Вы пробовали когда-нибудь брать лекции преподавателя в письменном виде и осваивать материал по ним без самого преподавателя? Если хотите попробовать, тогда читайте эту книгу. Я не буду оспаривать полноценность объёма теории по внедрению и управлению процессами в этой книге, этого у неё не отнять. Но вот как всё это преподнесено читателю – сущее страдание.
Не зря в самом начале книги есть предупреждение “Перед вами не лёгкое чтиво…”. Я дочитываю последнюю 6-ю главу, а ощущение, что я прочитал “Война и Мир” Толстого, причем на два раза. Воды много, очень много. Приходиться часто возвращаться назад, перечитывать некоторые главы, выуживать нужный тебе смысл из большого объёма информации, записывать. Схемы выносят мозг по полной, накладывать их на твою структуру очень сложно. Прошел час чтения, смотришь на страницы – “да как так, всего 5-7 страниц прошел, я же минимум 25 прочитал”.
Я не буду рекомендовать эту книгу кому-то, но и низкую оценку поставить не могу. Если вы только начинаете интересоваться процессами в компаниях, их организацией и развитием, то эта книга точно не для вас. Для начала лучше читайте литературу направленную именно на процессы в той сфере деятельности, в которой вы работаете, потому что эта книга (лекции) попыталась охватить всё, а это очень и очень трудноусвояемо.
Yorumlar
18