden sich geordnet in der obersten Schreibtischschublade, die wichtigsten Unterlagen hatte sie in eine Mappe geheftet und mit ins Krankenhaus genommen. Kontoauszüge, Rentenbescheide, Sterbekasse, Policen.
„Ich würde mich lieber in Deinem Krankenhaus operieren lassen“, meinte Mutter ernsthaft. „Der Chefarzt macht einen guten Eindruck, sieht sehr gut aus, ich habe ein Foto gesehen.“
„Das ist nicht mein Krankenhaus, Mutti, ich bin nur der vorläufige Insolvenzverwalter und es wäre nicht gut, wenn ich nahe Angehörige dort unterbringen würde, so dass alle denken, wir wollten eine Sonderbehandlung beanspruchen. Außerdem habe ich den Chefarzt letzte Woche gefeuert, freigestellt.“
„Trotzdem“, meine Mutter ließ sich nicht beirren.
Glücklicherweise kam der Anästhesist. Im blauen Kittel, kurze Ärmel, noch die Kappe, ebenfalls blau, auf dem Kopf. Anfang 40 etwa, Oberarzt.
„Der Chef persönlich wird Sie operieren und versucht, auch selbst noch zu Ihnen zu kommen, um das Vorgespräch zu führen“, eine Aussage, die meine Mutter sichtlich beruhigte. Was ein Prämedikationsgespräch leisten sollte und musste, wusste ich inzwischen. Am 20.12., also schon am nächsten Tag, sollte operiert werden. Verhalten vor der Operation, Art der Narkose, in diesem Fall natürlich Allgemeinanästhesie, Fortführung der Medikation, Risiken. Letztere hörten sich gewaltig an.
„Wollen Sie sich die Unterlagen nochmals in Ruhe zusammen mit Ihrem Sohn durchlesen?“
Meine Mutter wollte nicht, sondern unterschrieb. Wann der operierende Arzt kommen würde, konnte er nicht sagen. Es könnte spät werden. Ich saß auf heißen Kohlen, was meine Mutter mir gleich ansah.
„Fahr in die Praxis, ich komm schon klar, ich sehe Dir doch an, dass Du unruhig bist.“ Das Schwerste hatte ich mir aufgehoben. Ich musste sagen, dass ich am nächsten Morgen fliegen musste. Termine in „meinem“ Krankenhaus. Ich suchte nach den passenden Worten. Meine Mutter machte es mir leicht. Wenn ich wieder zurück wäre, würde sie mir auf dem Gang entgegenkommen. Ich musste noch ein paar Versprechungen abgeben, wir umarmten uns. Mit schlechtem Gewissen verließ ich das Zimmer.
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In der Cafeteria des Herzzentrums war nichts los. Ein Pfleger nickte mir zu, ich bog rechts ab und erreichte nach wenigen Metern den Verwaltungsbereich. Frau Engels, die Sekretärin, hatte Weihnachtsurlaub. Das Sekretariat war nicht besetzt. Dahinter das Zimmer des Geschäftsführers, das war jetzt mein Reich. Schreibtisch mit PC, Chefsessel, Besucherstühle, Besprechungstisch mit sechs Stühlen und eine kleine Sitzecke. Zwei Grünpflanzen, eine Stehlampe, Regale. Auf den Tischen die Hinterlassenschaften vom vergangenen Freitag. Um den Rückflug noch zu erreichen, musste ich alles stehen und liegen lassen, zumal Diktatbänder und Akten noch ins Büro mussten. Kopien, Zahlenkolonnen, Berechnungen, Entwürfe, Bilanzen und die betriebswirtschaftlichen Auswertungen der vergangenen Monate. In einer Mappe fand ich die Unterlagen für die Budgetverhandlungen mit den Kassen. Basierend auf den geplanten Behandlungsmengen für das kommende Jahr. Behandlungsmenge, ein schreckliches Wort für medizinische Leistungen, die inzwischen abgekoppelt vom individuell notwendigen Aufwand über sogenannte Fallpauschalen abgerechnet wurden. Als wäre das Krankenhaus eine Schraubenfabrik.
Drei Tage vor Weihnachten, mittwochs am späten Abend, hatte mich meine Schwester informiert. Alles war gut gelaufen. Die stark verkalkte Aortenklappe war ersetzt. Biologisch. Noch lag Mutter auf der Intensivstation, aber die künstliche Beatmung konnte schon beendet werden. Am nächsten Tag war die Verlegung auf die kardiologische Normalstation vorgesehen. Zwei Wochen würde sie noch bleiben müssen, um Klappenfunktion, Dichtigkeit zu prüfen und zu überwachen und Druckgradienten zu messen. Das war mir inzwischen alles geläufig.
Tags drauf, donnerstags, hatten wir kurz telefonieren können. Sie war schwach, aber guter Dinge.
„Wann kommst Du?“, wollte sie wissen. Morgen, spätestens übermorgen.
Es klopfte, ohne eine Antwort abzuwarten, wurde die Tür geöffnet. Dr. Wiesenhügel, ein gelernter Neurologe und Psychiater, seit Jahren aber als „Feuerwehr“ im Einsatz, wenn Krankenhäuser in Schieflage gerieten. Er übernahm als Interimsmanager Leitungsfunktionen und hatte beste Beziehungen zu den kassenärztlichen Vereinigungen, den Krankenkassen und sogar bis in die Spitzen der Politik. Er sollte den korrupten Trägerverein ausmisten, die Strukturen ordnen und das Krankenhaus wieder auf eine stabile Grundlage stellen. Als vom Gericht bestellter Notvorstand musste er aber einsehen, dass dies mit erheblichen Risiken verbunden war. Deshalb hatte er sich für die Einleitung eines Insolvenzverfahrens entschieden und einen Insolvenzantrag gestellt. Er wollte einen anderen Kollegen als Verwalter. Inzwischen hatte er mich akzeptiert. Wir kamen gut miteinander aus. Arbeiteten reibungslos zusammen und ergänzten uns ausgezeichnet. Er war noch bei einem Hamburger Großklinikum im Einsatz und deshalb nur ein oder zwei Tage vor Ort. In dieser Zeit bemühte er sich eifrig, mir medizinische Grundkenntnisse aus dem Bereich der Kardiologie und der Kardiochirurgie zu vermitteln. Zudem hatte er mir einen jetzt als Berater arbeitenden ehemaligen Kassenvorstand vermittelt, der mich in einem Intensivkurs über die Grundlagen der Krankenhausfinanzierung, vor allem der Leistungs- und Ertragsplanung, aber auch der Liquiditätssicherung briefte, was ich dann im nächtelangen Selbststudium vertiefte. Ich revanchierte mich mit Juristerei.
Ohne die Hintergründe zu nennen, hatte ich ihn über Aortenklappenersatz, die Heilungschancen, aber insbesondere die dafür notwendige Operation befragt.
„Es hängt zunächst davon ab, ob Sie den Eingriff in einer offenen Operation oder minimal-invasiv durchführen. Bei einer offenen Operation wird der Brustkorb geöffnet und die Herz-Lungen-Maschine kommt zum Einsatz.“ Er beschrieb weitere Details, ich versuchte zu folgen. Risiken?
Nach seinen Worten bestand ein signifikantes Risiko in der Form eines Schlaganfalls, der während oder nach der Operation auftreten könnte.
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