«Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации» kitabından alıntılar

Кто ищет, тот всегда найдет…» Думаю, это действительно так. Если человек настроен видеть в других людях и их действиях преимущественно негатив, то он, скорее всего, и у своих подчиненных найдет недостатки и не будет видеть достоинств и станет чаще

4. Позитивное отношение к людям. 5. Обучаемость, стремление развиваться. 6. Не боится сильных подчиненных. 7. Умение и готовность вдохновлять. 8. Умение слышать других. 9. Готовность и способность учить других. 10. Эксперт или отличный управленец. 11. Умение организовать других. 12. Собственная точка зрения. 13. Готовность к непопулярным решениям. 14. Стрессоустойчивость. 15. Отсутствие стремления самоутверждаться за счет других.

Список оптимальных лидерских компетенций 1. Готовность взять на себя ответственность за коллектив. 2. Готовность отвечать за коллективный результат даже в случае провала. 3. Предпочтение общего результата личному.

Пример анкеты Давайте попробуем проверить себя и выделить: а) компетенции, которые проверяются данным опросом; б) вопросы, которые относятся к шкале искренности; в) вопросы-перевертыши; г) вопросы (их может быть по 2 или более), расхождение в ответах на которые не должно быть более 1 балла (пример вопросов-дублей). В конце главы дан мой вариант ответа.

Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Борчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий. – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

4. Позитивное отношение к людям. Если речь идет об отношении к людям вообще, а не к конкретному человеку, то, по моему мнению, эта компетенция у взрослого человека корректировке не поддается.